汽車服務(wù)行業(yè)工資績效方案

1、PAGE 2PAGE 25 XXXXXXX有限公司XXX年XXX號文件 董事長 簽發(fā)XXXXXX有限公司關(guān)于公司員工薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和公司內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門提供員工工資發(fā)放存檔記錄和薪酬改革方案。參照同行業(yè)員工薪酬待遇，公司研究并報(bào)董事長批準(zhǔn)，統(tǒng)一實(shí)施該方案。該方案管理崗位按九檔，分一、二類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工按三檔，分一、二標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；技術(shù)崗位按6檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特殊管理人員和技術(shù)人才超出此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的由董事長審批。 關(guān)于學(xué)校展廳、學(xué)校、業(yè)務(wù)部門的提成及公司內(nèi)部人員介紹加盟商、學(xué)員的提成，公司內(nèi)部正在核算會(huì)商中，待確定后擇期公布。該薪酬方案自XXXX年X月起執(zhí)行。薪酬方案 一：業(yè)務(wù)部

2、（客服、前臺(tái)銷售）業(yè)務(wù)經(jīng)理薪酬方案(1)培訓(xùn)期：7-10天工資計(jì)算方案：按照每人每天為10元的交通補(bǔ)貼，不享受其它福利。(2)試用期：為期1-3個(gè)月 工資計(jì)算方案：無責(zé)任底薪1000元 + 績效考核 + 業(yè)務(wù)提成+每月團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金(3)正式員工：完成試用期 工資計(jì)算方案： 無責(zé)任底薪1200元+ 績效考核 + 業(yè)務(wù)提成+每月團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)經(jīng)理薪酬方案：（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）試用期：為期1-3個(gè)月工資計(jì)算方案：無責(zé)任底薪1200元+團(tuán)隊(duì)管理津貼300元+績效考核 + 業(yè)務(wù)提成+每月團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。轉(zhuǎn)正之后：工資計(jì)算方案：無責(zé)任底薪1800元+團(tuán)隊(duì)管理津貼300元+績效考核

3、+ 業(yè)務(wù)提成+每月團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。3、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)加盟提成標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人加盟總營業(yè)額的1%提成招生提成標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人學(xué)費(fèi)總營業(yè)額的10%提成銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人貨品銷售額的1%提成（所售貨品需為本公司主營項(xiàng)目：美容系列，太陽膜，快補(bǔ)凹陷產(chǎn)品等，其他非主營項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況商定提成比例）4、業(yè)務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)：績效工資計(jì)算方法：95分以上按照月基本工資乘以15%計(jì)算； 76分-95分績效工資按照月基本工資乘以10%計(jì)算； 60分-75分當(dāng)月沒有績效工資； 60分以下扣除月基本工資的20%，并且當(dāng)月沒有任何其他獎(jiǎng)金。備注：（1）關(guān)于“工作業(yè)績”這個(gè)項(xiàng)目，個(gè)人必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審

4、核。 （2）主管審核評分必須提供個(gè)人日常工作表現(xiàn)和工作匯報(bào)及業(yè)績作為評分依據(jù)，不可隨便評分，違者必究。業(yè)務(wù)部月度績效考核表部門職務(wù)填表日期項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作業(yè)績30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識(shí)10% 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職

5、業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動(dòng)8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時(shí)有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力20%市場了解與開發(fā)10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場非常出色10 對市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場較有成效8-9 對市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解

6、,很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下考核人簽名審核主管簽名考核日期二：技術(shù)部（外派技師和培訓(xùn)老師）薪酬方案1、外派技師： (1)試用期：為期1-3個(gè)月 高級技師工資計(jì)算方案：（美容、貼膜、電器全項(xiàng)（或快補(bǔ)凹陷）操作熟練，五年以上技師

7、工作經(jīng)驗(yàn)） 崗位工資3000元+績效考核 。 中級技師工資計(jì)算方案：（美容、貼膜、操作熟練，電器略差，三年以上技師工作經(jīng)驗(yàn)） 崗位工資2500元+績效考核 。(3)正式員工：完成試用期 高級技師工資計(jì)算方案：（美容、貼膜、電器全項(xiàng)（或快補(bǔ)凹陷）操作熟練，五年以上技師工作經(jīng)驗(yàn)）崗位工資3000元+績效考核+業(yè)務(wù)提成+施工提成+出差補(bǔ)助（10元/天）+每月團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。 中級技師工資計(jì)算方案：（美容、貼膜、操作熟練，電器略差，三年以上技師工作經(jīng)驗(yàn)）崗位工資2500元+績效考核+業(yè)務(wù)提成+施工提成+出差補(bǔ)助（10元/天）+每月團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。2、培訓(xùn)教師： (1)試用期：為期1-3

8、個(gè)月 高級教師工資計(jì)算方案：（五年以上技師工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上教師工作經(jīng)驗(yàn)） 崗位工資3000元+績效考核 。 中級教師工資計(jì)算方案：（五年以上技師工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上教師工作經(jīng)驗(yàn)） 崗位工資2500元+績效考核 。(3)正式員工：完成試用期 高級教師工資計(jì)算方案：（五年以上技師工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上教師工作經(jīng)驗(yàn)） 崗位工資3000元+績效考核+業(yè)務(wù)提成+施工提成+學(xué)生考評+每月團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。 中級教師工資計(jì)算方案：（五年以上技師工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上教師工作經(jīng)驗(yàn)） 崗位工資2500元+績效考核+業(yè)務(wù)提成+施工提成+學(xué)生考評+每月團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。技術(shù)部業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)外派技師提成標(biāo)準(zhǔn)施工提成

9、標(biāo)準(zhǔn)：前臺(tái)施工，按照車輛施工收費(fèi)價(jià)格的5%提成。銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人貨品銷售額的8%提成（所售貨品需為本公司主營項(xiàng)目：美容系列，太陽膜，快補(bǔ)凹陷產(chǎn)品等，其他非主營項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況商定提成比例）培訓(xùn)教師提成標(biāo)準(zhǔn)加盟提成標(biāo)準(zhǔn)：老師推薦學(xué)員（學(xué)員入學(xué)時(shí)業(yè)務(wù)部未登記為意向加盟客戶）加盟，創(chuàng)業(yè)店提成500元，經(jīng)濟(jì)店提成1500元，標(biāo)準(zhǔn)店提成3000元。招生提成標(biāo)準(zhǔn)：老師個(gè)人推薦老學(xué)員交學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)新項(xiàng)目按學(xué)費(fèi)的15%提成。施工提成標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)教師配合前臺(tái)施工，按照車輛施工收費(fèi)價(jià)格的10%提成。技術(shù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)：績效工資計(jì)算方法：95分以上按照月基本工資乘以15%計(jì)算； 76分-95分績效工資按照月基本工資乘以

10、10%計(jì)算； 60分-75分當(dāng)月沒有績效工資； 60分以下扣除月基本工資的20%，并且當(dāng)月沒有任何其他獎(jiǎng)金。備注：（1）關(guān)于“工作業(yè)績”這個(gè)項(xiàng)目，個(gè)人必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 （2）主管審核評分必須提供個(gè)人日常工作表現(xiàn)和工作匯報(bào)及業(yè)績作為評分依據(jù)，不可隨便評分，違者必究。技術(shù)人員月度績效考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)

11、量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人

12、要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期三 XXX公司各崗位工資結(jié)構(gòu)設(shè)置E：前臺(tái)接待（試用期）底薪600+交通補(bǔ)助50+全勤50=700元/月E+：前臺(tái)接待（）底薪700+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（150200）+交通補(bǔ)助50+全勤50

13、+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月E+：倉管（）底薪700+崗位補(bǔ)貼300+通訊補(bǔ)貼30+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1100元/月D-：店長（試用期）（）底薪800+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（150200）+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1100元/月D：副店長底薪800+職位補(bǔ)貼100+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（150200）+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1200元/月D+：店長（）底薪800+職位補(bǔ)貼350+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（300400）+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1550元/月C-：部長（試用期）底薪1200+

14、交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1350元/月C：副部長底薪1000+職位補(bǔ)貼200+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（500600）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼80+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1850元/月C+：部長底薪1000+職位補(bǔ)貼350+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（500600）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼100+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2050元/月網(wǎng)絡(luò)部：E：網(wǎng)上接待員（試用期）底薪600+交通補(bǔ)助50+全勤50=700元/月E+：網(wǎng)上接待員（）底薪900 +交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月 D-：主管（試用期）底薪1000+交通補(bǔ)貼50+

15、全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1100元/月D：副主管底薪1000+職位補(bǔ)貼100+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1200元/月D+：主管底薪1000+職位補(bǔ)貼350+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1500元/月C-：部長（試用期）底薪1200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1350元/月C：副部長（）底薪1500+職位補(bǔ)貼200+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1800元/月（+其他職位補(bǔ)貼200合計(jì)2000元/月）C+：部長（）底薪1500+職位補(bǔ)貼400+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼100+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2100元/月學(xué)校：E：學(xué)員

16、接待（試用期）底薪600+交通補(bǔ)助50+全勤50=700元/月E：老師（試用期）底薪1000+交通補(bǔ)助50+全勤50=1100元/月E+：學(xué)員接待（）底薪700+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（150200） +交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月E+：老師（）底薪1200+代課費(fèi)（200）+交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)助（ ）1500元/月D-：教務(wù)主任（試用期）底薪1000+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1100元/月D：副教務(wù)主任底薪1000+職位補(bǔ)貼100+通訊補(bǔ)貼50+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1200元/月D+：教務(wù)主任底薪1000+職位補(bǔ)

17、貼400+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼80+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1600元/月C-：校長（試用期）底薪1200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1350元/月C：副校長底薪1500+職位補(bǔ)貼200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼100+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1800元/月C+：校長（楊校長）底薪1500+職位補(bǔ)貼400+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2000元/月汽修部：E：技師（試用期）底薪900+交通補(bǔ)助50+全勤50=1000元/月E：前臺(tái)接待員（試用期）底薪600+交通補(bǔ)助50+全勤50=700元/月E：保險(xiǎn)員（試用期）底薪600+交通補(bǔ)助50+全勤50=700元/

18、月E+：前臺(tái)接待員（）底薪900+交通補(bǔ)助50+全勤50=1000元/月E+：外協(xié)人員（）底薪900+交通補(bǔ)助50+全勤50=1000元/月E+：技師底薪800+技能1補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1200元/月E+1：技師底薪800+技能1補(bǔ)貼300+技能2補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1500元/月E+2：技師底薪800 +技能1補(bǔ)貼300+技能2補(bǔ)貼300+技能3補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1800元/月E+3：技師底薪800 +技能1補(bǔ)貼300+技能2補(bǔ)貼300+技能3補(bǔ)貼300+技能4補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+工

19、齡補(bǔ)貼（ ）2100元/月E+4：技師底薪800+技能1補(bǔ)貼300+技能2補(bǔ)貼300+技能3補(bǔ)貼300+技能4補(bǔ)貼300+技能5補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2400元/月D-：主管（試用期）底薪1000+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1100D：副主管底薪1000+職位補(bǔ)貼100+技能補(bǔ)貼（ ）+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1200+技能補(bǔ)貼D+：業(yè)務(wù)主管（）底薪1000+職位補(bǔ)貼350+技能補(bǔ)貼（ ）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1500+技能補(bǔ)貼D+：外協(xié)主管）底薪1000+職位補(bǔ)貼350+技能補(bǔ)貼（ ）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)

20、貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1500C-：部長（試用期）底薪1200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1350元/月C：副部長底薪1500+職位補(bǔ)貼200+技能補(bǔ)貼（ ）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼80+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1800+技能補(bǔ)貼C+：部長（）底薪1500+職位補(bǔ)貼400+技能補(bǔ)貼（ ）+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2000+技能補(bǔ)貼施工處：E：技師（試用期）底薪900+交通補(bǔ)助50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）=1000元/月E+：技師底薪800+技能1補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）1200元/月E+1：技師底薪8

21、00+技能1補(bǔ)貼300+技能2補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）1500元/月E+2：技師底薪800 +技能1補(bǔ)貼300+技能2補(bǔ)貼300+技能3補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）1800元/月E+3：技師底薪800 +技能1補(bǔ)貼300+技能2補(bǔ)貼300+技能3補(bǔ)貼300+技能4補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）2100元/月E+4：技師底薪800+技能1補(bǔ)貼300+技能2補(bǔ)貼300+技能3補(bǔ)貼300+技能4補(bǔ)貼300+技能5補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)助50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）2400

22、元/月D-：主管（試用期）底薪1000+交通補(bǔ)貼50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）1100D：副主管（）底薪1000+職位補(bǔ)貼100+技能補(bǔ)貼（ ）+交通補(bǔ)貼50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）1200+技能補(bǔ)貼（+300=1500元/月）D+：主管底薪1000+職位補(bǔ)貼350+技能補(bǔ)貼（ ）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）1500+技能補(bǔ)貼C-：部長（試用期）底薪1200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）1350元/月C：副部長底薪1500+職位補(bǔ)貼150+技能補(bǔ)貼（ ）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼8

23、0+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）1800+技能補(bǔ)貼C+：部長底薪1500+職位補(bǔ)貼400+技能補(bǔ)貼（ ）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼100+全勤50+出差補(bǔ)貼（ ）+工齡補(bǔ)貼（ ）2100+技能補(bǔ)貼公司前廳：E：前臺(tái)接待（試用期）底薪600+交通補(bǔ)貼50+ 全勤50700元/月E+：前臺(tái)接待（）底薪900+交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）+加班補(bǔ)貼（或換休）（ ）1000元/月E+：前臺(tái)銷售底薪700+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（150300）+交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）+加班補(bǔ)貼（或換休）（ ）1000元/月E+：司機(jī)（）底薪1100+通訊補(bǔ)貼50+交通補(bǔ)貼

24、50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）+加班補(bǔ)貼（或換休）（ ）1200元/月D-：店長（試用期）底薪800+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（150200）+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1100元/月D：副店長（）底薪800+職位補(bǔ)貼100+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（150200）+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1200元/月D+：店長（）底薪800+職位補(bǔ)貼350+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（300400）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1500元/月C-：部長（試用期）底薪1200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1

25、350元/月C：副部長底薪1000+職位補(bǔ)貼200+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（500600）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼80+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1800元/月C+：部長底薪1000+職位補(bǔ)貼400+保底任務(wù)（ ）外提成（提成點(diǎn)（ ）（500600）+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼100+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2000元/月業(yè)務(wù)部：E：業(yè)務(wù)員（試用期）個(gè)人提成（ ）（提成點(diǎn)（ ）+全勤800元/月E+：業(yè)務(wù)員個(gè)人提成（ ）（提成點(diǎn)（ ）+全勤1200元/月D-：主管（試用期）個(gè)人提成（ ）（提成點(diǎn)（ ）+全勤1350元/月D：副主管個(gè)人提成（ ）（提成點(diǎn)（ ）+全勤1500元/月D+：主管

26、個(gè)人提成（ ）（提成點(diǎn)（ ）+全勤1800元/月C：副部長個(gè)人提成（ ）（提成點(diǎn)（ ）+全勤2000元/月C+：部長個(gè)人提成（ ）（提成點(diǎn)（ ）+全勤2500元/月財(cái)務(wù)部：E：統(tǒng)計(jì)員（試用期）底薪600+交通補(bǔ)貼50+全勤50700元/月E+：統(tǒng)計(jì)員（）底薪900 +交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月E+：出納底薪900 +交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月E+：會(huì)計(jì)底薪900 +交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月E+：倉管底薪900 +交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月D-：主管（試用期）底薪1000+交通補(bǔ)貼50+全勤

27、50+工齡補(bǔ)貼（ ）1100元/月D：副主管底薪1000+職位補(bǔ)貼100+通訊補(bǔ)貼50+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1200元/月D+：主管底薪1000+職位補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼80+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1500元/月C-：部長（試用期）底薪1200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1350元/月C：副部長（）底薪1500+職位補(bǔ)貼200+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1800元/月C+：部長（）底薪1500+職位補(bǔ)貼400+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2000元/月總務(wù)處：E：保潔員底薪700+全勤50+（ ）=800元/月E

28、：門衛(wèi)底薪+全勤=（ ）元/月E：炊事員底薪+全勤=（ ）元/月D-：主管（試用期）底薪900+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月D：副主管底薪900+職位補(bǔ)貼100+通訊補(bǔ)貼50+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1100元/月D+：主管底薪900+職位補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼80+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1350元/月C-：處長（試用期）底薪1200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1350元/月C：副處長（）底薪1200+職位補(bǔ)貼200+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1500元/月C+：處長底薪1200+職位補(bǔ)貼400+交通補(bǔ)貼

29、50+通訊補(bǔ)貼100+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1800元/月人事部：E：人事專員（試用期）底薪600+交通補(bǔ)貼50+全勤50700元/月E+：人事專員底薪900 +交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月E+：行政文員底薪900+交通補(bǔ)助50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1000元/月D-：主管（試用期）底薪1000+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1100元/月D：副主管底薪1000+職位補(bǔ)貼100+通訊補(bǔ)貼50+交通補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1200元/月D+：主管底薪1000+職位補(bǔ)貼350+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼80+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1500元/月C-：部

30、長（試用期）底薪1200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1350元/月C：副部長底薪1500+職位補(bǔ)貼200+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼80+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1800元/月C+：部長底薪1500+職位補(bǔ)貼400+交通補(bǔ)貼500+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2000元/月B-：總經(jīng)理助理（試用期）底薪1000+職位補(bǔ)貼300+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼50+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）1500元/月B：副總經(jīng)理助理底薪1800+職位補(bǔ)貼600+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼100+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2600元/月B+：總經(jīng)理助理底薪1800+職位補(bǔ)貼1100+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼1

31、50全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）3100元/月A-：總經(jīng)理（試用期）底薪1500+職位補(bǔ)貼900+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼100+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）2600元/月A：副總經(jīng)理底薪2000+職位補(bǔ)貼1300+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼200+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）3100元/月A+：總經(jīng)理底薪2000+職位補(bǔ)貼1800+交通補(bǔ)貼50+通訊補(bǔ)貼400+全勤50+工齡補(bǔ)貼（ ）4300元/月附：學(xué)員委培首月工資400元/月，之后每月增加100元（按一個(gè)公歷年度計(jì)標(biāo)）滿12個(gè)月后重新考核等級水平企業(yè)員工績效考核表高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總

32、得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-

33、10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部

34、署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí) 10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期技術(shù)人員考核表

35、（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以

36、下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)

37、項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作業(yè)績30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識(shí)10% 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4

38、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動(dòng)8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時(shí)有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場略有成效

39、5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)考核日期普通職員考核表（考核對象：辦公室職員、文員）崗位名稱： 姓名：

40、 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間

41、，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無工作錯(cuò)誤亦無改善

42、建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期試用員工考核表檔案編號: 姓 名工 號部 門崗位名稱入職日期考核日期員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)評 語主管（簽字） 日期：

43、 年 月 日試用期考核成績(附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項(xiàng)目配分得分評 語行為得分35出勤得分15業(yè)績得分50總 分100總經(jīng)理意見考核結(jié)果: 合格,予以錄用; 暫未達(dá)到要求,考慮延長試用期; 不合格,不予錄用備注:試用期間,每個(gè)月由部門對該員工進(jìn)行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準(zhǔn).附錄資料：不需要的可以自行刪除 機(jī)械原理總復(fù)習(xí)第二章一基本概念：1機(jī)構(gòu)的組成;2運(yùn)動(dòng)副的概念;3機(jī)構(gòu)自由度的計(jì)算,注意復(fù)合鉸鏈、局部自由度和虛約束的處理;4機(jī)構(gòu)具有確定運(yùn)動(dòng)的條件 5何謂機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)簡圖；它與實(shí)際機(jī)構(gòu)有何異同。二填空題：1 根據(jù)機(jī)構(gòu)的組成原理，任何機(jī)構(gòu)都可以看作是由

44、（機(jī)架）、（主動(dòng)件）和（從動(dòng)件）組成的。2 兩構(gòu)件之間線接觸所組成的平面運(yùn)動(dòng)副，稱為（高） 副，它產(chǎn)生（1個(gè)）約束，而保留（2個(gè)）自由度。3機(jī)構(gòu)具有確定運(yùn)動(dòng)的條件（原動(dòng)件數(shù)目等于自由度數(shù)目）。三計(jì)算分析題：1 計(jì)算如圖所示機(jī)構(gòu)的自由度，并指出復(fù)合鉸鏈、局部自由度和虛約束。2計(jì)算如圖所示機(jī)構(gòu)的自由度，并指出復(fù)合鉸鏈、局部自由度和虛約束，如果以凸輪為原動(dòng)件，該機(jī)構(gòu)是否具有確定的運(yùn)動(dòng)？為什么?3如圖所示為齒輪連桿機(jī)構(gòu)，試分析： 1） 該機(jī)構(gòu)自由度為多少？（要計(jì)算過程） 2） 試用瞬心法求齒輪1與3的傳動(dòng)比1/3 第三章一 基本概念：1連桿機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)特點(diǎn)；2平面四桿機(jī)構(gòu)的類型；3有曲柄存在的條件，急回

45、特性，傳動(dòng)角與壓力角，死點(diǎn)及死點(diǎn)與自鎖的區(qū)別等概念；4矢量方程圖解法，瞬心法，三心定理，怎樣求瞬心，絕對瞬心與相對瞬心的區(qū)別。二 填空題：1 對心曲柄滑塊機(jī)構(gòu)以曲柄為原動(dòng)件時(shí)，其最大傳動(dòng)角為（90）。2 3個(gè)彼此作平面平行運(yùn)動(dòng)的構(gòu)件間共有( 3 )個(gè)速度瞬心,這幾個(gè)瞬心必定位于(同一直線上 );3 含有6個(gè)構(gòu)件的平面機(jī)構(gòu),其速度瞬心共有( 15)個(gè),其中有( 5)個(gè)是絕對瞬心,有( 10)個(gè)是相對瞬心;4 一對心曲柄滑塊機(jī)構(gòu)中，若改為以曲柄為機(jī)架，則將演化為（回轉(zhuǎn)導(dǎo)桿）機(jī)構(gòu)。 5 在平面四桿機(jī)構(gòu)中，能實(shí)現(xiàn)急回運(yùn)動(dòng)的機(jī)構(gòu)有（曲柄搖桿機(jī)構(gòu)）、（雙曲柄機(jī)構(gòu)）等。 6相對瞬心與絕對瞬心的相同點(diǎn)是（兩構(gòu)

46、件上的同速點(diǎn)），不同點(diǎn)是（絕對速度為零及不為零），在有六個(gè)構(gòu)件組成的機(jī)構(gòu)中，有（15）個(gè)瞬心。7圖1三種四桿機(jī)構(gòu)分別是：1）(曲柄搖桿) 、2）(雙曲柄 )、3）(雙搖桿) 三 簡答題：1 鉸鏈四桿機(jī)構(gòu)在死點(diǎn)位置時(shí)，驅(qū)動(dòng)力任意增加也不能使機(jī)構(gòu)產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，這與機(jī)構(gòu)的自鎖現(xiàn)象是否相同？試加以說明。 答：不同。死點(diǎn)位置驅(qū)動(dòng)力在驅(qū)動(dòng)方向的分力為0；自鎖是驅(qū)動(dòng)力克服不了摩擦阻力所做的功。2 平面鉸鏈四桿機(jī)構(gòu)存在曲柄的條件是什么？ 答：最長桿最短桿之和小于等于其余兩桿之和，機(jī)架或連架桿為最短桿。3 在對機(jī)構(gòu)進(jìn)行速度分析時(shí)，速度瞬心法一般適用于什么場合？能否利用速度瞬心法對機(jī)構(gòu)進(jìn)行加速度分析? 答：構(gòu)件比較簡

47、單的場合，且各構(gòu)件間的速度瞬心容易確定，且直觀，不能對機(jī)構(gòu)進(jìn)行加速度分析。4四桿機(jī)構(gòu)中壓力角與傳動(dòng)角有什么關(guān)系？它們對傳動(dòng)性能有何影響？ 答：壓力角與傳動(dòng)角互余。壓力角越大，傳動(dòng)越不利；傳動(dòng)角越大，傳動(dòng)越有利。5在曲柄滑塊機(jī)構(gòu)中，當(dāng)以曲柄為原動(dòng)件時(shí)，是否有死點(diǎn)位置？為什么？ 答：沒有因?yàn)樵谇瑮U機(jī)構(gòu)的最小傳動(dòng)角始終大于0四 分析計(jì)算題：1 如圖3所示鉸鏈四桿機(jī)構(gòu)中，各桿的長度為桿1為28mm，桿2為52mm,桿3為50mm，桿4為73mm，當(dāng)取桿4為機(jī)架時(shí)，求機(jī)構(gòu)的極為夾角，桿3的最大擺角max，機(jī)構(gòu)的最小傳動(dòng)角min(結(jié)果可以作圖量取)。2圖示鉸鏈四桿機(jī)構(gòu)中，已知BC=50mm, DC =

48、35mm, AD =30mm,試問： 若此機(jī)構(gòu)為曲柄搖桿機(jī)構(gòu)，且AB桿為曲柄，AB的最大值為多少？ 若此機(jī)構(gòu)為雙曲柄機(jī)構(gòu)，AB的最大值為多少？若此機(jī)構(gòu)為雙搖桿機(jī)構(gòu)，AB應(yīng)為多少？3 用圖解法設(shè)計(jì)擺動(dòng)導(dǎo)桿機(jī)構(gòu)，已知行程速比系數(shù)K=1.5，曲柄長。求機(jī)架長。4 設(shè)計(jì)一鉸鏈四桿機(jī)構(gòu)，如圖已知其搖桿CD的長度為75mm，極位夾角等于36，機(jī)架AD的長度為100mm，搖桿的一個(gè)極限位置與機(jī)架間的夾角=45。求曲柄AB 的長度，連桿BC的長度，及該機(jī)構(gòu)的最小傳動(dòng)角min（不必求具體值，只需畫出出現(xiàn)最小傳動(dòng)角min時(shí)的機(jī)構(gòu)位置圖并在圖上標(biāo)出min即可） T4 T5 5 圖示機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)簡圖中，l=1(mm/mm

49、),AB桿的角速度為1，方向如圖6所示，試用瞬心法求CD桿的角速度3的大小及方向。第四章一基本概念：1 凸輪機(jī)構(gòu)的分類;2常用的名詞術(shù)語（如基圓、推程、推程壓力角、回程、回程壓力角等）；3推桿常用的運(yùn)動(dòng)規(guī)律及其特點(diǎn);4凸輪機(jī)構(gòu)的壓力角有何要求；減小推程壓力角可采用哪些措施？二 填空題：1在凸輪機(jī)構(gòu)推桿的四種常用運(yùn)動(dòng)規(guī)律中(一次多項(xiàng)式) 運(yùn)動(dòng)規(guī)律有剛性沖擊, (二次多項(xiàng)式) 運(yùn)動(dòng)規(guī)律有柔性沖擊; (正弦) 運(yùn)動(dòng)規(guī)律無沖擊;2 偏心直動(dòng)凸輪機(jī)構(gòu)的壓力角過大時(shí)，可通過 （增大基圓半徑）和 （增大凸輪遠(yuǎn)程運(yùn)動(dòng)角）來減小壓力角。 3凸輪的基圓半徑是從（凸輪回轉(zhuǎn)軸心）到（凸輪）的最短距離。 三 分析題：1

50、一對心直動(dòng)尖頂推桿偏心圓凸輪機(jī)構(gòu)，O為凸輪幾何中心，O1為凸輪轉(zhuǎn)動(dòng)中心，O1O=0.5OA，圓盤半徑R=60mm。1)根據(jù)圖a 及上述條件確定基圓半徑r0、行程h，C點(diǎn)壓力角c和D點(diǎn)接觸時(shí)的位移SD及壓力角D.2)若偏心圓凸輪幾何尺寸不變，僅將推桿由尖頂改為滾子，見圖b，滾子半徑rT=15mm。試問上述參數(shù)r0、h、c和SD、D有否改變？如認(rèn)為沒有改變需說明理由，可不必計(jì)算數(shù)值；如有改變也需說明理由，并計(jì)算其數(shù)值。在圖示的凸輪機(jī)構(gòu)中，凸輪為原動(dòng)件，其形狀為一偏心輪，（1）畫出基圓，并在圖上指出其基圓半徑rb; 畫出機(jī)構(gòu)在圖示位置時(shí)推桿位移和壓力角; 畫出凸輪由圖示位置沿逆時(shí)針方向轉(zhuǎn)90后推桿位

51、移和壓力角.第五章一基本概念：1 齒廓嚙合基本定律;2漸開線的特性;3漸開線齒廓的嚙合特點(diǎn);4漸開線齒輪的基本參數(shù)和幾何尺寸;5一對齒輪的正確嚙合條件;6斜齒輪當(dāng)量齒輪的含義；7什么叫齒輪傳動(dòng)的重合度？其意義何在？8漸開線齒輪變位修正的目的。二填空題：1內(nèi)嚙合斜齒圓柱齒輪傳動(dòng)的正確嚙合條件是( 模數(shù)和壓力角應(yīng)分別相等且螺旋角相同 )，蝸輪蝸桿的正確嚙合條件是（ 蝸桿的軸面模數(shù)和壓力角分別等于渦輪的端面模數(shù)和壓力角mx1=mt2，ax1=at2=a ） ; 2一對斜齒圓柱齒輪傳動(dòng)的重合度由( 端面重合度，軸向重合度 )兩部分組成,斜齒輪的當(dāng)量齒輪是指( 以法向壓力角為壓力角，以法向模數(shù)為模數(shù)作的

52、 )的直齒輪;3漸開線齒輪的齒廓形狀取決于（ 基圓 ）半徑的大小，其值越大齒廓形狀越 （ 接近直線 ）。4采用（ 范成法 ）切制漸開線齒廓時(shí)發(fā)生根切的原因是（ 刀具的頂部會(huì)過多的切入輪齒根部，因而將齒根的漸開線切去一部分 ）。5斜齒輪的當(dāng)量齒數(shù)ZV = （ z/cos3B ），圓錐齒輪的當(dāng)量齒數(shù)ZV = （ z/cosa ）。6一個(gè)采取負(fù)變位修正的直齒圓柱齒輪與同樣基本參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)齒輪相比較，其（ 齒頂 ）圓及（ 齒根 ）圓變小了；而（ 基 ）圓及（ 分度 ）圓有大小則沒有變。三簡答題：1簡述漸開線的主要特性，并寫出參數(shù)方程。 答：（1）發(fā)生線上BK線段長度等于基圓上被滾過的弧長AB，即BK=A

53、B（2）發(fā)生線BK即為漸開線在K點(diǎn)的法線，又因發(fā)生線恒切于基圓，故知漸開線上任意點(diǎn)的法線恒與其基圓相切（3）發(fā)生線與基圓的切點(diǎn)B也是漸開線在K點(diǎn)處的曲率中心，線段BK就是漸開線在K點(diǎn)處的曲率半徑。（4）漸開線的形狀取決于基圓的大?。?）基圓以內(nèi)無漸開線，漸開線極坐標(biāo)方程： Rk=Rb/cosk2對齒輪進(jìn)行變位修正的目的是什么？ 答：由于標(biāo)準(zhǔn)齒輪可能會(huì)產(chǎn)生根切；可能無法安裝；可能產(chǎn)生過大的尺側(cè)間隙，影響傳動(dòng)的平穩(wěn)性，重合度降低；一對相互嚙合的標(biāo)準(zhǔn)齒輪中，由于小齒輪齒廓漸開線的曲率半徑較小，齒根厚度也較薄，參與嚙合的次數(shù)又較多，強(qiáng)度較低，影響到整個(gè)齒輪傳動(dòng)的承載能力。為了改善上述不足，故采用變位修

54、正的方法進(jìn)行修正。3一對標(biāo)準(zhǔn)齒輪傳動(dòng)的實(shí)際中心距 大于標(biāo)準(zhǔn)中心距 時(shí)，其傳動(dòng)比有無變化？它們還能正確嚙合嗎？其重合度有無改變？ 答：無變化;能;減小4簡述漸開線標(biāo)準(zhǔn)斜齒圓柱齒輪當(dāng)量齒數(shù)Zv 的用途。 答：可求得漸開線標(biāo)斜齒圓柱齒輪不發(fā)生根切的最少齒數(shù)，并根據(jù)換算的結(jié)果選擇加工的標(biāo)準(zhǔn)齒輪刀具。5漸開線齒輪的基本參數(shù)有哪幾個(gè)？其中哪些是有標(biāo)準(zhǔn)的？為什么說這些參數(shù)是齒輪的基本參數(shù)？ 答：齒數(shù)z,模數(shù)m,壓力角 ，齒頂高系數(shù)ha*，頂隙系數(shù)c*壓力角、齒頂高系數(shù)和頂隙系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)檫@些參數(shù)能夠決定了齒輪的大小及齒輪齒廓的形狀。 6 簡述漸開線齒廓的嚙合特點(diǎn)。 答：（1）能保證定傳動(dòng)比傳動(dòng)且具有可分

55、性（2）漸開線齒廓之間的正壓力方向不變7什么叫齒輪傳動(dòng)的重合度？其意義何在？ 答：在一對輪齒的嚙合傳動(dòng)過程中，實(shí)際嚙合線段B1B2與法向齒距Pb的比值稱為齒輪傳動(dòng)的重合度重合度的大小表示同時(shí)參與嚙合的齒輪對數(shù)的平均值。重合度大，以為著同時(shí)參與嚙合的齒輪對數(shù)多，對提高齒輪傳動(dòng)的平穩(wěn)性和承載能力都有重要意義第六章一基本概念：1輪系傳動(dòng)比的計(jì)算，及各輪轉(zhuǎn)向的判定;2輪系的功用.一填空題：1周轉(zhuǎn)輪系中的基本構(gòu)件( 中心輪，行星輪，行星架 );2周轉(zhuǎn)輪系中，若自由度為2，則稱其為（差動(dòng)輪系），若自由度為1，則稱其為（行星輪系）。二簡答題:1什么叫周轉(zhuǎn)輪系？ 答：傳動(dòng)時(shí),輪系中至少有一個(gè)齒輪的幾何軸線位置不固定，而是繞另一個(gè)齒輪的固定軸線回轉(zhuǎn),這種輪系被稱為周轉(zhuǎn)輪系。2簡述輪系的