國內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀

1、國內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀日前，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)崔忠付提出，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不可及。供應(yīng)鏈的含義是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售*絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能鏈結(jié)構(gòu)。崔忠付：內(nèi)企物流管理不善每年損失 25000 億供應(yīng)鏈管理守住企業(yè)的命脈贏周刊：您對(duì)近年來物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用怎么看？崔寶潔、HP、Dell 等著名企業(yè)，通過物流與供應(yīng)鏈管理技術(shù)的集成，減少成本、WTO美國紐約時(shí)報(bào)專欄作家弗里德曼先生寫了一本世界是平的大動(dòng)力，其中第七大動(dòng)力就是物

2、流與供應(yīng)鏈管理。正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。贏周刊：那么，我國的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀怎么樣？崔忠付：一個(gè)不容忽視的事實(shí)是：中國絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理難題付出高昂的代價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國去年全社會(huì)物流總費(fèi)用與825000從微觀的企業(yè)層面來看，物流與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，使企業(yè)降低成本、改善服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)快速反映能力的重要手段。從國民經(jīng)濟(jì)的宏觀角度來看，目前國際上形成一個(gè)共識(shí)：物流產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)的重要標(biāo)志之一，被喻為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器。國外中小企物流管理的三個(gè)趨勢(shì)那么，中小企業(yè)是否可以開展物流與供應(yīng)鏈管理？崔忠付：關(guān)于這個(gè)問題，國外中小

3、企業(yè)開展物流與供應(yīng)鏈管理的情況可以為我們提供一些借鑒。2090開始把物流作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來重視。企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的市場(chǎng)壓力，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生207080這也是越來越多的中小企業(yè)把物流戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一部分的主要原 因。重視采用物流新技術(shù)和管理新方式。物流戰(zhàn)略離不開對(duì)新技術(shù)的采用和新管理方式的采用。一項(xiàng)對(duì)美國農(nóng)業(yè)食品(JITEDI202X式前都進(jìn)行過有關(guān)咨詢活動(dòng),尤其是管理咨詢最多。物流實(shí)施更重視第三方物流的作用。第三方物流機(jī)構(gòu)能為企業(yè)節(jié)約物流的成本、提高物流效，是中小企業(yè)的理想只管關(guān)門，缺什么全由電腦管理，該送時(shí)就有人送，根本就沒有倉庫。贏周刊：所以在您看來，中小

4、企業(yè)開展物流與供應(yīng)鏈管理是勢(shì)在必行的？ 所制定的決策必然會(huì)影響到其所屬的供應(yīng)鏈。其次，物流與供應(yīng)鏈管理為中小企業(yè)提供了一種應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的方法。今天延長(zhǎng)了產(chǎn)品送抵用戶的距離和所需時(shí)間。在這種環(huán)境下，任何企業(yè)要取得成功， 中小企業(yè)物流普遍嚴(yán)重分割贏周刊：中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在開展物流與供應(yīng)鏈管理方面有沒有什么優(yōu)勢(shì)？過去，中小企業(yè)往往難以承擔(dān)其昂貴的物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施成本，但隨著供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)的逐步成熟，信息技術(shù)的引入和實(shí)施成本已大大降低， 中小企業(yè)較以前可以方便地得到信息技術(shù)的支持，順利地實(shí)施物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。贏周刊：那么，我國的中小企業(yè)在物流與供應(yīng)鏈管理這一塊做得怎么樣？崔210

5、10贏周刊：您認(rèn)為，我國的中小企業(yè)應(yīng)如何開展物流與供應(yīng)鏈管理？崔忠付：目前，我國中小企業(yè)對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理的重視程度是不夠的。以其次，中小企業(yè)還必須重視使用新的物流與供應(yīng)鏈管理技術(shù)，積極采用現(xiàn)代再次，中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流人才的培養(yǎng)，只有擁有高素質(zhì)的物流達(dá)國家物流管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才；開辟獨(dú)立的科研課題，提高科研水平和培養(yǎng)科研人才，為物流的發(fā)展提高理論支撐程度。不同企業(yè)要有不同的物流配方贏周刊：當(dāng)下中小企業(yè)的物流管理有沒有一個(gè)可借鑒的統(tǒng)一的模式？崔忠付：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流逐漸向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，但并不是統(tǒng)的物流解決方案”，才有利于中小企業(yè)物流

6、平穩(wěn)、健康發(fā)展。不同企業(yè)乃至不同顧客對(duì)物流的具體要求不盡相同，各有其側(cè)重點(diǎn)。要說物同的物流配方。所以，中小企業(yè)發(fā)展物流惟有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，才贏周刊：您能否為我國中小企業(yè)開展物流與供應(yīng)鏈管理提供一些建議？崔忠付：一是要循序漸進(jìn)、轉(zhuǎn)變模式。中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變采購模式從庫存驅(qū)缺陷供應(yīng)商。作為一種目前國際上前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都VMIVMI合庫存管理、多級(jí)庫存優(yōu)化和控制等。聯(lián)合管理庫存(JMI)類似于 VMI計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。二是要利用外包，通過外包進(jìn)行物流重組。中小企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的一第三方專業(yè)物流公司提供的服務(wù)進(jìn)行物流體系重構(gòu)，采取的策略主要有兩個(gè)方面：重新規(guī)劃物流運(yùn)作*絡(luò)。中小企業(yè)要想降低存貨，加快資金周轉(zhuǎn)，必須對(duì)立集中的物流配送中心不失為一種較好的辦法。通過建