管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用以及對(duì)會(huì)計(jì)影響力的探析

1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用以及對(duì)會(huì)計(jì)影響力的探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用以及對(duì)會(huì)計(jì)影響力的探析一、前言現(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)詳細(xì)應(yīng)用中將如今與將來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為主要管理對(duì)象，以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來(lái)靈敏使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)將來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在詳細(xì)應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比其在會(huì)計(jì)主體、工作目的以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，并要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)在詳細(xì)應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。二

2、、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析一應(yīng)用范圍狹窄二十世紀(jì)七十年代管理會(huì)計(jì)便開(kāi)始被應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制及財(cái)務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目的，管理會(huì)計(jì)在詳細(xì)應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)開(kāi)展要求的經(jīng)濟(jì)決策?，F(xiàn)階段雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中均進(jìn)展了理論，但是由于大部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)歷等較為匱乏，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，其主要表達(dá)在大部分企業(yè)都未予以管理會(huì)計(jì)足夠的認(rèn)識(shí)與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管

3、理中尚未建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍照舊過(guò)于狹窄。二管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用停留在外表層次三、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的因素分析一外部環(huán)境產(chǎn)生的影響現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)展，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利，那么外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的詳細(xì)應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知，同時(shí)也要營(yíng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)法治條件才能滿足其要求。我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中照舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來(lái)的影響，其主要表達(dá)在企業(yè)管理層在決策過(guò)程中要全面考慮行政及社會(huì)等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而

4、這種決策形式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大中小企業(yè)中的高度普及照舊需要為其營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。二內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能否在我國(guó)企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生存、開(kāi)展的重要性，才能在國(guó)內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)歷的指導(dǎo)下將管理會(huì)計(jì)快速普及到我國(guó)社會(huì)各行業(yè)中，而我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情是很少有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與理解，沒(méi)有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的

5、應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目的。再者，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，再加上管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)才能程度較差，這也限制了管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)安康開(kāi)展的積極作用?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作，本文認(rèn)為我國(guó)政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)通過(guò)硬性制度的落實(shí)來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的普及，幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的重要性，以便于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會(huì)計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略目的。四、結(jié)語(yǔ)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)詳細(xì)應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用