工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、Word 工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 緊急而又勞碌的20 xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20 xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20 xx年工作總結(jié)及20 xx年的工作思路。 一、20 xx年度工作總結(jié) (一)平安方面 1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項平安技術(shù)交底工作; 2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收; 3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審; 4、組織對各項目進行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實; 5、根據(jù)公司方

2、案對平安員、項目經(jīng)理進行平安培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的平安意 冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改; 9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí); 10、學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施; 11、對*、*兩項目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實; 12、落實推動平安生產(chǎn)標準化施工，并順當通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。 (二)質(zhì)量方面 1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進了廣闊員工們參加qc質(zhì)量活動的樂觀性，提高了工程實際質(zhì)量; 2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主

3、要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷; 3、編寫公司級質(zhì)量、平安獎懲處理方法暫行規(guī)定，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障; 4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結(jié)的三控; 5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識; 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改; 7、參與市建委組織的平安月宣揚活動、市安監(jiān)站組織

4、的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查; 8、對各項目夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依; 6、樂觀響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各項目部相關(guān)人員參與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)*班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后進展儲備了技術(shù)力氣; 7、樂觀組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患準時跟進，監(jiān)督各項目部整改; 8、組織并落實人員參與市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成果，受到了建委主管部門的表揚; 9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當完成備案事宜; 10、樂觀參與標準化協(xié)會組織的冬季施工相

5、關(guān)培訓(xùn)，*培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平; 11、準時對工程售后修理進行跟蹤服務(wù)。 (三)進度及其它方面 1、參加*等項目進度工期掌握，樂觀供應(yīng)合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順當交工驗收。尤其對*項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，協(xié)作指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項目于*月*日順當初驗，*月*日順當通過復(fù)查驗收，*月*日順當完成備案。 2、對*項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。 3、幫助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。 二、存在的問題與不足 1、沒有準時有效的綻開工作，在開展工作時思想上存在顧慮; 2、實際工

6、作中缺乏前期引導(dǎo)及事中掌握; 3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細度不足; 4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟; 5、責任心及執(zhí)行力有待連續(xù)增加; 6、與相關(guān)單位的溝通溝通不準時; 三、20 xx年工作思路 20 xx年已來臨，依據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位綻開部署。 1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化; 2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武; 3、對公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體掌握管理負責; 4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)章和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平; 5、樂觀開展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用; 6、負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參與有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜; 7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核; 8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系; 9、負責對工程項目施工組織設(shè)計的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批; 10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)覺問題準時召集相關(guān)部門負責人進行處理。 工作崗位與工作思路均