設備費用核算管理

1、機械費核算管理整體要求項目部應擬訂設施的臺班或工作量核算方法，成立燃油、電力、配件耗費臺賬，按期展開機械使用花費成本解析。（1）項目工經(jīng)部依照企業(yè)下達的項目責任成本，聯(lián)合項目的實質狀況，按單位工程編制工程項目機械使用費總控計劃，由項目經(jīng)理明確各單位工程的機械費使用控制責任人。項目物機部據(jù)此作為單位工程的機械使用費控制紅線，實質機械使用費應低于控制紅線。同時項目物機部將工程項目機械使用費總控計劃上報企業(yè)物機部，企業(yè)物機部將工程項目機械使用費總控計劃作為項目機械費的總控依照。（2）波及表格及臺賬工程項目機械使用費總控計劃序號單位工程名稱責任成本（機械費）機械費使用控制責任人123456共計項目經(jīng)理

2、：工經(jīng)部長：編制人：物機部長：說明：本表由項目部工經(jīng)部依據(jù)工程項目責任成本估算編制，在責任成本下達后10天內(nèi)供應給物機部，物機部將本表中的機械費作為總控目標；責任人由項目經(jīng)理部明確，此責任人為機械使用費工作量有權簽認人。本表一式兩份，工經(jīng)部、物機部各一份。機械費控制管理1）項目分管領導將工程項目機械使用費總控計劃以責任書的形式下達給單位工程機械使用費控制責任人（分管副經(jīng)理、施工員、作業(yè)班組）。2）機械管理員對機械設施租借價負責，嚴格控制租借限價。單機耗費控制與核算管理耗費控制（1）機械設施進場使用時一定有完滿的計量系統(tǒng)，如路碼表或工作計時器、用電計量表等。由項目部擔當耗花費料的機械設施進場后，

3、設施管理人員依照設施租借合同、設施編號確立每臺設施的有權領料人，向項目現(xiàn)場油料管理員書面交底，現(xiàn)場油料管理員成立每臺設施耗花費料的發(fā)放臺賬。2）機械設施加油前，由每臺設施的有權領料人依據(jù)機械設施工作量使用狀況向項目機械管理員提出申請。經(jīng)機械管理員審查確認后，由現(xiàn)場油料管理員加油，并在發(fā)放臺賬上記錄且由有權領料人署名確認。設施油料發(fā)放時一定在發(fā)放臺賬上注明加油的詳細時間、設施當前的里程或工作小時數(shù)，每個月按期交設施管理人員作單機耗費解析。核算管理外租設施主要對耗用的電力或燃油進行核算，依據(jù)租借合同對領用的其余資料進行扣款。單機核算每個月進行一次，由項目機械管理員以單臺設施、單臺車輛為單位進行成本

4、核算。單機核算就是將單機在施工生產(chǎn)中所耗用的資料費、燃料費、維修費及其余操作人員可控制的花費進行核算，把操作人員與單機所發(fā)生的成本牢牢捆綁在一同，并對機械車輛經(jīng)濟指標進行查核的基礎資料。每個月需準時達成成本管理系統(tǒng)單機油料耗費核算表及單機核算表。油料耗費與實質使用不切合的，一定查找原由。對租借合同中商定租借單價不含油料的機械設施，依照核算結果，對超耗部分燃油進行扣款；其余狀況則依照合同商定與領用狀況，進行足額扣款。自有設施配件耗費高，一定解析原由并提出辦理舉措和建議。波及流程波及表格及臺賬（1）租借設施耗費發(fā)放臺賬（單臺）租借設施耗費發(fā)放臺賬（單臺）項目名稱：租借供方：設施名稱：設施編號：規(guī)格

5、型號：有權領料人：領料明細發(fā)料時記錄設備備注有權運行運行公序發(fā)料燃油液壓油潤滑油配件輪胎輔料發(fā)料領料工作里數(shù)發(fā)料日期人時間人簽小時號單價小計數(shù)目單價（元小計數(shù)目單價（元小計規(guī)格規(guī)認數(shù)目小時公里（元（元）(kg)/kg）（元）(kg)/kg）數(shù)目數(shù)目規(guī)格數(shù)目(kg)（元）型號格/kg）2）主要施工機械設施單機耗費統(tǒng)計核算解析表項目主要施工機械設施單機耗費統(tǒng)計核算解析表項目名稱:設設備備規(guī)型功率序編名格號（kw）號稱保折月資料耗費月月月月險舊燃油或耗費共計工故定日完滿率費費維修養(yǎng)護作障額歷電力資料(元)(數(shù)目(液潤配輪輔（元元(kg/元小小小小(%)(元)度)壓滑件胎料時）時）時）時）燃油或電力耗

6、費分利用率運行工作運行公里析理論綜合實質耗費耗費備（kg/小（kg/小小時公里注時或時或(%)kg/100kmkg/100km起止小計起止小計）或（度/）或（度/小時）小時）ABCDEFGHIJKLMNOP=G+I+J+K+L+M+QRSTU=(T-R)/T*1N+O00123V=Q/S*1AAW=A2-ABBX=B2-BZ=I/W或00121121YZ=I/X一、解析及存在問題：二、舉措：填表人：設施管理人員：物機部長：項目分管領導：備注：1、此表用于項目部主要施工機械動力設施(包含自由、內(nèi)租、外租設施)單機(月度)耗費核算用；、“月定額小時”以每日8小時計；“月工作小時”、“月故障小時”是

7、指月機械設施使用運行臺班簽認單折算的工作小時或故障小時；、“運行工作(小時)”是指機械設施工作計時器上反應的發(fā)動機運行工作小時；“運行公里”是指靈活車輛路碼表器上反應的車輛運行公里數(shù)，“起”指上月結算值，“止”指本月結算值。機械費核算管理1）單位工程機械成本核算每季度進行一次，由項目經(jīng)理主持，按季度工程項目經(jīng)濟活動解析中機械使用費解析表要求進行。與工程項目機械使用費盈虧解析表有關的附表包括但不限于：項目內(nèi)租(花費)設施臺賬、項目外租(花費)設施臺賬、項目自有固資設施臺賬、項目自購設施臺賬、項目施工設施用電臺賬、主要施工機械設施單機耗費統(tǒng)計核算解析表、項目設施油料耗費臺賬、項目分包隊伍設施臺賬、

8、項目設施合同臺賬等。（2）波及表格及臺賬工程項目機械使用費盈虧解析表201年季度企業(yè)名稱：項目總責任成項目開累責任成項目開累實質成項目本季度責任項目本季度實質發(fā)活力械費(萬元)本(萬元)本(萬元)本(萬元)成本(萬元)外租機油責實本本械費料勞專其項機任開累際開累季本季費他公責責責實季自電力務業(yè)目械成責任成實質度度責(除列司序任任任際度有費分分部費本成本本成本責任成內(nèi)外配入名號成成成成責設(自包包名所機機械機機械任本機租外租件機稱本本本本任油備有、分分小計稱占械費所械費所成械費租以消械總機開開成租攤租借劈劈比費占比費占比本所占金料外耗費租價械累累本銷設施機機例開例開例機比率費的的金值費值值價費用

9、)械械(%)累(%)累(%)械(%)設費值費費值值費備用用)E1=D5=F+成本誤差(萬本季完成產(chǎn)值元)(萬元)項目本項其本季實質季目中發(fā)生度本項開累機械機季目機械費占械完本費成本季費成季本偏整體成總自差產(chǎn)值本體完比率偏產(chǎn)產(chǎn)差值值項目本季末項目外項所在租目地址設開（具備備工體到注租日省金期市欠/縣）款額(萬元)E2=DE3=DE4=D4G+H+IABC1D1D1/C3D33/C3C4D4/C4*1FGHIJKLMNO+J+K+C2D22/C2K1=DK2=U=D5D4-sT/S*1wxyzC1*100*10000L+M+N100+O2-D3D500上季度機械使用費存在問題的整頓落真相況：2.本季項目部機械使用費盈虧狀況解析；機械臺班數(shù)目控制狀況解析(可另附)：3.本季機械使用費的構成詳目(如：燃油費等)詳盡解析(可另附)(此部分油料耗費解析應聯(lián)合項目部(主要施工機械動力設施)單機耗費核算統(tǒng)計表每季度匯總數(shù)據(jù)解析，要說明企業(yè)的總耗費數(shù)目和花費)：本季存