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1、第 第 頁總經(jīng)理月度工作計(jì)劃總經(jīng)理月度工作計(jì)劃1 一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能,凝集管理合力。 20*年度,總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作,在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí),聯(lián)合企管部抓好績效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn),協(xié)作生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過內(nèi)部宣揚(yáng)和*引導(dǎo),統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,激發(fā)員工增收節(jié)支的熱忱,協(xié)作人力部搞好員工培訓(xùn)工作。同時(shí),協(xié)同銷售部抓好供暖宣揚(yáng)服務(wù),聯(lián)合財(cái)務(wù)部完成技改增容工程的驗(yàn)收決算工作。從提高土建施工服務(wù)效率,健全零工管理手續(xù)入手,積極為生產(chǎn)車間服務(wù)。 20*年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺,當(dāng)好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢,提高部室的協(xié)作效率,進(jìn)一步培育和凝集部室的管理合力
2、。 二、嚴(yán)格土建管理,壓縮零工開支。 20*年度,總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗(yàn)收機(jī)制,規(guī)范工程預(yù)決算管理。通過堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度,堅(jiān)決壓縮零工用量,限度節(jié)省工程開支。我們堅(jiān)信只有挺不直的脊梁,沒有帶不好的隊(duì)伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制,只要切實(shí)到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,工程管理和費(fèi)用掌握工作肯定會(huì)有大的進(jìn)步。 三、擴(kuò)大行管外延,豐富后勤服務(wù) 此處隱蔽1612個(gè)字技術(shù)部門、品質(zhì)部門的能量得到了加強(qiáng)。時(shí)間荏苒,20*年已經(jīng)到來,結(jié)合*年公司進(jìn)展的現(xiàn)狀,本人將大力幫助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃: 一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,加強(qiáng)設(shè)備管理,調(diào)整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平。 二、規(guī)劃技
3、術(shù)管理層次,按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工,完善公司產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 三、設(shè)立品質(zhì)部,建立品質(zhì)組織架構(gòu),逐步完善品質(zhì)管理體系,以達(dá)到堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,堅(jiān)持訂正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí),堅(jiān)持工量具管制程序,從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量掌握階段。四、建立供應(yīng)商檔案,進(jìn)行供應(yīng)商管理,培育穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng),也使收購成本得到掌握。 五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計(jì)劃和銷售檔案,便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料,建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制,按崗位職責(zé)要求考核、獎(jiǎng)懲,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 六、健全安全管理制度、文件管理制度,加強(qiáng)后勤保障,持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備,出臺員工手冊。 七、加強(qiáng)倉庫管理,健全倉庫管理制度和加強(qiáng)成本掌握。 八、加強(qiáng)行政管理,進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。制定20*年度各部門質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀,實(shí)行績效和薪資安排掛鉤的政策。 九、計(jì)劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級和改善。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成階段目標(biāo)暨整改方案交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。新年新起點(diǎn),新年新盼望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事,還有我的家人和伙伴,一貫以來的鼎力相助和協(xié)作,更盼望在新的一年里繼
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