污水處理工工作總結

1、污水處理工工作總結一、污水處理征收標準順利調增按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達 0.812元/噸，正常生產難以為續(xù)。為保證我廠正 常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開，幾經努力，自 2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0.4元/噸。二、全年實現(xiàn)安全生產，經營指標喜人（一）、全年實現(xiàn)安全生產，圓滿完成生產計劃安全生產是企業(yè)經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識

2、培訓等手段，使安全意 識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產。根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量 93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量 88.6萬噸；4月完成污水處理量 74萬噸；5月完成污水 處理量98萬噸；6月完成污水處理量 112萬噸；7月完成污水處理量 103.11萬噸；8月完成 污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量 133.82萬噸；10月完成污水處理量 131.6萬 噸；11月完成污水處理量 131萬噸；12月完成污

3、水處理量 154.24萬噸；全年完成污水處理 量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5% （436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況 如下：codcr27mg/l （標準值w 60mg/l）, bod59 mg/l （標準值w 20mg/l） , ss12 mg/l （標準 值& 20mg/ l），總磷0.5mg/ l（標準值w 1.0mg/l）,氨氮4.5 mg/l（標準值w 15mg/ l）,符合城鎮(zhèn) 污水處理廠污染物排放標準（gb18918）國家一級標準的規(guī)定。11月12日，污泥脫水間設備調試成功

4、， 回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率w 70%,符合國家的有關標準。（二卜活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下， 制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據

5、公司的統(tǒng)一部署， 結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約 一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。污水處理費征收標準雖調增至 0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本 0.812元/噸來 說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：（一）、推行技術革新，節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月

6、2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施， 加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值， 而且生產電耗也由原來的 3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金 50790 元。在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，

7、 影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了 “內筒頂部加蓋鋁板”的改 造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了 “工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。同時，我廠還完成了廠區(qū)內的回用水改造。改造后，廠區(qū)內的脫泥機用水、綠化用水、 道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算， 一年下來可節(jié)約用水 48000噸，節(jié)約水費96000元；以 綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，

8、一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節(jié)省水費近30000元。（二）、從細節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動 落到實處節(jié)約不是空口憑說， 應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。 辦公室一是加強了辦 公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了辦公用品管理辦法，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做 到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡 雙面用紙，且注重打復印紙張

9、的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了車輛運行 管理辦法，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié) 約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修 理費用。特別是今年 9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施 3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng) 一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。通過以上舉措的實施， 我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取

10、得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質不斷提高（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下， 我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。 在運行中，依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室 （班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管

11、理制度匯編成 冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約 束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了環(huán)境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書 ，成為今年國家 環(huán)?？偩謱徟I證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下， 我廠實施了績效考核制度。 此制度是以員工所在崗 位的職責為基礎，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱

12、情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質 獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高， 精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。（三）多種形式相結合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基

13、本原理、安全生產知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技 術骨干的業(yè)務能力。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習， 為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。（四）營造人文

14、管理氛圍， 建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質量、環(huán)境方針。我們也是這 樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點， 充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。 廠領導不是一味的抵觸， 而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物南方水務郴州日報等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工 提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員

15、的后顧之憂。此外，還增設了活動室， 解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金， 添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展， 造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全 國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件 實事”督察組以及“ 質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評

16、。五、存在的問題和下年度的工作計劃污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)， 不管是在經營管理還是在具體的業(yè)務操作上， 我們 都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作， 從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、 應變能力都還有 待提高。年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。:確保安全生產、確保設備正常運在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現(xiàn)四個“確?！?確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。污水處理工工作總結20XX年是伊春市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7

17、-8月份，我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了 一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領導的關心與公司領導的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下： 一、運行概況 1、工藝控制我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為 4.4萬噸，平均進水 COD 184mg/L ,出水CO

18、D 43。7mg/L ,累計削減 COD 為1852噸；平均進水氨氮 22.5mg/L,出水氨氮8.3mg/L ,累計削減氨氮為 187噸；1-12月 份產生剩余污泥 2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于 80%,其中2860 噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/ 噸。我廠于20XX年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取

19、一系列恢復措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下： CODcr 36mg/L （標準值w 60mg/ L）, BOD5 8.1 mg/L （標準值w 20mg/ L）,SS 8 mg/L （標準值w 20mg/ L），總磷 0.3mg/L（標準值w 1.0mg/L）, 氨氮 4.5 mg/L（標準 值 15mg/ L）,符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準 （GB1891820XX ）國家一級B標 準的規(guī)定。2、設備運行自20XX年10月份運行以來，我廠已經運行4年多，為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油

20、潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#濰水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝 氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行 全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設備設施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓， 保障污水處理廠設施、設

21、備正常運轉。3、化驗分析污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監(jiān)測結果表明：今年 1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率， 為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件 監(jiān)測；配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備準確度； 此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數(shù)據的上報工作。4、其它今年我廠接待

22、外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年 12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局 長等帶領專家組蒞臨我廠， 在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。二、人員管理情況1、人員培訓情況目前污水處理廠在崗人員 18名，其中管理人員 3名、運行值班人員 8名、化驗2名、 財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導

23、+考試的形式，組織全廠人員培訓 6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水 平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。2、管制制度制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi) 生管理制度、早會制度、 化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管 理制度，另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規(guī)

24、程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。三、二期工程建設情況1、二期工程進展情況由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20XX年 6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座 CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝，約 8月底完成全部工作，爭取 9月開始進

25、水、調試、運營。2、目前二期工程的工作重點目前已經進入冬季， 由于伊春市地理氣候因素， 不宜繼續(xù)施工，當前的工作重點是二期 土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：1、外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米；2、內池壁粘貼1。2m高保溫板，池內注水 3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰 水對池壁的內壓力。3、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。4、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。5、隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部 越冬方案實施執(zhí)行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季。四、20XX年

26、工作思路20XX年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領導的關心和公司領導的支持 下，我們全體員工必將一如既往， 全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行， 設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的 答卷。污水處理工工作總結尊敬的各位領導、親愛的同事們！大家好！我是運營部門的一員， 很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作情況。我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠