煤炭企業(yè)實施作業(yè)成本管理的可行性分析

1、煤炭企業(yè)施行作業(yè)本錢管理的可行性分析簡介：文章簡要分析了煤炭企業(yè)施行作業(yè)本錢管理的必要性、適應性和可行性。認為在煤炭企業(yè)中施行以作業(yè)本錢法為中心的本錢管理新體系,適應煤炭企業(yè)的消費方式;有利于煤炭開發(fā)與消費本錢的控制;有利于改良煤炭產品及其勘探開發(fā)的設計,進步產品的市場競爭才能;有利于落實煤炭勘探與開發(fā)的責任本錢;有利于煤炭企業(yè)進展作業(yè)的橫向比擬,進步作業(yè)程度和企業(yè)的競爭實力;有利于我國煤炭企業(yè)本錢管理與國際程度接軌。1必要性1.1在市場經濟體制下,低本錢戰(zhàn)略和產品差異化戰(zhàn)略是兩種根本競爭戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)的產品質量主要由地質條件決定,是先天性的,無法施行產品差異化戰(zhàn)略,只有加強本錢管理,施行低本

2、錢戰(zhàn)略,才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。目前,我國煤炭企業(yè)本錢核算采用的是以最終產品為惟一對象的品種法,這種方法在本錢控制方面存在以下三個問題:本錢控制和管理只停留在產品這一層次上,沒有深化到每一個作業(yè)層次,不能為企業(yè)進展作業(yè)分析及時提供準確的信息,更談不上作業(yè)管理從而在深度和廣度上影響了本錢控制和管理的效果。因為在本錢計算過程中將全部本錢按本錢工程歸類,使最終計算出的本錢上下受到各種因素制約,所以無法確定責任者。有的企業(yè)雖也實行了本錢指標分解,但考核的只是實物量指標;即使考核價值量指標,也只是一種賬外核算。本錢控制缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性,無法真正施行本錢管理責任制。本錢控制力度不夠。煤炭企業(yè)

3、長期受消費型組織管理機構的制約和影響,本錢意識不強、本錢控制力度不夠,主要表如今:進展本錢控制的人員、部門單一;本錢控制的范圍局限于消費過程;本錢控制手段、方法落后;技術與經濟隔離等?？梢?加強和改善本錢控制,是當前煤炭工業(yè)的一項緊迫任務。為此,煤炭企業(yè)應該結合其消費的特點和經營管理實際,運用現(xiàn)代管理理論和方法,不斷進展創(chuàng)新和理論,盡快建立起一種行之有效的本錢管理和控制方法,以進步我國煤炭工業(yè)的整體管理程度。1.2煤炭企業(yè)本錢管理和本錢控制手段、方法與國外先進的管理方式還有差距,本錢控制的行為和效益還有一定的空間。雖然采取了一些硬性的本錢控制指標約束方法;但規(guī)劃與預算指標的不科學、不公正,嚴重

4、影響了各級經營者的管理積極性,阻礙了進一步降低本錢、進步效益的經營理論。因此,有必要繼續(xù)深化本錢控制理論研究,打破關鍵技術難關,盡快應用于煤炭經營管理的實際,充分調動各級經營管理人員的積極性和主動性,發(fā)揮各級管理人員的能動性和創(chuàng)造性,把煤炭本錢控制和本錢管理進步到一個新的程度,這對進步煤炭的整體競爭才能有著重要意義。1.3傳統(tǒng)本錢管理以產品為中心,難以落實作業(yè)的本錢責任,不利于建立企業(yè)消費經營全過程的責任制。傳統(tǒng)本錢管理難以對作業(yè)的效績進展評價,不但不利于資源消耗的監(jiān)視和節(jié)約,而且也難以建立鼓勵與約束相結合的經營機制。傳統(tǒng)本錢管理注重投產后的本錢管理,無視了產品開發(fā)、設計階段本錢的管理,而產品

5、60%80%的本錢在設計階段就已經確定下來了。要從根本上解決傳統(tǒng)本錢管理存在的問題,最有效的方法應是進展本錢管理的創(chuàng)新,即通過建立作業(yè)本錢管理新體系,以進一步改革和完善本錢管理。作業(yè)本錢管理能有效地降低產品本錢,進步企業(yè)盈利才能,使企業(yè)本錢管理的重點落在作業(yè)的管理上,使本錢管理得以深化。作業(yè)本錢管理與當前存在的其他本錢管理思想并不沖突,各種本錢管理思想都是互相結合、有機聯(lián)絡的。對作業(yè)本錢進展研究,在為當前管理提供必要支持的同時,也為煤炭企業(yè)將來企業(yè)資源方案()管理系統(tǒng)的施行、適時消費系統(tǒng)()和全面質量管理體系()的施行等,儲藏本錢管理技術。2適應性與傳統(tǒng)本錢法相比,無論是本錢核算信息的準確性、

6、本錢管理的有效性,還是對企業(yè)整體管理程度的促進作用,作業(yè)本錢法都勝過傳統(tǒng)本錢法一籌。將更多的本錢劃分為直接本錢,計算出的產品本錢也將更加準確。那么對于這個科學的、有效的、合理的、能讓企業(yè)在競爭中充滿活力的本錢方法,對于煤炭企業(yè)是否適用呢?2.1從西方國家應用作業(yè)本錢法的經歷來看,作業(yè)本錢法適用于具備以下條件的企業(yè):間接費用占全部制造本錢的比重較高;管理當局對傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意;消費經營活動非常復雜;產品品種構造非常復雜;產品消費工藝復雜多變,經常發(fā)生調整準備本錢;經常調整消費作業(yè),但很少相應調整會計核算系統(tǒng);企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機和自動化設備;較好地施行了適時消費系統(tǒng)()

7、和全面質量管理體系()。煤炭企業(yè)的消費特點根本上能滿足或接近這些條件。2.2作業(yè)本錢法對于自動化程度高,且多品種消費的企業(yè)比擬適用。煤炭企業(yè)因為產品品種單一,在本錢計算過程中不需要將制造費用在各種產品之間進展分配,因此從本錢計算角度看,采用作業(yè)本錢法的意義不大,但從本錢管理角度看,原煤消費過程可以分為掘進、回采、運輸、提升、通風、排水等假設干個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都要消耗一定量的資源,可以把每一個消費環(huán)節(jié)確定為一個本錢中心,先按環(huán)節(jié)歸集作業(yè)本錢,實現(xiàn)作業(yè)本錢確實認和計量,然后再把各環(huán)節(jié)的作業(yè)本錢聚集到原(選)煤以計算最終產品本錢,并在此根底上實現(xiàn)作業(yè)業(yè)績的考核。因此,煤炭企業(yè)完全可以把作業(yè)本錢法應用

8、于本錢核算和本錢控制。2.3煤炭企業(yè)在消費過程中與一般制造業(yè)最大的一點區(qū)別是制造業(yè)的原材料構成產品的主體,而煤炭企業(yè)的主要材料雖然在消費過程中消耗,卻不構成最終產品的實體。這一點決定了煤炭企業(yè)的本錢核算不能簡單套用制造業(yè)的方法。3可行性3.1作業(yè)本錢法是在美國、英國、加拿大等國的先進制造企業(yè)中應用并有顯著效果的,受到理論界和實務界的大力推崇。但它并不僅僅適用于先進制造企業(yè),目前世界上許多先進的公司包括非制造業(yè)的金融保險業(yè)、商業(yè)零售及批發(fā)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、財務公司等都有成功應用作業(yè)本錢法的案例。作業(yè)本錢法在煤炭企業(yè)的拓展正是其強大生命力的表達。3.2現(xiàn)代企業(yè)觀認為,企業(yè)是一個為最終滿足顧客需求而設計

9、的一系列有親密聯(lián)絡的作業(yè)集合體。這個集合體由創(chuàng)造價值增值和非價值增值的兩類作業(yè)組成,形成一條由此及彼、由內到外的作業(yè)鏈。例如,企業(yè)從市場調查開場,進展產品設計、采購原材料、消費準備、設備調整、正式消費、存貨收發(fā)到市場營銷的一系列作業(yè),就形成了一條作業(yè)鏈。在這條作業(yè)鏈中,每進展一項作業(yè),都要消耗一定的資源,同時形成一定的價值,因此作業(yè)鏈同時也表現(xiàn)為價值鏈。在企業(yè)的作業(yè)鏈中,前一項作業(yè)為后一項作業(yè)提供效勞,滿足后一項作業(yè)的需要,后一項作業(yè)是前一項作業(yè)的顧客,因此作業(yè)鏈同時又是一條顧客鏈。在這條顧客鏈中,前后作業(yè)的責任明確,前一項作業(yè)按后一項作業(yè)的需求來操作,每一項作業(yè)作為一個責任中心,有利于有效控

10、制質量和本錢,這樣又形成了一條責任鏈?？梢?企業(yè)是作業(yè)鏈、價值鏈、顧客鏈、責任鏈的有機統(tǒng)一體,作業(yè)就是企業(yè)管理的起點和核心。對于煤炭企業(yè)完全適應這種現(xiàn)代企業(yè)觀,因此完全可以實行作業(yè)本錢管理。3.3作業(yè)本錢管理理念對于煤炭企業(yè)而言是一種有效的本錢控制思想。作業(yè)本錢管理的施行過程會使人更深化地理解,煤炭企業(yè)的本錢構造。其目的不僅在于提供準確的產品本錢信息,而且通過落實本錢會進步管理報告、消費效率和本錢控制的程度。從作業(yè)本錢核算提供的數(shù)據(jù)中,可以找到創(chuàng)立煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢的金鑰匙。低本錢戰(zhàn)略是中國煤炭企業(yè)應對入世挑戰(zhàn)的重要措施,有效地本錢控制與本錢預測是低本錢戰(zhàn)略的重要組成部分。3.4在煤炭企業(yè)中施行以作業(yè)本錢法為中心的本錢管理新體系,有著非常重要的意義:適應煤炭企業(yè)的消費方式;有利于煤炭開發(fā)與消費本錢的控制;有利于改良煤炭產品及其勘探開發(fā)設計,進步產品的市場競爭才能;有利于落實煤炭勘探與開發(fā)的責任本錢;有利于煤炭企業(yè)進展作業(yè)的橫向比擬,進步作業(yè)程度和企業(yè)的競爭實力;有利于我國煤炭企業(yè)本錢管理與國際程度接軌。參考文獻1侯曉紅,祁峰.論我國企業(yè)本錢管理的變革趨勢.中國礦業(yè)大學學報:社科版,2022,(1).2李建云.