案例趨勢分析法的應(yīng)用

1、趨勢分析法的應(yīng)用-某公司的趨勢分析法應(yīng)（一）該公司主要從事鐵路機車行車安全裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)趨勢分析法的應(yīng)用-某公司的趨勢分析法應(yīng)（一）該公司主要從事鐵路機車行車安全裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)和計算開發(fā)工作。到 2008 年，將爭取銷售總額達到 3-億元，實現(xiàn)公司員工培訓(xùn)面達到 70%，80%的各類技和管理達到本科以上水平，專業(yè)技占公司總?cè)藬?shù)的 80%以上公司將全力開發(fā)新一代安型產(chǎn)品如應(yīng)答器，積極開展邊緣品的開發(fā)如機車狀態(tài)檢測，將市場拓展到汽車、船舶“黑匣子、軌 ATP,瞄準國外市場，開拓市場（二）公司人力資源現(xiàn)公司2005年末有員工220人均銷售收入110萬元35歲下青年229平不到

2、 30 歲，專業(yè)主要集中在機、自動化、電子相關(guān)專業(yè)，有少量財會專業(yè)和其他為大專以上學歷，本科 78 人6人，在讀博士1人公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、軟硬件開發(fā)部合為技術(shù)部門.從表 1 可公司最大部門為技術(shù)部門和服務(wù)部部能力相對薄弱部 34 人所要完成的產(chǎn)品銷售任務(wù)很大。研力量也比較薄弱高科和綜合性缺乏。由于技術(shù)力量的薄弱和服務(wù)員偏多造成結(jié)構(gòu)性冗余?？梢?，要滿足未來日益擴大的市場需求實現(xiàn)效益最大科研能力的擴充勢在必公司現(xiàn)有技術(shù)6 人，設(shè)計43 人(其中教授高級工程師3高級工程師5人)。培訓(xùn)管理與文公司現(xiàn)有技術(shù)6 人，設(shè)計43 人(其中教授高級工程師3高級工程師5人)。培訓(xùn)管理與文秘6人。市場廣87人，分

3、各地為安全裝備產(chǎn)品保航。分類可分為管理類、工程技術(shù)類類即根據(jù)企業(yè)或企業(yè)中各個部門過去的員工數(shù)量變動狀況，對來的人力需求變動趨勢作。其步驟如下（一）確定適當?shù)呐c勞動力數(shù)量相關(guān)的該組與組織的基本特性直接相關(guān)，以便根據(jù)這來制定組織規(guī)劃的變化必須與所需勞動力數(shù)量的變例。由于時公司是生產(chǎn)型企業(yè)，組為銷售額（二）把過去的趨勢直接導(dǎo)向未來是以找出過去的勞動力量與過去的組之間的數(shù)量關(guān)系。該司的數(shù)量關(guān)系為 2001-2005 年的銷售額及勞動生產(chǎn)率（三）確定勞動生產(chǎn)率的趨利用收集到的一定時期的組與勞動力數(shù)量的數(shù)據(jù)，計出平均的生（三）確定勞動生產(chǎn)率的趨利用收集到的一定時期的組與勞動力數(shù)量的數(shù)據(jù)，計出平均的生產(chǎn)率變化和組的變化$作出修正未來的化。根據(jù)前幾年的趨未來幾年的勞動生產(chǎn)率不變由上表可知，根據(jù)公司發(fā)中的經(jīng)濟指標，在 2008 年銷額達到3-4預(yù)計2008銷售額將3.8億.從2006-20083 年中每年增加銷售額 0.5 億的數(shù)量趨勢作出。根據(jù) 2005 年的勞動生產(chǎn)率=23500220=106.81 萬元/人2006-2008 年勞動生產(chǎn)率不變的情況下，2006 年人數(shù)106.81=262；2007 年人數(shù)=33000106.8