質(zhì)量個(gè)人工作心得體會精選

1、第13頁 共13頁質(zhì)量個(gè)人工作心得體會精選對工作的全面回憶、檢查、分析p 、評判，并從中找出成績與缺點(diǎn)、成功與失敗、經(jīng)歷與教訓(xùn)，實(shí)事求是地作出正確評價(jià)，使大家認(rèn)識統(tǒng)一。下面WTT給大家?guī)碣|(zhì)量個(gè)人工作心得體會精選，希望能幫助到大家!質(zhì)量個(gè)人工作心得體會精選1一年來，在公司指導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工消費(fèi)管理是關(guān)鍵，進(jìn)步工程管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程組織管理工作，落實(shí)公司公布、施行的各項(xiàng)施工質(zhì)量、平安管理目的任務(wù)，進(jìn)步工程班子團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我工程部員工的技術(shù)程度不斷進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步，現(xiàn)對今年工作進(jìn)展總結(jié)。一、消費(fèi)組織管理方面

2、經(jīng)過工程部人員的辛苦努力，_工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、消費(fèi)供電不正常等重重困難，住宅樓完成了根底、地下室的方案施工任務(wù)，為來年的施工可以順利展開打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，科技求開展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí)，克制工程資金緊、位臵顯要等一系列問題，和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強(qiáng)化組織施行，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，平安文明上認(rèn)真落實(shí)，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時(shí)也進(jìn)步了工程技術(shù)人員的管理程度和技術(shù)實(shí)力。二、勇于開拓，敢為人先在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，強(qiáng)化技術(shù)管理，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底，并要求實(shí)在

3、落實(shí)到位，工程技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原那么，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我工程技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三、深化貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著由于樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但假如采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰本錢;對此施工難題工程部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)歷通

4、過與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建立單位工程師的反復(fù)論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅進(jìn)步了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新才能，而且也進(jìn)步了工程部的整體技術(shù)程度，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。四、加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，防止材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難;因本工程的主材為甲供，工程本錢主要集中在措施工程，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，對進(jìn)度方案在施行過程中隨時(shí)加以研究分析p ，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，到達(dá)加快工期，減少機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目的;積極推動工程部質(zhì)量管理體系及平

5、安管理體系高效運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保平安消費(fèi)，減少工程返工處理、平安事故等額外本錢;五、緊抓質(zhì)量、平安文明不放松雖然我工程部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落本質(zhì)量管理責(zé)任制，完善工程質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作嚴(yán)密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，實(shí)在執(zhí)行“三檢制”原那么，把問題解決在初始階段，防止不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。質(zhì)量個(gè)人工作心得體會精選2本中心質(zhì)量體系建立運(yùn)行六個(gè)月以來，按照質(zhì)量手冊中有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視員的職責(zé)，幾位質(zhì)量監(jiān)視員對中心的重點(diǎn)工程進(jìn)展了監(jiān)視，現(xiàn)將質(zhì)

6、量監(jiān)視方面的工作作如下小結(jié)并上報(bào)管理評審：一、中心實(shí)驗(yàn)室監(jiān)視情況中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)視員分別對砷、汞、陰離子外表活性劑、總氮、總磷、氨氮、化學(xué)需氧量、硒、可溶性磷酸鹽、硫酸根、硫化物、氟化物、硝酸鹽氮、總銅、氯化物等監(jiān)測工程進(jìn)展全程監(jiān)視，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)視情況記錄表”，監(jiān)視總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比擬熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析p 人員均持證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品準(zhǔn)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄根本標(biāo)準(zhǔn)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書的要求。4月份_在總氮監(jiān)視工作中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)測記錄樣品名稱不全，立即向分析p 人員提出，分析p 人員及時(shí)改正

7、，已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。二、自動化監(jiān)測室監(jiān)視情況自動化監(jiān)測室質(zhì)量監(jiān)視員分別對試劑配制、風(fēng)速、二氧化硫、PM10、氨氮等監(jiān)測工程進(jìn)展全程監(jiān)視，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)視情況記錄表”，監(jiān)視總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比擬熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析p 人員均持證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過自校驗(yàn)，工作環(huán)境符合要求，樣品準(zhǔn)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄根本標(biāo)準(zhǔn)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書的要求。羅華君在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)自動站監(jiān)視工作中發(fā)現(xiàn)，異常風(fēng)速數(shù)據(jù)未作處理，即令當(dāng)事人現(xiàn)場對異常數(shù)據(jù)進(jìn)展重新處理。5月份馮文波對試劑配置過程進(jìn)展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測記錄改錯(cuò)處未蓋改錯(cuò)章，即令當(dāng)事人現(xiàn)場

8、蓋改錯(cuò)章，并提醒今后注意。6月份關(guān)上站監(jiān)測報(bào)告未說明數(shù)據(jù)未報(bào)出的原因，即令當(dāng)事人補(bǔ)充原因，并提醒今后注意。已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。三、機(jī)動車污染監(jiān)測室監(jiān)視情況機(jī)動車污染監(jiān)測室質(zhì)量監(jiān)視員對機(jī)動車尾氣監(jiān)測全過程進(jìn)展監(jiān)視，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)視情況記錄表”，監(jiān)視總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比擬熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析p 人員均持證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄根本標(biāo)準(zhǔn)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書的要求。在3月份監(jiān)視工作中發(fā)現(xiàn)，九檢站監(jiān)測儀器和計(jì)算機(jī)連接的通訊線不能正常工作，即令當(dāng)事人立即停頓計(jì)算機(jī)自動取樣，改為人工取樣，更換通訊線后，

9、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集恢復(fù)正常。6月份監(jiān)視工作中發(fā)現(xiàn)，一檢站監(jiān)測儀器在使用時(shí)未及時(shí)填寫儀器使用記錄，監(jiān)視現(xiàn)場即要求監(jiān)測人員補(bǔ)填，并宣貫填寫儀器使用記錄的必要性，提醒今后不能再發(fā)生類似情況。已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。四、現(xiàn)場監(jiān)測室監(jiān)視情況現(xiàn)場監(jiān)測室質(zhì)量監(jiān)視員分別對廠界噪聲、廢水采集、區(qū)域環(huán)境噪聲、煙氣監(jiān)測等監(jiān)測工程進(jìn)展全程監(jiān)視，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)視情況記錄表”，監(jiān)視總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比擬熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析p 人員均持證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品準(zhǔn)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄較完好，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書的要求。五、辦公室監(jiān)視情況

10、辦公室質(zhì)量監(jiān)視員主要對試驗(yàn)用水制備過程、制備質(zhì)量和辦公環(huán)境進(jìn)展監(jiān)視，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)視情況記錄表”，監(jiān)視總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比擬熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析p 人員持證上崗，儀器設(shè)備經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品準(zhǔn)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄較完好，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書的要求。以上為質(zhì)量監(jiān)視員在質(zhì)量體系運(yùn)行以來，參與的監(jiān)視活動和履行的職責(zé)。質(zhì)量個(gè)人工作心得體會精選3今年是我人生旅途的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。分開學(xué)校走向社會，是我一個(gè)新生活的起點(diǎn)，新的開場和新的目的。公司給了我一個(gè)真正理論理論的時(shí)機(jī)。在我工作的這段時(shí)間同事們對我非常關(guān)心，總是給我鼓勵(lì)和幫助

11、。經(jīng)過一年的質(zhì)檢工作，我總結(jié)如下：一、工作收獲在過去的一年里，作為一名質(zhì)量檢驗(yàn)員，要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)公司的一套質(zhì)量控制體系，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我嚴(yán)格按照公司物理實(shí)物樣品的儲存要求，做到不泄漏，不少取以及各種型材的合理存儲。樣品測試檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的測試過程，所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。在檢驗(yàn)工作中要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真、審慎地進(jìn)展每一步測試。如今我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測方法。數(shù)據(jù)處理質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄工作也是非常重要的。我要認(rèn)真、務(wù)實(shí)地記錄每個(gè)實(shí)驗(yàn)的測量數(shù)據(jù)，對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)展總結(jié)和報(bào)告，做到不誤報(bào)、無謊報(bào)。二、工作感想與體會工作一定要細(xì)致，認(rèn)真。不能總是出錯(cuò)誤，必要時(shí)候需要對自己的工作

12、進(jìn)展測試，以確定自己的工作做到萬無一失。業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常要檢討的工作，改正工作缺點(diǎn)，改善工作方法，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身工作效率，從歷來教訓(xùn)當(dāng)中總結(jié)得出的經(jīng)歷。遇到工作中的錯(cuò)誤，要虛心聽取指導(dǎo)的批評，不要認(rèn)為犯錯(cuò)誤是一件可恥的事，應(yīng)該認(rèn)為錯(cuò)誤是自己一次成長與鍛煉的時(shí)機(jī)。日常工作雖然繁忙繁瑣，一周比擬枯燥工作下來，周末休息時(shí)候在思想上也不能非常松懈，在業(yè)余時(shí)間應(yīng)該勤于考慮，考慮可以進(jìn)步自己工作質(zhì)量的方法，考慮如何進(jìn)步效率，如何減少工作時(shí)間。要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，使自己手上的工作越發(fā)變得容易。一個(gè)人要在他的崗位上有所作為，就必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，拓寬他們的知識疆域。我初期進(jìn)入公司時(shí)候，

13、就像一張白紙，需要不斷在上面填涂色彩，這樣不斷填涂，最終讓我變成一張美麗的圖畫。三、總結(jié)自身工作的缺乏工作當(dāng)中，我偶然出現(xiàn)思想不集中，思想開小差的情況。給工作帶來不必要的費(fèi)事。今后我會以認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來完成自己的工作。與其別人打交道，常常不主動、不熱情。為了可以盡快完成工作，常常我不會主動與指導(dǎo)和同事進(jìn)展溝通。這使得我在公司的人際關(guān)系處理上存在一定的問題。今后我要在不耽誤工作的前提下，積極主動與同事友善溝通，與同事互相學(xué)習(xí)，互愛互助。以上就是我對過去一年質(zhì)檢工作的工作總結(jié)，面對新的一年工作，我要再接再厲，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。質(zhì)量個(gè)人工作心得體會精選4食品準(zhǔn)入工作是一項(xiàng)全新的工程，為了開展

14、好此項(xiàng)工作，按照“突出重點(diǎn)分步施行關(guān)口前移依法監(jiān)管”的總體思路，精心組織，努力探究，大膽理論并確定_市場為市場食品準(zhǔn)入管理工試點(diǎn)，建立完善各項(xiàng)管制度，扎實(shí)推進(jìn)市場食品平安準(zhǔn)入工作，以下是今年的工作總結(jié)。一、大力開展宣傳工作在落實(shí)市場食品準(zhǔn)入工作中，結(jié)合市場巡查和市場監(jiān)管工作開展宣傳工作，從為什么要進(jìn)展，如何進(jìn)展，有何好處等方面進(jìn)展宣傳，同時(shí)在市場內(nèi)外采用橫幅、吊掛、標(biāo)貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場食品準(zhǔn)入管理方面的宣傳標(biāo)語，營造了濃重的市場食品準(zhǔn)入管理氣氛。此外還充分利用媒體，廣泛進(jìn)展宣傳和相關(guān)新聞報(bào)道。通過宣傳使廣闊經(jīng)營者和消費(fèi)者全面理解食品市場準(zhǔn)入工作的方針、政策，從而使廣闊消費(fèi)者積極參該項(xiàng)工

15、程，在食品消費(fèi)時(shí)有意識選擇參參加食品準(zhǔn)入的商家進(jìn)展消費(fèi)，促使廣闊經(jīng)營者消除抵觸情緒，支持該項(xiàng)工作，有力地保障了市場食品準(zhǔn)入工作的順利進(jìn)展。二、完善制度，使食品準(zhǔn)入管理有規(guī)可依制訂了包括市場食品質(zhì)量管理責(zé)任、市場食品進(jìn)貨查驗(yàn)、市場食品索證索票、市場食品購銷掛鉤、市場食品質(zhì)量巡查監(jiān)管、市場食品質(zhì)量信息公示和不合格食品退出市場管等制度，并在市場內(nèi)上墻向消費(fèi)者公示，同時(shí)向經(jīng)營者下發(fā)了“市場食品進(jìn)銷貨臺帳”、“退市登記冊”、“食品準(zhǔn)入索證索票目錄表”等。通過完善各項(xiàng)制度，初步形成部門監(jiān)管、市場自管、經(jīng)營者戶自律的管理責(zé)任機(jī)制。三、全面落實(shí)市場食品質(zhì)量巡查監(jiān)管制度將巡查責(zé)任落實(shí)到人，并將市場食品準(zhǔn)入管理情

16、況為巡查重要內(nèi)容，建立了快速反響機(jī)制，對市場上的食品及時(shí)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)提出警示，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生。四、加強(qiáng)相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)市場食品準(zhǔn)入管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程涉及工商、衛(wèi)生、畜牧水產(chǎn)、食品藥品、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)等職能部門。加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識共同做好食品準(zhǔn)入工作。加強(qiáng)市場上流動蔬菜攤檔的快速檢測，并將每天檢測的結(jié)果向群眾公布;協(xié)商全區(qū)貿(mào)市場的食品的檢測并將每次檢測結(jié)果報(bào)一份工商部門備案。質(zhì)量個(gè)人工作心得體會精選5轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，我在主體工程中付出了不少努力，現(xiàn)將一年來工程部的工作情況做以下總結(jié)。一、工期進(jìn)度控制延誤我們事先對該工程的難度

17、估計(jì)缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，

18、另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負(fù)指導(dǎo)的重托，為_房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部