公司技術(shù)管理人員錄用規(guī)定

1、人員錄用總程序一、人員甄選與錄用工作開始于組織中各種工作崗位產(chǎn)生職位空缺， 由此而提出人員增補需求。 通過對組織發(fā)展的人力資源規(guī)劃， 才能夠準(zhǔn)確地把握有關(guān)組織對各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數(shù)量。二、由組織人力資源管理部門實施人員招聘工作。 人力資源管理部門須根據(jù)招聘工作的具體要求做出相應(yīng)的實施計劃， 并將每一項工作逐步推行， 直至人員招聘工作的最后完成。三、招聘工作的實質(zhì)性操作過程。 一般而言，人員的甄選可以同時在兩條線路上開展，一是在組織內(nèi)部進行人員調(diào)整， 最大限度的發(fā)揮組織現(xiàn)有人力資源的潛力；二是從組織以外吸收適合組織需要的人才。 從控制人力成本費用和發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積

2、極性這兩個角度考慮， 組織內(nèi)部的人員調(diào)整應(yīng)先于組織外部的選拔工作。特別是對高級職位或重要職位的人員選聘工作更是如此。四、由人力資源管理部門會同用人部門組織、實施人員甄選的考試與面試工作。在這一階段， 應(yīng)根據(jù)具體的職位要求對應(yīng)聘人員進行各種形式的知識、 技能、能力考試和心理測驗， 從人員基本素質(zhì)、 心理特點、 能力特長上對應(yīng)聘人員加以甄選。經(jīng)考試或測驗合格者進入面試階段。 面試招聘是人員選聘工作中最為重要的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)組織都是借助面試評價的手段來確定最后的錄用人選。 這是因為，面試評價所提供的關(guān)于應(yīng)聘人的信息最真實、 直觀和準(zhǔn)確。 當(dāng)然，這也必須有效的運用有關(guān)面試評價的技術(shù)和技巧。五、經(jīng)考試、

3、測驗和面試合格者成為招聘組織的試用員工。 在試用員工上崗之前，對他們進行多種形式的崗前培訓(xùn)，以使他們充分的了解組織和工作崗位上的狀況。必要時，崗前培訓(xùn)也包括有關(guān)知識、技能和各種能力培訓(xùn)的內(nèi)容。六、試用員工上崗試用。 這一階段的主要目的是為了通過工作實踐考察試用員工對工作的適宜性， 同時，也為試用員工提供了進一步了解組織及工作的機會，事實上，這一階段是組織與員工的雙方選擇，彼此雙方不受任何契約的影響。七、對試用期滿員工的工作績效和工作適宜性進行考核評價， 經(jīng)考核合格者正式錄用為組織的員工，雙方簽訂勞動合同或其他形式的契約。八、新進員工上崗任用， 至此完成人員選聘與錄用工作的全部操作， 為組織挑選

4、出所需要的人才。公司技術(shù)管理人員錄用規(guī)定第一條目的本規(guī)定適用于從社會聘用技術(shù)管理人員，旨在為企業(yè)選擇更好的技術(shù)管理人才第二條原則對技術(shù)管理人員的聘用，原則上依據(jù)增員計劃進行。第三條聘用標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)管理人員的選聘主要考慮學(xué)歷、年齡和知識水平等因素。學(xué)歷要求一般為大學(xué)以上或同等學(xué)力者。年齡原則上應(yīng)在30 歲以上。知識水平包括：1）基礎(chǔ)知識。其基本要求是：具備大學(xué)理工科應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識；具有與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點相應(yīng)的技術(shù)知識； 對本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、 生產(chǎn)過程、工藝流程等有清楚的理解。2）具有相當(dāng)大學(xué)程度的應(yīng)用學(xué)歷、電子、機械、建筑工程等專業(yè)知識，具體包括：材料學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)、機械設(shè)計、電氣工程、建筑學(xué)等，

5、以及與此相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識。3）計劃學(xué)知識，包括能夠制定工程預(yù)算、工程進度計劃、技術(shù)開發(fā)與改造計劃等。4）研究開發(fā)能力。能夠從事新產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)改造，改造生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平。 能夠熟練設(shè)計產(chǎn)品說明書、 工作原理圖、 能夠獨立購置和驗收機構(gòu)設(shè)備。第四條個人資料提出應(yīng)聘技術(shù)管理人員者，應(yīng)提交下列個人資料：1）任職調(diào)查表。2）履歷表。3）照片。4）技術(shù)資格證明。5）家庭與社會關(guān)系表。6）學(xué)習(xí)成績單。（ 7）身份證明。8）任職業(yè)績表。第五條 推薦信要由推薦者提出推薦信，詳述推薦理由。人員聘用制度一、經(jīng)核定錄用人員，由人力資源部依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單” ，請其于報到時攜帶下列資料

6、：1.保證書；2.服務(wù)自愿書；3.員工資料卡；4.相片 6 張；5.戶籍謄本；6.身份證復(fù)印件；7.體檢表；8.扶養(yǎng)親屬申報表；9.學(xué)歷證件復(fù)印件。（以上應(yīng)繳資料視情況可增減）二、管理人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。三、新進人員于報到日，人力資源部即發(fā)給“報到程序單” ，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。四、人力資源部隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進人員依報到程序單上的順序， 逐項協(xié)助辦理下列：1.領(lǐng)取員工手冊及識別證；2.制考勤卡并解釋使用；3.領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦） ；4.領(lǐng)儲物柜鎖匙（總務(wù)科主辦） ；5.若有需要，填“住宿申請單” ；6.登記參加勞保及參加工

7、會；7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。五、前條逐項辦理完畢后，人力資源部即填制“新進人員簡介及到職通知” ，引導(dǎo)新進人員向單位主管報到， 由單位主管收存到職通知后依 “職前介紹表” 逐項給予說明，并于報到程序單上簽章交回人事部，表示人員報到完畢。六、人力資源部依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項：1.填“人員異動記錄簿” 。2.登記人事部管理用的“人員狀況表” 。3.管理人員發(fā)布“管理人員到職通報” 。4.登記對保名冊，安排對保。5.填制“薪資通知單” ，辦理核薪。6.收齊報到應(yīng)繳資料（扶養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科）連同甄選報名單建立個人資料檔案，編號列管。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文