日本企業(yè)文化特征及對我國企業(yè)發(fā)展的借鑒意義

1、日本企業(yè)文化特征及對我國企業(yè)開展的借鑒意義摘要日本的企業(yè)文化是日本企業(yè)和經濟高速開展的動力，文章通過分析日本企業(yè)文化特點和我國實際，旨在借鑒日本企業(yè)文化的成功經歷，逐步構建起富有中國特色的企業(yè)文化，從而振興我國的經濟。關鍵詞企業(yè)文化日本企業(yè)國內企業(yè)借鑒企業(yè)文化是民族精神、時代精神以及社會文化在經濟領域的特殊組合。企業(yè)文化決定于民族文化，中國企業(yè)文化建立應以中華民族文化為根基，同時也應借鑒別國文化，尤其是經濟興隆國家的文化。20世紀70年代，資源匱乏的日本在經歷了第二次世界大戰(zhàn)的沉重失敗以后，卻出乎意料地在不到30年的時間里，以其經濟高速增長的態(tài)勢震撼了世界，汽車、鋼鐵、電器席卷美歐，世界經濟格

2、局由此發(fā)生質的改變，日本一躍成為世界經濟大國。為何在短短數十年中日本就脫胎換骨躋身于世界經濟強國之列，其原因除了抓住了外部環(huán)境有利于自身經濟開展的歷史機遇外，經濟學家研究其成功奧秘的結論，歸結于并不是日本企業(yè)嚴格的規(guī)章管理制度，而是其極具特色的企業(yè)文化。日本企業(yè)文化的形成和開展，對二戰(zhàn)后日本經濟高速增長產生了積極影響。因此，學習與借鑒日本企業(yè)文化的成功經歷，對推動我國企業(yè)改革與開展是大有裨益的。一、日本企業(yè)文化建立特征：日本企業(yè)在企業(yè)文化建立中，很好地把企業(yè)以人為本與員工以企為家有效地結合起來，灌輸企業(yè)的命運就是員工命運的意識，建立起共同的價值理念，人企合一，實現了企業(yè)和員工的共同開展。也正是

3、這種企業(yè)文化精神的浸透力、感染力和鼓勵力，使日本企業(yè)成為活力勃勃的活力整體。從歷史上來看，日本民族受中國儒家文化影響頗深，具有較強的合作精神和集體意識。他們把這種團隊精神也浸透到企業(yè)文化和管理方法上，在實際工作中從各方面實在做到肯定、認可、關心、支持員工，激發(fā)員工的忠效覺悟；同時員工與企業(yè)間保持著較為深沉的血緣關系，對企業(yè)堅守忠誠、信奉規(guī)那么，有著很強的歸屬感。正是這種雙向力使得日本企業(yè)成為一個個真正充滿活力的有機整體?，F代化背景下，日本企業(yè)為了保持員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力，除了傳統(tǒng)的“終身雇用制、“年功序列制的制度保障外，還積極開拓海外市場，不斷優(yōu)化員工的消費生活環(huán)境，為企業(yè)的開展創(chuàng)造條

4、件。與西方企業(yè)的組織機械化相比，日本企業(yè)和員工結成的這種同舟共濟關系更具有勃勃的活力和創(chuàng)造力。2.以企業(yè)的不斷創(chuàng)新為目的，不斷培養(yǎng)激發(fā)員工的共同創(chuàng)新才能企業(yè)文化決定于民族文化，并象征性地代表著民族文化。它從傳統(tǒng)文明中提煉出來，在形成過程中，還需要不斷地塑造和完善。其中，文化的培養(yǎng)和創(chuàng)新就是塑造、完善企業(yè)、促進企業(yè)開展的動力。松下電器成立于1918年，至今已有89年的歷史。探究這些企業(yè)能長盛不衰的原因，很重要的一點就在于，他們在不斷開發(fā)適銷對路的新產品、占領市場的同時，非常重視文化的傳承和創(chuàng)新，既使企業(yè)開展根基于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中，又能緊隨時代不斷適應其變化。企業(yè)文化建立需要文化的培養(yǎng)和創(chuàng)新

5、。另者，員工作為企業(yè)中的活力因素，是文化創(chuàng)立的主體。對其進展文化熏陶和培養(yǎng)是必不可少的。日本企業(yè)通常都開設員工培訓中心、人才培養(yǎng)基地等培訓機構，并建立資料館、紀念館、展覽館等文化設施，同時還營造人性關心的文化氣氛，充分調發(fā)開工積極性，激發(fā)其創(chuàng)新意識，做到全員創(chuàng)新構建企業(yè)文化。通過創(chuàng)新，日本企業(yè)上下最終真正實現了命運共同體、開展共同體和文化共同體，為企業(yè)的進一步開展提供了有力的精神財富。3.重視履行社會責任，將企業(yè)使命與社會責任相統(tǒng)一日本企業(yè)在企業(yè)文化建立方面積極倡導企業(yè)履行社會責任，把企業(yè)使命與社會責任統(tǒng)一起來，其鮮明的突出位置也表達了日本企業(yè)文化的一個開展趨勢。日本松下公司這樣表述自己的企業(yè)

6、文化和價值目的：“講究經濟效益，重視生存意志。遵守產業(yè)人的本分，鼓勵進步和社會生活的改善，致力于世界文明的進步。由此看出，日本企業(yè)在追求經營理念的同時，也強調通過優(yōu)良的產品、周到的效勞來回報和效勞社會，進而贏得社會好評，使企業(yè)生命得于延續(xù)?？梢?，日本企業(yè)的開展目的與西方企業(yè)僅僅追求利潤的奮斗目的不同，而是將追求效益的企業(yè)使命和報效國家的社會責任有效地結合起來。當前，隨著世界經濟一體化的市場競爭加劇，履行社會責任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標準。日本企業(yè)文化的這一特點顯得尤為明顯。在詳細履行社會責任過程中，企業(yè)實在做到實現股東和員工的利益；為社會公眾提供最好的商品效勞；最大限度地促進所在地區(qū)

7、和國家的社會繁榮；遵紀守法，保證經營的公開和透明性；把企業(yè)開展同造福人類、保護環(huán)境、建立循環(huán)型社會統(tǒng)一起來。也正是由于日本企業(yè)這種定位，才為企業(yè)的開展提供了良好的環(huán)境和氣氛，更好地促進了企業(yè)的長期開展。二、日本企業(yè)文化經歷對我國現代化企業(yè)建立的啟示：隨著全球經濟一體化步伐的加快，企業(yè)的組織和機構必然面臨變革，中國的企業(yè)也正處在這一劇烈變革之中。尤其是參加t后，國內企業(yè)界越來越多地關注企業(yè)文化建立的宏大作用。如何結合國內企業(yè)改革與開展的實際，建立有中國特色的企業(yè)文化，成為我們要認真探究的重大課題。在這里討論日本企業(yè)文化，目的也是借鑒其成功之處，創(chuàng)造出兼具中國特色和時代特色的企業(yè)文化。1.堅持以人

8、為中心的經營形式，重視培養(yǎng)團隊精神我國社會主義企業(yè)的性質決定了企業(yè)勞動者是企業(yè)的主人，因此國內企業(yè)從客觀上說有其深沉的群眾根底，具有企業(yè)文化扎根生長的土壤。但在實際工作中，我國企業(yè)的指導人卻忽略了人的作用，忽略了團隊精神的培養(yǎng)，以為只有靠科學先進的管理方法、管理制度，企業(yè)才能走向輝煌。殊不知，這些所謂的管理方法只是搞好企業(yè)建立的外殼，真正起關鍵作用的是企業(yè)的員工。舉例來說，一些國有企業(yè)連年效益不好，在崗職工人心惶惶，無法安心工作。有些指導對此并不耐心開導，而是以“不快樂就走人，反正有人干的口氣應對，導致職工只能忍氣吞聲，對工作失去激情，企業(yè)也由此進入惡性循環(huán)。究其原因，就是指導者無視了人民的力

9、量，把職工當作冰冷的機器來操作，心如散沙，企業(yè)要成功自然無從談起。日本企業(yè)上世紀獲得宏大成功,一方面就表達在他們倡導的家族意識和團隊精神。將企業(yè)和員工的利益結合在一起，這樣才能形成團結一心、眾志成城的企業(yè)精神。我國企業(yè)應結合實際情況,借鑒日本企業(yè)的“以人為本經營原那么，努力做到充分尊重、信任、理解員工,在和諧融洽的氣氛中利用感召力讓員工盡心盡責地為企業(yè)工作,同時,重視培養(yǎng)職工忠于企業(yè)的信念,樹立團隊精神,使員工能和企業(yè)榮辱與共、相依相存，這樣企業(yè)才能在劇烈的競爭中乘風破浪,勇往直前。2.不斷進步員工素質，大力推行創(chuàng)新一個企業(yè)能否形成尊重知識、尊重人才的氣氛，既說明了這個企業(yè)的文化品位，也是其企

10、業(yè)文化建立是否成功的重要標志。在現代化改革形勢下，為了使企業(yè)在劇烈的市場競爭中始終處于不敗之地，用文化提升企業(yè)形象，用創(chuàng)新推動企業(yè)開展，無疑是行之有效的科學途徑。日本企業(yè)非常重視人才的開發(fā)，把人放在企業(yè)組成要素的第一位，人就是財產，培養(yǎng)優(yōu)秀的人就是增加企業(yè)的資產。并且下大力開設培訓中心、建立資料館，努力創(chuàng)造文化氣氛，從內部進步員工自身素質、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)帶來了不小的效益與活力。這一成功經歷對我國企業(yè)也有值得借鑒的地方。目前，我國企業(yè)在這方面做得還很不充分。企業(yè)惡性循環(huán)，不講職業(yè)道德，信譽程度整體下降；企業(yè)內部普遍缺乏人文關心意識，企業(yè)員工隊伍的素質不高。為了推動我國企業(yè)文化建立的不

11、斷前進，一方面大力進步職工內在素質，用嚴格的管理來標準職工的思想和行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德；還要大力提升職工的技術文化素質，通過專門技術培訓、資料補充等手段全面進步其文化修養(yǎng)和知識程度。另一方面，加強職工的生活文化建立，鼓勵員工進展創(chuàng)新，不斷探究出新的管理經營形式，從而實現企業(yè)的總體創(chuàng)新。3.提倡履行社會責任，在和諧社會中營造更和諧的企業(yè)氣氛創(chuàng)立和諧的文化環(huán)境是構建和諧社會的根本要求，也是我們企業(yè)文化建立的目的。日本是高度興隆的資本主義國家，但貧富差距、社會矛盾都控制在相對平衡的狀態(tài)，在這一點上，日本企業(yè)和日本社會保持著高度的一致性。日本企業(yè)在企業(yè)文化建立中，通過強化共同意識，積極倡導履行社會責任，為企業(yè)開展創(chuàng)造了和諧的社會文化環(huán)境，這對我國現代化企業(yè)的文化建立具有深入的借鑒意義。新世紀頭20年我國經濟建立的主要任務是根本實現工業(yè)化。企業(yè)的指導者也要適應時代的開展，為實現工業(yè)化這一偉大歷史使命，積極把企業(yè)利益和國家利益、經濟效益和社會效益嚴密的結合起來，開展自己的同時報效國家。另一方面，在共同構建和諧社會的時代呼聲下，企業(yè)也應在合理界定社會責任的根底上，積極塑造企業(yè)良好社會形象、加強職工心理文化建立、優(yōu)化企業(yè)內外開