公司人力資源管理制度模版

1、內(nèi)控制度名稱人力資源管理制度執(zhí)行部門內(nèi)控制度編號HQGK-03-03-01監(jiān)督部門制度受控狀態(tài)生效日期第一章 總則第1條 為進一步規(guī)范公司人力資源管理工作，建立和完善標準化、模塊化、專業(yè)化、信息化的人力資源管理體系，充分開發(fā)公司的人力資源，特制定本管理規(guī)定。 第2條 本管理規(guī)定中廣場控股有限公司簡稱公司總部，各投資公司簡稱各項目公司。第3條 公司總部及各項目公司應(yīng)堅持誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏的經(jīng)營之道，通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、溝通，建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的公平、合理、高效的人力資源平臺。第4條 公司總部及各項目公司應(yīng)致力于引進并培養(yǎng)高素質(zhì)核心人才，并為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，創(chuàng)造工作在、

2、生活在、成長在的良好氛圍。第5條 公司堅持以客戶為導(dǎo)向，尊重客戶，理解客戶，追求更高的客戶滿意度為公司發(fā)展的目標。員工應(yīng)秉承愛崗敬業(yè)、主動工作、勇?lián)?zé)任、學(xué)習(xí)發(fā)展的從業(yè)精神，在公司價值不斷提升的過程中實現(xiàn)自我價值。第二章 管理權(quán)責(zé)第6條 公司總部是人力資源管理的決策平臺：（1）負責(zé)制定全公司人力資源管理制度。（2）統(tǒng)籌全公司人力資源管理工作。（3）組織建立人力資源管理各類平臺。第7條 公司總部人力資源部是全公司人力資源管理工作的組織機構(gòu)：（1）編制人力資源管理制度。（2）建立人力資源管理各類平臺。（3）負責(zé)公司總部人力資源管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。（4）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各項目公司人力資源管理工

3、作。第8條 各項目公司是本公司人力資源管理執(zhí)行機構(gòu)：（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行公司總部人力資源管理制度，并按需制定操作規(guī)程。（2）負責(zé)本公司人力資源管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。第9條 各項目公司的綜合管理部為本公司人力資源管理組織及管理機構(gòu)，具體負責(zé)本公司的人員招聘評估、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理等人力資源管理工作。第10條 人力資源各項具體權(quán)限劃分、審批流程、管理表單按照公司總部統(tǒng)一下發(fā)的執(zhí)行。第11條 各項目公司的單位負責(zé)人為本單位人力資源管理第一責(zé)任人，有責(zé)任嚴格貫徹執(zhí)行公司總部人力資源管理制度。第三章 定崗定編管理規(guī)定第12條 公司總部中長期人力資源規(guī)劃由公司總部人力資源部按照公司戰(zhàn)略制定周期與發(fā)展需要

4、統(tǒng)一組織制定并實施。第13條 公司總部每年度人力資源計劃工作以年度定崗定編計劃形式進行。每年年末由公司總部人力資源部組織，各項目公司按統(tǒng)一要求編制下年度計劃并于每年12月報公司總部審批后執(zhí)行。第14條 定崗定編計劃內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、組織名稱、管理職責(zé)、崗位說明書、編制人數(shù)等。第15條 各項目公司應(yīng)根據(jù)公司總部統(tǒng)一要求設(shè)置組織架構(gòu)、管理職責(zé)，并且在公司總部范圍內(nèi)統(tǒng)一使用內(nèi)部規(guī)范名稱，以保證公司管理的標準化與規(guī)范化。第16條 定崗定編計劃一經(jīng)公司總部審批，原則上計劃年度內(nèi)不作修訂，不得任意合并、拆分或變更崗位；如確需更改，則需及時上報公司總部審批后作統(tǒng)一調(diào)整。第17條 公司每個崗位均須建立相應(yīng)的

5、崗位說明書，明確崗位職責(zé)、入職資格、工作技能、崗位權(quán)限等內(nèi)容。第18條 崗位說明書應(yīng)由各項目公司綜合管理部按公司總部統(tǒng)一要求組織各職能部門進行編寫，并報公司總部審批后執(zhí)行。第19條 崗位說明書由各公司人力資源專職人員負責(zé)組織編制并歸檔管理。第20條 每年第一季度各項目公司綜合管理部根據(jù)公司總部下達的定崗定編計劃進行人崗匹配，并協(xié)助各業(yè)務(wù)部門明確各標準崗位的責(zé)任人。第21條 各項目公司定崗定編計劃人員總數(shù)由本公司綜合管理部負責(zé)統(tǒng)一控制，編制總數(shù)不得超過公司總部審批下發(fā)的總編制人數(shù)，其中銷售人員與常規(guī)人員編制人數(shù)不得混用。第四章 招聘管理規(guī)定第22條 公司人力資源部應(yīng)嚴格按照年度定崗定編計劃及崗位

6、說明書中的入職資格等條件進行招聘，根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化員工隊伍。對于核心任職資格不達到錄用條件的人員，原則上不予錄用。第23條 公司人力資源部在招聘過程中既要嚴把人員素質(zhì)關(guān)，保證關(guān)鍵崗位人員綜合素質(zhì)達到優(yōu)秀。同時要充分考慮實際的人工成本，重點招聘性價比高，又能符合崗位要求的人員。第24條 應(yīng)聘者應(yīng)向公司書面填寫求職申請表，應(yīng)當如實反映學(xué)歷、工作背景、健康狀況等，公司有權(quán)通過適當途徑進行查實。應(yīng)聘者有下列情形之一者不得錄用：（1）曾因違法違紀被公司解除勞動合同或未經(jīng)批準擅自離職者；（2）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)；（3）被判刑或被通緝，尚未結(jié)案；（4）參加非法組織；（5）品行惡劣，曾受到開除處分或曾

7、被政府行政機關(guān)懲罰；（6）有吸食毒品或其它嚴重不良嗜好；（7）患有精神病或尚未治愈的傳染病；（8）體格檢查不合格；（9）年齡未滿18周歲；（10）其它經(jīng)本公司認定不適合錄用的。第25條 對于關(guān)鍵技術(shù)崗位或中高層管理人員，公司人力資源部應(yīng)在背景調(diào)查時須做好競業(yè)限制調(diào)查工作。第26條 公司總部人力資源部統(tǒng)一組織選拔并建立儲備人員庫，公司總部及各項目公司空缺崗位招聘優(yōu)先考慮儲備人員，再采用外部招聘。第27條 公司人力資源部應(yīng)主動做好招聘配置管理，實時動態(tài)分析在崗人員情況，分析各崗位實際工作職責(zé)、工作量與在崗人員匹配情況，預(yù)見性的進行招聘管理。第28條 為統(tǒng)籌資源，樹立公司整體形象，各項目公司校園招聘

8、原則上由公司總部人力資源部統(tǒng)籌組織。第29條 公司人力資源專職人員負責(zé)對每位應(yīng)聘者進行證書審查、資格驗證、勞動關(guān)系現(xiàn)狀調(diào)查，并對其提供的個人信息進行核對，確保人員信息準確無誤。對于弄虛作假者，嚴禁錄用；已錄用者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。第30條 各項目公司所有人員招聘工作由綜合管理部統(tǒng)一負責(zé)。新設(shè)立公司的招聘工作，在其綜合管理部成立前由公司總部人力資源部代為進行。第31條 各項目公司應(yīng)嚴格按照公司總部審批的年度定崗定編計劃進行招聘。第32條 各項目公司綜合管理部應(yīng)按公司總部統(tǒng)一招聘流程、統(tǒng)一表單開展招聘工作。第五章 任用管理第33條 公司總部各級崗位人員實行任免制，各項目公司人事任免須嚴格按照公司

9、總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第34條 人事任免崗位范圍：公司總部：公司總部人員以及各項目公司部門副經(jīng)理及以上人員的任免。項目公司：不屬于公司總部任免范圍人員的任免。第35條 各項目公司應(yīng)按公司總部統(tǒng)一規(guī)定的任免崗位范圍進行任免，超出范圍的崗位一律不得發(fā)布任免通知。第36條 除公司總部特別規(guī)定崗位外，所有崗位原則上應(yīng)嚴格按年度定崗定編標準崗位名稱進行任免。第37條 人事任免范圍內(nèi)人員上任、離職或調(diào)動，須及時發(fā)布人事任免通知。勞動合同到期終止或解除的其任免即自動終止。第38條 各項目公司負責(zé)的人事任免須在公告當日報公司總部人力資源部備案。第六章 考勤管理第39條 公司實行五天工作制。情況變化需調(diào)整工作時間時

10、，由綜合管理中心通知。各項目公司工作時間由各公司按需設(shè)定并上報公司總部審批同意后執(zhí)行。第40條 公司嚴格實行上、下班打卡制度，員工須每天上班及下班各打卡一次。第41條 考勤采用員工打卡和部門填寫考勤表相結(jié)合的方式。各中心（部門）須指定一名員工為考勤員，如實統(tǒng)計各中心（部門）員工出勤情況，并于下月1日前將中心/部門考勤表由中心負責(zé)人簽字確認后報至人力資源部。人力資源部將根據(jù)打卡記錄及部門考勤表審核考勤情況。第42條 員工應(yīng)嚴格按要求出勤，上下班應(yīng)親自打卡，不得委托他人代為打卡，如有代打卡情況發(fā)生，屬惡意擾亂公司正常管理秩序，公司將對委托人及代打卡人實施相應(yīng)處罰。第43條 員工須先到公司打卡后，方

11、能外出辦理各項業(yè) 務(wù)。特殊情況需電話報備直屬主管，獲批后方可直接外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。第44條 員工工作時間不得擅離職守，外出辦理業(yè)務(wù)前須向部門負責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)申明外出原因及所需要時間等。第45條 由公司總部委派至項目公司的員工出勤需遵守所在公司相關(guān)規(guī)定，并由所在公司進行考勤?？记诒硇杞挥晌扇藛T簽名確認。第46條 上班晚到崗30 分鐘以內(nèi)者為遲到。提前下班30 分鐘以內(nèi)者為早退。第47條 以下情況，一律視為曠工：（1）無故缺勤30 分鐘以上的（30 分鐘至3 小時的以曠工半日論處，超過3 小時的以曠工1天論處）；（2）未經(jīng)請假或請假未獲批準即擅自不上班的；（3）請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準

12、而逾期擅自不上班的；（4）利用病假、事假在外兼職的；（5）偽造出勤記錄的；（6）不簽字確認本人考勤記錄的；（7）代人打卡，經(jīng)查證屬實的（雙方均以曠工1 天論處）。（8）工作時間內(nèi)未辦理請假手續(xù)即外出辦私事（含私自外出不請假、請假未批等） 曠工時間的最小計算單位為0.5 個工作日，不足0.5 個工作日以0.5 個工作日計。第48條 請假手續(xù)的辦理：（1）員工請假，應(yīng)提前1天以上通過OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，按流程完成審批手續(xù)后，方可休假。（2）因公司領(lǐng)導(dǎo)出差或其他原因未能及時對請假申請進行審批的，請假員工可通過電話等方式請示其意見。如獲批準，請假員工應(yīng)同時通知部門考勤員及人力資源部完成備案工作；如未請示

13、或未獲批準，請假員工不得休假。（3）員工通過電話等方式（注：不得通過短信息請假）臨時提出的請假申請，須于上班前或不遲于上班時間后15 分鐘內(nèi)，致電所在部門負責(zé)人、考勤員，并及時報人力資源部門備案，且應(yīng)于假期滿上班后2 個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)。如請病假3 天及以上的必須向單位提供正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。（4）員工未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)而擅自休假的，按曠工處理。凡請假的員工，應(yīng)將自己的工作安排妥當；無法自行安排的，必須報請上級指派其他員工接替。（5）員工在請假期滿后不能按時返回上班的，急重病的須出具縣級以上醫(yī)院證明和假單，按病假處理；沒有病假單按相關(guān)假期處理。第49條 員工確因特殊情

14、況造成遲到或因其他原因無法打卡的，須當天填寫出勤情況證明單，經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后，報人力資源部門備案，可免予處罰。第50條 遲到、早退、曠工的相應(yīng)處罰：（1）員工一個月內(nèi)遲到5分鐘以內(nèi)累計2次（含）以內(nèi)的，可免予處罰；（2）員工一個月內(nèi)遲到5至30分鐘累計2次（含）以內(nèi)的或早退累計2次（含）以內(nèi)的，扣發(fā)工資50元；（3）以上條款超過2次的，每超出一次，扣發(fā)工資100元；（4）員工曠工0.5個工作日的，扣發(fā)5%月標準工資；曠工1個工作日的，扣發(fā)10%月標準工資，以此類推；（5）員工一年內(nèi)累計曠工3個工作日者公司將予以解除勞動關(guān)系，并不予計發(fā)當年浮動工資。（6）員工在休假期間，須保持通訊暢通，因

15、工作原因需要返回工作的，員工應(yīng)盡量服從工作安排，其休假時間另行安排。員工的出勤情況，將作為個人年終評優(yōu)評先和今后勞動合同續(xù)簽，以及部門年終評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。第51條 公司原則上不鼓勵加班，且在進行薪酬體系設(shè)計時，各崗位工資標準已考慮加班工資，故原則上不再重復(fù)計發(fā)加班工資。員工應(yīng)充分提高工作效率，盡量在正常的工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，避免加班。如因自身原因，在上班時間未能完成工作而延長工作時間的，不屬于加班。經(jīng)公司批準在法定節(jié)日加班的，可按法律規(guī)定給予支付加班費。第52條 員工如確有工作需要或突發(fā)性的工作任務(wù)，需延長工作時間的，應(yīng)提前填寫加班申請表，經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源部及總經(jīng)理審批后方能

16、執(zhí)行。特殊或緊急情況加班可事后補辦審批手續(xù)。如實際加班與申請加班時數(shù)不一致的，在加班結(jié)束后，員工須根據(jù)實際加班情況再次填寫加班申請單更正原加班信息。未經(jīng)提前申請和批準的加班均視為無效。 第53條 不視為加班的情況（包括但不限于以下）：（1）未履行加班審批手續(xù)的；（2）公司組織的郊游及其他活動；（3）出差時路途所花費的時間以及在出差地休息的時間；（4）在非工作時間公司組織的培訓(xùn)、會議。（5）團隊建設(shè)、培訓(xùn)、商務(wù)宴會等第54條 經(jīng)公司批準在法定節(jié)日加班的，可按法律規(guī)定給予支付加班費。經(jīng)公司批準在休息日加班的，可視工作安排報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后于一個月內(nèi)給予調(diào)休，并報人力資源部備案。第55條 員工享受節(jié)日

17、休假、年休假、婚喪假、產(chǎn)假、看護假、計劃生育假、探親假期間，依法計發(fā)工資（休假請見本規(guī)定第七章薪酬福利管理相關(guān)條款）。第56條 婚假、喪假、看護假、計劃生育假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)如遇法定節(jié)假日和公休假的，均不另增加假期天數(shù)。第57條 員工請假超過上述批準的假期的，除符合國家規(guī)定的特殊原因外，均按事假或曠工處理。第58條 員工因私事請假，在事假期間，以日標準工資為基準扣發(fā)。事假工資扣發(fā)額月標準工資/21.75事假天數(shù)。第59條 員工患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按下列標準支付病傷假工資：連續(xù)司齡標準工資支付比例不滿五年者60%滿五年不滿十年者70%滿十年及十年以上者

18、80%其他情況依照法律法規(guī)及公司規(guī)定執(zhí)行。第60條 員工因其他原因不能正常上班的，執(zhí)行法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。第七章 薪酬福利管理第61條 適用范圍本規(guī)定適用于公司總部在編員工。各項目公司人員、特聘人員、特殊關(guān)系人員、臨時工及其他非在編員工視實際另行審批或參考本規(guī)定執(zhí)行。財務(wù)人員薪酬管理原則上遵從本制度，如與公司總部財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定沖突，以公司總部財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定為準。第62條 計薪依據(jù)公司人員工資的計算，考慮以下因素： （1）學(xué)識、經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿?、年齡與工齡及其擔(dān)任工作的難易、責(zé)任輕重、工作的時間性、職務(wù)的高低。（2）生活費用與物價水平、勞動力的潛在替代發(fā)展水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞

19、動力市場的供求狀況。（3）公司效益、預(yù)算控制、薪酬政策、公司規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。第63條 薪酬保密規(guī)定薪酬是公司機密，實行制度公開，數(shù)額保密。各級管理者必須保守所負責(zé)管理員工的薪酬數(shù)據(jù)秘密。員工收入屬于個人隱私，不應(yīng)互相詢問、傳播其他員工的薪酬數(shù)據(jù)。有下列情形之一，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，給予扣減當年績效工資，直至解除勞動關(guān)系的處分：（1）惡意歪曲事實，傳播其他員工薪酬數(shù)據(jù)，對公司造成不良影響的；（2）超越權(quán)限查閱員工薪酬數(shù)據(jù)的；（3）未經(jīng)公司批準，擅自向外部單位和人員泄露公司薪酬方案和數(shù)據(jù)的。第64條 薪酬體系（1）公司實行等級工資制，員工和崗位級別分為、I九個等級。各

20、等級與員工行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)原則上具有對應(yīng)關(guān)系，特殊情況可由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后特別確定。如下表所示：員工級別對應(yīng)行政職務(wù)對應(yīng)技術(shù)職務(wù)A總經(jīng)理B副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總工程師/總建筑師/總規(guī)劃師/總經(jīng)濟師C中心總經(jīng)理、中心副總經(jīng)理D總監(jiān)、副總監(jiān)主任建筑師/主任規(guī)劃師/主任工程師/主任造價師E部門經(jīng)理高級職稱：高級建筑師/高級規(guī)劃師/高級工程師/高級造價師/項目經(jīng)理（指建設(shè)項目）F部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理G高級主管、主管中級職稱：建筑師/規(guī)劃師/工程師/造價師H專員、應(yīng)屆研究生、應(yīng)屆本科生初級職稱：助理建筑師/助理規(guī)劃師/助理工程師/助理造價師I助理、大專及以下學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生、普通員工（2）實行等級工資制的

21、員工不包括銷售、客服人員、時令工及返聘顧問人員。第65條 薪酬預(yù)算編制公司人力資源部每年一月對上年度薪酬的具體實施及發(fā)放情況進行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成年度薪酬預(yù)算的編制工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第66條 薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入包括以下幾個組成部分：（1）標準工資，包括基本工資、崗位工資、司齡工資；（2）浮動工資，包括績效獎金、特別獎金。第67條 標準工資（1）標準工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 司齡工資。（2）基本工資：基本工資的標準，按照員工級別確定，以月度為周期進行計發(fā)?；竟べY包含員工個人所得稅及五險一金公司代繳部分。（3）崗位工資：按照員工的不同崗位確定工資，并根據(jù)員工完成規(guī)定的

22、崗位職責(zé)情況支付勞動報酬。崗位工資標準由各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定的。（4）司齡工資：體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻。司齡以12月31日為核算日起，超過6個月按一年計算，不足6個月不計算。司齡工資每年增加100元，每月與工資一并核發(fā)。第68條 浮動工資（1）浮動工資包括績效獎金、特別獎金。特別引進人才已實行年薪制的，不再支付或酌情減少浮動工資。（2）績效獎金與公司年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。針對不同級別設(shè)定不同激勵系數(shù)，其大小取決于公司效益情況。績效獎金原則上在下年度一季度內(nèi)發(fā)放?？冃И劷?= 基本工資12/（1 -

23、 績效獎金占年度工資的比例）績效獎金占年度工資的比例公司年度經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)績效獎金占年度工資的比例，原則上按下表進行分配（公司經(jīng)營班子有權(quán)根據(jù)公司當年經(jīng)營指標完成情況和公司效益，結(jié)合實際，對具體分配比例進行適當調(diào)整）： 級別項目高層中層基層ABCDE、FG、H績效獎金占年度 工資比例30%25%20%15%10%公司年度經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)定義如下：公司總部年度經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù) = 房地產(chǎn)開發(fā)類項目公司年度績效考核系數(shù)加權(quán)平均數(shù)（3）特別獎金與房地產(chǎn)開發(fā)類項目公司年度經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，是在該類項目公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對公司核心管理團隊或突出個人的一種特別激勵。房地產(chǎn)開發(fā)類項目公司當年年度目標

24、完成情況高于80分（不含80分）時，公司和該類項目公司可分別依據(jù)下表以當年按合同銷售額口徑計算的凈利潤總額（扣除當年占用資金的資金回報）為基數(shù)按比例提取特別獎金。 當年實現(xiàn)凈利潤總額在預(yù)算內(nèi)部分的提取方式：當年實現(xiàn)凈利潤a（萬元）特別獎金提取總額（萬元）項目公司公司aa*2%a*2% 當年實現(xiàn)凈利潤總額超預(yù)算部分的提取方式：當年實現(xiàn)凈利潤超預(yù)算部分a（萬元）特別獎金提取總額（萬元）項目公司公司aa*1.5%a*1.5%備注：占用資金為項目公司注冊資本金與向上級公司免息借款之和；占用資金的資金回報率按8%計算；凈利潤計算口徑：銷售收入按當年已簽訂合同并收取30%以上資金的合同銷售額計算，銷售成本

25、按動態(tài)目標成本計算。特別獎金的分配對象、分配方案，由公司總經(jīng)理決定。如因項目公司經(jīng)營班子力量不足，導(dǎo)致公司總部直接承擔(dān)項目公司較多日常經(jīng)營管理工作的，公司總經(jīng)理有權(quán)對項目公司特別獎在公司內(nèi)部重新統(tǒng)籌分配。項目公司負責(zé)人特別獎金的發(fā)放，每年分別按50%、30%、20%的比例在三年內(nèi)完成。第69條 房地產(chǎn)開發(fā)類項目公司當年年度目標完成情況高于80分（不含80分）時，可依據(jù)下表以當年該部分項目公司按合同銷售額口徑計算的凈利潤總額為基數(shù)按比例提取董事長獎金。當年實現(xiàn)凈利潤a（萬元）董事長獎金提取總額（萬元）aa*1%第70條 浮動工資管理 （1）員工年度內(nèi)入職的，浮動工資根據(jù)當年在職時間確定。員工年度

26、內(nèi)晉升或降級而導(dǎo)致浮動工資所占收入比例發(fā)生變化的，依在崗時間比例計算。 （2）員工年度內(nèi)離職的，按下列辦法計發(fā)浮動工資： 因員工個人原因被公司辭退、開除、除名的，或與公司解除或終止勞動關(guān)系的，以及不履行手續(xù)離職的，不予計發(fā)該年度浮動工資。 員工試用期內(nèi)與公司解除勞動關(guān)系的，不予計發(fā)浮動工資。（3）年中因工作調(diào)動離開原崗位（包括調(diào)往關(guān)聯(lián)公司），年度浮動工資計發(fā)按在公司實際工作時間計算。（4）員工請假（不含帶薪假）的年度浮動工資計算： 全年累計請假超過15天（含）未滿30天的，按50%計發(fā)年度浮動工資；30天（含）以上的不予計發(fā)年度浮動工資。 （5）員工遲到、早退、曠工等按第六章考勤管理相關(guān)條款累

27、算缺勤天數(shù)并扣除或不予計發(fā)浮動工資。第71條 員工有下列情況之一的，公司將視情況扣發(fā)浮動工資： （1）因個人原因未能良好履行崗位職責(zé)的。 （2）工作績效未達到要求的。 （3）以權(quán)謀私、損公肥私的。 （4）虛報瞞報、欺下瞞上的。 （5）疏忽遺漏、工作不作為、影響效率的。 （6）與公司文化和員工行為規(guī)范不相符的。 （7）缺乏團隊精神、溝通能力差、導(dǎo)致團隊績效不足的。 （8）抵觸或消極怠工，不服從上級工作指示和安排的。 （9）在本崗位出現(xiàn)重大責(zé)任事故的。 （10）其他公司認為應(yīng)扣發(fā)浮動工資的情況。第72條 工資調(diào)整 （1）工資調(diào)整的原則：公司工資調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。 （2）整體調(diào)整

28、：公司整體調(diào)整形式是改變工資級別、檔次，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)社會平均工資水平變動情況、公司效益與公司發(fā)展情況決定。 （3）個別調(diào)整：個別調(diào)整根據(jù)員工個人特殊表現(xiàn)和職務(wù)崗位變動決定。 （4）有下列情況之一者不得提薪： 長期休假者（各類請假年累計30天以上者）； 年度出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)90%者； 受警告以上處分者（不含警告處分）； 進入公司不滿三個月者。 （5）工資調(diào)整過程中，若目前級別已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、技術(shù)職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。 （6）需對有特殊貢獻員工進行工資調(diào)整時，應(yīng)以考核為基本依據(jù)，結(jié)合員工實際工作情況，由用人部門提出申請，公司人力資源部進行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確

29、定。第73條 試用期工資標準試用期間工資按照本崗位標準工資的80%發(fā)放。轉(zhuǎn)正當月根據(jù)試用期間用人部門及人力資源部考核進行薪酬調(diào)整，如在當月1日以后轉(zhuǎn)正的，按照當月轉(zhuǎn)正時間占月度工作時間的比例給予調(diào)整。第74條 工資給付方式工資給付除特別規(guī)定的情況外，原則上由財務(wù)部門直接將工資（含獎金）匯入員工的銀行賬戶上，銀行以公司指定為準。第75條 工資的償還與處理虛假考勤、誤算等原因?qū)е鹿べY發(fā)放超額時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還因誤算而超付的工資，公司可在發(fā)現(xiàn)后一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)；虛假考勤、誤算及少算員工工資時必須在發(fā)現(xiàn)后的下一個月補發(fā)少算的工資差額。第76條 工資計算期間及支付日 （1）工資計算期間為一

30、個自然月，當月工資于次月10日前發(fā)放，當發(fā)放工資日為節(jié)假日時，則提前1日發(fā)放。 （2）年度結(jié)算工資期間從1月1日開始到12月31日止。第77條 計算單位工資計算時一律以元為單位。勞動時間按照每月實際工作天數(shù)，每天工作7.5小時計算。第78條 特殊情況下的工資支付 （1）員工在正常工作時間內(nèi)，有下列情形之一的，公司視為提供正常勞動并支付工資： 依法行使選舉權(quán)或者被選舉權(quán)； 當選代表或者委員出席區(qū)以上人民代表大會及其常務(wù)委員會、政府、黨派、工會、共青團、婦女聯(lián)合會等組織召開的會議； 作為人民陪審員參加審判活動或者作為證人參加訴訟、仲裁活動；中華人民共和國工會法規(guī)定的不脫產(chǎn)工會基層委員會委員參加工會

31、活動； 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 （2）非因員工本人過錯導(dǎo)致停止工作的，公司按照下列標準支付停工員工在停工期間的工資： 停工一個月以內(nèi)的，按照員工本人基本工資支付； 停工超過一個月的，按照不低于當?shù)刈畹凸べY的百分之八十支付。 （3）因員工本人過錯或非公司原因造成停工的，公司不支付該員工停工期間的工資，但經(jīng)認定屬于工傷的除外。 （4）員工涉嫌違法犯罪被依法采取限制人身自由的強制措施或者受到限制人身自由的行政處罰的，公司停發(fā)工資。第79條 高級管理人才及核心人才分配激勵措施 （1）對社會、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的高層管理人員，或公司引進的核心高層次人才，經(jīng)董事會批準，可采取現(xiàn)金獎勵或股權(quán)激勵

32、等措施，使其具有長遠的經(jīng)營思想，建立有效的激勵和約束機制。具體辦法根據(jù)需要另行制定。 （2）對部分緊缺或者急需引進的高層次人才，經(jīng)批準可實行協(xié)議工資、項目工資等靈活多樣的分配辦法。具體辦法根據(jù)需要另行制定。第80條 根據(jù)國家規(guī)定，法定節(jié)假日期間員工放假。第81條 員工依法享受年休假、婚假、喪假、生育假等帶薪假期，帶薪假期期間員工將享受正常工作時間工資標準。（1）帶薪年休假（下簡稱年休假）： 員工在公司連續(xù)工作滿一年后可依法享受當年年休假。工齡自選年假天數(shù)春節(jié)附加年假1年-5年3天2-5天6年-9年5天10年-19年8天20年及以上15天注：工齡指員工累計工作年限； 自選年假最小取假天數(shù)為1個工

33、作日； 春節(jié)附加年假依據(jù)公司總部規(guī)定執(zhí)行。 根據(jù)公司經(jīng)營需要和各崗位工作具體情況，經(jīng)公司統(tǒng)籌安排，員工提前申報當年年休假計劃且被批準后方可休假；一次休假在5個工作日（含）以上的，需提前一個月申報休假計劃；未提前申報者，公司可拒絕此類休假請求。 年休假只在當年有效，一般不予累計到下年度使用；年終時員工本年度年休假尚有剩余的，視為自動放棄，公司只支付其正常工作期間的工資收入，將在計發(fā)年度績效工資時考慮該因素。 各項目公司經(jīng)營班子年休假需報公司總部審批，并報人力資源部核準后方可休假；休假前應(yīng)發(fā)布休假知會。 公司其他員工申請休假方式為通過OA協(xié)同辦公系統(tǒng)填寫請假單，并注明年休假，完成審批流程后方可休假

34、。 當年年休假尚有剩余，員工請病假、事假時，可按年休假取假審批流程優(yōu)先從年休假中折抵，經(jīng)審批同意后可作年休假處理；公司組織的員工旅游假期，參加人員應(yīng)按實際天數(shù)折抵個人當年年休假。 員工在年休假期間，必須保持通訊暢通，因工作原因需要召回時，員工應(yīng)自覺服從工作安排，其休假時間另行安排。 其他情況按國家、廣東省和市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（2）婚假：員工入職轉(zhuǎn)正后，對依國家婚姻法規(guī)定，履行正式登記結(jié)婚手續(xù)的員工給予婚假3天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期?；榧侔催B續(xù)自然天計算，遇節(jié)假日不順延。享假員工需在登記結(jié)婚日一年內(nèi)一次性休假，逾期視為自動放棄。享假員工需事先辦理請假

35、手續(xù)，并附結(jié)婚證書原件及復(fù)印件報人力資源部核實。（3）喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母）去世，可給予喪假3天。喪假恰逢公眾假期（如雙休日、法定假期等）的不順延。員工若情況緊急可先電話申請休假，確因?qū)嶋H需要申請延長假期的，經(jīng)批準同意的按相關(guān)假期處理。（4）生育假： 女員工產(chǎn)假： 天數(shù) 情況產(chǎn)假天數(shù)領(lǐng)獨生子女證增加假期難產(chǎn)增加假期多胞胎，每多生育1個增加假期非晚育90天35天30天15天晚育105天35天30天15天注：已婚婦女23周歲以上或晚婚后懷孕的初次生育，為晚育。 產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計，其中產(chǎn)前休假15天。 員工休產(chǎn)假須提供相關(guān)證件原件及復(fù)印件，原件經(jīng)審核后返還。申請產(chǎn)假須提供準生證、子

36、女的出生證；申請獨生子女假須提供獨生子女證；申請難產(chǎn)假須提供醫(yī)院相關(guān)證明。產(chǎn)假按連續(xù)自然天計算，遇節(jié)假日不順延。原則上，產(chǎn)假應(yīng)一次性休完。 男員工看護假：10天（限在女方產(chǎn)假期間），假期按連續(xù)自然天計算，遇節(jié)假日不順延。申請陪產(chǎn)假須向人事行政部提供獨生子女證原件及復(fù)印件，原件經(jīng)審核后返還?？醋o假應(yīng)一次性休完。 哺乳期上班時間調(diào)整：子女一周歲以內(nèi)，上班時間給予母親每天一小時哺乳時間。 其他情況按國家、廣東省和市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（5）計劃生育假：員工必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定，休假按國家、廣東省和市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（6）本款中對假期天數(shù)的計算除特別指明以工作日計算外，均以自然天連續(xù)計算。（

37、）工傷假員工因工負傷并經(jīng)工傷鑒定委員會認定為工傷的可享有工傷假，工傷假為有薪假，但國家另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。工傷假期按區(qū)級以上醫(yī)院出具的治療期和養(yǎng)傷期證明執(zhí)行。 第82條 其他公司福利（1）公司福利 = 一般福利 + 各類保險。（2）公司福利是指公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇。 （3）一般福利包括節(jié)日福利、賀禮、公司體檢、月度話費補貼、高溫補貼、獨生子女補貼等。具體標準根據(jù)公司規(guī)定的實施細則執(zhí)行。 （4）各類保險包括社會保險、公積金、商業(yè)保險等。具體數(shù)額參加國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（5）公司福利發(fā)放標準及次數(shù)，根據(jù)實施細則執(zhí)行。（6）外派員工管理及相關(guān)福利詳見外派員工探親及費用補

38、助規(guī)定。第83條 公司按市政府規(guī)定為員工辦理社會保險和公積金，承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工工資中扣除，具體如下： （1）基本社會保險具體包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目，繳交基數(shù)與員工職務(wù)、學(xué)歷、工作年限、職稱等因素相關(guān)。（2）原則上全體員工的社會保險及公積金由公司于繳納。 （3）工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費用按照國家政策執(zhí)行。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。第84條 企業(yè)文化公司為保障員工的身心健康，豐富員工業(yè)余生活，公司將不定期的組織各類拓展及企業(yè)文化活動。第八章

39、 培訓(xùn)管理第85條 培訓(xùn)管理目的在于提高員工行為價值，幫助員工發(fā)展，促進員工勝任崗位工作要求，使員工與公司共同發(fā)展，同時為公司發(fā)展儲備必要的優(yōu)秀人才。第86條 公司總部人力資源部是全公司員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的統(tǒng)籌管理機構(gòu)：（1）負責(zé)制定全公司員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃；（2）統(tǒng)籌調(diào)配全公司的培訓(xùn)資源；（3）培訓(xùn)項目的組織與實施；（4）培訓(xùn)項目的開發(fā)與管理，包括課程管理、需求分析、培訓(xùn)效果評估；（5）督促并考核各項目公司培訓(xùn)工作；（6）對全公司年度培訓(xùn)工作進行總結(jié)表彰；（7）對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；（8）進行培訓(xùn)的成果共享； （9）員工職業(yè)生涯規(guī)劃。第87條 各

40、項目公司是員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的執(zhí)行機構(gòu)：（1）依照公司總部人力資源部制定的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃制定本單位年度培訓(xùn)工作計劃，并報公司總部備案；（2）配合公司總部的培訓(xùn)工作，組織和實施本單位的培訓(xùn)項目；（3）對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；（4）開發(fā)并評估培訓(xùn)課程；（5）進行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評估，并及時向公司總部人力資源部反饋；（6）進行培訓(xùn)的登記存檔，做到知識積累，成果共享。第88條 培訓(xùn)類別為：（1）按培訓(xùn)對象分：社會招聘人員、高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生。（2）按培訓(xùn)階段分：入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等。 （3）按培訓(xùn)內(nèi)容分：基礎(chǔ)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等。

41、（4）按培訓(xùn)性質(zhì)分：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。第89條 基礎(chǔ)培訓(xùn)包括：公司歷史、企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、企業(yè)文化大綱、管理架構(gòu)、各部門介紹等內(nèi)容。各項目公司應(yīng)按公司總部統(tǒng)一資料進行宣傳與培訓(xùn)工作，保證每位管理者與員工充分掌握企業(yè)文化核心內(nèi)容并在實踐中加以應(yīng)用。該培訓(xùn)由公司人力資源部負責(zé)。第90條 制度培訓(xùn)是指公司規(guī)章制度、管理辦法、實施細則、專業(yè)標準、工作標準、操作規(guī)程的培訓(xùn)。所有制度起草部門在管理制度頒布前確定所有需參加制度學(xué)習(xí)與考核的崗位，根據(jù)不同層級的培訓(xùn)崗位制作相應(yīng)的培訓(xùn)課件、制度考試題等內(nèi)容，制作完成報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。第91條 公司全體員工均有責(zé)任和義務(wù)及時了解公司制度，定期登陸公司OA平臺的信

42、息中心學(xué)習(xí)、掌握公司最新制度。對于要求本崗位掌握的制度，在公司新制度頒布后一周內(nèi)所有員工必須完成學(xué)習(xí)工作，否則視同已知曉公司該項制度。第92條 法規(guī)培訓(xùn)指與公司業(yè)務(wù)及崗位工作相關(guān)國家法律法規(guī)的培訓(xùn)。法規(guī)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營情況進行分析，并對各專業(yè)人員業(yè)務(wù)工作作出指導(dǎo)。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門與人力資源部共同負責(zé)。第93條 專業(yè)培訓(xùn)指營銷、開發(fā)、工程、設(shè)計、財務(wù)、人力等各專業(yè)知識培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)與專業(yè)提升培訓(xùn)。專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)主要是供本專業(yè)崗位人員補充基本專業(yè)知識，同時供希望從事本專業(yè)工作的人員以及非本專業(yè)人員了解本專業(yè)知識所用；專業(yè)提升培訓(xùn)內(nèi)容主要是提供本專業(yè)崗位人員進一步提升所用。專業(yè)培

43、訓(xùn)由各專業(yè)部門負責(zé)，人力資源部協(xié)助配合。第94條 管理培訓(xùn)指針對員工、管理者等各層級的管理知識培訓(xùn)，包括員工自我管理培訓(xùn)、中高層管理人員管理培訓(xùn)。通過管理培訓(xùn)以提升員工及管理者管理素質(zhì)，提高工作效率。該培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)。第95條 信息化培訓(xùn)指公司信息化各專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。該培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)。第96條 案例培訓(xùn)指實際工作中績優(yōu)、績差案例培訓(xùn)，案例內(nèi)容為公司內(nèi)/外部、組織/個人、他人/本人均可。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門負責(zé)。第97條 新員工入職報到當天，部門負責(zé)人應(yīng)為新員工指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人負責(zé)新員工入職至轉(zhuǎn)正的數(shù)月內(nèi)對其進行在職輔導(dǎo)，包括知識積累、工作方法的傳授，并協(xié)助人力資源部為員工進

44、行職業(yè)生涯規(guī)劃，入職引導(dǎo)人須向新員工介紹部門組織架構(gòu)及職能、人員情況、本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司相關(guān)制度規(guī)定、福利、工作守則及其他注意事項。公司總部人力資源部及各項目公司綜合管理部不定期跟進入職引導(dǎo)人執(zhí)行情況，并在公司范圍內(nèi)予以公布。第98條 入職培訓(xùn)包括但不僅限于基礎(chǔ)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)等公司整體情況介紹。公司將針對每個標準崗位設(shè)立上崗前培訓(xùn)課程，無論是新入職員工還是轉(zhuǎn)崗員工均需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門與人力資源部共同負責(zé)。第99條 地區(qū)招聘的員工入職培訓(xùn)由公司總部人力資源部負責(zé)，每季度舉辦一次，各項目公司招聘的員工入職培訓(xùn)由綜合管理部負責(zé)

45、，至少每季度舉辦一次；各項目公司副經(jīng)理以上入職員工需另由公司總部統(tǒng)一組織培訓(xùn)，每季度舉辦一次。第100條 在職培訓(xùn)是指員工在公司就職期間進行的持續(xù)培訓(xùn)。公司按員工實際情況以及工作需要設(shè)置。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門與人力資源部共同負責(zé)。第101條 對于沒有年度培訓(xùn)計劃臨時增加的培訓(xùn)需進行立項，并按公司總部規(guī)定審批流程執(zhí)行。未經(jīng)立項的所有培訓(xùn)不得支出任何費用。第102條 各項目公司應(yīng)做好本公司梯隊人才建設(shè)，關(guān)鍵崗位均需培養(yǎng)并保持一名以上合格梯隊人才。第103條 每位合格管理人員應(yīng)是合格職業(yè)引導(dǎo)人，承擔(dān)在工作中指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬的義務(wù)，應(yīng)對下屬的發(fā)展負責(zé)。第104條 每位員工應(yīng)進行積極的自我開發(fā)，主動學(xué)習(xí)，以

46、適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并按公司統(tǒng)一要求完成每年度的培訓(xùn)任務(wù)。第105條 各公司應(yīng)為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄參加培訓(xùn)的情況。第106條 內(nèi)部培訓(xùn)師資格認證由公司總部統(tǒng)一組織，內(nèi)部培訓(xùn)師共分初級、資深和首席培訓(xùn)師三個等級，對于通過認證的培訓(xùn)師統(tǒng)一頒發(fā)資格證書，具體認證方式按公司總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第107條 內(nèi)部培訓(xùn)師課酬標準按公司總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。所有課酬在各公司年度培訓(xùn)預(yù)算中列支。第108條 培訓(xùn)課酬金包含課程授課、課程考試、課后滿意度調(diào)查、課件使用權(quán)等的報酬。第109條 公司鼓勵員工參加各類職稱考試，專業(yè)崗位員工必須具有本崗位專業(yè)資格證書或職稱證書，且須無償供公司使用。獲得證書后掛靠公司，公司

47、將給予報銷考試費、培訓(xùn)費等相關(guān)費用。第110條 各公司因工作需要外派員工到培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)或參加參觀考察等短期培訓(xùn)的，按公司總部統(tǒng)一的審批權(quán)限報批后方可報銷費用。第111條 員工自行參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn)不得與正常工作安排有沖突。員工自行參加的外部學(xué)習(xí)公司原則上不予報銷費用。第112條 培訓(xùn)費用管理： （1）員工參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，需報銷費用的，應(yīng)事先由本人填寫“員工培訓(xùn)審批單”，提出申請并經(jīng)批準，且須符合下列條件： 與公司簽訂有正式的勞動合同； 培訓(xùn)或?qū)W習(xí)時間不超過合同的有效時間，或與公司簽訂服務(wù)協(xié)議明確畢業(yè)后在公司的服務(wù)年限； 培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的專業(yè)與本人所從事的崗位專業(yè)對口或因工作需要進行的專項培訓(xùn)；

48、（2）在進行學(xué)習(xí)費用的報銷時，本人應(yīng)提交畢業(yè)證書/結(jié)業(yè)證書、相關(guān)培訓(xùn)成果，并附正規(guī)發(fā)票。 （3）若參加培訓(xùn)員工于一年內(nèi)離職的，需退回報銷費用的50%。第113條 所有參與外部培訓(xùn)并報銷培訓(xùn)費用的個人，必須在參加培訓(xùn)前簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在參加培訓(xùn)后提交相關(guān)培訓(xùn)成果，并由人力資源部存檔，進行公司總部內(nèi)部知識共享。第114條 由公司出資培訓(xùn)員工的，按雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的附件，若培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限與勞動合同期限不符的，以培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限為準。第115條 各公司每年培訓(xùn)預(yù)算在年度管理費用中統(tǒng)一預(yù)算并下發(fā)執(zhí)行。第九章 人事異動管理第116條 人事異動包括：新員工入職、轉(zhuǎn)正、

49、晉升、降職、調(diào)動、離職等。第117條 新員工入職報到當天須提交以下資料： （1）填寫完畢的人事資料表，包括個人教育、工作的詳盡履歷；（2）兩張一寸個人近期免冠照片；（3）區(qū)級以上醫(yī)院的體檢合格證明； （4）學(xué)歷職稱證書：畢業(yè)證、學(xué)位證及驗證證明、專業(yè)技術(shù)資格證書或職稱審核證明。所有證件驗原件，提交復(fù)印件；（5）身份證：驗原件，提交復(fù)印件；（6）勞動關(guān)系證明：離職證明、社會保險清單（繳交），交原件； （7）婚育狀況證明：結(jié)婚證、獨生子女證等相關(guān)材料；（8）辦理繳納社保相關(guān)資料；（9）公司要求提供的其他資料。第118條 員工所提交的個人信息及資料必須準確無誤，并對其真實性負責(zé)，如資料虛假、失實，公

50、司有權(quán)在錄用后解雇當事人而無需支付任何補償。第119條 新員工如有特殊情況無法當天提交齊全的，經(jīng)人力資源部負責(zé)人審批后，可延緩至入職后15個工作日內(nèi)交齊。第120條 新員工提交齊全必備資料后，人力資源專職人員方可為其辦理入職手續(xù)并于一個月內(nèi)簽訂勞動合同和保密合同；非應(yīng)屆畢業(yè)生若未能提供原單位解除勞動關(guān)系證明，人力資源專職人員可推遲或不予辦理入職手續(xù)。第121條 新入職員工如在試用期內(nèi)不能提供齊全相關(guān)入職資料，公司將不予錄用。第122條 入職后如提供資料有變動，應(yīng)及時通知人力資源部，否則由個人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及風(fēng)險。員工變更以下信息的，應(yīng)在10日內(nèi)書面通知。（1）姓名、身份證號碼；（2）家庭地址和電

51、話號碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；（5）學(xué)歷教育；（6）工資銀行卡； （7）其他員工認為有必要知會公司的個人信息。第123條 公司總部員工入職由公司總部人力資源部負責(zé)，經(jīng)公司總部總經(jīng)理審批同意后錄用；各項目公司擬任職副經(jīng)理以上員工入職，由項目公司綜合管理部負責(zé)，經(jīng)項目公司負責(zé)人審核，并報公司總部審批同意后錄用；第124條 公司總部員工轉(zhuǎn)正由公司總部人力資源部負責(zé)，經(jīng)公司總部總經(jīng)理審批同意后發(fā)布任命通知或轉(zhuǎn)為正式員工；各項目公司副經(jīng)理以上員工試用期轉(zhuǎn)正，由項目公司綜合管理部負責(zé)，經(jīng)項目公司負責(zé)人審核，并報公司總部審批同意后發(fā)布任命通知或轉(zhuǎn)為正式員工。第12

52、5條 公司總部員工及各項目公司高層管理人員的晉升及降職由公司總部人力資源部負責(zé)，各項目公司中層管理人員的晉升及降職由項目公司綜合管理部負責(zé)，經(jīng)項目公司負責(zé)人審核，并報公司總部審批同意后執(zhí)行。第126條 公司總部系統(tǒng)內(nèi)部人員調(diào)動由公司總部人力資源部協(xié)調(diào)安排，各項目公司綜合管理部協(xié)助配合，相關(guān)工作應(yīng)當按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第127條 公司與員工任何一方提出解除勞動合同，必須完成終止或解除合同手續(xù)并辦理工作移交后,員工方可離職，如公司能證明員工未辦理工作交接或未全部交接的，有權(quán)暫緩發(fā)放員工的工資及相應(yīng)經(jīng)濟補償。具體見公司員工離職管理規(guī)定相關(guān)條款。第128條 各公司主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人或其他重

53、要崗位管理人員離職時，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行離任審計，被審計人員應(yīng)協(xié)助配合。簽署完離任審計意見后方可辦理離職手續(xù)。第129條 由公司總部委派至所屬企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員等員工辦理離職手續(xù)需先在所在單位辦結(jié)工作交接手續(xù)，憑所在單位的工作交接清單回公司總部人力資源部辦理離職手續(xù)。在公司總部辦結(jié)所有離職交接手續(xù)，憑公司總部人力資源部開具離職證明和相關(guān)協(xié)議（視需要），到所在公司結(jié)算工資和依法應(yīng)發(fā)的經(jīng)濟補償?shù)取５?30條 從公司離職后，若重新進入公司工作，司齡將從最后一次進入公司時起計。第131條 公司總部集體戶僅為在職員工服務(wù)，員工離職后3個月內(nèi)必須將戶口遷出，否則公司有權(quán)不予開具任何證明。

54、如有特殊原因，必須經(jīng)公司總部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可延期遷出，員工離職后第4個月起，需繳納自離職之日起的戶口保管費直到戶口遷出之日為止。第十章 勞動合同管理第132條 公司實行全員勞動合同制管理。員工勞動合同原則上由所在單位簽訂。如所在單位不具備獨立法人資格，則由所在單位的上級單位或公司總部與員工簽訂勞動合同。第133條 勞動合同的簽訂、變更、解除等依國家、地方相關(guān)勞動法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞動合同的訂立、變更、解除、終止的各項管理工作應(yīng)當按照公司總部的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第134條 所有新入職員工均根據(jù)勞動合同簽訂期限設(shè)試用期。試用期內(nèi)，對于不符合公司錄用條件的員工，書面正式通知終止試用，提前解除勞動關(guān)系。公司原則上不提倡員工提前轉(zhuǎn)正。第135條 試用期規(guī)定：新入職員工至少設(shè)1個月試用期，轉(zhuǎn)正時視具體崗位及工作情況結(jié)束試用期或適當進行變更。試用期最長不超過6個月。第136條 公司實行標準工時制、綜合計算工時制、不定時工作制，按崗位性質(zhì)適用不同工時制。第137條 簽訂勞動合同后，員工未經(jīng)公司的書面許可不得兼職。如發(fā)現(xiàn)員工兼職，視為員工自動放棄本公司工作崗位，公司有權(quán)解除勞動合同且不支付經(jīng)濟補償金。第138條 員工尚未解除或終止與原單位勞動關(guān)系，與公司簽訂勞動合同，給公司造成損失致使公司承擔(dān)連帶賠償