“組團(tuán)式”幫扶工作情況匯報(bào)

1、“組團(tuán)式”幫扶工作情況匯報(bào)今年以來(lái)，我縣始終堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)、推己及人”3項(xiàng)原則，以“戰(zhàn)略思維、聯(lián)動(dòng)思維、同理思維”謀篇布局，抓實(shí)抓好教育、醫(yī)療、科技干部人才“組團(tuán)式”幫扶工作，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“戰(zhàn)略思維”謀劃幫扶工作“主動(dòng)戰(zhàn)”。切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委省政府干部人才“組團(tuán)式”幫扶國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣工作部署、有關(guān)文件精神和全省干部人才“組團(tuán)式”幫扶工作電視電話會(huì)議精神，明確“組團(tuán)式”幫扶“準(zhǔn)、實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”的總體工作思路。切實(shí)壓緊壓實(shí)責(zé)任，縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)任國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣“組團(tuán)式”幫扶工作聯(lián)席會(huì)第一召集人，召開(kāi)

2、聯(lián)席工作會(huì)議，組織召開(kāi)教育、醫(yī)療“組團(tuán)式”幫扶鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣工作座談會(huì)、“科技特派員”見(jiàn)面會(huì)，專題研究“組團(tuán)式”幫扶工作重點(diǎn)任務(wù)，確立工作目標(biāo)和任務(wù)，簽訂教育、醫(yī)療、科技團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議，明確主管部門(mén)各自職責(zé)，推動(dòng)工作落地落實(shí)。二、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，以“聯(lián)動(dòng)思維”出好幫扶工作“組合拳”。抓住“借智借力”重要機(jī)遇，大力發(fā)揮“組團(tuán)式”幫扶干部人才“領(lǐng)頭雁”示范帶動(dòng)作用。一是迅速簽訂“組團(tuán)式”幫扶協(xié)議。堅(jiān)持“輸血”與“造血”并重，及時(shí)簽訂醫(yī)院、教育、科技“組團(tuán)式”幫扶協(xié)議，制定專項(xiàng)工作實(shí)施方案，列出幫扶需求清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單、時(shí)限要求，與8所學(xué)校、3所醫(yī)院建立幫扶關(guān)系，與中央、省、市選派的46名科

3、技特派員簽訂幫扶協(xié)議，進(jìn)一步壯大*干部人才隊(duì)伍。二是充分用好“傳幫帶”人才培養(yǎng)機(jī)制。充分發(fā)揮名醫(yī)、名師、科技專家人才智力作用，探索“一帶多、多帶一”師帶徒、團(tuán)帶團(tuán)的幫帶機(jī)制，以深化“5+2”重點(diǎn)專科建設(shè)為重要抓手，采取“以師帶徒”“團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)”等方式，幫助縣醫(yī)院培養(yǎng)出10余名學(xué)科帶頭人，進(jìn)一步提升*教育水平，醫(yī)療、科技服務(wù)能力。加快建立“全方位”幫扶合作制度。建立了兩地間的合作機(jī)制，通過(guò)掛職和專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，定期選派骨干力量進(jìn)行掛職鍛煉和理論實(shí)踐培訓(xùn)，深入開(kāi)展兩地技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)、教育教學(xué)聯(lián)合研究等，著力構(gòu)建更加全面、更加系統(tǒng)、更加豐富的常態(tài)化全方位合作機(jī)制，不斷拓展干部人才隊(duì)伍的視野和理論實(shí)踐

4、能力。三、堅(jiān)持推己及人，以“同理思維”打好幫扶人才“服務(wù)牌”。尊重人才、愛(ài)惜人才、用好人才，對(duì)幫扶人才做到工作支持、生活關(guān)心、管理嚴(yán)格。一是切實(shí)做好幫扶人才后勤保障。落實(shí)幫扶人才的食宿和相關(guān)必備生活物品，購(gòu)買(mǎi)健康保險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)掌握援助干部人才的日常健康，每年集中開(kāi)展健康體檢1次。統(tǒng)籌安排好幫扶人員的食宿、辦公場(chǎng)所等，提供良好的工作和居住環(huán)境，著力營(yíng)造“家”的感覺(jué)，切實(shí)落實(shí)幫扶專家待遇保障問(wèn)題，參照邊遠(yuǎn)津貼、職稱職務(wù)及往返路程等因素，按照3000、2000、1000元的標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)醫(yī)療“組團(tuán)式”幫扶專家進(jìn)行適當(dāng)津貼補(bǔ)助，盡可能解決好幫扶專家的后顧之憂，讓幫扶干部安心、舒心、熱心地投入到工作中。二是嚴(yán)格抓好幫扶人才管理。加強(qiáng)幫扶人才的政治理論學(xué)習(xí)，并納入年度干部培訓(xùn)計(jì)劃，制定行政交班工作制度，明確每周開(kāi)展一次行政交班，進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平。明確幫扶人才需嚴(yán)格按照請(qǐng)銷假審批手續(xù)報(bào)批。啟動(dòng)干部作風(fēng)教育整頓專項(xiàng)行動(dòng)，以興“十風(fēng)”治“十弊”為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，著力引導(dǎo)幫扶人才與本土干部一樣以嚴(yán)格的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)抓好各項(xiàng)幫扶工作。三是全力解決幫扶人才實(shí)際困難。定期收集專家團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題需求，每年