新編版公司團隊年度工作計劃

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4新編版公司團隊年度工作計劃公司團隊年度工作計劃時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年了.在20_年，我們廣告公司業(yè)務取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距.為了在新的一年里做好我們的工作，因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作.通過_年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20_年做到如下幾點：一制定每日、每月、每季度的工作計劃.充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場.鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多

2、做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來.根據(jù)終端客戶數(shù)量的_情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域.二制訂學習計劃.做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力.在工作的過程中，及時的給自己充電，不斷的提高自己的業(yè)務水平.產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆.三沖刺目標.切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進.即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應當保證可行，能基本做

3、到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的.集思廣益的原則.要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義.突出重點的原則.要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法.四建立狼性團隊.團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊.我們廣告公司20_團隊創(chuàng)建目標是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才.考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行.廣告公司20_懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準! PAGE 頁碼 4 / NUMPAG

4、ES 總頁數(shù) 4新編版公司團隊年度工作計劃2第一部分總體目標一總體目標公司季度工作計劃書展_年度的工作：1:進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行.2:完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3:完成日常行政招聘與配置；4:推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；5:充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力.6:在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法

5、，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤.從而提高績效考核的性、有效性.7:大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.8:弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9:建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系.集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務.10:做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理.既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益.二_：1:行政工作是一個系統(tǒng)工程.不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行.如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證.2:行政工作對一個

6、不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持.自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵.所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助3:此工作目標僅為行政部_年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案.鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案.但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作.同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實.第二部分完善公司組織架構(gòu)一目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的.而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向.鑒于此，行政部在_年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善.基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架