最新護理工作計劃1

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4最新護理工作計劃1_年，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié)，我們從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想.我們堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確指導(dǎo)，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們定能完成各項工作.現(xiàn)計劃如下：一加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)1:重點加強對新進護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識.護理人員嚴格要求自己，衣帽整潔、美觀、樹立白衣_的形象.2:加強護理安全管理，有效地回避護理風(fēng)險，各病區(qū)、病房堅持有巡回護士，及時發(fā)現(xiàn)病人藥物過敏反應(yīng)或輸液反應(yīng)發(fā)生的搶救黃金時刻.為病人提供優(yōu)

2、質(zhì)、安全、有序的護理服務(wù).3:不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，嚴重違反操作者給予通報批評.使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴.4:加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，強化護士良好的職業(yè)認同感,責任心和獨立值班時的慎獨精神.5:以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛.二、保持護理質(zhì)量持續(xù)改進.1:對各級護理人員按三基培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，盡量每年組織理論考試和技術(shù)操作考核.護師以上的職稱，每個月給護理組所有成員講課一次，還有技術(shù)操作的

3、正確指導(dǎo)，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項護理操作.2:護理查房或者床頭交接班時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣.3:加強對病房的管理，提高病人的滿意度.4:配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務(wù).三、其他1:給護理組騰出更衣間，地點設(shè)置：方便、快捷、有利以急診搶救工作.2:開設(shè)醫(yī)院食堂，方便值班人員、加班人員用餐.3:給護理組購進所需物品，如：浸泡器械的方盤、治療盤以及最新版的藥物配伍禁忌表.4:每個病房及被病人親密接觸的科室都安裝紫外線消毒燈，特別是搶救室.5:制空組的成員，重新規(guī)劃制空每月要完成的工作任務(wù)，分清工作細節(jié).、 6:重新規(guī)劃清潔工作

4、，使技術(shù)人員和清潔員都認清自己的工作范圍. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4最新護理工作計劃12一提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，增強服務(wù)意識組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性.努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù).二工作目標以患者滿意為總體目標，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作.進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改

5、進護理質(zhì)量.三.工作措施：1:合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護士15人，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班.2:規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生.對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境.3:加強管理，確保護理安全1加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序.抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強

6、護理管理確保目標實現(xiàn).2加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施.3加強科室管理.每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正.4:細化工作流程，明確崗位責任對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用.5:抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，實行責任護士負責制每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷.6:深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應(yīng).7:不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想.每月進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議.對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度.8:加強患者健康教育由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我