基于大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用與創(chuàng)新

1、 基于大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用與創(chuàng)新 楊曉輝摘 要：計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展使得人們逐漸進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，當(dāng)前，企業(yè)的人力資源管理工作存在一定的問(wèn)題和不足，無(wú)法更加科學(xué)合理的處理人力資源工作中的相關(guān)問(wèn)題。因此，基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的人力資源管理工作人員需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，掌握大數(shù)據(jù)與人力資源之間的聯(lián)系，將大數(shù)據(jù)合理地應(yīng)用到人力資源工作中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。Key：大數(shù)據(jù);人力資源;應(yīng)用創(chuàng)新當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸深入到人們生產(chǎn)生活的各個(gè)角落，給人們的生活帶來(lái)了很大的便利，人們逐漸步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作也需要不斷創(chuàng)新，不斷完善，以便更好的適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代

2、背景，打造更加科學(xué)合理的人力資源管理制度。就當(dāng)前的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，依然存在一定的問(wèn)題和不足，仍需要面對(duì)較多的困難和挑戰(zhàn)，還不足以應(yīng)對(duì)各類人力資源管理工作。因此，企業(yè)的管理人員還需要做出更多的努力和突破，不斷革新人力資源的管理理念，積極應(yīng)對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有這樣，才能更好的推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展，打造一支高精尖的管理團(tuán)隊(duì)。因此，在本文的論述中，以大數(shù)據(jù)為前提，深入分析了人力資源管理的應(yīng)用現(xiàn)狀與問(wèn)題，綜合分析了如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理工作，助力企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新思路，希望可以進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行。一、大數(shù)據(jù)與人

3、力資源管理的聯(lián)系所謂的人力資源管理，就是采用合理的管理方式，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行監(jiān)督和管理，以便提高員工的工作效率，對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行公平合理的總結(jié)分析，幫助員工合理定位自己在企業(yè)的個(gè)人發(fā)展情況，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展。在企業(yè)的人力資源管理工作中，相關(guān)的管理人員往往需要對(duì)員工的各類信息進(jìn)行收集、整理和分析，以便對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)。由人力資源管理人員收集整理的這些數(shù)據(jù)組成了企業(yè)內(nèi)部的一組管理數(shù)據(jù)庫(kù)，如果人力資源管理的工作人員可以合理地利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，就可以利用云數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)這一數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，這可以有效的提高人力資源信息的管理效率，可以幫助人力資源管理人員更

4、加高速地處理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，大大提高人力資源工作人員的工作效率。同時(shí)，依靠大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以更好的保障企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的信息安全，為人力資源管理工作提供可靠的保障。在云數(shù)據(jù)平臺(tái)中，企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)可以得到有效的保存和管理，大大減輕了人力資源管理人員的工作負(fù)擔(dān)。因此，大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的。大數(shù)據(jù)平臺(tái)與人力資源管理工作兩者之間是相輔相成的關(guān)系，只有依賴于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)才能更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作。二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用首先，工作人員可以利用大數(shù)據(jù)處理員工的基礎(chǔ)信息，在人力資源管理工作中，員工的基礎(chǔ)信息，例如，年齡、性別等信息是非常煩瑣的，依賴于大數(shù)據(jù)平臺(tái)

5、，可以高效地處理這些基礎(chǔ)信息。在云數(shù)據(jù)平臺(tái)中，企業(yè)的人力資源管理人員可以直接將員工的相關(guān)信息輸入到數(shù)據(jù)端，數(shù)據(jù)端可以根據(jù)工作人員的具體指令處理數(shù)據(jù)信息，高效處理保存這些信息數(shù)據(jù)。其次，在進(jìn)行人力資源管理的工作中，工作人員還需要對(duì)員工的日常工作數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和整合，以便科學(xué)正確的分析每一位員工的日常工作情況。依賴于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)的人力資源管理工作人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)快速整合處理這些日常數(shù)據(jù)和工作數(shù)據(jù)，在云數(shù)據(jù)平臺(tái)中對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，從而更加快速地分析企業(yè)員工的工作水平和工作質(zhì)量，方便對(duì)員工的后續(xù)管理1。最后，人力資源管理還需要對(duì)員工的潛力數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便更好的判斷員工的未來(lái)發(fā)展方向，

6、幫助員工尋找適合自己的發(fā)展道路。借助于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)的人力資源管理工作人員可以科學(xué)的分析出每一個(gè)員工的各方面潛力，了解員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，方便管理人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，大幅度提高員工的工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。三、人力資源管理中存在的問(wèn)題（一）管理觀念較為陳舊在當(dāng)前的人力資源管理工作中，一些管理人員的管理觀念較為陳舊，他們始終借助于自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)處理人力資源工作遇到的問(wèn)題，這雖然可以在一定程度上處理解決相關(guān)的問(wèn)題，但是，隨著時(shí)代的變革，這種傳統(tǒng)的人力資源管理手段呈現(xiàn)了較大的局限性。這些工作人員大多以自己的工作經(jīng)驗(yàn)作為管理標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資源管理工作，解決人力資源管理工

7、作中遇到的問(wèn)題。但是，在時(shí)代的變革中，企業(yè)自身的實(shí)際情況也在發(fā)生變化，這些較為陳舊的管理觀念已經(jīng)不能很好的反饋人力資源管理過(guò)程中的問(wèn)題，也不能給企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)更多的收益。甚至在有些時(shí)候，正是因?yàn)檫@些陳舊的管理觀念，還有可能導(dǎo)致人力資源管理的決策性失誤，給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，讓企業(yè)在市場(chǎng)中難以立足。同時(shí)，正是因?yàn)楣芾砣藛T的管理觀念較為陳舊，所以他們不愿意接受大數(shù)據(jù)管理理念，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用較為排斥，這種錯(cuò)誤的管理思想給企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理人員的陳舊思想，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成較大的負(fù)面影響。（二）缺乏專業(yè)的管理人才無(wú)論在什么時(shí)期，專業(yè)的

8、人力資源管理人才是非常重要的，單單依靠人力資源管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，是很難在大數(shù)背景下有效的提高人力資源管理的工作效率的。當(dāng)前，企業(yè)的管理人員不重視人力資源管理工作，缺乏對(duì)相關(guān)的工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，使得這些工作人員不了解大數(shù)據(jù)與人力資源管理之間的聯(lián)系，也無(wú)法在實(shí)際工作中有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展。由于相關(guān)工作人員缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)與人力資源管理的組合管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性，整體的管理效果不佳2?？梢哉f(shuō)，專業(yè)的人力資源管理人員對(duì)企業(yè)的人力資源工作的順利開(kāi)展是非常重要的，如果相關(guān)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新精神，將導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作存在較大的漏洞

9、和問(wèn)題。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必須挖掘?qū)I(yè)的人力資源管理人員，定期對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高他們的自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，讓他們更好的服務(wù)企業(yè)。（三）內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)存在沖突在企業(yè)的日常管理工作中，每個(gè)部門都不該是獨(dú)立存在的，尤其是對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō)，更不能是獨(dú)立的。只有當(dāng)人力資源部門與企業(yè)內(nèi)部的其他部門相互配合，相互合作的時(shí)候，人力資源管理人員才能獲得關(guān)于員工工作信息的最為全面的數(shù)據(jù)，然后，依賴于這些數(shù)據(jù)，對(duì)員工做出準(zhǔn)確合理的評(píng)估，以便合理規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。但是，就當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)部管理體制來(lái)說(shuō)，整體的內(nèi)部機(jī)構(gòu)存在較大的沖突和矛盾，各個(gè)部門之間的配合不夠密切

10、，甚至出現(xiàn)各個(gè)部門獨(dú)立發(fā)展的問(wèn)題，這種獨(dú)立的發(fā)展現(xiàn)象使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的共享分配，給人力資源管理工作帶來(lái)了很大的困擾，因此，人力資源工作人員在處理相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候，存在很多的問(wèn)題和不足，無(wú)法在第一時(shí)間獲得更多的數(shù)據(jù)，自然也無(wú)法做出科學(xué)的人力資源評(píng)判。在這方面，各個(gè)部門之間只有相互配合，密切溝通，才能更好的完善人力資源工作，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。四、基于大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的創(chuàng)新（一）轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理工作的順利開(kāi)展，首先要做的就是轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員陳舊的管理觀念，讓他們意識(shí)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)于人力資源管理工作的重要性，進(jìn)而在企業(yè)的日常管理工

11、作中，將大數(shù)據(jù)意識(shí)融入到工作中，有效提高工作質(zhì)量和工作效率。對(duì)于人力資源管理工作人員來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)他們自己意識(shí)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)的重要性，主動(dòng)積極地轉(zhuǎn)變自己的管理觀念之后，才能有效推動(dòng)人力資源管理工作的順利開(kāi)展3。在這方面，企業(yè)可以組織人力資源管理人員定期學(xué)習(xí)了解大數(shù)據(jù)平臺(tái)的相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)如何利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)做出科學(xué)合理的管理決策，學(xué)會(huì)如何將大數(shù)據(jù)平臺(tái)與傳統(tǒng)的人力資源管理工作相互融合，提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。（二）培養(yǎng)專業(yè)的管理人才無(wú)論是對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于企業(yè)的其他工作來(lái)說(shuō)，專業(yè)的管理人才都是非常重要的，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，專業(yè)的管理人才可以為企業(yè)制定最為科

12、學(xué)合理的發(fā)展路線，進(jìn)行完備的人力資源工作管理，助力人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展，從企業(yè)自身出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，讓員工與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才是企業(yè)工作的重中之重，在這方面，企業(yè)的管理人員可以定期為人力資源工作人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對(duì)他們的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核管理，從考核角度對(duì)這些人力資源管理工作人員施壓，讓這些工作人員充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)與人力資源管理工作結(jié)合的重要性，懂得利用專業(yè)的知識(shí)處理企業(yè)的人力資源管理工作，從根本上解決大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理工作創(chuàng)新的問(wèn)題。（三）建立健全完善的管理體制在推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程中，建

13、立健全完善的內(nèi)部管理體制是企業(yè)管理人員必須要做的工作。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門之間的內(nèi)部管理和溝通是非常重要的，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合更加密切，信息傳遞更加便捷的時(shí)候，才能幫助人力資源管理人員更好的收集整理員工信息，為人力資源部門的工作人員提供更多的便利條件4。這樣一來(lái)，人力資源管理工作人員可以將其收集到的信息整合到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，直接利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和分析，高效便捷的處理人力資源工作。這樣一來(lái)，可以使企業(yè)的人力資源管理工作更加便捷，還可以更加公平公正地對(duì)待每一個(gè)企業(yè)員工，為他們的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)前，企業(yè)的人力資源管理工作模式必須革新發(fā)展，在傳統(tǒng)的人力資源管理理念下不斷創(chuàng)新，及時(shí)糾正人力資源管理過(guò)程中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展助力。在本文的論述內(nèi)容中，首先分析了大數(shù)據(jù)與人力資源管理之間的聯(lián)系，然后分析了大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用，接下來(lái)分析了人力資源管理中存在的問(wèn)題，如管理觀念較為陳舊、缺乏專業(yè)的管理人才和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)存在沖突等，最后，針對(duì)存在的這些問(wèn)題，給出了基于大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的創(chuàng)新措施，如轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念、培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和建立健全完善的內(nèi)部管理體制等，希望可以為企業(yè)的人力資源管理工作提供理論參考，為更多的人力資源管理工作人員