建筑工程質(zhì)量管理制度6篇

1、Word 建筑工程質(zhì)量管理制度6篇 【第1篇】確保建筑工程質(zhì)量管理制度（2） 確保建筑工程質(zhì)量的管理制度(二) 1、樹(shù)立貫徹百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想走質(zhì)量求生存,質(zhì)量求進(jìn)展的道路。 2、質(zhì)量保障體系:建設(shè)單位、市質(zhì)檢站-公司質(zhì)監(jiān)站-分公司質(zhì)檢站-項(xiàng)目經(jīng)理部(質(zhì)檢員、各專業(yè)工長(zhǎng)、材料員)-班組長(zhǎng)-操作工人。 3、推行全面質(zhì)量管理,實(shí)行企業(yè)管理,全過(guò)程管理問(wèn)題和全員管理。 4、要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,勤檢查勤督促,對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題做到獎(jiǎng)罰分明。 5、要采納新工藝,新技術(shù),新機(jī)具和新材料,以提高工程質(zhì)量。 6、仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙、做到真正了解設(shè)計(jì)意圖,能按圖施工,以期達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程質(zhì)量同時(shí)做好圖紙的審查工

2、作,避開(kāi)設(shè)計(jì)存在的差錯(cuò),給施工帶來(lái)工程質(zhì)量的影響。 7、施工前應(yīng)仔細(xì)討論每一施工過(guò)程的施工方案,針對(duì)我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實(shí)可行的方案和措施,并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 8、建立材料和予制構(gòu)件,半成品等的檢驗(yàn)制度,從原材料進(jìn)場(chǎng)和材料的加工就開(kāi)頭嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 9、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)常常進(jìn)行檢修,使其保持良好的工作狀況,不致因機(jī)械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。 10、對(duì)班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底,使各工種人員都重視質(zhì)量明確各拘束不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。 11、加強(qiáng)施工工藝管理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。 12、加強(qiáng)施工質(zhì)量的各種檢查,驗(yàn)收建立質(zhì)量三檢制。 13、通

3、過(guò)對(duì)質(zhì)量的檢查,開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的緣由,實(shí)行預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消退在消失之前。 14、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工管理,使現(xiàn)場(chǎng)的施工和秩序井有條,實(shí)現(xiàn)文明施工。 15、做好工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)業(yè),技術(shù)復(fù)核隱藏驗(yàn)收等。 16、設(shè)專職質(zhì)量檢員對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分,實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。 18、貫徹誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種質(zhì)量任制。 【第2篇】項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度 第一章 總則 一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強(qiáng)化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效掌握建筑工程施工質(zhì)

4、量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康進(jìn)展,制定本管理規(guī)定。 二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)。 三、集團(tuán)公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理制度的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。 其次章 職責(zé) 四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人,保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行;依據(jù)公司實(shí)際狀況和工作特點(diǎn),制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度詳細(xì)監(jiān)管執(zhí)行部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;

5、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題;按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作狀況;準(zhǔn)時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理閱歷、先進(jìn)的施工工藝等,經(jīng)過(guò)消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。 五、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理作為項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量的第一責(zé)任人,依據(jù)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)實(shí)際狀況和工程特點(diǎn),在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實(shí)施本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。詳細(xì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人,對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督

6、管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。 六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu),任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負(fù)責(zé),進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位依據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。 第三章 工作制度 七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件,雙方工作合同等。 八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票拒絕制,即假如存在影響結(jié)構(gòu)平安、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表

7、、項(xiàng)目經(jīng)理、平安質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)馬上停工整改,直至消退質(zhì)量隱患。 九、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì)議,聽(tīng)取甲方代表的工作匯報(bào),布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù),巡察施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,并將當(dāng)天工作狀況記錄在施工日志中。組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參與班前會(huì),向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作狀況,聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置,巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理狀況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱藏工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理狀況,依據(jù)工程

8、施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理狀況,記錄在自己的施工日志中;每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理狀況形成報(bào)告,報(bào)工程部主任,由工程部主任進(jìn)行匯總,形成本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量周報(bào),送公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心備案。 十一、公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心依據(jù)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查,落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)狀況,參與各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實(shí)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理力度,查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參與有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度,工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開(kāi),輪番在公司所屬各

9、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)進(jìn)行,由平安質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集,現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、閱歷溝通為主。例會(huì)參與人員:項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、平安質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參與,會(huì)議結(jié)束后由平安質(zhì)量監(jiān)督中心做出會(huì)議記錄,總結(jié)好的閱歷、做法進(jìn)行推廣,對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出,提示其他項(xiàng)目部留意。 十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)狀況,熟識(shí)施工單位管理人員狀況(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員),檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、現(xiàn)場(chǎng)布置等,審核

10、整理后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)各施工單位的各項(xiàng)預(yù)備工作資料后進(jìn)行審查整合(尤其應(yīng)留意現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置,留意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理審查、批準(zhǔn),審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心備案。 十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前,甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),報(bào)工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)后,報(bào)平安質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時(shí),甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格根據(jù)審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí),要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行

11、旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不規(guī)范的操作,準(zhǔn)時(shí)制止。 第四章 獎(jiǎng)懲 十四、每一項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄,每月依據(jù)日常檢查、抽查狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)評(píng)比中名列第一名的單體工程,對(duì)分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰,嘉獎(jiǎng)1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。 十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中扣除5分,依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次,按重大質(zhì)量事故懲處

12、。 十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上狀況,監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。 一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)修理或加固處理,能滿意設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下;且對(duì)工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì) 量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)修理或加固仍不能滿意規(guī)范、設(shè)計(jì)要求;或雖經(jīng)修理、加固能滿意設(shè)計(jì)要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元(含10

13、萬(wàn)元)以上,且對(duì)工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。 【第3篇】建筑工程質(zhì)量保證管理制度（12） 建筑工程質(zhì)量保證管理制度(十二) 一、材料: 通過(guò)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制做到: 1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無(wú)準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)。 2.進(jìn)口鋼筋必需進(jìn)行化學(xué)分析。 3.砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必需有合格證。 二、施工: 在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中,重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn): 1.隱檢制:依據(jù)進(jìn)度支配預(yù)檢、隱檢方案,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)履行簽字歸案。 2.三檢制:按工序,分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查掌握,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到班組,落實(shí)到人頭。 3.樣板制:以樣板指路,用

14、樣板交底,按樣板驗(yàn)收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。 4.崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量拒絕權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 三、協(xié)調(diào)措施 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,明確專業(yè)的施工挨次和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理,準(zhǔn)時(shí)解決前后工種間的沖突和問(wèn)題,避開(kāi)扯皮、返工現(xiàn)象,保證施工順當(dāng)進(jìn)行。 在現(xiàn)場(chǎng)成立一個(gè)車輛、機(jī)械調(diào)度室,確保車輛、機(jī)械準(zhǔn)時(shí)到位作業(yè),加強(qiáng)修理保養(yǎng),確保同時(shí)參加作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿意施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車輛的指揮調(diào)度,維護(hù)交通秩序,確保場(chǎng)地內(nèi)道路暢通無(wú)阻。 四、外監(jiān) 主

15、動(dòng)虛心接受地盤(pán)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和看法,從嚴(yán)自我要求,實(shí)施超前預(yù)控,堅(jiān)決準(zhǔn)時(shí)整改。 【第4篇】建筑工程質(zhì)量及其現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理規(guī)定 建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法主要表現(xiàn)在:成本掌握、工期掌握、材料掌握、質(zhì)量掌握、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國(guó)國(guó)情以及各地方政策性法律法規(guī)對(duì)土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)防控是:施工質(zhì)量、平安文明施工以及拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言,抓住施工質(zhì)量與施工平安是一個(gè)合格的管理人員的必修課,也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),合格的管理能為企業(yè)制造更多的利潤(rùn)。以下就是本人對(duì)施工質(zhì)量和施工平安的一點(diǎn)見(jiàn)解。 首先,

16、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題主要消失在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。 1、關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理方法主要是在土石方開(kāi)挖之前對(duì)基坑開(kāi)挖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定,對(duì)基坑的開(kāi)挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查,對(duì)開(kāi)挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計(jì)全都;施工過(guò)程中對(duì)基坑土石方開(kāi)挖的支護(hù)措施方案檢查是否合理;基坑開(kāi)挖完成后,緊密連接下一道工序。放樁過(guò)程中務(wù)必要嚴(yán)格測(cè)量定位樁基的標(biāo)高與軸線,杜絕樁基消失錯(cuò)位現(xiàn)象。 2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對(duì)于模板工程,目前我國(guó)建筑施工普遍使用的是木模板,由于許多施工企業(yè)為了能夠在材

17、料用具上節(jié)約資金、擴(kuò)大利潤(rùn),往往都會(huì)對(duì)所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用,導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)峻,拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會(huì)存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的狀況發(fā)生都有可能會(huì)對(duì)混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。詳細(xì)針對(duì)以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施可以概括為:拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對(duì)模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,變形和受損嚴(yán)峻的材料禁止使用;檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí),模板支架搭設(shè)不堅(jiān)固的問(wèn)題,有則需改;在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部,方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè);混凝土構(gòu)件澆筑完成后對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查;構(gòu)件混凝土達(dá)到成型

18、強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模,一般拆模工作要根據(jù)“先側(cè)模,后底?！钡脑瓌t,拆模過(guò)程要留意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角,保證完整度 3、鋼筋施工消失技術(shù)問(wèn)題經(jīng)常體現(xiàn)在3個(gè)方面:選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì)被很多魚(yú)目混雜的再生鋼材所蒙蔽,再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是l項(xiàng)比較繁雜的工序,鋼筋加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料鋪張和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問(wèn)題,往往會(huì)存在錯(cuò)位現(xiàn)象,影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨,對(duì)于鋼筋的選材必需非常的重視,并且對(duì)鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把

19、關(guān)也要嚴(yán)格,需要檢驗(yàn)相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書(shū),待以見(jiàn)證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量掌握。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)鑒定,力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對(duì)鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要準(zhǔn)時(shí)地針對(duì)其規(guī)格復(fù)核檢查,必需根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的施工圖紙要求對(duì)鋼筋搭接的錨固長(zhǎng)度進(jìn)行校核,并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案 4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu),混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的平安使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采納便于施工的商品運(yùn)輸混凝土,這種混凝土消失的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)肯定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng),在長(zhǎng)距離的運(yùn)輸過(guò)程中,混凝土

20、長(zhǎng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化,而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常消失在對(duì)混凝土振搗的工作中,振搗方法不合理、漏振,混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后消失蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措旋主要通過(guò)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作比的嚴(yán)格掌握要求進(jìn)行管理,必需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室多次的協(xié)作比試驗(yàn),合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場(chǎng)拌和站對(duì)于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握,合理調(diào)整,對(duì)于外加劑的添加也要嚴(yán)格掌握使用?；炷翝仓駬v過(guò)程中,振動(dòng)器需垂直,直上直下,而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔,插點(diǎn)分布要?jiǎng)蚍Q,一般為振動(dòng)棒半徑的8-10倍,切忌勿漏點(diǎn)

21、插,上下要抽動(dòng),保持振動(dòng)器運(yùn)動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避開(kāi)混凝土下沉,冒氣泡,泛漿,表面要平坦,密實(shí),質(zhì)量要達(dá)到最好,振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對(duì)大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫,以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對(duì)混凝土構(gòu)件的破壞。 5、屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題主要是消失在對(duì)防水卷材的選用上,施工使用不合格的防水卷材對(duì)于建筑工程屋面的防水性能是特別不利的。詳細(xì)的施工過(guò)程中,遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方,其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極簡(jiǎn)單消失結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的狀況,造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì)遇到以上2方面的問(wèn)題,這樣的狀況必需要依據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)對(duì)防水卷材進(jìn)行分層鋪

22、貼搭設(shè),如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層,加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相像,對(duì)于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),以證取樣。 其次,平安文明施工是保證一個(gè)工程項(xiàng)目順當(dāng)完成的最大保障,也是體現(xiàn)一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè),能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是特別困難的。施工管理平安是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步,它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是,許多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后,在思想意識(shí)上就未將其重要性放在一個(gè)策略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào),從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面消失質(zhì)量平安隱患。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措

23、施,總結(jié)以下幾點(diǎn)以供同行溝通。 1、強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員平安意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理措施國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本,平安第一”的施工平安管理原則,進(jìn)場(chǎng)就為工人、工班組進(jìn)步行“三級(jí)教育”,為了避開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患,建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要留意每一個(gè)細(xì)節(jié),必要時(shí)可以考慮設(shè)立特地的平安小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓,防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求依據(jù)參加施工活動(dòng)的不同,對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和平安意識(shí)教育,必需提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng),將參加施工過(guò)程作為體驗(yàn)熬煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),為以后的連續(xù)從業(yè)打下素養(yǎng)基礎(chǔ)。 2、規(guī)范企業(yè)平安管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度,健全完善施工監(jiān)管體系。平安

24、文明施工是一項(xiàng)浩大繁雜的系統(tǒng)工程,工程量巨大,一般需要耗費(fèi)的工期也比較長(zhǎng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工根據(jù)既定方案進(jìn)度全面推動(dòng),要求施工企業(yè)必需建立起來(lái),具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任平安管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系,而且要抓好企業(yè)平安管理制度的層層落實(shí)工作。施工平安監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制,同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效掌握措施。許多建筑工程施工事故發(fā)生的根本緣由,就在于平安監(jiān)管部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此,健全完善建筑工程平安監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作,以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。 結(jié)語(yǔ) 建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是施工

25、企業(yè)管理的重要組成部分,它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對(duì)施工質(zhì)量與施工平安管理兩方面綻開(kāi)的爭(zhēng)論和分析,旨在能夠在這方面不斷得到提高改善,以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)合理牢靠的技術(shù)管理保障。目前,我國(guó)作為世界屈指可數(shù)的建筑大國(guó)之一,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工平安管理水平直接反映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢(shì),只有在兩方面雙管齊下,同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理,必需搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作,只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。 【第5篇】建筑工程質(zhì)量防護(hù)管理制度 建筑工程管理制度:工程質(zhì)量

26、防護(hù)篇 1、對(duì)定位軸線、軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、龍門(mén)樁等加以愛(ài)護(hù),并常常測(cè)量觀看。 2、土方開(kāi)挖時(shí),應(yīng)觀測(cè)鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。 3、施工中如發(fā)覺(jué)古物或墓等,應(yīng)妥當(dāng)愛(ài)護(hù),并馬上報(bào)告有關(guān)部門(mén)。 4、基礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆砼應(yīng)達(dá)到肯定強(qiáng)度方可回填土。 5、砌磚基礎(chǔ)時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)抗震構(gòu)造柱鋼筋和拉結(jié)筋的愛(ài)護(hù),不得踩倒彎折;基礎(chǔ)墻兩測(cè)回填土,應(yīng)同時(shí)進(jìn)行,防止回填土擠歪擠裂,回填土嚴(yán)禁不分層夯實(shí)和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”。 6、預(yù)制樁達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%方可起吊,達(dá)到100%方可運(yùn)輸,吊點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 7、在安裝模板和澆筑砼時(shí),應(yīng)留意愛(ài)護(hù)鋼筋,不得攀踩鋼筋。 8

27、、冬期施工應(yīng)掩蓋保溫材料,防止砼受凍。 9、拆模時(shí)應(yīng)避開(kāi)重撬、硬砸,以免損傷砼或模板。 10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱,當(dāng)可能遇到大風(fēng)時(shí),應(yīng)實(shí)行臨時(shí)支撐等措施。 11、墻、柱拉結(jié)筋,構(gòu)造柱鋼筋,大模板砼墻體鋼筋及各種預(yù)埋件,暖衛(wèi)、電氣管等均應(yīng)愛(ài)護(hù),并應(yīng)保持墻面干凈。 12、鋼模在使用過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理,分規(guī)格堆放,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)涂刷防銹劑。 13、不得踩踏綁扎好的鋼筋,綁扎圈梁鋼筋時(shí)不得將梁底磚碰松動(dòng)。 14、往樓上吊鋼筋時(shí),應(yīng)清理好存放點(diǎn),以免鋼筋變形。 15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋,負(fù)彎鋼筋綁扎后,不準(zhǔn)踩在上面行走;在澆砼前保持鋼筋的原有外形,澆灌中派鋼筋工特地負(fù)責(zé)修整;鋼模板內(nèi)面涂隔離劑,

28、不得污染鋼筋。 16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時(shí)不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。 17、澆注砼時(shí),不得污染清水磚墻面。 18、澆搗砼時(shí),不得振動(dòng)鋼筋、模板及預(yù)埋件,以免鋼筋移位,模板變形或預(yù)埋件脫落。19、散落在模板上的砼應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理潔凈。 20、不用重物沖擊樓板,不在梁或樓梯模板上蹬踩,應(yīng)搭設(shè)跳板,愛(ài)護(hù)模板的堅(jiān)固和嚴(yán)密。 21、已澆筑的模板,樓梯踏步的上表面砼要加以愛(ài)護(hù)。必需在砼強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa以上,方準(zhǔn)在上面進(jìn)行操作和安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上掩蓋時(shí),要在鋪的腳板上操作,盡量不踏腳印。 22、預(yù)制構(gòu)件重疊放置時(shí),應(yīng)加墊木,堆放場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)平整。鑿預(yù)埋鋼筋和預(yù)埋鐵件時(shí),不得

29、損傷構(gòu)件。運(yùn)輸和安裝過(guò)程中,不得隨便斷傷構(gòu)件的外露鋼筋。 23、地面施工時(shí)應(yīng)愛(ài)護(hù)已做完的工程項(xiàng)目,門(mén)框要加防護(hù),避開(kāi)推車損傷門(mén)框及墻面。 24、地面上鋪設(shè)的電線管,暖、衛(wèi)、電氣等立管應(yīng)加以愛(ài)護(hù)措施。 25、地漏、出水口等部位安放的臨時(shí)管頭要愛(ài)護(hù)好,以免灌入雜物,造成堵塞。 26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物,地面在養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)上人,其它工種不得進(jìn)入操作。 27、油漆工刷門(mén)、窗時(shí),不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。 28、木門(mén)框安裝后應(yīng)用鐵皮愛(ài)護(hù),其高度以手推車軸中心為準(zhǔn)。 29、鋼門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后,準(zhǔn)時(shí)刷好防銹漆,用雨布蓋好,嚴(yán)防亂堆放,防止鋼窗變形和生銹;腳手架嚴(yán)禁以鋼門(mén)窗為固定點(diǎn)

30、和支點(diǎn),禁止將架子拉、綁在鋼門(mén)窗框和窗肩上。 30、木門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)妥當(dāng)保管,露天存放時(shí)應(yīng)用雨布蓋好,防止雨淋。 31、安裝門(mén)窗時(shí)留意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。 32、鋁合金(塑鋼)門(mén)窗處,抹灰前應(yīng)用塑料薄膜愛(ài)護(hù)好,任何工序不得損害其愛(ài)護(hù)膜,防止砂漿,污物對(duì)鋁合金(塑鋼)表面的侵蝕,鋁合金(塑鋼)表面不行用銳利物器刮劃,防止表面劃痕。33、門(mén)窗玻璃安裝后應(yīng)順手掛好風(fēng)鉤或插上插銷,防止刮風(fēng)損壞玻璃。 【第6篇】建筑工程質(zhì)量管理制度 第一章 總則 一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強(qiáng)化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效掌握建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進(jìn)我公

31、司建設(shè)事業(yè)的健康進(jìn)展,制定本管理規(guī)定。 二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)。 三、集團(tuán)公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理制度的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。 其次章 職責(zé) 四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人,保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行;依據(jù)公司實(shí)際狀況和工作特點(diǎn),制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度詳細(xì)監(jiān)管執(zhí)行部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題;按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)

32、工作狀況;準(zhǔn)時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理閱歷、先進(jìn)的施工工藝等,經(jīng)過(guò)消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。 五、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理作為項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量的第一責(zé)任人,依據(jù)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)實(shí)際狀況和工程特點(diǎn),在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實(shí)施本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。詳細(xì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人,對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理

33、工作。 六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu),任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負(fù)責(zé),進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位依據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。 第三章 工作制度 七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件,雙方工作合同等。 八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票拒絕制,即假如存在影響結(jié)構(gòu)平安、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、平安質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令

34、施工企業(yè)馬上停工整改,直至消退質(zhì)量隱患。 九、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì)議,聽(tīng)取甲方代表的工作匯報(bào),布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù),巡察施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,并將當(dāng)天工作狀況記錄在施工日志中。組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參與班前會(huì),向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作狀況,聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置,巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理狀況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱藏工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理狀況,依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力

35、度?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理狀況,記錄在自己的施工日志中;每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理狀況形成報(bào)告,報(bào)工程部主任,由工程部主任進(jìn)行匯總,形成本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量周報(bào),送公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心備案。 十一、公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心依據(jù)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查,落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)狀況,參與各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實(shí)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理力度,查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參與有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度,工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開(kāi),輪番在公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)進(jìn)行,由平安質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集,現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、閱歷溝通為主。例會(huì)參與人員:項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)分管