XX哲震旦ERP終端用戶培訓(xùn)手冊(cè)課件

1、CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤中心會(huì)計(jì) 總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO組織結(jié)構(gòu)(1)CO組織結(jié)構(gòu)(1)CO組織結(jié)構(gòu)(2)CO組織結(jié)構(gòu)(2)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤中心會(huì)計(jì) 總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照 替 換 層 次 結(jié) 構(gòu) 工 廠 101 水 電 煤 102 行 政 105 區(qū) 域 A 區(qū) 域 B 工 廠 201 水 電 煤 202 行 政 205 工 廠 資 金 行 政 管 理集 團(tuán)1022023024021012013014011

2、05205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心會(huì)計(jì)(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu) 替 換 層 次 結(jié) 構(gòu) 工 廠 101 區(qū) 域 A 區(qū) 域成本中心會(huì)計(jì)(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用成本中心會(huì)計(jì)(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市成本中心會(huì)計(jì)(3)可選擇的成本中心群組 (Cost Center Group)長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東

3、二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會(huì)計(jì)(3)可選擇的成本中心群組 (Cost Cent成本中心會(huì)計(jì)(4)成本要素基本知識(shí)成本中心會(huì)計(jì)(4)成本要素基本知識(shí)成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素群組 (Cost Element Group)薪資工資加班費(fèi)格式一用人費(fèi)用格式二薪資福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素群組 (Cost Element 成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素成本中心成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成

4、本要素Cost element list成本中心會(huì)計(jì)(6)自動(dòng)創(chuàng)建成本要素Acct fromAcct to CETy Short text400000415000 01 Primary cost element.510000 42 Assessment成本要素分類Cost element list成本中心會(huì)計(jì)(6)自動(dòng)創(chuàng)建成本中心會(huì)計(jì)(7)Analysis period Person in chargeJan.01. . . .-Jun.30. . . .SmithJul.01. . . .-Dec.31. . . .ChanCost center 4110Valid from Jan.01.

5、 . . . throughDec.31 . . .基于時(shí)間的成本中心維護(hù)成本中心會(huì)計(jì)(7)Analysis period 成本中心會(huì)計(jì)(8)作業(yè)類型(Activity type)“Maintenance”“Production”價(jià)格成本中心會(huì)計(jì)(8)作業(yè)類型(Activity type)“M成本中心會(huì)計(jì)(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activity type master data) 有效期間 基本資料：活動(dòng)單位(小時(shí))、成本中心分類(*) 分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素成本中心會(huì)計(jì)(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activity typ成本中心會(huì)計(jì)(10)作業(yè)類型分類(Activity type c

6、ategory) 手工輸入，手工分配(Manual entry,manual allocation) 間接決定，間接分配(Indirect determination, Indirect allocation) 手工輸入，自動(dòng)分配(Manual entry, automatic allocation) 手工輸入，不分配(Manual entry, no allocation)是一種分?jǐn)偡椒ǔ杀局行臅?huì)計(jì)(10)作業(yè)類型分類(Activity type成本中心會(huì)計(jì)(11)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(Activity type category)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：Type01：固定值Type02：變量值成本中心會(huì)計(jì)(11

7、)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(Activity typeCO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤中心會(huì)計(jì) 總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照成本中心計(jì)劃(1)成本中心計(jì)劃的集成成本中心計(jì)劃(1)成本中心計(jì)劃的集成成本中心計(jì)劃(2)計(jì)劃版本成本中心計(jì)劃(2)計(jì)劃版本成本中心計(jì)劃(3)計(jì)劃版本的復(fù)制成本中心計(jì)劃(3)計(jì)劃版本的復(fù)制成本中心計(jì)劃(4)成本中心計(jì)劃的范圍成本中心計(jì)劃(4)成本中心計(jì)劃的范圍 計(jì) 劃 預(yù) 算 成 本 中 心 成 本 要 素 作 業(yè) 工廠 資 金 行 政 管 理集 團(tuán)10220230240210120130

8、1401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心計(jì)劃(5)計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別 計(jì) 劃 預(yù) 算 成 本 中 心 工廠 資 金 行 政 管 成本中心計(jì)劃(6)計(jì)劃步驟模型年度計(jì)劃SKF計(jì)劃折舊計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃銷售計(jì)劃成本中心計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)用量計(jì)劃作業(yè)單價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)更新建立分?jǐn)傄?guī)則生產(chǎn)營業(yè)各部門財(cái)務(wù)部門成本中心計(jì)劃(6)計(jì)劃步驟模型年度計(jì)劃SKF計(jì)劃折舊計(jì)劃費(fèi)用成本中心計(jì)劃(7)活動(dòng)的相關(guān)性和無關(guān)性（Activity dependent & Activity independent)生技課 Sender維修費(fèi)$500提供服務(wù)共1000小時(shí)為機(jī)械車間服務(wù) 10小時(shí)機(jī)械車間

9、Receiver人工費(fèi)用$1000機(jī)器折舊$2000分?jǐn)偟姆?wù)費(fèi) $5人工工時(shí)100小時(shí)機(jī)器工時(shí)200小時(shí)分?jǐn)偡桨高x擇：相關(guān)性:500/1000*10小時(shí)無關(guān)性:5成本中心計(jì)劃(7)活動(dòng)的相關(guān)性和無關(guān)性（Activity d成本中心計(jì)劃(8)分?jǐn)偝杀局行挠?jì)劃(8)分?jǐn)偝杀局行挠?jì)劃(9)分?jǐn)偟膸追N工具 Distribution 分配 Assessment 分?jǐn)?Allocation 攤銷初級(jí)成本要素初級(jí)/次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素%、權(quán)數(shù)、金額工具成本要素分?jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、金額作業(yè)數(shù)量常用成本中心計(jì)劃(9)分?jǐn)偟膸追N工具 DistributiCO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成

10、本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部訂單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤中心會(huì)計(jì) 總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個(gè)別訂單(Individual order)研究開發(fā)訂單促銷活動(dòng)貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個(gè)別訂單(Individual 內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計(jì)訂單(Statistical order)僅供統(tǒng)計(jì)參考用內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計(jì)訂單(Statistical內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order 400預(yù)算： 1000支出： 900采購申請(qǐng)超支?追加預(yù)算執(zhí)

11、行采購NoYes三種自動(dòng)預(yù)警方法內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order 400CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤中心會(huì)計(jì) 總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計(jì)算過程生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計(jì)算過程生產(chǎn)成本核算(5)成本計(jì)算結(jié)果控制生產(chǎn)成本核算(5)成本計(jì)算結(jié)果控

12、制生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異 成本中心之間分配產(chǎn)生差異 系統(tǒng)通過重估價(jià)(re-valuation)形式重新計(jì)算，使發(fā)送方的成本中心差異為零 生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費(fèi)差異量為實(shí)際差異。 對(duì)于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供解決方案。生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異 成本中心之間分配產(chǎn)生差異RBOM工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成$價(jià)值構(gòu)成價(jià)格- 按材料- 按作業(yè)類型- 按作業(yè)流程間接費(fèi)用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象會(huì)計(jì)計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$在制品 廢品差異結(jié)算期末成

13、本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成材料移動(dòng)價(jià)值構(gòu)成材料結(jié)算 實(shí)際成本實(shí)際成本核算 作業(yè)流程材料移動(dòng)材料明細(xì)帳生產(chǎn)成本核算(8)：小結(jié)RBOM工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成$價(jià)值構(gòu)成價(jià)格-CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤中心會(huì)計(jì) 總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照利潤中心會(huì)計(jì)(1)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用黃浦辦事處利潤中心會(huì)計(jì)(1)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織利潤中心會(huì)計(jì)(2)可選擇的利潤中心群組(Profit Center Group)利潤中心會(huì)計(jì)(2)可選擇的利潤中心群組(Profit C

14、en利潤中心會(huì)計(jì)(3)利潤中心組利潤中心會(huì)計(jì)(3)利潤中心組利潤中心會(huì)計(jì)(4)利潤中心會(huì)計(jì)的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損企業(yè)間接費(fèi)用直接人工利潤中心1 商品 / 服務(wù)EC-EC-PCAPCA銷售和分銷帳單文檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤中心4利潤中心3利潤中心5利潤中心2利潤中心會(huì)計(jì)(4)利潤中心會(huì)計(jì)的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單利潤中心會(huì)計(jì)(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司誰是最大、增長最快的客戶?每個(gè)客戶的利潤貢獻(xiàn)是多少？在最近期間，對(duì)每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？在每個(gè)市場，產(chǎn)品如何組合?在每個(gè)銷售渠道，在過去時(shí)間，利潤和銷售如何改變

15、?開票憑證利潤中心會(huì)計(jì)(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤中心會(huì)計(jì) 總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對(duì)照總結(jié)(1)：成本控制的范圍和目標(biāo)coFIAM范圍目標(biāo)特性費(fèi)用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制利潤控制- 組- 層次- 訂單生產(chǎn)處理事務(wù)成本中心內(nèi)部訂單處理過程成本目標(biāo)市場范圍利潤中心活動(dòng)預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異物料清單工藝路線工序計(jì)劃實(shí)際差異費(fèi)用歸集點(diǎn)邊際效益銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)價(jià)值PAPPS項(xiàng)目成本方法核算成本中心訂單利潤中心成本目標(biāo)模擬總結(jié)(1)：成本控制的范圍和目標(biāo)coFIAM范圍目標(biāo)特性費(fèi)用生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì) 獲利分析作業(yè)成本內(nèi)部訂單成本中心利潤 中心總結(jié)(2):管理會(huì)計(jì) - “工具箱”生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì) 獲利分析作業(yè)成本內(nèi)部成本中心利潤 總結(jié)(2總結(jié)(3)：管理會(huì)計(jì)