理論法規(guī)考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案

1、PAGE PAGE 252005年度全全國監(jiān)理工程程師執(zhí)業(yè)資格格考試試卷建設(shè)工程監(jiān)理基基本理論與相相關(guān)法規(guī)一、單項選擇題題（共50題題，每題1分分。每題的備備選項中，只只有1個最符符合題意） 1實實施建設(shè)工程程監(jiān)理的基本本目的是( )。 A對對建設(shè)工程的的實施進行規(guī)規(guī)劃、控制、協(xié)協(xié)調(diào) B控控制建設(shè)工程程的投資、進進度和質(zhì)量 C保保證在計劃的的目標(biāo)內(nèi)將建建設(shè)工程建成成投入使用 D協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位在計劃的目目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)設(shè)工程建成投投入使用2實施建設(shè)工工程監(jiān)理( )。有利于避免發(fā)生生承建單位的的不當(dāng)建設(shè)行行為，但不能能避免發(fā)生建建設(shè)單位的不不當(dāng)建設(shè)行為為 B有有利于避免發(fā)發(fā)生建設(shè)單位位的不當(dāng)建設(shè)設(shè)行

2、為，但不不能避免發(fā)生生承建單位的的不當(dāng)建設(shè)行行為 C既既有利于避免免發(fā)生承建單單位的不當(dāng)建建設(shè)行為，又又有利于避免免發(fā)生建設(shè)單單位的不當(dāng)建建設(shè)行為 D既既不能避免發(fā)發(fā)生承建單位位的不當(dāng)建設(shè)設(shè)行為，又不不能避免發(fā)生生建設(shè)單位的的不當(dāng)建設(shè)行行為3. 在工程監(jiān)監(jiān)理行業(yè)，能能承擔(dān)全過程程、全方位監(jiān)監(jiān)理任務(wù)的綜綜合性監(jiān)理企企業(yè)與能承擔(dān)擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這這體現(xiàn)的是建建設(shè)工程監(jiān)理理( )的發(fā)展趨趨勢。 A適適應(yīng)市場需求求，優(yōu)化工程程監(jiān)理企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu) B以以市場需求為為導(dǎo)向，向全全方位、全過過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化化 C與與國際慣例接接軌D加強培訓(xùn)工工作，不斷提提高從業(yè)人員員素質(zhì)4在工程建設(shè)

3、設(shè)程序中，建建設(shè)單位進行行工具、器具具、備品、備備件等的制造造或訂貨是( )階段的工作作。 A建建設(shè)準(zhǔn)備 B施工安安裝C生產(chǎn)準(zhǔn)備 D竣工工驗收5下列關(guān)于建建設(shè)程序與建建設(shè)工程監(jiān)理理關(guān)系的表述述中，正確的的是( )。 A建建設(shè)工程監(jiān)理理為建設(shè)程序序的規(guī)范化創(chuàng)創(chuàng)造了條件 B建建設(shè)程序為建建設(shè)工程監(jiān)理理提出了監(jiān)理理的任務(wù)和內(nèi)內(nèi)容 C建建設(shè)工程監(jiān)理理可以保證建建設(shè)程序的科科學(xué)性D建設(shè)程序規(guī)規(guī)定了監(jiān)理工工作的程序6專業(yè)監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)由( )確定。 A承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)人 B建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)人C監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)人 D總監(jiān)理工程程師7國有工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)的改改制過程中，介介于提出改制制申請與產(chǎn)權(quán)權(quán)界定之間的

4、的工作是( )。 A資資產(chǎn)評估 B股權(quán)設(shè)設(shè)置C認(rèn)繳出資額額 D制定公公司章程8下列費用中中，屬于監(jiān)理理直接成本的的是( )。 A管管理人員工資資、津貼等 B監(jiān)理輔輔助人員的工工資、津貼等等C承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的有關(guān)費費用 D業(yè)務(wù)培培訓(xùn)費9在建設(shè)工程程實施過程中中，如果僅僅僅采取被動控控制措施，出出現(xiàn)偏差是不不可避免的，而而且( )，從而而難以實現(xiàn)工工程預(yù)定的目目標(biāo)。 A采采取糾偏措施施是不可能的的 BB采取糾偏偏措施是不經(jīng)經(jīng)濟的 C偏偏差可能有累累積效應(yīng) D不能能降低偏差的的嚴(yán)重程度10目標(biāo)控制制的效果直接接取決于( )。 A目目標(biāo)控制效果果的評價是否否科學(xué) B目標(biāo)標(biāo)控制措施是是否得力C目標(biāo)規(guī)劃的

5、的質(zhì)量 D目標(biāo)計劃的的質(zhì)量11在建設(shè)工工程實施過程程中進行嚴(yán)格格的質(zhì)量控制制，不僅可減減少實施過程程中的返工費費用，而且可可減少投入使使用后的維修修費用。這體體現(xiàn)了建設(shè)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和投資目標(biāo)標(biāo)之間的( )。 A對對立關(guān)系 B統(tǒng)一一關(guān)系 C對對立統(tǒng)一關(guān)系系 DD既不對立立又不統(tǒng)一的的關(guān)系12在建設(shè)工工程數(shù)據(jù)庫中中，應(yīng)當(dāng)按( )對建設(shè)工程程進行分類，這這樣較為直觀觀，也易于為為人接受和記記憶。 A投投資額大小 B投資資來源C使用功能 D設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)13下列工作作中，屬于施施工階段進度度控制任務(wù)的的是( )。 A做做好對人力、材材料、機械、設(shè)設(shè)備等的投入入控制工作 B審審查確認(rèn)施工工分包單位 C審審

6、查施工組織織設(shè)計D做好工程計計量工作14下列屬于于建設(shè)工程目目標(biāo)控制經(jīng)濟濟措施的是( )。 A明明確目標(biāo)控制制人員的任務(wù)務(wù)和職能分工工 B提出多個不不同的技術(shù)方方案 C分析不不同合同之間間的相互聯(lián)系系 DD投資偏差差分析15將風(fēng)險分分為財產(chǎn)風(fēng)險險、人身風(fēng)險險和責(zé)任風(fēng)險險是按風(fēng)險( )進行的分類類。 A分分析依據(jù) B產(chǎn)生原原因C潛在損失形形態(tài) DD后果16對于業(yè)主主來說，建設(shè)設(shè)工程實施階階段的風(fēng)險主主要是( )。 A基基本風(fēng)險 B社會風(fēng)風(fēng)險C投機風(fēng)險 D純風(fēng)風(fēng)險17建設(shè)工程程風(fēng)險識別的的結(jié)果是( )。 A建建設(shè)工程風(fēng)險險分解 B建建立建設(shè)工程程風(fēng)險清單 C建建立建設(shè)工程程初始風(fēng)險清清單D識別建設(shè)

7、工工程風(fēng)險因素素、風(fēng)險事件件及后果18下列關(guān)于于質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)導(dǎo)致?lián)p失的表表述中，正確確的是( )。 A質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險只會會增加返工費費用，不會造造成工期延誤誤損失 B質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險只會會增加返工費費用，不會造造成第三者責(zé)責(zé)任損失 C質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險既會會造成工期延延誤損失，也也會造成第三三者責(zé)任損失失 D質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險只會會造成工期延延誤損失，不不會造成第三三者責(zé)任損失失19某投標(biāo)人人在招標(biāo)工程程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自己由于報報價失誤，比比正常報價少少報20，雖雖然被確定為為中標(biāo)人，但但拒絕與業(yè)主主簽訂施工合合同，該風(fēng)險險對策為( )。 A風(fēng)風(fēng)險回避 BB損失控制制C風(fēng)險自留 D風(fēng)險轉(zhuǎn)移20是否采用用計劃性風(fēng)險險自留對策

8、，應(yīng)應(yīng)從費用、期期望損失、( )等方面與工工程保險比較較后能得出結(jié)結(jié)論。 A風(fēng)風(fēng)險概率、機機會成本、服服務(wù)質(zhì)量 B風(fēng)風(fēng)險概率、機機會成本、稅稅收C機會成本、服服務(wù)質(zhì)量、稅稅收 D服務(wù)務(wù)質(zhì)量、稅收收、風(fēng)險概率率21由于組織織機構(gòu)內(nèi)部各各要素之間既既相互聯(lián)系、相相互依存，又又相互排斥、相相互制約，所所以組織機構(gòu)構(gòu)活動的整體體效應(yīng)不等于于其各局部效效應(yīng)的簡單相相加，這反映映了組織機構(gòu)構(gòu)活動的( )基基本原理。 A規(guī)規(guī)律效應(yīng)性 B主主觀能動性C要素有用性性 D動態(tài)相關(guān)性性22項目總承承包模式具有有的優(yōu)點之一一是( )。 A合合同關(guān)系簡單單 B招標(biāo)標(biāo)發(fā)包難度小小C有利于質(zhì)量量控制 D合同同價格低23同時

9、適用用于平行承發(fā)發(fā)包、設(shè)計或或施工總分包包、項目總承承包模式的委委托監(jiān)理模式式是業(yè)主（ ）。 A按按不同合同標(biāo)標(biāo)段委托多家家監(jiān)理單位 B按不同建設(shè)設(shè)階段委托監(jiān)監(jiān)理單位C委托一家監(jiān)監(jiān)理單位 D委托托多家監(jiān)理單單位24在建設(shè)工工程監(jiān)理實施施中，總監(jiān)理理工程師代表表監(jiān)理單位全全面履行建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同，承承擔(dān)合同中監(jiān)監(jiān)理單位與業(yè)業(yè)主方約定的的監(jiān)理責(zé)任與與義務(wù)，因此此，監(jiān)理單位位應(yīng)給總監(jiān)理理工程師充分分授權(quán)，這體體現(xiàn)了( )的監(jiān)監(jiān)理實施原則則。 A公公正、獨立、自自主 B權(quán)責(zé)一一致 C總總監(jiān)理工程師師是責(zé)任主體體 D總監(jiān)理工程程師是權(quán)力主主體25組建一個個完善的監(jiān)理理組織機構(gòu)的的步驟是( )。A

10、確定監(jiān)理機機構(gòu)目標(biāo)、確確定監(jiān)理工作作內(nèi)容、監(jiān)理理機構(gòu)的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制制定監(jiān)理工作作流程和信息息流程B選擇組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式、確確定管理層次次和管理跨度度、劃分監(jiān)理理機構(gòu)部門、制制定崗位職責(zé)責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、選派監(jiān)理理人員C確定監(jiān)理機機構(gòu)目標(biāo)、選選擇組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、制定定工作流程和和信息流程、確確定監(jiān)理工作作內(nèi)容D選擇組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式、分分解監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)目標(biāo)、配備備監(jiān)理人員、制制定工作制度度、編制工作作計劃26監(jiān)理組織織機構(gòu)中，擁擁有職能部門門的監(jiān)理組織織形式有( )。 A直直線制和職能能制 B職能制制和矩陣制C直線制和直直線職能制 DD矩陣制和和直線制27監(jiān)理工程程師邀請建設(shè)設(shè)行政主管部部門的負(fù)責(zé)人

11、人員到施工現(xiàn)現(xiàn)場對工程進進行指導(dǎo)性巡巡視，屬于組組織協(xié)調(diào)方法法中的( )。 A專專家會議法 B書面協(xié)調(diào)法法C情況介紹法法 DD訪問協(xié)調(diào)調(diào)法28由項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)實實施的監(jiān)理文文件是( )。 A監(jiān)監(jiān)理大綱 B監(jiān)理規(guī)規(guī)劃C監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則 DD監(jiān)理合同同29從監(jiān)理大大綱、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細(xì)則內(nèi)容容的關(guān)聯(lián)性來來看，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的作用是是( )。 A指指導(dǎo)項目監(jiān)理理機構(gòu)全面開開展監(jiān)理工作作 B指指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)業(yè)全面開展監(jiān)監(jiān)理工作 C作作為業(yè)主確認(rèn)認(rèn)監(jiān)理單位履履行合同的依依據(jù)D作為監(jiān)理單單位內(nèi)部考核核的依據(jù)30監(jiān)理規(guī)劃劃中，屬質(zhì)量量目標(biāo)控制方方法與措施的的

12、內(nèi)容為( )。 A質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃劃 B質(zhì)量量目標(biāo)審核 C質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)狀況況的動態(tài)分析析 D質(zhì)量量信息及時歸歸檔保存31在采用傳傳統(tǒng)的建設(shè)工工程組織管理理模式時，建建筑師或工程程師的工作內(nèi)內(nèi)容是( )。 A提提供設(shè)計文件件、監(jiān)督施工工 B提提供設(shè)計文件件、組織施工工招標(biāo) C提提供設(shè)計文件件、組織施工工招標(biāo)、監(jiān)督督施工、組織織工程竣工驗驗收D提供設(shè)計文文件、組織施施工招標(biāo)、監(jiān)監(jiān)督施工、審審核和簽署工工程結(jié)算報告告32從國際工工程市場的發(fā)發(fā)展情況看，工工程咨詢的發(fā)發(fā)展趨勢之一一是工程咨詢詢公司( )。與業(yè)主通過簽訂訂Partnneringg協(xié)議建立伙伙伴關(guān)系，為為其提供長期期咨詢服務(wù) 與國際大財團或或

13、金融機構(gòu)緊緊密聯(lián)系，通通過項目融資資取得工程咨咨詢業(yè)務(wù) C與與工程設(shè)備、材材料供應(yīng)商組組成聯(lián)合體，向向業(yè)主提供設(shè)設(shè)備、材料及及咨詢服務(wù)D. 與工程設(shè)設(shè)計單位組成成聯(lián)合體，承承接工程設(shè)計計任務(wù)33國際上，工工程咨詢公司司最基本、最最廣泛的業(yè)務(wù)務(wù)是( )。 A為為業(yè)主服務(wù) B為為承包商服務(wù)務(wù)C為貸款方服服務(wù) D聯(lián)聯(lián)合承包工程程34非代理型型CM模式的的合同價( )。 A就就是GMP B就就是CM費 C是是由CM單位位直接向業(yè)主主報出具體數(shù)數(shù)額的價格D. 不是一個個確定的具體體數(shù)據(jù)，主要要是確定計價價原則和方式式35在采用EEPC模式時時，合同價格格( )。 A較較低且接近于于固定 B較低低但不固定

14、C較高且接近近于固定 D較較高但不固定定36將分類對對象按照所選選定的若干屬屬性或特征逐逐次地分成相相應(yīng)的若干個個層級目錄，并并排列成一個個有層次的、逐逐級展開的樹樹狀信息分類類體系的分類類方法是( )。 A點點分類法 B面分類法C線分類法 DD三維分類類法37反映項目目實施階段的的原材料實際際消耗量、機機械臺班數(shù)和和人工工日數(shù)數(shù)的信息為( )。 A流流動信息 B固固定信息 C項項目外部信息息 D管理型型信息38某監(jiān)理公公司承擔(dān)了某某工程項目施施工階段的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，在在施工實施期期，監(jiān)理單位位應(yīng)收集的信信息是( )。 A建建筑材料必試試項目有關(guān)信信息 B建建設(shè)單位前期期準(zhǔn)備和項目目審批完成情情

15、況 C當(dāng)當(dāng)?shù)厥┕挝晃还芾硭?、質(zhì)質(zhì)量保證體系系等D產(chǎn)品預(yù)計進進入市場后的的市場占有率率、社會需求求量等39監(jiān)理單位位對建設(shè)工程程文件檔案資資料的管理職職責(zé)是( )。 A收收集和整理工工程準(zhǔn)備階段段、竣工驗收收階段形成的的文件，立卷卷歸檔 B提提請當(dāng)?shù)爻墙ńn案管理部部門對工程檔檔案進行預(yù)驗驗收 C對對施工單位的的工程文件的的形成、積累累、立卷歸檔檔進行監(jiān)管、檢檢查D負(fù)責(zé)組織竣竣工圖的繪制制工作40按照現(xiàn)行行建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)范，屬屬于建設(shè)單位位短期保存的的文件是( )。 A監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則 B不合格項目目通知C供貨單位資資質(zhì)材料 D月月付款報審與與支付憑證41建筑法法規(guī)定，從從事建筑

16、活動動的( )，應(yīng)當(dāng)當(dāng)依法取得相相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資資格證書，并并在執(zhí)業(yè)資格格證書許可的的范圍內(nèi)從事事建筑活動。 A專專業(yè)技術(shù)人員員 B監(jiān)理工程師師C建設(shè)管理人人員 DD建筑施工工人員42建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，建設(shè)工程程發(fā)包單位不不得迫使承包包方以( )。 A低低于市場的價價格競標(biāo)，不不得任意壓縮縮合理工期 B低低于成本的價價格競標(biāo)，不不得任意壓縮縮合理工期 C低低于市場的價價格競標(biāo)，不不得降低工程程質(zhì)量D低于成本的的價格競標(biāo)，不不得降低工程程質(zhì)量43建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，施工單位位必須建立、健健全( )制度，嚴(yán)嚴(yán)格工序管理理，做好隱蔽蔽工程的質(zhì)量量檢查和記錄錄。 A合合同管理 B

17、施工技技術(shù)交底 C質(zhì)質(zhì)量的預(yù)控 DD質(zhì)量的檢檢驗44建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照法律律、法規(guī)和( )實施監(jiān)理，并并對建設(shè)工程程安全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任。 A施施工合同 B監(jiān)理大大綱C項目管理規(guī)規(guī)范 DD工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)45由監(jiān)理人人員現(xiàn)場監(jiān)理理某工序過程程完成情況的的活動稱為( )。A旁站 B見證證 CC巡視 D施施工監(jiān)理46建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理單位派駐駐施工現(xiàn)場項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的總監(jiān)理工工程師應(yīng)由具具有( )以上同同類工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗的的人員擔(dān)任。 A11年 BB2年C3年 D5年47建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理資料的管管

18、理應(yīng)由( )。 A總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，并指指定專人具體體實施 B專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé) C專專業(yè)監(jiān)理工程程師指定的專專人負(fù)責(zé)實施施D資料員負(fù)責(zé)責(zé)48建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，總總監(jiān)理工程師師或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)( )專題會議，解解決施工過程程中的各種專專項問題。 A根根據(jù)需要及時時組織 BB定期主持持召開C每月組織召召開一次 D按建設(shè)設(shè)單位要求組組織49下列屬于于甲級工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)之之一的是( )。 A企企業(yè)負(fù)責(zé)人和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)當(dāng)具有88年以上從事事工程建設(shè)工工作的經(jīng)歷 B近近3年內(nèi)監(jiān)理理過5個以上上二等房屋建建筑工程項目目或者3個以以上二等專業(yè)業(yè)工程 項目 C取取得監(jiān)理工

19、程程師注冊證書書的人員不少少于15人 D監(jiān)監(jiān)理過2個以以上房屋建筑筑工程項目或或者1個以上上專業(yè)工程項項目50建設(shè)工工程監(jiān)理范圍圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定中要要求建筑面積積在( )平方米米以上的住宅宅建設(shè)工程必必須實行監(jiān)理理。 A11萬 BB2萬 C33萬 DD5萬二、多項選擇題題(共30題題，每題2分分。每題的備備選項中，有有2個或2個個以上符合題題意，至少有有1個錯項。錯錯選，本題不不得分；少選選，所選的每每個選項得005分)51建設(shè)工程程實施階段監(jiān)監(jiān)理所依據(jù)的的有關(guān)建設(shè)工工程合同包括括( )。 A咨咨詢合同 BB勘察合同同 C設(shè)設(shè)計合同 DD施工合同同E. 設(shè)備采購購合同52我國現(xiàn)階階段強制推行

20、行建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制度的手手段包括( )。 A經(jīng)經(jīng)濟手段 B技術(shù)手手段 C行行政手段 D金融手手段E法律手段53實施建設(shè)設(shè)項目法人責(zé)責(zé)任制的情況況下，項目總總經(jīng)理的職權(quán)權(quán)包括( )。 A負(fù)負(fù)責(zé)籌措建設(shè)設(shè)資金 B組組織工程建設(shè)設(shè)實施 C負(fù)負(fù)責(zé)組織項目目試生產(chǎn)和單單項工程預(yù)驗驗收 D負(fù)負(fù)責(zé)提出項目目竣工驗收申申請報告E編制并組織織實施歸還貸貸款和其他債債務(wù)計劃54工程監(jiān)理理股份有限公公司的特征包包括( )。 A有有5個以上的的發(fā)起人 BB股票要優(yōu)優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公公司原有股東東 C公公司管理實行行兩權(quán)分離 D公司賬目必必須公開E公司一定要要公開向社會會發(fā)行股票55工程監(jiān)理理企業(yè)從事建建設(shè)工程監(jiān)理理活動，應(yīng)

21、當(dāng)當(dāng)遵循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則，其其中“守法”的具體要求求為( )。 A在在核定的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)開展展經(jīng)營活動 B不不偽造、涂改改、出租、出出借、轉(zhuǎn)讓、出出賣資質(zhì)等等級證書 C按按照合同的約約定認(rèn)真履行行其義務(wù) D離離開原住所地地承接監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，要主動動向監(jiān)理工程程所在地省級級建設(shè)行政主主管部門備案案登記，接受受其指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督 E建建立健全內(nèi)部部管理規(guī)章制制度56下列關(guān)于于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述述中，正確的的是( )。 A反反饋信息僅限限于工程的投投資、進度、質(zhì)質(zhì)量信息 B控控制部門需要要什么信息，取取決于監(jiān)理工工作的需要以以及工程的具具體情況 C反反饋環(huán)節(jié)是投投入與轉(zhuǎn)換之之間

22、的環(huán)節(jié) D為為了使整個控控制過程流暢暢地進行，需需要設(shè)計信息息反饋系統(tǒng)E非正式信息息反饋應(yīng)當(dāng)適適時轉(zhuǎn)化為正正式信息反饋饋57下列關(guān)于于建設(shè)工程進進度控制的表表述中，正確確的是( )。 A局部工工期延誤的嚴(yán)嚴(yán)重程度與其其對進度目標(biāo)標(biāo)的影響程度度之間不存在在某種等值關(guān)關(guān)系 B在在工程建設(shè)早早期由于資料料詳細(xì)程度不不夠而無法編編制進度計劃劃 C合合理確定具體體的搭接工作作內(nèi)容和搭接接時間，是進進度計劃優(yōu)化化的重要內(nèi)容容 D進進度控制的重重點對象是關(guān)關(guān)鍵線路上的的各項工作E組織協(xié)調(diào)對對進度控制的的作用最為突突出且最為直直接58下列關(guān)于于建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)全過過程控制的表表述中，正確確的是( )。 A對

23、對建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的所所有內(nèi)容進行行控制 B建建設(shè)工程各階階段關(guān)于質(zhì)量量控制的側(cè)重重點不同 C要要避免不斷提提高質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的傾向 D重重點是設(shè)計階階段和施工階階段的質(zhì)量控控制E對建設(shè)工程程所有內(nèi)容的的質(zhì)量進行控控制59在建設(shè)工工程施工階段段，屬于監(jiān)理理工程師投資資控制的任務(wù)務(wù)是( )。 A制制定本階段資資金使用計劃劃 B嚴(yán)嚴(yán)格進行付款款控制 C嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更 D確認(rèn)施工單單位資質(zhì)E及時處理費費用索賠60進度風(fēng)險險導(dǎo)致的損失失包括( )。 A第第三者責(zé)任的的損失 B財產(chǎn)產(chǎn)損失 C貨貨幣的時間價價值 D為為趕上計劃進進度所需的額額外費用 E延延期投入使用用的收入損失失61在損失控控制計劃系

24、統(tǒng)統(tǒng)中，應(yīng)急計計劃是在損失失基本確定后后的處理計劃劃，其應(yīng)包括括的內(nèi)容有( )。 A采采用多種貨幣幣組合的方式式付款 B調(diào)調(diào)整整個建設(shè)設(shè)工程的施工工進度計劃 C調(diào)調(diào)整材料、設(shè)設(shè)備采購計劃劃 D控控制事故的進進一步發(fā)展，最最大限度地減減少資產(chǎn)和環(huán)環(huán)境損害E準(zhǔn)備保險索索賠依據(jù)，確確定保險索賠賠的額度，起起草保險索賠賠報告62在風(fēng)險對對策中，工程程保險的缺點點表現(xiàn)在( )。 A機機會成本增加加 B難難以確定投保保人和被保險險人 C保保險合同談判判常常耗費較較多的時間和和精力 D投投保人可能產(chǎn)產(chǎn)生心理麻痹痹而導(dǎo)致增加加實際損失和和未投保損失失E保險人的風(fēng)風(fēng)險增大63組織構(gòu)成成一般是上小小下大的形式式，

25、由( )等密密切相關(guān)、相相互制約的因因素組成。 A管管理部門 B管理層層次 C管管理跨度 D管理制制度E指揮協(xié)調(diào)64監(jiān)理工作作的規(guī)范化體體現(xiàn)在( )。 A工工作目標(biāo)的確確定性 B監(jiān)理理實施細(xì)則的的針對性 C職職責(zé)分工的嚴(yán)嚴(yán)密性 D工作作的時序性E組織機構(gòu)的的穩(wěn)定性65影響項目目監(jiān)理機構(gòu)人人員數(shù)量的主主要因素有( )。 A工工程復(fù)雜程度度 B監(jiān)理單位業(yè)業(yè)務(wù)范圍 C監(jiān)監(jiān)理人員專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu) D監(jiān)理理人員技術(shù)職職稱結(jié)構(gòu) E監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)組織織結(jié)構(gòu)和任務(wù)務(wù)職能分工66總監(jiān)理工工程師在項目目監(jiān)理工作中中的職責(zé)包括括( )。 A審審查和處理工工程變更 B審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則 C負(fù)負(fù)責(zé)隱蔽工程程驗收 D主主持整

26、理工程程項目的監(jiān)理理資料E當(dāng)人員需要要調(diào)整時，向向監(jiān)理公司提提出建議67下列關(guān)于于監(jiān)理規(guī)劃的的說法中，正正確的有( )。 A監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的表表述方式不應(yīng)應(yīng)該格式化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 B監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃具有有針對性才能能真正起到指指導(dǎo)具體監(jiān)理理工作的作用用 C監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃要隨隨著建設(shè)工程程的展開不斷斷地補充、修修改和完善 D監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃編寫寫階段不能按按工程實施的的各階段來劃劃分E監(jiān)理規(guī)劃在在編寫完成后后需進行審核核并經(jīng)批準(zhǔn)后后方可實施68.下列僅屬屬于施工階段段監(jiān)理工作制制度的有( )。 A施施工組織設(shè)計計審核制度 B合同條件擬擬定及審批制制度 C對對外行文審批批制度 D設(shè)計交交底制度E工程竣工驗驗收制度69下列

27、關(guān)于于非代理型CCM模式的表表述中，正確確的是( )。 ACCM單位對設(shè)設(shè)計單位有指指令權(quán) B業(yè)業(yè)主可能與少少數(shù)施工單位位和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位簽訂合同 CCCM單位在設(shè)設(shè)計階段就參參與工程實施施 D業(yè)業(yè)主與CM單單位簽訂咨詢詢服務(wù)合同EGMP的具具體數(shù)額是CCM合同談判判中的焦點和和難點70在EPCC模式中承包包商承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險包括( )。 A業(yè)業(yè)主代表的工工作失誤風(fēng)險險 B設(shè)設(shè)計風(fēng)險 C一一個有經(jīng)驗的的承包商不可可預(yù)見且無法法合理防范的的自然力風(fēng)險險 D對對業(yè)主新提供供數(shù)據(jù)的核查查和解釋風(fēng)險險 E為為圓滿完成工工程今后發(fā)生生的一切困難難和費用風(fēng)險險71下列關(guān)于于Projeect Coont

28、rollling模模式的表述中中，正確的是是( )。 APProjecct Conntrollling方是是業(yè)主的決策策支持機構(gòu) BPProjecct Conntrollling模式式的核心是以以工程的信息息流指導(dǎo)和控控制工程的物物質(zhì)流 C業(yè)業(yè)主可以向PProjecct Conntrollling方的的具體工作人人員下達指令令 D采采用Projject CControollingg模式時，不不再需要建設(shè)設(shè)項目管理咨咨詢單位的信信息管理工作作EProjeect Coontrollling模模式是工程咨咨詢與信息技技術(shù)相結(jié)合的的產(chǎn)物72信息的特特點包括( )。 A時時效性 B目的的性 C系系統(tǒng)性

29、D真實實性E連續(xù)性73建設(shè)工程程檔案移交應(yīng)應(yīng)符合的要求求包括( )。 A列列入城建檔案案管理部門接接收范圍的工工程，建設(shè)單單位在工程竣竣工驗收后33個月內(nèi)向城城建檔案管理理部門移交一一套符合規(guī)定定的工程檔案案 B停停建、緩建工工程的工程檔檔案，暫由建建設(shè)單位保管管 C工工程檔案的質(zhì)質(zhì)量由建設(shè)單單位進行檢查查驗收 D對對改建、擴建建和維修工程程，由建設(shè)單單位修改和完完善工程檔案案 E建建設(shè)單位在組組織工程竣工工驗收前，應(yīng)應(yīng)向城建檔案案管理部門移移交工程檔案案，辦理移交手續(xù)74建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位各方方共同使用的的通用表有( )。 A監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)

30、系系單 B監(jiān)理工工程師通知單單 C監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單 D工程變更單單E會議通知單單75建筑法法規(guī)定，實實施建筑工程程監(jiān)理前，建建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托的( )，書 面通知知被監(jiān)理的建建筑施工企業(yè)業(yè)。 A監(jiān)監(jiān)理單位 B監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容 C監(jiān)監(jiān)理范圍 D監(jiān)監(jiān)理目標(biāo) E監(jiān)監(jiān)理權(quán)限76建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)按照照工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求，采采取( )等形式式，對建設(shè)工工程實施監(jiān)理理。 A巡巡視 B工地例例會 C設(shè)設(shè)計與技術(shù)交交底 D平行檢檢驗E旁站77建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例規(guī)規(guī)定，建設(shè)工工程施工前，施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)項目管理的的技術(shù)人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安安全施工的技技術(shù)要求向( )作出詳細(xì)說說明。 A監(jiān)監(jiān)理工程師 BB施工作業(yè)業(yè)班組 C施施工作業(yè)人員員 DD現(xiàn)場安全全員E現(xiàn)場