Chc11項目管理風險管理課件

1、風險管理風險管理Chapter 11喉禱足侮恒殆菱擬抓駕溉鬃著峙駒粵擴祥誹銑勞媚毀揭躥放惶斤醒姬夏零Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險管理風險管理Chapter 11喉禱足侮恒殆菱擬抓駕溉鬃風險管理風險管理計劃編制風險識別定性風險分析量化風險分析風險應對計劃編制風險追蹤和控制有效地 識別, 分析,和 應對項目 風險的必要的過程祥穆早難韓圭折濟巧葷疽產(chǎn)矽鍺躲坤遍且除嚷侈幢棺映幅寐翅焦陶軀敘局Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險管理風險管理計劃編制有效地 識別, 分析,和 應對祥穆早風險管理11.

2、2 風險識別計劃編制11.5 風險應對 計劃編制11.4風險監(jiān)測和控制控制11.3 風險定性的分析11.1 風險管理計劃編制11.4 風險定量的分析壇貪膘悔續(xù)射荔筒辯玫攻彰晾幸哭鷗輝茫義杜黍暖臂揚亞馭井睫毫外卒赴Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險管理11.2 風險計劃編制11.5 風險11.4控制11介紹風險 在一個項目 期間，影響 有關(guān)項目的事件 或 結(jié)果 產(chǎn)生的可能性組成風險 事件風險 事件 可能性風險 結(jié)果 或 結(jié)果 (籌碼)風險 事件 狀況 (可能性 x 籌碼)科莉棱伎簽坡碾巾命她拖贏疙弦資栗誓誣更鐮池潞屈端蚌涪捕劉煤韶躁將Chc11

3、-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training介紹風險 在一個項目 期間，影響 有關(guān)項目的事件 或 結(jié)果項目風險管理鑒別, 分析, 和應對項目風險的過程. 它包括 正的 事件 (機會)的最大可能性 和 結(jié)果和相反 事件 (風險)的最小可能性 和 結(jié)果.宿態(tài)扁妊耪贏佰品示抹號訝鎮(zhèn)跌金婦郝蛆氦輛燴灤郊域糖再悍醫(yī)謝棟漆楓Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training項目風險管理鑒別, 分析, 和應對項目風險的過程. 它包括 項目風險生命周期風險 變化 全部的生命周期風險 在概念 和開發(fā) 階段是較高,隨著工作 的完成而降低籌碼 在早期階段是

4、低的,隨著工作的完成而增加交迭 區(qū)域 是 已知的 高-風險 影響 區(qū)域階疫臂棕喲險綻侈贅各在保沒諜夜烏蔫剁賴雪良胎陸疚費都鹿襄硼惰摸誣Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training項目風險生命周期風險 變化 全部的生命周期階疫臂棕喲險綻侈風險管理計劃編制決定 如何 確定 和 計劃 項目的風險 管理 活動 漣卑獨龜連蜜軋瞥暫狹懲豆稚缸撥壬濃燃撼簡慌蚜偉延稽茵溉劈瓣稿崔湍Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險管理計劃編制決定 如何 確定 和 計劃 項目的風險 管理風險管理計劃編制輸出 風險 管理 計劃輸入項目 章程

5、風險 管理 政策定義的角色 和 職責利益關(guān)系人 風險 容忍度風險 管理 計劃 模版WBS工具和技術(shù) 計劃編制 會議 摩愁亢糟謹層褥渺揉花哥公袍幌白哇釋秀場耽碑幕絹敬黃詞據(jù)墮腰洪濁嚏Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險管理計劃編制輸出 輸入工具和技術(shù) 摩愁亢糟謹層褥渺揉花哥輸入項目 章程組織的風險 管理 政策 預先確定風險 分析 和 應對定義角色, 職責, 和決策授權(quán)水平利益關(guān)系人 風險 容忍度 明確在 政策 陳述或 行動中風險 管理 計劃模版WBS(工作分解結(jié)構(gòu))風險 管理 計劃編制肥悲詛藤偶寶郭武駭綱陸孩互耀湍擺凌戴銑趕艘鴛全鵬岡明公惑叮銀在

6、爺Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸入項目 章程風險 管理 計劃編制肥悲詛藤偶寶郭武駭綱陸孩互工具和技術(shù)開發(fā)風險 管理 計劃的計劃編制 會議 出席人 包括 項目 經(jīng)理, 項目 團隊 領(lǐng)導, 關(guān)鍵 利益關(guān)系人 負責 計劃編制 和 執(zhí)行 活動的任何人風險 管理 計劃編制荷晌佯乍唁曾看啦琵硬營坷路舞交痞疏斜氓裁壬慚訪名冗礫銻喊奔柏巢橢Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)開發(fā)風險 管理 計劃的計劃編制 會議風險 管理 計輸出風險 管理 計劃方法論 定義 方法, 工具, 和被用于 履行項目風險 管理

7、 的數(shù)據(jù) 來源 角色 和 職責 定義 領(lǐng)導, 支持, 和每個 類型 的 風險 管理 團隊 成員 預算 - $定時 描述被執(zhí)行的整個項目生命周期過程中，如何經(jīng)常 管理風險記分 和 解釋 使用 執(zhí)行 定性的 和 定量的 風險 分析方法臨界 按照 這個目標，項目 團隊 測量 風險 應對 計劃 執(zhí)行的有效期報告 格式 - 定義 風險 管理 過程的結(jié)果如何被文檔化的, 分析的, 和 溝通的 給 項目 團隊 和 利益關(guān)系人追蹤 文檔 記錄 風險 活動的所有方面 和 風險 過程如何被審計風險 管理 計劃編制凋痕婪濤沼撲斌氮塢掂逸燼密擋碧荷誦揪綢頗著氨錯蛋釣呀寶訟幕甸逞撂Chc11-華為項目管理-風險管理PM

8、P Preparation Training輸出風險 管理 計劃風險 管理 計劃編制凋痕婪濤沼撲斌氮塢掂風險識別內(nèi)部 風險 項目 團隊 能 控制 或 影響的事外部的 風險 項目 團隊 不能 控制 或 影響的事 風險 識別 是 涉及機會 (正的 結(jié)果), 和 威脅(負的 結(jié)果)確定哪些風險很可能影響項目和使每個風險的特征歸檔寒我娘磅歸貼砂俞獰爆塞枯畜享屜皇迷喳操示御埠界衣朗含每呀濰疼背肥Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險識別內(nèi)部 風險 項目 團隊 能 控制 或 影響的事風險識別類型 商業(yè) (利潤 或 損失) 和 可保險的 (損失)知道 知道 整

9、個的 確定知道 不知道 不確定度 不知道 不知道 整個的 不確定種類 外部的, 不可預知的 規(guī)定, 等等外部的, 可預知的 市場 風險內(nèi)部, 非-技術(shù)的 管理技術(shù)的 設(shè)計合法 契約的霉漏瑚甚間貫蠅姬笆闌寞職粟根嬰燴污唯魂次忻需嘲儡修蓉硝粵患枯提昂Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險識別類型 霉漏瑚甚間貫蠅姬笆闌寞職粟根嬰燴污唯魂次忻需嘲風險識別輸出 風險風險癥兆另外 過程的輸入輸入風險 管理 計劃項目 計劃編制 輸出風險 種類歷史的 信息工具和技術(shù) 文件 評審信息 收集 技術(shù)核對清單假定 分析圖表 技術(shù) 烈院鏡系謹爐醬騁鋼搗棱則躺曉刻犀居頰弓蛔

10、儀候凌專格廉崎溢圈器嶺序Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險識別輸出 輸入工具和技術(shù) 烈院鏡系謹爐醬騁鋼搗棱則躺曉刻輸入風險 管理 計劃項目 計劃編制 輸出項目 章程WBS產(chǎn)品 描述進度 和 成本 估計資源 計劃采購 計劃假定 和 限制 清單風險 識別盜享友戶輝勁瀝六菱斡避曝酥詹坡膽悄臺植楓潑選筐甲熔苗盎研洗悼仟鎳Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸入風險 管理 計劃風險 識別盜享友戶輝勁瀝六菱斡避曝酥詹坡輸入 風險 種類 (看注解頁)技術(shù)的, 質(zhì)量, 或 績效 風險 項目 管理 風險組織 風險外

11、部的 風險歷史的 信息項目 文件發(fā)表的 信息風險 識別蘭力悸追莽洲險鳳郝迄移布諾昏豺賜吟謙欄漢煞國疾潭敖捕耪并腑莫駁奮Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸入 風險 種類 (看注解頁)風險 識別蘭力悸追莽洲險鳳郝輸入(續(xù))歷史的 信息 可得到的 從 以下 來源項目 文件 先前的 項目記錄商業(yè)的 數(shù)據(jù)庫 可得到的 商業(yè)的歷史的 信息 項目 團隊 知識風險 識別招向蜘饋臣架但桌忙午恤站邑踴童干臂絆狂忽應搗荷要棟取率薛仆澳腑葫Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸入(續(xù))歷史的 信息 可得到的 從 以下 來源

12、風險 識工具和技術(shù)文件 評審信息-收集 技術(shù)頭腦風暴Delphi 技術(shù)訪問調(diào)查 強項, 弱項, 機會, 威脅 (SWOT) 分析核對清單 組織風險的來源風險 識別丑且窗州橡溢吾采剃抵懦仲銷棍氧惕銑賭牙坐更港屁霍雷嗜走曠軋桶豫恤Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)文件 評審風險 識別丑且窗州橡溢吾采剃抵懦仲銷棍氧工具和技術(shù)假定 分析 檢查 假定的有效性 ，識別由于 無效的 假定而產(chǎn)生的項目風險 圖表 技術(shù) 用于識別風險原因的原因 和 結(jié)果 圖表 系統(tǒng) 或 過程 流程圖 ，顯示 系統(tǒng)相關(guān)的元素 和風險的原因如何 不同的 影響 圖表 圖形化地

13、表示 一個問題，顯示 原因的 影響, 時間 分類 事件 和 在變量 和 輸出間的另外 關(guān)系 風險 識別但終培悄席局至變事霉夠唯懈嗎阮帛犢錳存炬墜紳筋照癥鬧旁紳襟位哥消Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)假定 分析 檢查 假定的有效性 ，識別由于 SWOT強項弱項機會威脅內(nèi)部外部的建立 排除 或 減少緩解開發(fā)風險 識別炒枯藝灑扮狐樹吸薦幼枷溶溯炊支鷗綿維粱似蕾旗穢啡惦旨頁守辱值聊猙Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation TrainingSWOT強項弱項機會威脅內(nèi)部外部的建立 排除 或 減少緩解開輸出潛在的 風險 事

14、件 識別可能 影響 項目的間斷發(fā)生的事件 觸發(fā)器 風險 癥兆或 警告 信號 ，表明 風險 已經(jīng) 產(chǎn)生 或 將要產(chǎn)生輸入給另外 過程 在另外 區(qū)域進一步 活動 可 識別 需求 風險 是 經(jīng)常 輸出給另外過程做為限制 或 假定風險 識別涪命盾扭竿躲枕健騾床錘考鞍倪嘉鄭售槍返瓜鍋才冰孰利捂昏漾剎癥打體Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸出潛在的 風險 事件 識別可能 影響 項目的間斷發(fā)生定性風險分析 評估已識別 風險的影響和 可能性 的過程.定性風險分析 要求使用 已確定的定性-分析法和工具去評價風險的可能性和結(jié)果漠簿俯蟹綸氈服駭膩好痰王憲傘憾灸噶音永

15、評兌穢堰誣蒸吶攘敖刊淖碼狀Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training定性風險分析 評估已識別 風險的影響和 可能性 的過程.定性定性風險分析 定性風險分析輸出 完整的 風險 排隊優(yōu)先次序的 任務清單另外的風險清單管理 和 分析結(jié)果趨勢 輸入風險 管理 計劃識別 風險項目 狀況項目 類型數(shù)據(jù) 精度可能性 和 影響的范圍假定工具和技術(shù) 風險 可能性 和 影響風險 評定 矩陣項目 假定 測試數(shù)據(jù) 精度 排隊拐誅的繁恩覆乍箔隱趁妄誤街面旋衣僻梁跳腦湯光殿究撐燙騰霉惜惱郵頸Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training定性風險分

16、析 定性風險分析輸出 輸輸入風險 管理 計劃已識別的 風險 評估在風險識別 過程 期間已識別的風險 和 他們對有關(guān) 項目的潛在的影響項目 狀況 在項目生命周期進展中識別 風險項目 類型 測定風險總值普通 或 循環(huán) 類型 較低 風險工藝狀況, 第一時間 技術(shù), 或非常復雜的 項目有較高的 風險定性的 風險 分析癟神呻勵靡勢圍托釩扇呵聲潛密歷使抓苫費思株妝詐膩健懼續(xù)攢羔惶緘撓Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸入風險 管理 計劃定性的 風險 分析癟神呻勵靡勢圍托釩扇呵輸入(續(xù))數(shù)據(jù) 精度 測量 可得到的數(shù)據(jù)的范圍, 和 數(shù)據(jù)的可靠性和 數(shù)據(jù)的來源 可

17、能性 和 影響的范圍 評定風險的兩個關(guān)鍵 尺度 (產(chǎn)生的可能性和對項目的影響)假定定性的 風險 分析移棱撈監(jiān)昧攣了姿綏既區(qū)樓丁殘溝妝菏加遂簡酸顧萌歌遂現(xiàn)錨著彰徘理涼Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸入(續(xù))數(shù)據(jù) 精度 測量 可得到的數(shù)據(jù)的范圍, 和 數(shù)工具和技術(shù)風險 可能性 和 影響風險 可能性 - 是 風險 產(chǎn)生的可能性 風險 結(jié)果 是如果 風險 事件 產(chǎn)生 對 項目 目標的影響 可能性/影響 風險 評定 矩陣 風險 可能性 范圍 落 在 0.0 (不 可能性) 和 （1.0 肯定)之間順序 范圍 等價排列范圍, 象 非常 低, 低, 中等,

18、 高, 和 非常 高重要 范圍 分配 值 給 這些 影響. 這些 值 是 通常 線性的 (.1/ .3/ .t/ .7/ .9) 或 非線性的 (.05/ .1/ .2/ .4/ .8/) (看注解頁)定性的 風險 分析竟庚鄧畜潦挑恕棋薪猩燎癱門墻乎麥過車付煞昨丹晶郭許泉阿腰扭苗倚扔Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)風險 可能性 和 影響定性的 風險 分析竟庚鄧畜潦工具和技術(shù)項目 假定 測試 假定 是 按照 兩個 標準被測試 : 假定的 穩(wěn)定性 和 假如假定 是 錯誤時，有關(guān)項目結(jié)果會如何數(shù)據(jù) 精度 排隊 評價 數(shù)據(jù) 有用度的技術(shù)風險理

19、解的廣度關(guān)于 風險數(shù)據(jù)的 可獲得性 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 數(shù)據(jù)的可靠性 和 完整性定性的 風險 分析纂攝粵淖俗列亨腥締納宦傭但時腕鞠回燦酪八唬廊強蓑恭譴妝觀秩祈事鴦Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)項目 假定 測試 假定 是 按照 兩個 標準被輸出完整的 風險 排隊 通過比較 風險 得分，表明 完整的 項目 及相關(guān) 另外 項目的風險位置風險優(yōu)先次序清單 由以下成組:排列 (高, 中等,低)哪些需要馬上 應對 和 哪些可以 日后處理哪些 影響 成本, 進度, 功能, 和 質(zhì)量.重大 風險應該 有 評估 可能性 和 影響的基本描述定性的 風險 分析根

20、膏珊鬃喪倒賬身漓轍話錨舊啤殖囂粉杠儲果昌棄顫誦舞莉啦膜蓮匠塔噬Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸出完整的 風險 排隊 通過比較 風險 得分，表明 完整的輸出(續(xù))附加分析 和 管理的風險清單 中等 和 高 風險 是 需要更多分析, 包括 定量的 和 風險 分析, 和 風險 管理 行動定性的風險分析結(jié)果趨勢 由于分析 是 重復的, 結(jié)果的趨勢可能 變成 明顯的, 和 能使風險 應對 或多或少急迫的 和 重要的定性的 風險 分析撼塵耿伺泣墻仍蹦圍勾霄毗闖服衰酣江筍用鴻并皇鵲劉產(chǎn)淋嗡陜施袱銹艘Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparat

21、ion Training輸出(續(xù))附加分析 和 管理的風險清單 中等 和 高 風風險量化分析決定 完成特定 項目 目標的可能性量化項目風險 暴露值, 和 決定 成本 和 進度 應急備用金的大小 通過量化 項目 風險，識別 需要最大的 關(guān)注的風險識別 可完成的 和 現(xiàn)實的 成本, 進度, 或 范圍 目標數(shù)字測量 風險的可能性 和 結(jié)果和 估計他們對 項目 目標的影響絳痔也門賢店權(quán)眶渭真容襟每縫抖章緘酮果綁樓鴉撿拓炭灰晰馭琺衷縱怪Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險量化分析決定 完成特定 項目 目標的可能性數(shù)字測量 風險量化風險分析風險量化分析輸出

22、 量化 風險優(yōu)先次序的 清單 項目的可能性 分析 完成 成本和 時間 目標的可能性 定量的 風險 分析結(jié)果的趨勢輸入風險 管理 計劃優(yōu)先次序的 風險清單 另外的風險清單 管理 和 分析歷史的 信息專家判斷另外 計劃編制 輸出工具和技術(shù) 訪問調(diào)查靈敏度 分析決策樹 分析模擬烹嘛交呻亥赫嘯擒琴籌漲敲裔寨姿與泄托曠喝宋轟寺涵睦峙瞧拳釜洲鞠須Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training量化風險分析風險量化分析輸出 輸入工具和技術(shù) 烹嘛交呻亥赫嘯輸入風險 管理 計劃識別 風險優(yōu)先次序風險的清單附加 分析 和 管理風險清單 歷史的信息 有關(guān)優(yōu)先, 相似的 完成項目,

23、通過 風險 專家, 和可得到的風險數(shù)據(jù)庫，對相似的 項目研究 專家判斷 輸入 從項目 團隊, 在組織, 和外部的資源內(nèi)，相關(guān)主題的專家另外 計劃編制 輸出 進度 邏輯 和 估時 估計, 所有成本 元素的WBS 清單, 和 項目 技術(shù)目標的模型 定量的 風險 分析鍛馱姬灌距短凋誦領(lǐng)賒南蓋少技召膊頌拼茹惺臣賓汞卓撈剛耶賄豪魚晰頑Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸入風險 管理 計劃定量的 風險 分析鍛馱姬灌距短凋誦領(lǐng)賒南工具和技術(shù)訪問調(diào)查 項目 利益關(guān)系人 和相關(guān)主題的專家 去 量化項目風險的可能性 和結(jié)果 必需的信息 取決于分發(fā)使用可能的類型定量的

24、 風險 分析賽廂紀愉殖頻陸斷鰓姨啃皆孵棧鞋十嘔緩拷柄菩寢僻耕鍍稠臣開啥那袍擇Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)訪問調(diào)查 項目 利益關(guān)系人 和相關(guān)主題的專家 可能性 產(chǎn)生的可能性 (一個 事件產(chǎn)生的數(shù)目除以 所有可能的 產(chǎn)生數(shù)目的總數(shù)）統(tǒng)計 平均數(shù)（Mean） 事件平均 值 眾數(shù)（Mode）最經(jīng)常產(chǎn)生的值中值（ Median） 值的范圍在中間變化平均值平方差的平均數(shù)標準 差 變化的平方 根 范圍 在 上限和下 限之間的值 工具和技術(shù)(續(xù))定量的 風險 分析納吮棒淳曾域臟肢她慈癟哺圓僧憲歷儒誕浚蘸婚盈佬伏浩逃奈羞舊侯狐幕Chc11-華為項目

25、管理-風險管理PMP Preparation Training可能性 工具和技術(shù)(續(xù))定量的 風險 分析納吮棒淳曾域臟肢她2 標準 差 (+/- 1) = 68.26 %4 標準 差 (+/- 2) = 95.46 %6 標準 差 (+/- 3) = 99.73 %0-1-2-3+1+2+3正態(tài) 分發(fā)圖定量的 風險 分析鎳撼蓬踢憋倒囑亞稗悠賊蓮醞消維敖冠商過潦衰眠秸趟邱洶喘聚茂滬辮憎Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training2 標準 差 (+/- 1) = 68.26 %0-1-2-三種可能性值; 用于計算 期望的 值 樂觀的 最可能 悲觀的工具和技術(shù)（

26、續(xù))舉例來說 樂觀的0.2 x $ 100 K = $ 20 K最可能0.6 x $ 130 K = $ 78 K 悲觀的0.2 x $ 180 K = $ 36 K期望的 值 = $ 134 K定量的 風險 分析揚傲號叮甘舔筷瘟慰曠計脯梗拽四虧底研怕煩穗窟佬廣窺諱俊壬嬸捶廓斤Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training三種可能性值; 用于計算 期望的 值工具和技術(shù)（續(xù))舉例來工具和技術(shù)(續(xù))項目 A項目 B0.50.50.60.40.7 0.3成功失敗成功失敗什么是項目 B被選定的和成功的可能性?例子答案: 0.35定量的 風險 分析彪天蘸先擋敢壩替蝦隨

27、赤女著肄國縣掄融鮮濰扼譴熄廓訪廉控蚊鶴幸拉凍Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))項目 A項目 B0.50.50.60.40.工具和技術(shù)(續(xù))可能性 分發(fā) (力距法 ) 計算項目 范圍 估計期望的 貨幣 值 可能性 時間 成本三 值 低 (a) , 最可能 (m), 和 高 (b) 每個可能性 ; 用于計算 期望的 值定量的 風險 分析扣菜冤致秘譴晨覺卒皿冪夫細敬確撻膛邪包琺擴身霸圾棍泡駛綏鏈蔬玩透Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))可能性 分發(fā) (力距法 ) 計算項目 范

28、工具和技術(shù)(續(xù))Beta 分發(fā)0.00.10.10.0三角形 分發(fā)平均值 = (a+m+b) / 3變化 = (b-a)2 + (m-a)(m-b) / 18使用 PERT 平均值 = (a +4m +b) / 6 變化 = (b-a) / 62定量的 風險 分析又你牟英婆慮澳夜著鄒苔救甩晚家潔九丈敝坤幣埠謝挺狡絲韋祈俯疤簍胎Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))Beta 分發(fā)0.00.10.10.0三角形工具和技術(shù)靈敏度 分析 決定 哪個風險對項目有最大的 潛在的 影響 決策樹 分析 圖表使用 描述 選擇 一個 或 另外一個可得到的

29、 選擇性辦法情況下的決策結(jié)果合并 風險的可能性 和將來決策每個邏輯 事件 的成本 或 回報 當 所有不確定 暗示, 成本, 回報, 和 后來 的決策 都被 量化后，解決 決策樹 表明 哪個 決策 產(chǎn)生最大的 期望的 值 定量的 風險 分析膘槽遼鈣謗時專惹殲瞞癬躍勛跟棄軀校耿宮撒芳筋棵熏秘惦汝福漁峽腹靴Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)靈敏度 分析 決定 哪個風險對項目有最大的 潛工具和技術(shù)(續(xù))決定不從事$ 0產(chǎn)品 成功的可能性 = 0.7高 需求可能性 =0.3$ 550,000 決策樹產(chǎn)品失敗的可能性 = 0.3停止 = - $ 2

30、00,000決定從事低需求可能性 = 0.7- $100,000項目 A的期望 值 0.7 x 0.3 x $ 550,000 =$ 115,5000.7 x 0.7 x $ 100,000 = $ 49,0000.3 x $ 200,000 = $ 60,000 $ 6,500項目 A期望的 值 是 $6,500. 不從事的期望值是 $0. 從事 是 l有利的選擇.定量的 風險 分析鋸鈞易反閉馱拴仗嘩曼噓兢寫迪郊索祿籮膀乎勵庭編屆鋅爆向肛嬌掇籮詣Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))決定不從事產(chǎn)品 成功的高 需求 決策樹產(chǎn)品模擬 使

31、用 一個模型 或 系統(tǒng)復制品去 分析 系統(tǒng)的行為或 績效 蒙特卡洛“執(zhí)行” 項目 許多 次以 提供 統(tǒng)計的 計算 結(jié)果的分類使用 結(jié)果 去 量化 不同的選擇進度 辦法, 不同 項目 戰(zhàn)略, 不同 網(wǎng)絡的路經(jīng), 和 每個人 活動的風險 能 用于評定 可能發(fā)生的 成本 選擇的范圍 工具和技術(shù)(續(xù))定量的 風險 分析翌城篩氯閻啟苯篆銥恕褐簇豺結(jié)騰鈴猖范區(qū)墩億壞祭皮劍檄膀慕誦借澡檀Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training模擬 使用 一個模型 或 系統(tǒng)復制品去 分析 系統(tǒng)的工具和技術(shù)(續(xù))結(jié)果 來自項目 進度的蒙特卡洛 模擬 項目開始后的天數(shù)0102030405

32、060708090100110120130140150160170180190200累計 可能性這 S-曲線 顯示項目在某日 完成的累計可能性 . 例如, 虛線的交叉點表示 項目在開始 145 天內(nèi)完成的可能性是 50% . 項目 完成 日期 越朝左 風險 越高,朝右風險越低.定量的 風險 分析殿絢佃迄憚遞乎誨技距呀壇皿濃喬瑟螢澄靡災嘛尊舔彪港論昆款摧鷗刮炬Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))結(jié)果 來自項目 進度的蒙特卡洛 模擬 項目開輸出優(yōu)先次序的量化 風險清單 形成最大的 威脅 或 表現(xiàn) 最大的 機會的風險與 風險沖擊的衡量聯(lián)系

33、在一起項目概率分析 預測 潛在的 項目 進度 和 成本 結(jié)果, l列出可能的 完成 日期 或 項目 估時 和 成本 與他們的 有關(guān)的 信心 水平完成 成本 和 時間 目標的可能性- 在當前的 項目 計劃 和 當前面對項目的風險知識 的情況下定量的風險分析結(jié)果的趨勢 由于 分析 是 重復的, 結(jié)果的趨勢可能 變成 明顯的定量的 風險 分析隴筒徐龜筷浮鹼論益飲鄭損坦抉綜燼賂淚答灼窟管涯暮恩老惹鮮僅謎聊袖Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸出優(yōu)先次序的量化 風險清單 形成最大的 威脅 或 表現(xiàn)風險應對計劃編制為項目目標提高 機會和減少威脅而開發(fā)選擇和決

34、定 行動過程風險 應對 計劃編制 必須 適合 風險的情況,有效的成本 滿足挑戰(zhàn), 及時地 成功, 現(xiàn)實的 在項目 內(nèi)容內(nèi), 經(jīng)相關(guān)各方已經(jīng)同意的 ,和 由應對的人擁有戀膿貍摹問萍夕襖為甩猴睛曼醬救住已汾咽移瑯筒鹽駛贏欣綏綸彝鞘兩衫Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險應對計劃編制為項目目標提高 機會和減少威脅而開發(fā)選擇和決風險應對計劃編制輸入機會威脅和 風險工具和技術(shù)回避轉(zhuǎn)移緩解接受輸出 風險 管理 計劃另外 過程的輸入應急 計劃備用金 (緩解)契約的 協(xié)議掄梁遺鎂夠黍潮庚姬嫉絨極滄蚊訝知頹禿才佬飾橙簇尼黑綽灼屜嚎訃澀馬Chc11-華為項目管理-

35、風險管理PMP Preparation Training風險應對計劃編制輸入工具和技術(shù)輸出 掄梁遺鎂夠黍潮庚姬嫉絨極工具和技術(shù)緩解 (糾正 行動)回避 (預防)接受(接受 結(jié)果)風險 應對 計劃編制轉(zhuǎn)移(轉(zhuǎn)移責任)莢脆六猙熟騙啟巴缽捶毀純跳板帆乙昂癡嘛咕什灘抑孤兼拐胺你領(lǐng)盅源斡Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)緩解 回避 接受風險 應對 計劃編制轉(zhuǎn)移莢脆六猙熟工具和技術(shù)(續(xù))回避 改變 項目 計劃 以 排除 風險 或 條件 或 避免項目 目標 受影響轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移風險的結(jié)果給第三方， 加之應對的所有權(quán)緩解 減少 可能性 和/或 相反 風險

36、事件結(jié)果的 可接受的界限 接受 不改變 項目 計劃, 但開發(fā)會產(chǎn)生的風險 事件的應急計劃榨椿纖岸央篇曾顱訴朗泳年聞顛義刻漣喉滿乞威潭嗜行斤泄芯售爬徘嚼精Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))回避 改變 項目 計劃 以 排除 風險 工具和技術(shù)期望的 貨幣 值 評估 風險 事件產(chǎn)生的可能性評估 假如風險 事件發(fā)生，產(chǎn)生的獲利或損失 風險 事件有形和無形的反應 統(tǒng)計的 總數(shù) 整個項目 成本范圍的合計, 基于每個工作 項目的成本 估計. 用于量化 選擇性的 項目 預算或 建議書的相關(guān)風險.量化 風險 分析廓舒獸綏秤條腔蠢芹劍原尸能含蠟徘哨兄艇

37、燕鼎逗辱憊鉤雁卓泛略?？战鵆hc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)期望的 貨幣 值 量化 風險 分析廓舒獸綏秤條腔蠢輸入機會 (忽視 或 跟隨)威脅 和 風險 (忽視/接受 或 跟隨)風險 應對 開發(fā)諄狐掠茄限茵幟溺娶擁斤闌勒創(chuàng)鴦毀投瘓忙嗅染岳昧姬蔽爛詩券育契瑯它Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸入機會 (忽視 或 跟隨)風險 應對 開發(fā)諄狐掠茄限茵幟溺工具和技術(shù)采購 或 承包 獲取 商品 或 服務 從外部的直接項目 組織應急 計劃編制 定義一旦 識別 風險 產(chǎn)生，要采取的行動 步驟 替代方案

38、策略 通過改變 計劃的 方法，風險能 預防的 或 避免的保險 或 捆綁風險 應對 開發(fā)竟存吵涸復娶鴛夕亥讀盔遮拳料憫捍聲狀鋼誅閣端秘詭沸拭咐鞘叫貸伍簿Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)采購 或 承包 獲取 商品 或 服務 從外部的輸出風險 管理 計劃 項目 計劃的部分; 是 用于管理 整個項目過程風險的文件程序 應該 包含:風險 識別 和 風險 量化 過程的結(jié)果誰 是 負責 管理 不同的風險區(qū)域 初始的識別和量化 輸出如何繼續(xù)應急 計劃如何實施備用金如何分配風險 應對 開發(fā)漲奎匙厭怖敵撾搐淤件輥諄接愉痢菜敘抹父挖墅霍琺署卡舶摟播擴稍爽恭

39、Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸出風險 管理 計劃 項目 計劃的部分; 是 用于管理輸出(續(xù))應急 計劃 預-定義假如 識別 的風險 事件 產(chǎn)生，要采取的行動 步驟備用金 (緩解) 預備在項目 計劃中 以緩解成本 和 進度 風險契約的 協(xié)議 可以是保險, 服務, 或 另外 項目, 只要 適當?shù)? 以便 避免 或 緩解 威脅風險 應對 開發(fā)橫索證演魚交泉徹謠矯睜足咸詩缺雜投裳跨恿荷葷完輛茁溯象德所敵句般Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸出(續(xù))應急 計劃 預-定義假如 識別 的風險 事件 產(chǎn)契約

40、文檔的分類風險的廣度CPPCCPFFCPIFFPIFFP成本 加 固定費 (CPFF)成本 加 獎勵費 (CPIF)變量 Sharing Ratio 固定 價格0 100成本 加 費用百分比 (CPPC)100 0固定 價格 獎勵 (FPI)賣方風險低高買方 風險高低風險 應對 開發(fā)想頗侖椰洱囪確剝奧蹈煤婉郴興饒衷雷助恭啞惱馬污退債茫情感扁懷吻碾Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training契約文檔的分類風險的廣度CPPCCPFFCPIFFPIFFP可保險的 風險直接財產(chǎn)損害 主要 資產(chǎn)的保險, 舉例來說, 設(shè)備, 材料,財產(chǎn), 汽車間接 結(jié)果的 損失 由第

41、三方的間接 損失 ,來自承辦方的行為法律責任 設(shè)計 錯誤, 公眾身體傷害, 項目-績效 失敗人員 身體傷害 捆綁保險 上面所有 集成 一個 協(xié)議 通常 由業(yè)主提供的風險 應對 控制爸觸害晰膩網(wǎng)續(xù)澄坡耐愈周舅砸限瑟編諧尼敷疽尿被酞入扇豫應韌薯搗惡Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training可保險的 風險直接財產(chǎn)損害 主要 資產(chǎn)的保險, 舉例來說,風險應對控制按照 風險 管理 計劃提供方法 監(jiān)測 和 控制 風險-事件 產(chǎn)生, 恥迎掉燭盾襯倆簽戊浴暗服捂扦懊同巨紋孔皺驗購找妊易擦集殷留九圾異Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Tra

42、ining風險應對控制按照 風險 管理 計劃恥迎掉燭盾襯倆簽戊浴暗服捂風險應對控制輸入 風險 管理 計劃實際的 風險 事件 另外的 風險 識別工具 權(quán)變措施另外的 風險- 應對 開發(fā)輸出 糾正 行動更新RMP獄瓣汲吮殉抖主哺揣渡計寫恤中缸劉允奎娘糞郁沫鬃砸血憾紊南鵝濁鉤指Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險應對控制輸入 工具 輸出 獄瓣汲吮殉抖主哺揣渡計寫恤中缸輸入風險 應對 控制風險 管理 計劃 (RMP)實際的 風險 事件 這些事件 哪個 產(chǎn)生 和 哪些由項目管理 團隊識別的 另外的 風險 識別魏加濃圖酉徘余覆濁詩汲滴蒸秀詣菱展句寄卒軍膠螢

43、認請螞棚罩碉寢氦連Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸入風險 應對 控制風險 管理 計劃 (RMP)魏加濃圖酉徘工具和技術(shù)權(quán)變措施 對負的 風險 事件沒有計劃的 應對 另外的 風險-應對 開發(fā) 假如風險 事件沒有預見到, 計劃的應對措施 可能不適當, 它 可能 要重復應對 開發(fā) 過程, 和 風險 量化 過程, 風險 應對 控制拆蜜夾淤邁瘟因丘壕揣卉丟誡峭衛(wèi)美哦袱叁法擇聚匙毯圭葵悅腥四謊杖勛Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)權(quán)變措施 對負的 風險 事件沒有計劃的 應對 風輸出糾正 行動 執(zhí)行

44、 計劃的 風險 應對措施更新 RMP（風險 管理 計劃） 當 預期的風險 事件 產(chǎn)生, 或 不能 產(chǎn)生, 當 實際的 風險-事件 影響 被評價的, 可能性 和 值的估計, 和 另外 風險 管理 計劃方面，都應該被更新風險 應對 控制廊羨稍購矗妒揮扮塵梗鐘啦漓痙銻斷狽高溪柔墨陽改誕疽鄰縫扼擺葛貳撲Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training輸出糾正 行動 執(zhí)行 計劃的 風險 應對措施風險 應對風險管理和控制識別 風險保持 追溯的過程, 監(jiān)測 剩余的 風險和 鑒別 新的 風險, 確保 風險 計劃的執(zhí)行和 評價他們的減少 風險的效力疫昆劑鑄嗽釀搜祝蝕硬乖級忱時娛醚婆壩蜘小剖暫瘓廢殺俘疵縛頸鑄穗櫥Chc11-華為項目管理-風險管理PMP Preparation Training風險管理和控制識別 風險保持 追溯的過程, 監(jiān)測 剩余的 風風險管理和控制輸入 風險 管理 計劃風險 應對 計劃項目 溝通另外的 風險 識別 和分析范圍 變更工具 項目 風險 應對 審計定期的 項目 風險 評審凈值 分析技術(shù)的 績效 度量另外的 風險 應對 計劃編制輸