某市商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目合同策劃書

1、PAGE PAGE 60 鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目合同策劃書 編 制：鄭州商商品交易所技技術(shù)中心項(xiàng)目目審 核：（公司司法務(wù)合約部部） 負(fù)責(zé)人：（公司司總經(jīng)濟(jì)師）中國(guó)建筑第七工工程局有限公公司四公司2011年8月月目 錄1 、項(xiàng)目概況況及策劃書的的目的2 、策劃書編編制的依據(jù)3 、合同履行行策劃的組織織機(jī)構(gòu)及其職職責(zé)4 、合同文件件的收集歸檔檔印發(fā)傳閱的的范圍方法5 、合同交底底的程序方法法6 、工程項(xiàng)目目質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃以及質(zhì)量量異常情況時(shí)時(shí)的預(yù)案7 、工程項(xiàng)目目工期管理計(jì)計(jì)劃以及工期期異常情況時(shí)時(shí)的預(yù)案8 、工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃以及驗(yàn)收收不能時(shí)的預(yù)預(yù)案9 、工程項(xiàng)目目工程款的收收支管理計(jì)

2、劃劃以及工程款款異常情況時(shí)時(shí)的預(yù)案10 、工程項(xiàng)項(xiàng)目索賠反索索賠的程序方方法11 、工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃劃及結(jié)算不及及時(shí)的預(yù)案12 、影響項(xiàng)項(xiàng)目成本因素素分析與責(zé)任任分解13、合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與規(guī)避避措施14、附表附表一：合同責(zé)責(zé)任分解及交交底表附表二：甲方合合同交底書附件三：索賠事事件分析表 附表四： 索賠賠處理程序表表 附表五：辦理索索賠內(nèi)容及相相關(guān)責(zé)任部門門表 1、項(xiàng)目概況及及編制策劃書書的目的1.1項(xiàng)目概況況工程名稱：鄭州州商品交易所所技術(shù)中心工程地點(diǎn)： 鄭鄭州市鄭東新新區(qū)龍湖南區(qū)區(qū)東風(fēng)東路西西、祭城路北北工程內(nèi)容：該工工程的人工、材材料及材料之之市場(chǎng)差價(jià)，機(jī)機(jī)械費(fèi)及其所所有發(fā)生的費(fèi)費(fèi)率，

3、民擾與與擾民費(fèi)，測(cè)測(cè)試直到竣工工，所有因工工資、材料、其其他直接費(fèi)及及間接費(fèi)價(jià)格格波動(dòng)根據(jù)國(guó)國(guó)家及地方政政策規(guī)定進(jìn)行行調(diào)整，建筑筑面積為：494445.35mm2，是鋼筋混凝土土框架結(jié)構(gòu)，地上部分均為辦公樓，地下部分為停車庫(kù)。1.2策劃書的的目的為了全面履行鄭鄭州商品交易易所技術(shù)中心心工程施工合合同，加強(qiáng)強(qiáng)合同履約過(guò)過(guò)程管理，提提高項(xiàng)目的管管理水平，使使合同履約過(guò)程中的的風(fēng)險(xiǎn)降到最最低，加強(qiáng)工地保證證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益，特編制制本策劃書，確確保目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、策劃書編制制的依據(jù)依據(jù)中國(guó)建筑筑第七工程局局有限公司合合同管理制度度、鄭州州商品交易技技術(shù)中心項(xiàng)目目合同、鄭州商商品交易所技技術(shù)中心項(xiàng)目目

4、內(nèi)部承包責(zé)責(zé)任書、鄭州商品交交易所項(xiàng)目總總體施工組織織設(shè)計(jì)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況及相相關(guān)行業(yè)規(guī)范范等進(jìn)行編制制。 3、合同履行策策劃的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及分工職職責(zé)3.1合同履行行策劃組織機(jī)機(jī)構(gòu)概況 為切實(shí)保證合同同履約目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目部成立合同同管理機(jī)構(gòu)：合同管理委委員會(huì)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任任主任，項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任副主任，相關(guān)部門人員為成員。合同管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和開展項(xiàng)目合同履約管理的各項(xiàng)工作。合同管理委員會(huì)會(huì)人員構(gòu)成：主任：郭峰(項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理)副主任： 王超超（商務(wù)經(jīng)理理）、高永才、李登科科（項(xiàng)目總工或或生產(chǎn)經(jīng)理）成員：楊改改、蔣小豐、白雨菡（合約商務(wù)務(wù)部）、楊懷忠、周周建國(guó)（質(zhì)量安全部部

5、）、李劉記、張張蓓、祁海濤、嚴(yán)鑫（工程技術(shù)術(shù)部）、劉青（物資設(shè)設(shè)備部）、李紅玉（財(cái)務(wù)務(wù)資金部）合同管理委員會(huì)會(huì)的工作制度度采取不定期期工作制，遇遇到合同管理的的重大問(wèn)題，由由主任或副主任任組織召開工作會(huì)會(huì)議，集體討討論決策解決決合同管理問(wèn)問(wèn)題，形成決決議后，按照照決議的要求求開展工作，決決議內(nèi)容必須須要保留相關(guān)關(guān)文字資料。3.2合同履行行策劃組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)資金部3.3合同責(zé)任任分解及交底底表（見附表表1） 4、合同文件件的收集歸檔檔印發(fā)傳閱的的范圍方法4.1合同按性性質(zhì)分類：勞勞務(wù)分包合同同、材料采購(gòu)購(gòu)合同

6、、設(shè)備備物資租賃合合同、專業(yè)分分包合同等，分分別編號(hào)歸類類登記。4.2施工總承承包合同和本本項(xiàng)目對(duì)外簽簽訂的各類合同由商商務(wù)部指定專專人保管，保保管人員應(yīng)注注意合同的保保密工作，不不得隨意借閱閱、傳發(fā)合同同，要做好發(fā)發(fā)放記錄，并并負(fù)責(zé)歸檔整整理工作，合合同復(fù)印后分分發(fā)給項(xiàng)目部部主要領(lǐng)導(dǎo)人人，以便查閱閱。4.3所有合同同文件由商務(wù)務(wù)部收集后交交由項(xiàng)目經(jīng)理理審閱，項(xiàng)目目經(jīng)理審閱完完畢后，商務(wù)務(wù)部根據(jù)合同同性質(zhì)進(jìn)行分分類存檔。4.4對(duì)需要進(jìn)進(jìn)行交底的合合同文件（總總承包合同、分分包分供合同、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議等），項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理按要求進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時(shí)將合同全文復(fù)?。┙挥上嚓P(guān)人員查

7、閱。4.5合同文件件屬于商業(yè)秘秘密，相關(guān)人人員借閱必須須進(jìn)行登記，本本項(xiàng)目經(jīng)理部部的相關(guān)工作作人員借閱合合同時(shí)，須經(jīng)經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理理同意確認(rèn)方方可查看；與與工作無(wú)關(guān)人員借閱閱時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的同同意。合同借借閱時(shí)間最長(zhǎng)長(zhǎng)以一周為限限，如有特殊殊情形需延長(zhǎng)借閱期期限時(shí)，需經(jīng)商務(wù)部經(jīng)經(jīng)理同意。借借閱人員借閱閱合同時(shí)不得得復(fù)印、抄錄錄全文，不得得任意取走文文件及附件，如如確系工作需需要，要辦理理手續(xù)，以防防止丟失泄密密。外部人員員不得借閱合合同文件。5、合同交底的的程序方法5.1一級(jí)交底底根據(jù)局的合同管管理制度，在在施工總承包包合同簽訂后后，由公司法法務(wù)合約部組組織公司相關(guān)關(guān)管理部門及及項(xiàng)目部主要要

8、負(fù)責(zé)人進(jìn)行行會(huì)議書面交交底，向項(xiàng)目目經(jīng)理、商務(wù)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理等項(xiàng)目目主要領(lǐng)導(dǎo)就就合同的質(zhì)量量、工期、安安全文明施工工、合同價(jià)款款等全部?jī)?nèi)容容進(jìn)行交底，詳詳見合同交底底書（附件二二）。同時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就合合同中的疑問(wèn)問(wèn)向法務(wù)合約約部提出，法法務(wù)合約部負(fù)負(fù)責(zé)解釋。5.2二級(jí)交底底 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主要負(fù)負(fù)責(zé)人在接受受一級(jí)交底的的基礎(chǔ)上，再再次全面研究究合同后，作作進(jìn)一步的細(xì)細(xì)化，找出關(guān)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控控制點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理及及時(shí)組織合同同二級(jí)交底會(huì)會(huì)，由項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部的職職能部門、人人員的具體分分工，依據(jù)分分部分項(xiàng)向項(xiàng)項(xiàng)目全體人員員進(jìn)行交底，將將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任任人，做到合合同交底書人人手

9、一冊(cè)。6、工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理計(jì)劃劃以及質(zhì)量異異常情況時(shí)的的預(yù)案 6.11施工總承包合合同中有關(guān)工工程項(xiàng)目質(zhì)量量相關(guān)條款：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6.2工程項(xiàng)目目質(zhì)量管理目目標(biāo)：嚴(yán)格按按建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB550300-2001）及及其系列規(guī)范范組織施工，確確保各分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程合格格率100%，工程最終終質(zhì)量目標(biāo)：合格。 6.33工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理計(jì)劃劃：序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程目標(biāo)要要求1地基與基 礎(chǔ)合格基礎(chǔ)分部所含分分項(xiàng)工程質(zhì)量量必須滿足GGB502002-20002質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的規(guī)定定； 2主體結(jié)構(gòu)合格主體結(jié)構(gòu)分部所所含分項(xiàng)工程程必須符合GGB503000-20001系列

10、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求;現(xiàn)澆混凝土按清清水混凝土標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織施工工;主體結(jié)構(gòu)合格;3建筑裝飾裝修合格按中建總公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ000-SG-001-22003嚴(yán)格格組織施工；所有分項(xiàng)工程必必須全部合格格；裝飾每一道工序序先做樣板，驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方方可大面積施施工。4建筑屋面合格所有分項(xiàng)工程必必須符合GBB502077-20022質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定；屋面防水層施工工完成后，對(duì)對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)進(jìn)行蓄水試驗(yàn)驗(yàn)，時(shí)間大于于24小時(shí)，然然后進(jìn)行滲漏漏觀察;5建筑給、排水及及采暖合格所有分項(xiàng)工程必必須符合GBB502422-20022質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定。6建筑電氣合格所有分項(xiàng)工程必必須符合GBB503033-20022質(zhì)

11、量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定；成套配電柜（盤盤）及動(dòng)力開開關(guān)柜安裝，避避雷針（網(wǎng)）及及接地裝置安安裝分項(xiàng)工程程必須合格。7消防合格所有分項(xiàng)工程必必須符合GBB502433-20022質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范規(guī)定的合合格要求； 6.44出現(xiàn)質(zhì)量異異常時(shí)的預(yù)案案流程按質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重重程度，分為為缺陷三個(gè)等等級(jí)。分別為為輕微不合格格、一般不合合格、嚴(yán)重不不合格。等級(jí)級(jí)具體劃分如如下：a)輕微不合格格品：超出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允允許偏差，但但對(duì)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能不造成成影響。b)一般不合格格品：對(duì)使用用功能有一定定影響，但對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全沒(méi)沒(méi)有影響。c)嚴(yán)重不合格格品：對(duì)工程程使用功能和和結(jié)構(gòu)安全有有影響。出現(xiàn)不合格品時(shí)時(shí)處

12、理流程：輕微不合格品，由由質(zhì)檢員確認(rèn)認(rèn)，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審批批，向工長(zhǎng)下下達(dá)口頭整改改通知或工程程質(zhì)量整改通通知單，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)記錄錄的管理，時(shí)時(shí)間至項(xiàng)目結(jié)結(jié)束。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合合格品報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人下發(fā)整改通通知及時(shí)整改合格質(zhì)檢員驗(yàn)收一般不合格品由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人提出處處置辦法，報(bào)報(bào)公司總工程程師批準(zhǔn)后，由由項(xiàng)目生產(chǎn)副副經(jīng)理安排相相關(guān)人員進(jìn)行行處置。項(xiàng)目目應(yīng)保存不合合格的處理記記錄，一般不不合格的記錄錄在項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)轉(zhuǎn)交公司司保存。發(fā)現(xiàn)不合格品技術(shù)負(fù)責(zé)人人上報(bào)公司總總工程師下發(fā)整改通通知整改完畢公司質(zhì)量安全全部檢查合格嚴(yán)重不合格由公公司總工組織織提出處置辦辦法，報(bào)局總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)

13、后，由項(xiàng)目目經(jīng)理安排相相關(guān)人員進(jìn)行行處置。嚴(yán)重重不合格的處處置記錄報(bào)局局技術(shù)質(zhì)量部部備案。發(fā)現(xiàn)缺陷報(bào)公公司工程技術(shù)術(shù)部報(bào)公司質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)及總工程師公司總工程程師組織公司司及項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)人員制定處處理意見報(bào)局質(zhì)量技技術(shù)部由局總工程程師批準(zhǔn)公司工程技術(shù)術(shù)部、質(zhì)量安安全部監(jiān)督實(shí)實(shí)施處理方案案項(xiàng)目復(fù)查合格7、工程項(xiàng)目工工期管理計(jì)劃劃以及工期異異常情況時(shí)的的預(yù)案 7.1施施工總承包合合同中有關(guān)工工期進(jìn)度相關(guān)關(guān)條款：必須須嚴(yán)格按監(jiān)理理及甲方核定的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工，并確確保各節(jié)點(diǎn)按按照本協(xié)議約約定如期完成成。如未能達(dá)到節(jié)節(jié)點(diǎn)工期要求求，每延誤一一天向甲方交110000元元違約金（工工期違約金最最高限

14、額無(wú)）；如因乙方原原因各節(jié)點(diǎn)逾逾期超過(guò)300日的甲方有有權(quán)解除合同同并追究違約約責(zé)任，如因因甲方原因各各節(jié)點(diǎn)逾期超超過(guò)30日的的乙方有權(quán)解解除合同并追追究違約責(zé)任任。7.2工程項(xiàng)目目工期管理目目標(biāo)：開工日期為20011年6月28日，總工工期為 6000個(gè)日歷天天。主體結(jié)頂：完成成日期20112年3月28日； 竣工驗(yàn)收收：完成日期20013年2月17日；7.3工程項(xiàng)目目工期管理計(jì)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目策劃書書工期安排計(jì)計(jì)劃如下：0.00完成成：完成日期期2011年10月31日；主體結(jié)頂：完成成日期20112年3月16日； 竣工驗(yàn)收收：完成日期20013年2月10日；7.4出現(xiàn)進(jìn)度度工期異常時(shí)時(shí)的預(yù)案流程

15、程 按進(jìn)度工期滯滯后的嚴(yán)重程程度，將進(jìn)度度工期滯后分分為四個(gè)等級(jí)級(jí)，分別為： 1）一般進(jìn)進(jìn)度工期滯后后：滯后23天，由相相關(guān)專業(yè)部門門經(jīng)理牽頭進(jìn)進(jìn)行解決； 2）較嚴(yán)重重進(jìn)度工期滯滯后：為工期期滯后一周以以上，由工程程技術(shù)部經(jīng)理理牽頭進(jìn)行解解決； 3）嚴(yán)重進(jìn)進(jìn)度工期滯后后：為工期滯滯后兩周以上上，由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理牽頭進(jìn)行行解決； 4）特嚴(yán)重重進(jìn)度工期滯滯后：為一個(gè)個(gè)月以上，由由項(xiàng)目經(jīng)理牽牽頭進(jìn)行解決決。 進(jìn)度工期滯滯后的處理流流程如下：1）一般進(jìn)度工工期滯后處理理流程： 根據(jù)日?qǐng)?bào)情況根據(jù)日?qǐng)?bào)情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會(huì)議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時(shí)采取措施，

16、進(jìn)行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)重進(jìn)度度工期滯后處處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項(xiàng)會(huì)議、制定特殊方案及時(shí)增加人、機(jī)、料配置，采取特殊措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合3）嚴(yán)重進(jìn)度工工期滯后處理理流程：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度計(jì)劃或階段性進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會(huì)議、進(jìn)行特殊處理分包采取特殊方式進(jìn)行處理工期正常項(xiàng)目工程技術(shù)部督促實(shí)施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特別嚴(yán)重進(jìn)進(jìn)度工期滯后后處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專門會(huì)議、

17、制定方案及時(shí)增加相應(yīng)的人、機(jī)、料配置，采取措施進(jìn)行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查8、工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收計(jì)劃劃以及驗(yàn)收不不能時(shí)的預(yù)案案 8.1施施工總承包合合同中有關(guān)竣竣工驗(yàn)收相關(guān)關(guān)條款：在規(guī)規(guī)定的時(shí)間期期限內(nèi)進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收并合合格。 8.2工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收計(jì)劃：一次驗(yàn)收合格。 8.3驗(yàn)驗(yàn)收不能時(shí)的的預(yù)案 1）按合同約約定完工的項(xiàng)項(xiàng)目，在項(xiàng)目目完工后及時(shí)時(shí)發(fā)出竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并由由監(jiān)理和甲方方簽收，通通知監(jiān)理單位位及甲方進(jìn)行驗(yàn)收收，如甲方不積極配配合，不組織織相關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，在在第29天給給監(jiān)理和甲方方方發(fā)函，要要求甲方方從第229天起承擔(dān)擔(dān)本工程的工

18、工程保管及一一切意外責(zé)任任。2）工程未經(jīng)竣竣工驗(yàn)收或竣竣工驗(yàn)收未通通過(guò)時(shí)，甲方方強(qiáng)行使用時(shí)時(shí)，我方要及及時(shí)給甲方方發(fā)函，并并留有相關(guān)資資料接收或發(fā)發(fā)函證明資料料。 9、工程項(xiàng)項(xiàng)目工程款的的收支管理計(jì)計(jì)劃以及工程程款異常情況況時(shí)的預(yù)案9.1施工總承承包合同中有有關(guān)工程款支支付相關(guān)條款款： 工程進(jìn)度款按支支付程序規(guī)定定所發(fā)出的付付款證書內(nèi)應(yīng)應(yīng)支付款額的的計(jì)算值；每每月按甲方核核定的乙方累累計(jì)已完成之之合格永久工工程的估值、已已簽署的變更更/洽商補(bǔ)充充協(xié)議金額及及其他按合同同條款應(yīng)付之之款項(xiàng)之總值值的80%扣扣除已支付的的款項(xiàng)及承包包商應(yīng)支付給給甲方的款項(xiàng)項(xiàng)后支付余款款。工程進(jìn)度度款累計(jì)支付付達(dá)到合

19、同總總價(jià)（不包括括暫定金額）及及已簽署的變變更/洽商補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議總價(jià)價(jià)的80%后后，不再支付付工程款。工工程通過(guò)正式式驗(yàn)收后288天內(nèi)，乙方向甲甲方遞交本工工程結(jié)算報(bào)告告及完整的結(jié)結(jié)算資料，并并將整理完善善的竣工資料料文件交予甲甲方。甲方在在收到上述資資料后3個(gè)月月內(nèi)給予審核核或提出修改改意見，并就就合同各方就就結(jié)算達(dá)成一一致意見之工工程內(nèi)容簽訂訂結(jié)算協(xié)議及及提交請(qǐng)款資資料（包括請(qǐng)請(qǐng)款申請(qǐng)報(bào)告告、結(jié)算協(xié)議議、保修協(xié)議議）后，支付付扣除保修金金、違約金、罰罰款及合同規(guī)規(guī)定的其他款款項(xiàng)后的剩余余款項(xiàng)。保修修金為結(jié)算總總價(jià)的5%。22年缺陷責(zé)任任期滿后無(wú)息息支付剩余的的保修金。9.2工程項(xiàng)目目工程款的

20、收收支管理計(jì)劃劃：工程款的收取按按照與甲方簽訂的合合同,及時(shí)回回收工程款,提前做好稅稅務(wù)備案,做做好回收工程程款的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作,按按照工程款收收取程序及時(shí)回收.工程款的支出嚴(yán)嚴(yán)格遵守公司司的資金支付付流程，按照照與分包商、供供應(yīng)商等簽訂訂的合同付款款條件，在手手續(xù)齊全的情情況下向公司司申請(qǐng)支付。9.3工程款異異常情況時(shí)的的預(yù)案：1）強(qiáng)化合同管管理，積極做做好維權(quán)工作作。要對(duì)有關(guān)關(guān)工程款的結(jié)結(jié)算方式、付付款時(shí)間、期期限以及違約約責(zé)任等條款款認(rèn)真斟酌。在在認(rèn)真履行合合同義務(wù)的同同時(shí)，要充分分利用合同中中所享有的權(quán)權(quán)利，收集相相關(guān)資料，積積極維護(hù)我們們的利益。2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部部門應(yīng)定期向向建設(shè)單位寄

21、寄送對(duì)賬單，以以確保雙方在在應(yīng)收賬款數(shù)數(shù)額、付款方方式等方面的的認(rèn)可一致。項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門門還應(yīng)及時(shí)反反饋給公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目商商務(wù)部門應(yīng)收收工程款的信信息為制定新新的計(jì)劃提供依據(jù)據(jù)，同時(shí)也能能了解債權(quán)的的總體情況。3）項(xiàng)目部是應(yīng)應(yīng)收賬款回收收的直接責(zé)任任部門，項(xiàng)目目經(jīng)理是直接接責(zé)任人。項(xiàng)項(xiàng)目部要督促促建設(shè)單位按按工程進(jìn)度及及合同及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，相相應(yīng)的工程價(jià)價(jià)款也應(yīng)及時(shí)時(shí)到位。如果果因?yàn)榧追讲荒芗皶r(shí)時(shí)付款而發(fā)生生停工損失或或工期延誤，項(xiàng)項(xiàng)目部要及時(shí)時(shí)向甲方索賠；工工程竣工后，要要抓緊完善各各項(xiàng)資料，盡盡快進(jìn)行完工工結(jié)算。 4）應(yīng)收賬款一一旦形成，就就必須考慮如如何按期足額額收回的問(wèn)題

22、題。組織專門門力量，成立立債權(quán)清理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)應(yīng)收賬款進(jìn)行行清理。加大大對(duì)清收欠款款的考核獎(jiǎng)罰罰力度。制訂訂合理的清欠欠策略對(duì)那些些惡意拖欠的的或發(fā)現(xiàn)其確確無(wú)還款能力力的，應(yīng)注意意法律的時(shí)效效性，及時(shí)通通過(guò)法律途徑徑來(lái)解決。10、工程項(xiàng)目目索賠反索賠賠的處理程序序 10.1 變變更處理程序序10.1.1 甲方變更處理理程序1）項(xiàng)目經(jīng)理部部接到甲方或經(jīng)監(jiān)理理或經(jīng)設(shè)計(jì)院院傳遞來(lái)的工工程變更文件件后，由資料料員進(jìn)行收文文登記，加蓋蓋收文章后交交項(xiàng)目經(jīng)理。2）所有工程變變更文件必須須由項(xiàng)目經(jīng)理理簽署后批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。對(duì)重大工程變更或商商務(wù)條款變更更應(yīng)采用評(píng)審審方式，評(píng)審審方式可為：傳遞評(píng)審和和會(huì)議評(píng)審。 傳

23、遞評(píng)評(píng)審：項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理在簽簽署欄中確定定傳遞評(píng)審的的人員，而后后有關(guān)人員分分別評(píng)審，并并在評(píng)審記錄錄上簽名；若若有疑議，應(yīng)應(yīng)在文件上簡(jiǎn)簡(jiǎn)單注明問(wèn)題題所在。項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)理匯匯總各位的評(píng)評(píng)審意見，并并做出批示。若若無(wú)問(wèn)題將其其返回資料員員保存；若有有問(wèn)題，項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)理批批示處理意見見。 會(huì)議評(píng)審審：由項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理組織織項(xiàng)目技術(shù)、合合約、物資等等管理人員共共同對(duì)工程變變更進(jìn)行評(píng)審審，并根據(jù)公公司有關(guān)規(guī)定定的審批權(quán)限限劃分，填寫寫完成合同變變更審批會(huì)簽簽單。3） 變更評(píng)審審后處理 對(duì)對(duì)于評(píng)審中存存在工程技術(shù)術(shù)實(shí)施的工程程變更，由項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理組織編編制回復(fù)函，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)

24、目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理簽署后，回回復(fù)甲方和監(jiān)理。 對(duì)對(duì)于評(píng)審后無(wú)無(wú)疑議的，資資料員依據(jù)文文件控制程序序和記錄錄管理程序規(guī)規(guī)定接受控文文件登記發(fā)放放至有關(guān)人員員和分包商執(zhí)執(zhí)行。與此同同時(shí)，由相應(yīng)應(yīng)責(zé)任工程師師（或分包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理）編編織技術(shù)方案案，項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理做出相相應(yīng)補(bǔ)充預(yù)算算，隨當(dāng)期月月工程量報(bào)表表一起上報(bào)監(jiān)監(jiān)理和甲方。10.1.2 設(shè)計(jì)變更更處理程序1）項(xiàng)目部接到到經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)變更后，由由資料員進(jìn)行行收文登記，加加蓋收文章后后交商務(wù)經(jīng)理理。2）所有設(shè)計(jì)變變更必須由項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理與項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理理評(píng)審后批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理。其評(píng)審審要求及設(shè)計(jì)計(jì)變更洽商單單等均按10.1.1款執(zhí)執(zhí)行。3）

25、經(jīng)評(píng)審，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更有有疑義或項(xiàng)目目無(wú)力實(shí)施的的，由項(xiàng)目技技術(shù)部經(jīng)理與與監(jiān)理單位或或直接與設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)系解解決。10.1.3 由項(xiàng)目目經(jīng)理部提出出的工程變更更處理程序1）由責(zé)任工程程師編制工程程變更文件，由由預(yù)算人員做出出相應(yīng)變更費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理理簽署后，按按合同約定報(bào)報(bào)送甲方和監(jiān)理。報(bào)報(bào)送文件需至至少制作兩份份，其中一份份經(jīng)提交人簽簽收后返回保保存。2）經(jīng)合同約定定的變更批準(zhǔn)準(zhǔn)人批準(zhǔn)返回回的工程變更更，項(xiàng)目資料料員收文登記記后交至項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)理，由由原變更編制制人核對(duì)，對(duì)對(duì)核對(duì)無(wú)誤的的，資料員按按受控文件發(fā)發(fā)至有關(guān)分包包單位及項(xiàng)目目經(jīng)理部技術(shù)術(shù)、合約等有有關(guān)部門。相相應(yīng)責(zé)任工程程師

26、據(jù)此組織織施工，項(xiàng)目目預(yù)算人員據(jù)此此編制預(yù)算并并與甲方和或監(jiān)理辦理理簽證。10.1.4 由分包商提提出的工程變變更處理程序序1）項(xiàng)目經(jīng)理部部接到由分包包商提出的工工程變更后，由由資料員進(jìn)行行收文登記，加加蓋收文章后后交項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理。2）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理收文批示示后由項(xiàng)目技技術(shù)部經(jīng)理及及項(xiàng)目合約商商務(wù)人員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包商提提出的工程變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)和商務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)，如無(wú)異議議，按第10.1.3款進(jìn)進(jìn)行，由分包包商據(jù)此組織織施工。3） 若有疑議議，由項(xiàng)目技技術(shù)部經(jīng)理與與分包商聯(lián)系系解決。10.2 索索賠處理程序序1）在工程施工工過(guò)程中，一一旦出現(xiàn)索賠賠事件，根據(jù)據(jù)索賠事件分分析表（附表表三）由項(xiàng)目商商務(wù)

27、經(jīng)理應(yīng)在在合同約定的的時(shí)間內(nèi)，組組織及時(shí)向甲甲方和監(jiān)理書書面提出索賠賠意向通知。 2）如出現(xiàn)分包包商提出索賠賠，項(xiàng)目合約約商務(wù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)進(jìn)行分析確確認(rèn)后，及時(shí)時(shí)向甲方和或監(jiān)理書面面提出索賠意意向通知并由由分包商配合合做出索賠文文件。3）由項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理根據(jù)索索賠處理程序序表（附表四四）和索賠內(nèi)內(nèi)容及相關(guān)責(zé)責(zé)任部門表（附附表五）及時(shí)收集集索賠證據(jù)文文件進(jìn)行分析析整理，在合合同約定的索索賠有效期內(nèi)內(nèi)及時(shí)做出索索賠文件。4）索賠文件經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理簽署后，報(bào)報(bào)送合同對(duì)方方，并約定洽洽談時(shí)間和地地點(diǎn)。5）由項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理組織有有關(guān)人員與合合同對(duì)方進(jìn)行行索賠洽談，并并整理形成索索賠洽談紀(jì)要要。10.3

28、反反索賠處理程程序10.3.1 反索賠工作作的要求及反反索賠工作的的準(zhǔn)備1）反索賠工作作最充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備是正確理理解合同條款款和合同文件件，充分、完完整、正確、及及時(shí)地履行合合同職責(zé)與義義務(wù)。2）及時(shí)處理工工程合同中的的歧義問(wèn)題，通通過(guò)補(bǔ)充合同同或協(xié)議，明明確合同中可可能發(fā)生的不不同理解的條條款。3）及時(shí)減緩在在合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中對(duì)我方方不利的矛盾盾，在我方過(guò)過(guò)失情況下，應(yīng)應(yīng)迅速商談或或處理，通過(guò)過(guò)協(xié)商爭(zhēng)取解解除部分無(wú)法法履行的職責(zé)責(zé)和義務(wù)，并并以適當(dāng)形式式明確下來(lái)。4）加強(qiáng)索賠工工作是對(duì)反索索賠工作的有有力支持。10.3.2 反索賠工工作注意事項(xiàng)項(xiàng)1）反索賠工作作應(yīng)與索賠工工作統(tǒng)籌考慮慮，不可割

29、離離。2）要認(rèn)真分析析索賠與反索索賠內(nèi)容和金金額，未經(jīng)過(guò)過(guò)充分分析和和研究都不應(yīng)應(yīng)盲目開始向向合同的另一一方提出賠償償。3）將反索賠、索索賠商談的初初步結(jié)果認(rèn)真真分析，要盡盡力避免向仲仲裁機(jī)構(gòu)或法法院申訴，以以免企業(yè)社會(huì)會(huì)信譽(yù)受損。11、工程結(jié)算算計(jì)劃及結(jié)算算不及時(shí)的預(yù)預(yù)案11.1施工總總承包合同中中有關(guān)工程結(jié)結(jié)算相關(guān)條款款：結(jié)算方式：固定定單價(jià)合同，工工程量據(jù)實(shí)結(jié)結(jié)算結(jié)算價(jià)款編制依依據(jù)：（1）本合同協(xié)協(xié)議、施工圖圖紙、圖紙會(huì)會(huì)審、竣工資資料、設(shè)計(jì)變變更、有效簽簽證、雙方往往來(lái)涉及造價(jià)價(jià)的洽商等（2）土建、安安裝工程造價(jià)價(jià)按河南省省建設(shè)工程工工程量清單綜綜合單價(jià)（22008）AA、B、C執(zhí)執(zhí)行

30、；（3）取費(fèi)表按按照河南省省建設(shè)工程工工程量清單綜綜合單價(jià)（22008）AA、B、C中中表4工程程造價(jià)費(fèi)用組組成表執(zhí)行行；（4）工程造價(jià)價(jià)費(fèi)用組成表表中措施費(fèi)：按相關(guān)規(guī)定定計(jì)取。（5）工程造價(jià)價(jià)費(fèi)用組成表表中的間接費(fèi)費(fèi)：按相關(guān)規(guī)規(guī)定計(jì)??；社社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按按有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（6）價(jià)格調(diào)整整材料價(jià)格的調(diào)整整方法: 采用造價(jià)價(jià)信息調(diào)整價(jià)價(jià)格差額，主要材料（鋼鋼筋、水泥、混混凝土、電纜纜、電線）價(jià)價(jià)格（以控制制價(jià)編制時(shí)間間鄭州市建設(shè)設(shè)工程20111年第一季季度漲信息為價(jià)格格調(diào)整基準(zhǔn)日日期）波動(dòng)在在5%以內(nèi)，不作為調(diào)整整合同價(jià)；超過(guò)5%的部分，調(diào)整整合同價(jià)。機(jī)械使用費(fèi)（以以控制價(jià)編制制時(shí)間鄭州市市建設(shè)工程

31、22011年第第一季度漲信息為價(jià)格格調(diào)整基準(zhǔn)日日期）波動(dòng)在在10%以內(nèi)，不作為調(diào)整整合同其他材材料價(jià)格變動(dòng)動(dòng)不調(diào)整；超超過(guò)10%的部分，調(diào)整整合同價(jià)。（7）人工取定定價(jià)為53元/工日日（如有政策策調(diào)整，按相相關(guān)政策規(guī)定定執(zhí)行）。（8）新增項(xiàng)目目的價(jià)格應(yīng)盡盡可能在合理理范圍內(nèi)成為為該項(xiàng)工作的的價(jià)格基礎(chǔ)，計(jì)計(jì)量原則及消消耗量執(zhí)行22008年河河南省建設(shè)工工程工程量清清單綜合單價(jià)價(jià)，主要材材料單價(jià)執(zhí)行行變更工作實(shí)實(shí)施時(shí)鄭州州市建設(shè)工程程材料基準(zhǔn)價(jià)價(jià)格信息中中的相關(guān)材料料價(jià)格下浮55%計(jì)算?；鶞?zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格信息未未涵蓋的材料料價(jià)格按市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)由雙方協(xié)協(xié)商確定，輔輔材不作調(diào)整整；人工單價(jià)價(jià)、機(jī)械費(fèi)單單價(jià)執(zhí)行河南

32、南08年清單單價(jià)格，不予予調(diào)整；規(guī)費(fèi)費(fèi)、稅金按綜綜合單價(jià)乘以以工程量清單單規(guī)費(fèi)、稅金金折算比例分分別加價(jià)。（9）甲方分包包工程中計(jì)取取管理配合費(fèi)費(fèi)的項(xiàng)目：計(jì)取辦法：按照照分包項(xiàng)目工工程造價(jià)的44%計(jì)取總承承包管理配合合費(fèi)（包括電電梯安裝工程程及除本協(xié)議議3.2條約約定甲方分包包工程外的甲甲方分包工程程，總承包管管理配合內(nèi)容容包括提供合合同工期內(nèi)乙乙方已有腳手手架、垂直運(yùn)運(yùn)輸、水電到到位、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)、竣工資資料收集、整整理等施工配配合工作），其其中水、電費(fèi)費(fèi)在各分包單單位進(jìn)場(chǎng)前另另外協(xié)調(diào)，如如協(xié)商不成由由甲方代表最最終決定。此此費(fèi)用在竣工工結(jié)算后支付付給乙方。（10）工程通通過(guò)正式驗(yàn)收收后28天

33、內(nèi)內(nèi)，乙方向甲甲方遞交本工工程結(jié)算報(bào)告告及完整的結(jié)結(jié)算資料，并并將整理完善善的竣工資料料文件交予甲甲方。甲方在在收到上述資資料后14天內(nèi)給予審核核或提出修改改意見，并就就合同各方就就結(jié)算達(dá)成一一致意見之工工程內(nèi)容簽訂訂結(jié)算協(xié)議及及提交請(qǐng)款資資料（包括請(qǐng)請(qǐng)款申請(qǐng)報(bào)告告、結(jié)算協(xié)議議、保修協(xié)議議）后，支付付扣除保修金金、違約金、罰罰款及合同規(guī)規(guī)定的其他款款項(xiàng)后的剩余余款項(xiàng)。（11）施工單單位所編制的的施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案均均不作為竣工工結(jié)算的依據(jù)據(jù)。但塔吊和和電梯等大型型機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)退場(chǎng)和安安、拆費(fèi)、材材料二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、商品砼砼運(yùn)輸、泵送送費(fèi)等均按規(guī)規(guī)定計(jì)取。（12）安全文文明施工：未未通過(guò)

34、市級(jí)安安全文明工地地驗(yàn)收的，安安全文明施工工措施費(fèi)扣除除50%。 11.2工程結(jié)算算計(jì)劃：11.2.1 嚴(yán)格按照照國(guó)家和地方方相關(guān)規(guī)范、定定額等要求進(jìn)進(jìn)行工程量認(rèn)認(rèn)真計(jì)算、仔仔細(xì)檢查、細(xì)細(xì)心核對(duì)、高高質(zhì)高效的完完成工作。 11.2.2 嚴(yán)格按照公公司與甲方簽訂的建建設(shè)工程施工工合同和補(bǔ)充充協(xié)議書中的的相關(guān)要求執(zhí)執(zhí)行，努力的的在每個(gè)付款款節(jié)點(diǎn)前完成成工程量?jī)r(jià)的的核對(duì)工作。 11.2.3 在結(jié)算工作作中要有理有有據(jù)、注意數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源的可可追溯性。11.2.4 結(jié)算進(jìn)度度表：階段節(jié)點(diǎn)結(jié)算計(jì)劃備注工程竣工并經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格工程結(jié)算報(bào)送甲甲方核對(duì)工程結(jié)算報(bào)送后后甲方在收到資料料后14天內(nèi)給予審核或或提出修改意

35、意見 11.3工程結(jié)算算辦理不及時(shí)時(shí)的預(yù)案 1）為為了避免因資資料提交問(wèn)題題成為甲方拖延審核核時(shí)間的理由由，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)注重項(xiàng)目過(guò)過(guò)程結(jié)算基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的辦理理、收集、整整理，在合同同約定的時(shí)間間內(nèi)編制完整整的工程竣工工結(jié)算資料，嚴(yán)格按施工合同約定時(shí)限報(bào)送資料并索取送審回執(zhí)。 2）如如果發(fā)包人拒拒絕簽收結(jié)算算資料，應(yīng)采采用一是公證證送達(dá)。借助助公證處的公公信力，證明明結(jié)算資料已已經(jīng)送達(dá)給發(fā)發(fā)包人；二是是留置送達(dá)，即即在公證人員員的監(jiān)督下，將將結(jié)算資料直直接留給發(fā)包包人，視為已已經(jīng)送達(dá)。 3）對(duì)對(duì)竣工結(jié)算文文件異議的處處理規(guī)定，超超過(guò)審核時(shí)限限及時(shí)向發(fā)包包人發(fā)結(jié)算催催告函，催告告函經(jīng)發(fā)包人人簽收或通過(guò)

36、過(guò)公證送達(dá)等等方式予以通通知對(duì)方 4）積極極對(duì)接政府造造價(jià)管理部門門，尋求結(jié)算算分歧、糾紛紛的解決途徑徑并求得造價(jià)價(jià)管理部門的的支持。12、影響項(xiàng)目目成本因素分分析與責(zé)任分分解為實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本本的節(jié)約目標(biāo)標(biāo)，在施工過(guò)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用要嚴(yán)格控控制跟蹤管理理，各項(xiàng)費(fèi)用用可采取下列列措施：1）人工費(fèi)控制制措施：人工工費(fèi)控制以生生產(chǎn)經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目目商務(wù)部辦理理。2）材料費(fèi)控制制措施：材料料費(fèi)控制以材材料設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人人，商務(wù)部配配合。3）機(jī)械費(fèi)控制制措施：材料料費(fèi)控制以材材料設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人人，商務(wù)部、工工程技術(shù)部等等有關(guān)部門配配合。4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的的控制措施：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的的控制以項(xiàng)目目經(jīng)理

37、為負(fù)責(zé)責(zé)人，辦公室室具體承辦,財(cái)務(wù)部等相相關(guān)部門配合合。5）合同的管理理：合同管理理以商務(wù)經(jīng)理理為負(fù)責(zé)人，商商務(wù)部為負(fù)責(zé)責(zé)部門。6）索賠管理：索賠管理以以商務(wù)經(jīng)理為為負(fù)責(zé)人，總總工程師、生生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目部所有部部門配合。影響項(xiàng)目成本因因素分析及防防范措施分配配表序號(hào)合同風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)項(xiàng)目成本因素素分析防范措施責(zé)任人一投標(biāo)報(bào)價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算項(xiàng)目不不存在經(jīng)營(yíng)虧虧損子項(xiàng)郭峰二合同郭峰1總包合同郭峰（1）工期 承包人的的工期延誤，每每延誤1天，承承包人將向發(fā)發(fā)包人支付110000元元/天詳見合合同11.551、優(yōu)化施工方方案、網(wǎng)絡(luò)圖圖和資源配置置，加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度和流水水節(jié)拍；2、對(duì)合同約定定的各節(jié)點(diǎn)工工期分解

38、責(zé)任任，責(zé)任到人人、責(zé)任到班班組。* 發(fā)生因非承承包人原因造造成的工期延延誤,，詳見見合同11.3 明確人員在發(fā)生生后3天內(nèi)及及時(shí)向發(fā)包人人、監(jiān)理提交交書面報(bào)告，并并督促發(fā)包人人、監(jiān)理書面面簽認(rèn)。 做好開工日期、節(jié)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收日期期的確認(rèn)工作作。李登科（2）質(zhì)量采購(gòu)材料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量不合格向向發(fā)包方支付付50%違約約金以及返工工和鑒定損失失，詳見合同同25.2加強(qiáng)采購(gòu)管理，選選購(gòu)名牌產(chǎn)品品，加強(qiáng)材料料的檢實(shí)驗(yàn)。王超 已經(jīng)完成成的建設(shè)工程程質(zhì)量不合格格的，不予支支付該部分的的工程款的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，詳見合合同13.441、與發(fā)包方積積極協(xié)商，按按行業(yè)規(guī)定修修改該條款。2、積極尋找法法律依據(jù)證明明該條款與我我國(guó)相

39、關(guān)法律律規(guī)定相抵觸觸。王超（3）安全 未通過(guò)市市級(jí)安全文明明工地驗(yàn)收的的，安全文明明施工措施費(fèi)費(fèi)扣除50%，詳見合同同5.6. 1、落實(shí)到具體體責(zé)任人，按按規(guī)定認(rèn)真落落實(shí)安全文明明施工。2、加強(qiáng)安全文文明施工費(fèi)的的足額投入；按整改通知知及時(shí)整改。劉振勇安全文明施工逾逾期未整改，向向甲方支付每每期50000元至500000元違約金金詳見專用合同條款25.44（4）其他違約責(zé)任 工程變更逾逾期提交的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，詳見合合同15.33明確專人盡量避避免工程變更更，高永才 竣工資料料留置導(dǎo)致發(fā)發(fā)包方中止支支付工程款的的風(fēng)險(xiǎn)，詳見見合同18.21、按時(shí)移交符符合備案要求求的工程竣工工資料。2、及及時(shí)催收節(jié)點(diǎn)點(diǎn)

40、工程款。* 項(xiàng)目管理理人員的崗位位及工作能力力的違約責(zé)任任。詳見合同同專用條款44.6管理人員到位，一一人一職，按按合同約定出出滿勤，配備備符合管理要要求的技術(shù)管管理人員并加加強(qiáng)培訓(xùn)。高永才 履約保證金因因合同解除被被沒(méi)收的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，詳見合同同專用條款44.2加強(qiáng)履約管理，做做好履約策劃劃，分析風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，制定定措施、明確確責(zé)任人。*發(fā)包人違約；發(fā)發(fā)包人未能按按合同約定支支付預(yù)付款或或合同價(jià)款，或或拖延導(dǎo)致延延誤責(zé)任，詳詳合同22.21承包人可以書書面向發(fā)包人人發(fā)出通知，要要求采取有效效措施糾正違違約行為。王超2分供商合同（1） 分包人不符合合合同約定的的違約責(zé)任，詳詳見合同4.3選擇資質(zhì)相符的

41、的分包分供商商，并及時(shí)讓讓甲方確認(rèn)。*三甲方提供的材料料和設(shè)備的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)*（1） 對(duì)發(fā)包人材料料及設(shè)備管理理工作不及時(shí)時(shí)、不到位構(gòu)構(gòu)成違約的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，詳見合合同5.2.和5.3按分包合同約定定及時(shí)提供分分包配合管理理工作，做好好協(xié)調(diào)溝通工工作，并對(duì)具具體實(shí)施的配配合管理工作作形成書面資資料。*經(jīng)營(yíng)虧損子項(xiàng)責(zé)責(zé)任分解表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)報(bào)價(jià)責(zé)任成本虧損原因采用措施責(zé)任人工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)該項(xiàng)目為依實(shí)結(jié)結(jié)算項(xiàng)目，無(wú)無(wú)經(jīng)營(yíng)虧損子子項(xiàng)13、合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與規(guī)避避措施合同風(fēng)險(xiǎn)管理以以項(xiàng)目經(jīng)理為為總負(fù)責(zé)人，具具體合同條款款分配到人,詳見附表一一。附表一：合同責(zé)任分解及及交底表（一一）表格編號(hào)合同名

42、稱建設(shè)工程施工合合同編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同同文件4對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖圖紙 3 份胡平（生產(chǎn)經(jīng)理理）應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間間 開工前14日 胡平（生產(chǎn)經(jīng)理理）是否含竣工圖 否 套。二雙方一般權(quán)利、義義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱 ：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司 郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）工程師姓名：胡胡平胡平（生產(chǎn)經(jīng)理理）監(jiān)理單位在工地地人員各自的的職權(quán)楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）發(fā)包人與監(jiān)理單單位的委托合合同或授權(quán)書書楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）發(fā)包人批準(zhǔn)才能能行使的職權(quán)權(quán)楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）發(fā)包人派駐的工工程師姓名：展建中郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）職權(quán)郭峰（項(xiàng)

43、目經(jīng)理理）合同約定之外的的甲方在場(chǎng)人人員的授權(quán)書書郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）8發(fā)包人應(yīng)完成的的工作情況施工場(chǎng)地開工前7日內(nèi)提提供施工條件件李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）水、電等四通開工前接至施工工現(xiàn)場(chǎng)李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）場(chǎng)地與公共道路路的通道開通通時(shí)間與要求求開工前開通李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）地質(zhì)資料與地下下管線資料開工前14日內(nèi)內(nèi)高永才（項(xiàng)目總總工）水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控控制點(diǎn)交驗(yàn)要要求開工前3日內(nèi)發(fā)發(fā)包人以書面面形式提供給給承包人并開開工前進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)高永才（項(xiàng)目總總工）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)計(jì)交底時(shí)間開工前7日內(nèi)高永才（項(xiàng)目總總工）場(chǎng)地周圍管線、建建筑物等保護(hù)護(hù)執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）發(fā)包人委托承包包方辦理的工工作

44、執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）我方應(yīng)當(dāng)做到的的工作完成的設(shè)計(jì)文件件高永才（項(xiàng)目總總工）提交計(jì)劃和報(bào)表表的名稱、份份數(shù)及時(shí)間每月25日前提提供當(dāng)月已完完工程量報(bào)表表及下月計(jì)劃劃李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）安全保衛(wèi)等工作作執(zhí)行通用條款劉振勇（安全經(jīng)經(jīng)理）為發(fā)包方提供的的臨設(shè)辦公室8間，及及辦公用品鄒會(huì)乾（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）已完工的成品保保護(hù)執(zhí)行通用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）施工場(chǎng)地周圍地地下管線、建建筑物等保護(hù)護(hù)執(zhí)行通用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）施工場(chǎng)地的清潔潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，達(dá)到距本本程建筑物110米范圍內(nèi)內(nèi)無(wú)建筑垃圾圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）其它由承包人做做的工作李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）施工場(chǎng)地的清潔潔衛(wèi)生交工

45、前清理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，達(dá)到距本本程建筑物110米范圍內(nèi)內(nèi)無(wú)建筑垃圾圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）其它由承包人做做的工作李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組組織設(shè)計(jì)的時(shí)時(shí)間開工前7日內(nèi)高永才（項(xiàng)目總總工）工程師應(yīng)確認(rèn)的的時(shí)間收到后14日內(nèi)內(nèi)高永才（項(xiàng)目總總工）工程師實(shí)際確認(rèn)認(rèn)時(shí)間收到后14日內(nèi)內(nèi)高永才（項(xiàng)目總總工）群體工程有關(guān)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求（若有）李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）13工期延誤13.1能夠引起工期順順延的主要情情況合同工程范圍外外的工作內(nèi)容容;單項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)不能及時(shí)滿滿足施工要求求；承包工程程范圍外的設(shè)設(shè)備、管線等等安裝工程對(duì)對(duì)承包人的影影響；地基處處理及墓葬處處理的影響；設(shè)計(jì)變更的的影響及工程程量

46、增加影響響。發(fā)包人未能按專專用條款的約約定提供圖紙紙及開工條件件郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）發(fā)包人未能按約約定日期支付付工程預(yù)付款款、進(jìn)度款郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）工程師未按合同同約定提供所所需指令、批批準(zhǔn)等郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）設(shè)計(jì)變更和工程程量增加郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）一周內(nèi)非承包人人原因停水、停停電等因素造造成停工累計(jì)計(jì)超過(guò)8小時(shí)郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）不可抗力郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）專用條款中約定定或工程師同同意工期順延延的其他情況況郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）23合同價(jià)款及調(diào)整整本合同約定的調(diào)調(diào)整方式郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）本合同調(diào)整價(jià)款款的調(diào)整因素素應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生生且具備有效效簽證為準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行結(jié)算郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）合同價(jià)款包括的的風(fēng)險(xiǎn)

47、因素郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）24工程預(yù)付款無(wú)預(yù)付款的支付時(shí)時(shí)間與支付比比例郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）如果甲方未能按按期、按比例例支付時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取的措措施：郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）a約定預(yù)付款時(shí)間間屆滿7天后郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）b發(fā)包人收到通知知后仍不能按按要求預(yù)付郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）c發(fā)包人應(yīng)從約定定應(yīng)付之日起起向承包人支支付應(yīng)付款的的貸款利息，并并承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）25工程量的確認(rèn)承包人向工程師師提交月報(bào)量量的時(shí)間每月25日前李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）工程師應(yīng)當(dāng)審核核完畢時(shí)間7天內(nèi)李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）返還份數(shù)1份李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）26工程款（進(jìn)度款款）支付支付的時(shí)間主體封頂后付已已完工程量的的80李紅玉

48、（財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理）支付的方式轉(zhuǎn)帳李紅玉（財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理）合同其它約定李紅玉（財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理）27建設(shè)方供應(yīng)的材材料設(shè)備約定哪些材料及及分別到場(chǎng)時(shí)時(shí)間劉青（材料經(jīng)理理）28我方采購(gòu)的材料料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保保手續(xù)齊全，貨貨真價(jià)實(shí)劉青（材料經(jīng)理理）通知到工程師清清點(diǎn)劉青（材料經(jīng)理理）需要代用材料時(shí)時(shí) 劉青（材料經(jīng)理理）使用建設(shè)方指定定廠家或供應(yīng)應(yīng)商的劉青（材料經(jīng)理理）29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行變更提前14天以書書面形式通知知高永才（項(xiàng)目總總工）因發(fā)包人變更導(dǎo)導(dǎo)致的價(jià)款增增減、承包人人的損失（含含工期延誤）王超（商務(wù)經(jīng)理理）承包人不得對(duì)工工程設(shè)計(jì)進(jìn)行行變更高永才（項(xiàng)目總總工）承包人提出的合合理化建議涉

49、涉及對(duì)圖紙或或施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)設(shè)備的換用等等。高永才（項(xiàng)目總總工）31確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變變更后7天內(nèi)（合同同另有約定時(shí)時(shí)間的，按照照合同約定的的時(shí)間），必必須提出變更更價(jià)款的報(bào)告告。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）工程師不同意的的部分郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）因承包人自身原原因?qū)е碌淖冏兏澹?xiàng)目經(jīng)理理）32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件時(shí)，按按國(guó)家工程竣竣工驗(yàn)收有關(guān)關(guān)規(guī)定，向發(fā)發(fā)包人提供完完整竣工資料料及竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。高永才（項(xiàng)目總總工）承包人按要求修修改，并承擔(dān)擔(dān)由自身原因因造成修改的的費(fèi)用。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）因特殊原因，發(fā)發(fā)包人要求部部分單位工程程或工程部位位甩項(xiàng)竣工的的，雙方另

50、行行簽訂甩項(xiàng)竣竣工協(xié)議，明明確雙方責(zé)任任和工程價(jià)款款的支付方法法。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）工程未經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收或竣工驗(yàn)驗(yàn)收未通過(guò)的的郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于 20113年 2 月 17 日前提出工工程總結(jié)算報(bào)報(bào)告及完整的的結(jié)算資料。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）若發(fā)包人收到后后28天內(nèi)無(wú)正正當(dāng)理由不支支付工程價(jià)款款，則向發(fā)包包人發(fā)出催告告函，要求支支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間間： 月 日前郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）發(fā)包人收到結(jié)算算報(bào)告和結(jié)算算資料后566天內(nèi)仍不支支付，我方可可以行使優(yōu)先先受償權(quán)（協(xié)協(xié)商或申請(qǐng)拍拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的的時(shí)間： 年 月 日到 年 月 日之間。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）36索賠步驟索賠事件

51、發(fā)生后后28天內(nèi)向工工程師發(fā)出索索賠意向通知知郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理理）發(fā)出索賠意向通通知28天內(nèi)向工工程師提出延延長(zhǎng)工期或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的索索賠報(bào)告及有有關(guān)資料高永才（項(xiàng)目總總工）根據(jù)工程師的要要求進(jìn)一步補(bǔ)補(bǔ)充索賠理由由和證據(jù)高永才（項(xiàng)目總總工）索賠事件持續(xù)進(jìn)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段段性的向工程程師發(fā)出索賠賠意向，在索索賠事件中了了后28天內(nèi)向工工程師送交索索賠的有關(guān)資資料和最終索索賠報(bào)告。高永才（項(xiàng)目總總工）38工程分包中要求求得到甲方書書面許可分包包的項(xiàng)目清單單高永才（項(xiàng)目總總工）39采購(gòu)材料中需要要甲方方確認(rèn)規(guī)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量的材料清清單劉青（材料經(jīng)理理）40不可抗力的約定定內(nèi)容附表二：施工總承包合同同交底

52、書工程名稱： 鄭州商品交交易所技術(shù)中中心項(xiàng)目 合同名稱：鄭州商品交交易所技術(shù)中中心建筑安裝裝工程施工及及總承包管理理合同 合同編號(hào)： CZCE-E-02-110022 簽約對(duì)方： 商品品交易所 合同交底人 ： 王超超交底日期： 2011年年8月 6 日 接受交底部門： 中州商品交交易所技術(shù)中中心項(xiàng)目經(jīng)理理部 目 錄一、合同主要條條款二、合同主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析一、合同主要條條款一、主談判人： 王超 二、參加談判人人： 張鵬 白宇 郭峰 蔣小豐 三、簽約地點(diǎn)： 鄭州市市未來(lái)路699號(hào)未來(lái)大廈廈 四、簽約日期： 20011 年 8 月 6 日五、承包范圍及及內(nèi)容：除中央空調(diào)分分項(xiàng)工程以外外的施工圖紙紙及

53、總平面布布局范圍內(nèi)的的建筑安裝工工程及室外配配套工程。建建筑面積為：494445.35mm2，是鋼筋混凝土土框架結(jié)構(gòu)，地上部分均為辦公樓局部7層，地下部分為停車庫(kù)。本工程承包范范圍中不包含含精裝修六、承包方式：總承包七、合同形式及及合同價(jià)款：合同形式：固定定單價(jià)合同合同價(jià)款：111574.669萬(wàn)合同價(jià)款的材料料價(jià)格的調(diào)整整方法: 采用造價(jià)價(jià)信息調(diào)整價(jià)價(jià)格差額，主要材料（鋼鋼筋、水泥、混混凝土、電纜纜、電線）價(jià)價(jià)格（以控制制價(jià)編制時(shí)間間鄭州市建設(shè)設(shè)工程20111年第一季季度漲信息為價(jià)格格調(diào)整基準(zhǔn)日日期）波動(dòng)在在5%以內(nèi)，不作為調(diào)整整合同價(jià)；超過(guò)5%的部分，調(diào)整整合同價(jià)；其其他材料價(jià)格格變動(dòng)不調(diào)

54、整整。合同價(jià)款的機(jī)械械使用費(fèi)調(diào)整整方法：（以以控制價(jià)編制制時(shí)間鄭州市市建設(shè)工程22011年第第一季度漲信息為價(jià)格格調(diào)整基準(zhǔn)日日期）波動(dòng)在在10%以內(nèi)，不作為調(diào)整整合同其他材材料價(jià)格變動(dòng)動(dòng)不調(diào)整；超超過(guò)10%的部分，調(diào)整整合同價(jià)。人工單價(jià)按533元/工日，不不予調(diào)整；規(guī)規(guī)費(fèi)、稅金按按綜合單價(jià)乘乘以工程量清清單規(guī)費(fèi)、稅稅金折算比例例分別加價(jià)。八、合同開竣工工日期：開工日期為20011年6月28日，總工工期為 6000個(gè)日歷天。主體結(jié)頂：完成成日期20112年3月28日； 竣工驗(yàn)收收：完成日期20013年2月17日；九、質(zhì)量等級(jí)： “中州杯”十、交底主要內(nèi)內(nèi)容：1、文明施工對(duì)于違反安全文文明施工基本

55、本要求的違反反行為，發(fā)包包人（項(xiàng)目管管理方）、監(jiān)監(jiān)理人有權(quán)制制止總承包人人的違規(guī)行為為，同時(shí)發(fā)包包人有權(quán)對(duì)總總承包人處550000元元人民幣以下下的違約金。對(duì)對(duì)于在安全檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的安全隱患或或其他違規(guī)行行為，總承包包人需交納違違約金并應(yīng)根根據(jù)發(fā)包人（項(xiàng)項(xiàng)目管理方）、監(jiān)監(jiān)理人整改通通知單的要求求，按期完成成整改任務(wù)，并并將整改信息息反饋給發(fā)包包人（項(xiàng)目管管理方）、監(jiān)監(jiān)理人；如不不能按期完成成整改的，視視情節(jié)輕重，發(fā)發(fā)包人有權(quán)對(duì)對(duì)總承包人再再行處以50000元至550000元元人民幣的違違約金，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的可下下達(dá)停工令。安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每每月5號(hào)按照照河南省建筑筑施工省級(jí)文文明工地評(píng)

56、審審暫行辦法對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全文明進(jìn)行行檢查評(píng)比，綜綜合評(píng)分得分分低于60分分，發(fā)包人有有權(quán)對(duì)總承包包人處100000元/次次違約金。由由于總承包人人安全措施不不到位造成人人員死亡，總總承包人除承承擔(dān)一切責(zé)任任及損失外，發(fā)發(fā)包人可根據(jù)據(jù)是個(gè)原因，對(duì)對(duì)總承包人或或分包人處550000元元人民幣以上上的違約金，必必要時(shí)可中止止合同，清除除出場(chǎng)。若總總承包人或分分包人拒不交交納違約金，則則從工程款中中扣除。合同進(jìn)度計(jì)劃承包人編制分階階段或分項(xiàng)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工方案案說(shuō)明的內(nèi)容容至少應(yīng)滿足足通用合同條條款約定的日日期要求。承包人報(bào)送分階階段或分項(xiàng)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工方案案說(shuō)明的期限限應(yīng)在施工進(jìn)進(jìn)

57、度計(jì)劃和施施工方案實(shí)施施前28天。工程質(zhì)量檢查：（1）承包人的的質(zhì)量檢查：承包人應(yīng)對(duì)對(duì)材料、工程程設(shè)備以及工工程所有部位位及其施工工工藝進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的質(zhì)量檢檢查和檢驗(yàn)，并并作詳細(xì)記錄錄，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制工程程質(zhì)量報(bào)表，在在該項(xiàng)工作完完成7天內(nèi)向向監(jiān)理報(bào)送工工程質(zhì)量報(bào)表表。（2）監(jiān)理人的的質(zhì)量檢查：監(jiān)理人有權(quán)權(quán)對(duì)承包人的的施工過(guò)程以以及任何為施施工目的作業(yè)業(yè)進(jìn)行的質(zhì)量量檢查，承包包人應(yīng)當(dāng)為監(jiān)監(jiān)理人的檢查查和和檢驗(yàn)提提供方便。（3）工程隱蔽蔽部位覆蓋前前的檢查：監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)在224小時(shí)內(nèi)最最長(zhǎng)不超過(guò)448小時(shí)對(duì)鋼鋼筋、模板、防防水等一般隱隱蔽部位進(jìn)行行檢查；對(duì)基基礎(chǔ)、主體驗(yàn)驗(yàn)收等需通知知設(shè)計(jì)、工程程

58、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)等相關(guān)部部門的在7天天內(nèi)進(jìn)行檢查查。工程進(jìn)度付款每月按實(shí)際完成成工程量經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人和招標(biāo)標(biāo)人審核后支支付80%工工程進(jìn)度款；建筑安裝工工程施工完成成并驗(yàn)收合格格支付至完成成工程價(jià)款的的85%，全全部工程竣工工驗(yàn)收合格后后支付至合同同價(jià)的90%；竣工結(jié)算算資料進(jìn)行審審計(jì)及檔案?jìng)鋫浒负笾Ц吨林两Y(jié)算價(jià)的995%，剩余余5%的質(zhì)量量保修金在缺缺陷責(zé)任期結(jié)結(jié)束（修復(fù)完完成本工程所所有缺陷）后后28天內(nèi)一一次付清。每每次付款前承承包人應(yīng)提供供相應(yīng)金額的的合理發(fā)票。本次進(jìn)度款=（已已實(shí)施工程的的價(jià)款變更金額索賠金額其他調(diào)整）80%其他（獎(jiǎng)罰罰）金額-預(yù)預(yù)付款（該項(xiàng)目前期需需要較大的資資金投入，項(xiàng)

59、項(xiàng)目商務(wù)及財(cái)財(cái)務(wù)人員需做做好資金使用用測(cè)算及策劃劃，根據(jù)項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況及時(shí)向公司司上報(bào)資金申申請(qǐng)計(jì)劃，已已便公司財(cái)務(wù)務(wù)部能提早做做好資金籌措措準(zhǔn)備，以不不影響施工生生產(chǎn)的正常進(jìn)進(jìn)行。在簽訂訂分包分供合合同時(shí)，在付付款節(jié)點(diǎn)及方方式上予以關(guān)關(guān)注，以減輕輕公司的資金金壓力。）竣工結(jié)算本工程結(jié)算按現(xiàn)現(xiàn)行河南省省建筑和裝飾飾工程綜合基基價(jià)（20008版）和和河南省安安裝工程單位位綜合基價(jià)及及有關(guān)文件執(zhí)執(zhí)行。按實(shí)結(jié)結(jié)算，。遠(yuǎn)途途施工增加費(fèi)費(fèi)，縮短工期期費(fèi)不予計(jì)取取。人工費(fèi)按按政策性文件件規(guī)定調(diào)整，規(guī)規(guī)費(fèi)、安全文文明費(fèi)按政府府相關(guān)文件規(guī)規(guī)定計(jì)取3、雙方責(zé)任：甲方責(zé)任：提供供施工場(chǎng)地，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先保證乙乙方的

60、工程款款。二是由甲甲方單獨(dú)分包包的精裝工程程，乙方按工工程簽約合同同的4%計(jì)取取總包配合費(fèi)費(fèi)，分包單位位負(fù)責(zé)整理竣竣工資料并及及時(shí)移交乙方方。乙方責(zé)任：乙方方需組織過(guò)硬硬團(tuán)隊(duì)組織施施工，以保證證按要求完成成施工任務(wù)。索賠承包人有權(quán)追加加付款和（或或）延長(zhǎng)工期期的。承包人人應(yīng)在知道索索賠事件發(fā)生生后28天內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理人人遞交索賠意意向書，并詳詳細(xì)說(shuō)明發(fā)生生索賠事件的的事由以及要要求追加的付付款金額和（或或）延長(zhǎng)的工工期，附必要要的記錄和證證明材料。索賠事件具有連連續(xù)影響的，承承包人應(yīng)按合合理的時(shí)間間間隔繼續(xù)遞交交延續(xù)索賠通通知，說(shuō)明連連續(xù)影響的實(shí)實(shí)際情況和記記錄，列出詳詳細(xì)的追加付付款金額和（或