個人房地產(chǎn)述職報告19篇

1、個人房地產(chǎn)述職報告（精選19篇）2022-09-18 個人房地產(chǎn)述職報告（精選19篇） 個人房地產(chǎn)述職報告 篇1 我于xx年02月份任職于xx公司，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉(zhuǎn)變在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié) 一、銷售部辦公室的日常工作 作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場購機用戶資料的收集，為銷售部

2、業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。 二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況 在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡潔(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，由于銀行按揭剛剛開通

3、，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。) 三、準時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況 作為*公司的銷售內(nèi)勤，我負責用

4、戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否準時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要準時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報客戶到期應收賬款明細表是，要做到準時、正確，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能掌握風險。 四、今后努力的方向 半年來，本人愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的進展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)第三

5、，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領(lǐng)導的好助手! 在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。 個人房地產(chǎn)述職報告 篇2 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好： 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20 xx年已經(jīng)過去，布滿機遇和挑戰(zhàn)的20 xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20 xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成果，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下： 一、20 xx年工作總結(jié) 1、項目工程完成情況 項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。 基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。

6、雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。 形象進度：外幕墻形象的準時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。 幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度準時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。 Xx辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。 在

7、年初制定的年度計劃時， Xx辦公樓的驗收計劃安排在20 xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求Xx辦公樓必須在20 xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。 特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格

8、的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。 項目榮譽 整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得鄭州市平安文明標化工地，同時工程一處還獲得河南省級平安文明標化工地。 2、項目團隊建設(shè)情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。 項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊

9、每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會準時傳達公司精神，通過不斷加壓和激勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。 3、個人進展和心得體會 回想自己到已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教育，思想受到啟發(fā)視野得到開闊信心得到鼓舞激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的團隊。 特殊是前段時間徐

10、總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導身上，詳細辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點閱歷： 一)主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭

11、通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。 主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角

12、度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。 二)充分發(fā)揮團隊的力氣和作用 在詳細處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成全都意見并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特殊在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參加，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力氣。 三)端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功 在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的。可是我心無雜念，一心想把事情

13、做好，準時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導安排，靠著我們對文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的。 二、需要進步和提高之處 1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目

14、推動的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的進展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。 2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身進展和項目管理的需要，需要通過自身樂觀主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿足團隊進展的需要和自身進展的需要。 3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進展。在20 xx年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)

15、于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和熟悉，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。 4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。 三、20 xx年工作計劃 1、明確20 xx年的工作目標和計劃 20 xx年的工作重點可以概括為三大。 一：4月30日Xx辦公樓具備交付條件 二：8月20日小戶型具備交付條件 三

16、：20 xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。 以上三大都相當難攻，其中前兩個最為難攻和最為艱難，且都為剛性必必要確保完成。 詳細來講，Xx辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項目必須做好充分的思想打算，做好打硬仗的打算，必須充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。 小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩

17、個月必必要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有非常規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不行能的，所以說小戶型這個是這三個之中最最難攻的一個難關(guān)。 第三個Xx酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，假如沒有充分的施工打算和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必必要有充分的思想打算，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。 2、個人規(guī)

18、劃和目標 20 xx年是本人三年規(guī)劃的年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。 3、擬實行的手段和措施 一)、學習：工作的過程是一個制造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特殊自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培育方面的學習。學習更要廣泛的學，由于房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，

19、要求每位從業(yè)者，特殊中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。 二)、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中樂觀樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。樂觀主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻。 三)、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持樂觀的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提

20、高自身的抗壓力能力。從素養(yǎng)提升、學習提升、人脈提升、情商提升等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，信任自己會做得更好。 個人房地產(chǎn)述職報告 篇3 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家好! 我叫，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達萬平方米。多年的磨練使自身各項素養(yǎng)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作閱歷。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。x年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面對各位領(lǐng)導做如下匯報，請予評議。 (一)20 xx年完成崗位工作情況。 (根據(jù)個人實

21、際情況填寫) (二)完善前期部各項工作制度。 由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我樂觀響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度閱歷，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了前期部工作職責、前期部經(jīng)理職責、前期部職工工作職責、前期部崗位職責、前期部工作流程圖等，各項前期工作制度，為前期部準時步入正軌做好了制度上打算。 (三)部門管理。 1、檔案管理上，嚴格管理，準時歸檔。 由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，準時將重要文

22、件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，便利工作手續(xù)延續(xù)辦理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日制造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避開了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作準時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。 3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。 前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算

23、，而有的一把手常常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同詳細辦事人員，實行不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。 4、培育部門員工盡快進入工作狀態(tài)。 在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我常常言傳身教，專心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的閱歷傳授他們，在他們工作中遇到困難時準時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸晒麜r，進行激勵，并引導他們大膽獨立的去完成。 5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。 前期工作是個與

24、多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，由于前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料打算全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面進展。 6、培育部門員工的責任感 前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避開給公司造成不必要的損失，執(zhí)行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。 (四)從業(yè)務學習、政策把握上。 政府相關(guān)審批部門建設(shè)項

25、目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在嫻熟把握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要準時把握新政策、新規(guī)定，避開公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略進展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，準時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。 (五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。 前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作

26、。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素養(yǎng)，也就是練好內(nèi)功，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素養(yǎng)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。 個人房地產(chǎn)述職報告 篇4 尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁： 大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學歷大學。自XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由到xx房地產(chǎn)再到，獨立和參加完成的項目有清河園、麗水家園、云和家園、紫微星座等，辦理 過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素養(yǎng)不斷得到提升，也積累了寶貴的工

27、作閱歷。我有能力、有信心干好事業(yè)。 轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面對各位領(lǐng)導做一匯報： (一)XX年完成崗位工作情況。 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對觀湖一號擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供正確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了觀湖一號項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。 (二)完善前期部各項工作制度。 由于xx地產(chǎn)也是剛成立

28、不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我樂觀響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度閱歷，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了前期部工作職責、前期部經(jīng)理職責、前期部職工工作職責、前期部崗位職責、前期部工作流程圖等，各項前期工作制度，為前期部準時步入正軌做好了制度上打算。 (三)部門管理。 1、檔案管理上，嚴格管理，準時歸檔。 由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，準時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，便利工作手續(xù)延續(xù)辦理。 2、工

29、作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日制造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避開了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作準時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。 3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。 前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手常常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會多耽誤一

30、天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同詳細辦事人員，實行不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。 4、培育部門員工盡快進入工作狀態(tài)。 在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我常常言傳身教，專心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的閱歷傳授他們，在他們工作中遇到困難時準時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸晒麜r，進行激勵，并引導他們大膽獨立的去完成。 5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。 前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，

31、所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，由于前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料打算全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面進展。 6、培育部門員工的責任感 前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避開給公司造成不必要的損失，執(zhí)行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。 (四)從業(yè)務學習、政策把握上。 政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在嫻熟把握各項辦事手

32、續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要準時把握新政策、新規(guī)定，避開公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略進展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，準時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。 (五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。 前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工

33、作氛圍同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素養(yǎng)，也就是練好內(nèi)功，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素養(yǎng)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。 (六)時時趕在先，事事?lián)屧谇?，力爭提前拿到審批結(jié)果。 前期工作，顧名思義，前有將來，展望的意思，期有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾詳細批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我詳細辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再準時補上，資料全的情況下準時辦

34、理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。 當然人無完人，金無足赤，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的熟悉深度不足，還需加強項目定位理解其次，全局協(xié)調(diào)能力不足第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。 XX年就要到了，為了觀湖一號建設(shè)成為西北領(lǐng)先，寧夏第一的現(xiàn)實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責任，保駕護航。 一、XX年工作內(nèi)容： 1、完成觀湖一號一期開工建設(shè)的全部手續(xù)。 2、完成觀湖一號一期商品房銷售的全部手續(xù)。 3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。 4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。 5、做好二

35、期開發(fā)建設(shè)的各項打算工作。 二、部門建設(shè)： 使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。 三、提高部門業(yè)務素養(yǎng)，做到內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象。 四、加強內(nèi)部、外部團結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。 五、加強項目前期工作前瞻，準時溝通、準時匯報、嚴格落實。 最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻! 個人房地產(chǎn)述職報告 篇5 時間如梭,勞碌中到了年末,，回顧將近一年來的工作歷程，總結(jié)工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了

36、勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結(jié)，特對過去的工作總結(jié)如下： (1)注意思想品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，樂觀主動專心的學習專業(yè)知識，端正態(tài)度專心負責的工作，熱愛自己的本職工作，專心對待領(lǐng)導交付的每項任務，開展工作前能合理安排工作計劃，有主次的先后準時的完成各項任務，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。 (2)提升專業(yè)知識和工作能力。本人自20 xx年x月進入x公司工程管理部擔任工程管理部資料員工作。一直貫徹著把工作做得更好的目標，在領(lǐng)導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實踐，細致的做好瑣碎的工作，順利的開展并嫻熟圓滿的完成以下本職工作：負責收集并整

37、理齊全工程前期的各種資料的工作負責工程項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認收集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會議紀要、函件等資料并歸檔。對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登記并歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負責做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴格遵守留意保密的原則負責編制向集團匯報的工程半月報及月報，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要，做好信息的收集、匯編工作，確保資料的真

38、實有效完整及管理目標的全面實現(xiàn)協(xié)作公司技術(shù)部、成本選購部、外聯(lián)部、財務部等部門，根據(jù)各部門職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉(zhuǎn)登記保管好項目部各種書籍、工具準時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。 (3)資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，閱歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進。在工作期間，間續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂，常常出現(xiàn)重復和空缺，對整理核查資料帶來不便個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案名目和整體思路，影響工作效率。針對如上問題，在以后的工作中實行

39、以下幾點克服：要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應專心填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。 新的一年里，工程即將進入全面主體結(jié)構(gòu)施工階段，會有更多的資料需要我來處理，重點工作事項如下：協(xié)作行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作各單體工程即將間續(xù)竣工，向住房與城鄉(xiāng)建設(shè)

40、局檔案館移交竣工資料。目標任務是嚴格根據(jù)集團要求的、國家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領(lǐng)導和同事，努力使工作做得更好。同時還需要多專心學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展。 個人房地產(chǎn)述職報告 篇6 轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年即將到來，回顧20 xx年的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)

41、公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過這一年的工作與學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作。 辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作

42、效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、正確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、準時了解情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到、拆遷辦等單位，樂觀和有關(guān)人

43、員溝通、溝通，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)把握了及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。 3、專心做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。專心做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 4、樂觀響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0 x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的

44、進展情況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧 開發(fā)個人設(shè)想。 5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂 6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落

45、實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標準 7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在召開期間，專心做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前打算、會議資料等工作。 二、存在的問題和今后努力方向 在20 xx年的工作當中，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，

46、以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 在即將到來的布滿挑戰(zhàn)的20 xx年，我決心專心提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，貢獻自己應該貢獻的力氣。我應努力做到：努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識，加強對房地產(chǎn)進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報真正做好領(lǐng)導的助手注意本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，樂觀為公司制造更高價值。 個人房地產(chǎn)述職報告

47、 篇7 一年來，我們房地產(chǎn)成本預算管理部在公司的正確下，在有關(guān)部門的支持和協(xié)作下，在部門全體職工的共同努力下，從踐行科學進展觀的高度，專心貫徹國家、省市管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，樂觀探究我國加入WTO后房地產(chǎn)成本預算管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，同心同德，礪勵奮進，使我公司的房地產(chǎn)成本預算管理工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，全面完成年初制定的各項任務目標，現(xiàn)將詳細情況述職如下。 一、加強理論學習，有效提高干部職工政治業(yè)務素養(yǎng) 嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排部門全體職工周五集中學習，以鄧小平理論和三個代表的重要思想、科學進展觀為指導，

48、學習行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣闊職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的綜合素養(yǎng)。 二、加強建章立制，不斷提升干部職工工作執(zhí)行力 我部擔負著公司招投標(包括從發(fā)布公告、編制招標文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標掌握價、造價審定、評標、開標等全過程流程)、合同簽訂、變更簽證造價審核、資金撥付、資料管理等業(yè)務工作，為了提高工作效率和質(zhì)量，規(guī)范工作人員的行為，20 xx年我們先后修定并完善了考勤、考核管理方法、成本預算管理方法，完善了財務管理方法以及學習會議制度等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，

49、樹立了良好的單位形象，有力地推動了我部規(guī)范化建設(shè)活動?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學管理、依法治部。使我公司的成本預算管理管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道。 三、加強團隊建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)業(yè)務團隊 首先，抓團結(jié)，提倡大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓，相互敬重，相互幫助，相互愛惜，營造家園氛圍。其次，組織好職工崗位練兵，把逐步把職工團隊建設(shè)成執(zhí)行力強、業(yè)務技能高、能協(xié)作奮斗的高素養(yǎng)團隊。再次，抓了內(nèi)部文體活動，舉辦小型體育競賽、知識競賽、小型演講等活動，加強大家的凝聚力和向心力。 四、加強業(yè)務管理 (一)招投標工作以及合同管理順利開展 20 xx年，

50、適逢20 xx年市頒發(fā)的市建設(shè)工程招標投標規(guī)范正式實施，遵照公司領(lǐng)導精神，南口路住宅項目嚴格根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。因此，南口路全部配套專業(yè)工程(包括樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯供貨安裝、給排水專業(yè)工程、供暖專業(yè)工程等)全部辦理公開招投標手續(xù)，履行公開招投標程序。同時根據(jù)招投標管理規(guī)定要求暫估價項目(包括門窗、地板采暖、外檐裝飾格柵、外檐裝飾包鋁板、涂料供貨、大堂裝修等)也必須辦理公開招投標手續(xù)，履行公開招投標程序。 嚴格履行公開招投標程序，我們在履行過程中親密與相關(guān)部門協(xié)作協(xié)作，從發(fā)布公告、編制招標文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標掌握價、清標、評標、開標等全過程流程，每個環(huán)節(jié)嚴格把控

51、好，使得該項工作能夠順利進行，目前尚未出現(xiàn)任何失控狀況。 (二)工程變更簽證審核、工程結(jié)算制度進一步完善 項目竣工結(jié)算包括變更簽證、未施減項、分包結(jié)算調(diào)整、項目考核獎罰、施工過程中相互影響扣款等項目實施過程全部費用的計算審核以及整理歸檔等全部工作。 20 xx年重點完成格調(diào)竹境一期竣工結(jié)算和竹境二期變更簽證審核以及設(shè)計變更部分的階段性結(jié)算工作，完成格調(diào)藝術(shù)領(lǐng)地變更簽證的審核工作。 格調(diào)竹境一期項目開頭實施階段，從招標文件編制、宣貫、變更簽證流程執(zhí)行和最終結(jié)算一整套系統(tǒng)工程管理模式都與以往項目不同。在工程實施階段成本掌握和竣工結(jié)算工作較以往項目有很大提高。 主要體現(xiàn)在：1.變更簽證和未施減項的規(guī)

52、范和嚴謹有很大的提高。每一個變更簽證的發(fā)生，事先明確變更原因、變更內(nèi)容、變更前狀態(tài)以及最后變更簽證實施完成情況的回饋，避開和杜絕以往變更實施情況不了解或下發(fā)變更后未施等情況，同時為結(jié)算分析打下堅實基礎(chǔ)。2.變更簽證在實施過程中上報，一方面給雙方審核過程產(chǎn)生糾紛時準時到現(xiàn)場了解情況和實地核查，避開項目實施完畢后遺忘或無法考核。另一方面變更簽證雙方審核確認后準時登錄對實際應付款做到有理有據(jù)，避開以往項目按變更簽證估算付款造成付款比例失控。3.格調(diào)竹境一期項目中全部分包項目工程量和造價確定，全部在實施前雙方核準。避開以往項目中按暫估價簽訂合同，造成付款比例失控現(xiàn)象發(fā)生。 (三)資金撥付流程進一步完善

53、 目前我公司全部合同的付款全面執(zhí)行工作流審批程序，對資金的掌握和把關(guān)已經(jīng)有了很大提高?？墒侨绾握嬲饬x上嚴格掌握資金撥付，做到既不超付也不拖欠，就需要準時跟進了解合同項目實施情況和工程總承包項目的施工形象進度，因此，我們在照實考核完成情況，以及責任落實到人等。還有待項目考核完善去年工作重點加強付款流程的逐步完善工程付款審核手續(xù)。根據(jù)工程進度專心審核以及合同履約情況，專心審核。 (四)強化ERP成本掌握 格調(diào)竹境和格調(diào)藝術(shù)領(lǐng)地項目是我公司真正全面實施ERP成本管理掌握的項目，從目標成本拆分登錄、合同拆分登錄，直至變更簽證拆分登錄，實現(xiàn)了真正意義上成本動態(tài)管理和掌握。但目前還存在過程中成本調(diào)整不準

54、時的現(xiàn)象。 五、遵章守紀，強化黨風廉政作風建設(shè) 全面加強隊伍建設(shè)，延長隊伍監(jiān)督管理，同時，自己接受社會和群眾的監(jiān)督，帶頭遵章守紀，帶頭學習業(yè)務，帶頭廉潔自律，時時警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規(guī)范操作，樹立廉潔從政的良好形象，工作中自覺執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，沒有違規(guī)違紀行為。 六、存在問題和不足 1、目前新的市建設(shè)工程招標投標規(guī)范剛實施階段，政府各部門對政策的理解還存在相互沖突，為此我們針對相應問題，需專心分析，梳理抓住問題癥結(jié)，在新項目制定招標計劃時做好相應應對措施。 2、通過南口路項目的實施過程中發(fā)現(xiàn)，待定標準的暫估價項目較多，無論是工程進度、造價掌握、還有工程實施過

55、程中的工程管理都存在很多問題，就此問題我們與相關(guān)部門共同協(xié)商，作為專門課題重點分析，針對新項目拿出相應的可實施操作的應對方法。 新的工程管理模式的推行，實際上是需要實踐中摸索和總結(jié)，因此在本項目中還有很多不足。公司現(xiàn)行變更簽證流程在竹境一期項目是第一次實施，一方面，流程本身具有不完善性和缺乏可操作性。在實施過程中多次結(jié)合現(xiàn)場實際情況加已修訂和調(diào)整。另一方面，雖然在招標宣貫和執(zhí)行過程中對施工單位和公司內(nèi)部相關(guān)人員進行過培訓，但包括公司內(nèi)部相關(guān)人員在內(nèi)，在理解上仍然存在不到位，導致施工單位在報送變更簽證資料時，反復退回修改，延誤報送。 3、總包結(jié)算中，每次必有且屬共性爭議之一的是各單位相互之間扣款

56、問題尤為突出。即各單位之間協(xié)同作業(yè)時造成的相互干擾、相互影響而發(fā)生費用。詳細說有總包與分包之間、總包與專業(yè)配套隊伍、各分包之間、各專業(yè)配套之間，工序交叉相互之間扣款或因此產(chǎn)生的協(xié)調(diào)費用。一般情況，扣款簽證很難得到被扣單位簽字依據(jù)或認可，一直是全部結(jié)算工作難點和爭議焦點。 述職人： X年XX月XX日 個人房地產(chǎn)述職報告 篇8 本人自xx年8月份加入公司,任職成本管理中心資料員,轉(zhuǎn)眼xx年快接近尾聲,在即將踏入xx年之際,我感慨良多?；厥走^去,在各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與同事們的幫助下,通過自身的不懈努力,在短時間內(nèi)適應了新的工作環(huán)境,在新的工作崗位上我虛心學習、忠于職責,較好地完成了各項工作任務,工作

57、上取得了一定的成效,現(xiàn)將本人入職以來的工作情況總結(jié)如下: 1、制了案卷名目等檔案檢索工具索引將收集到的檔案信息編制成文件匯編等匯編資料，以確保利用檔案的各種需要建立各類檔案統(tǒng)計，如各類檔案借閱登記薄、文書檔案移交登記薄、檔案收進、移出登記表等，做到清晰規(guī)范。 2、資料錄入和文檔編排工作:根據(jù)工作需要及領(lǐng)導安排,準時高效地完成了各項請示、報告、工作聯(lián)系函等文件的草擬工作 3、檔案管理工作:對于成本管理中心日常文書檔案按相關(guān)工作標準進行規(guī)范化的分類管理,再運用平時維護與定期集中整理相結(jié)合的方法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記工作。 4、其次，專心核登規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文。xx年全行共發(fā)文500多份

58、，每份文件都經(jīng)過專心登記編號。第三，每年年底，每個部室處理完畢的文件，都要分門別類，妥善保管，為以后裝訂檔案做好預備。 5、擬草了成本管理中心管理方案。 6、完成了xx年的造價經(jīng)濟指標分析。 7、圖書、雜志編號、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規(guī)范化 在公司工作的半年時間以來,在同事們的樂觀協(xié)作下我得以完成各項工作,取得了一定成果,與此同時我得到了以下方面的閱歷和收獲: 1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能盡快適應新的工作崗位 2、只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) 3、只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。 二、工作中

59、存在的不足 由于工作實踐不夠全面,我在xx年工作中仍存在以下的不足: (一)日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開展得還不夠充分 (二)對公司的進展史及企業(yè)文化不夠深入了解 (三)崗位專業(yè)知識不充足,實際工作中走了一些彎路。 三、.xx年度工作計劃 針對xx年工作中存在的不足,為了更好地完成下一年度的工作,我將重點做好以下幾個方面: (一)利用工作之外的時間,多學習房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)服務知識 (二)加強對本崗位知識的學習,以便進一步地提高工作效率。 (三)加強部門會審文件的跟進力度 (四)專心制作各類報表,仔細核對相關(guān)數(shù)據(jù),以保證報表的正確率。 (六)更深入了解公司的進展歷史與企業(yè)文化,使自己更好

60、地融入公司這個大家庭 (七)加強與同事之間的溝通,以利于工作的更高效開展。 個人房地產(chǎn)述職報告 篇9 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好： 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20 xx年已經(jīng)過去，布滿機遇和挑戰(zhàn)的20 xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20 xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成果，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下： 一、20 xx年工作總結(jié) 1、項目工程完成情況 項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。 基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，