中層管理人員管理制度

1、中層治理人員治理制度1、目的需求，確保公司的可持續(xù)進(jìn)展，特制定此規(guī)定。2、范圍本治理方法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一治理的人員，包括：2.2xxx的人員；培育前途和進(jìn)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補充上一級中層人員而預(yù)備的后備人選。3、內(nèi)容等政策性規(guī)定，均由公司中層治理部門統(tǒng)一提出，總經(jīng)理辦公會審批。4、中層人員構(gòu)造與任職資格公司從不斷改善中層人員的學(xué)問、專業(yè)、力量、閱歷入手優(yōu)化經(jīng)營治理隊分發(fā)揮整合力量。公司治理的中層人員必需具備的根本條件。具備較好的職業(yè)素養(yǎng)。具備本職工作所需的專業(yè)學(xué)問、治理學(xué)問、實踐派；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；具備良好的心理素養(yǎng)，身體安康，能夠承受工作壓力；具有擔(dān)當(dāng)下一級治理

2、職務(wù)的經(jīng)受，并取得了突出的業(yè)績；完成相應(yīng)治理類培訓(xùn)課程并考評合格；治理工作。中層人員的學(xué)問、技能和力量水平必需到達(dá)相應(yīng)的級別水平。上職稱，力量特別突出者，可破格選拔。22先選用后備干部。4.3.450454540歲。位聘請的人才，依據(jù)需要明確特別的任職條件。5、中層人員職數(shù)和任期人數(shù)。中層人員的職數(shù)。分子公司1.30含2人員編制在 30 人以上，50 人含以內(nèi)的，職數(shù) 3 人；100041.8含1部門編制在 8 人以上，15 人含以下的，職數(shù) 2 人；部門編制在 15 人以上，30 人含以下的，職數(shù) 3 人；3042的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。各級中層人員實行任期制

3、。一1聘任中層人員人員的勞動合同應(yīng)依據(jù)公司人事治理制度中勞動合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動合同期限等相關(guān)內(nèi)容。6、選拔任用步加大公開聘請和競爭性選拔中層人員的力度。式進(jìn)展考察、任免。任命、聘任的中層人員的程序。前期的醞釀與考察；通過民主推舉或民主測評等方式確定考察對象；組織考察；民主測評、個別談話等方式征求被考察單位意見；征求業(yè)務(wù)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)意見；綜合分析，提出干部任用建議方案；總經(jīng)理辦公會會議爭辯打算；對擬任用中層人員實行任前公示；含廉潔從業(yè)談話；按有關(guān)規(guī)定任職。中層人員公開聘請及競爭選拔一般經(jīng)過以下程序：公開聘請：在本單位公布聘請職位、職責(zé)、任職條件及其他要求；求；承受報名并進(jìn)展資格

4、審查；學(xué)問、力量、素養(yǎng)、心理安康等方面的測試；征求相關(guān)方面意見；對擬任中層人員實行任前公示；公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他人獲授權(quán)人與擬任中層人員談話；按有關(guān)規(guī)定任職。7天。3-6 初次簽訂勞動合同，有試用期的，考察期與試用期同時開頭計算。非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后一樣。執(zhí)行。公司治理的中層人員的任免，要經(jīng)過治理睬議集體爭辯打算。公司報送備案材料：7、考核評價公司中層治理部門應(yīng)不斷完善符合現(xiàn)代治理理念的中層人員綜合考核干部及關(guān)鍵崗位的考核評價。實行定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實行分層分類考核評價。務(wù)。對各類中層人員的考核評價，按公司相關(guān)績效治理方法執(zhí)行。8、鼓勵監(jiān)視之外的其他任何收入

5、，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何酬勞。公司、股東和員工的合法權(quán)益，嚴(yán)格自律。員的日常監(jiān)視治理，堅持預(yù)防為主、事前監(jiān)視為主。監(jiān)視治理的途徑與方法。遵紀(jì)守法；充分發(fā)揮各級工會、職工代表大會的民主監(jiān)視作用：通過中層人員任前談話，實行廉潔自律告誡制度。建立中層人員責(zé)任追究制度。組織處理或黨紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。承受不正值利益，或者利用職權(quán)謀私利的；泄露國家隱秘個企業(yè)商業(yè)隱秘，損害國家安全和公司合法權(quán)益的；違反財政金融制度或者國家有關(guān)政策規(guī)定的；違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)章，給公司造成重大損失的；因經(jīng)營決策失誤造成公司重大損失的；因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；責(zé)任的；拒不執(zhí)行公司有關(guān)決策、打算的；9、退出機制解聘、撤職、降職、辭職、退休制度。9.1.1.1.發(fā)生重大工作失誤的。年度考核中被確定為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。條件的，才能重?fù)?dān)當(dāng)或者提拔擔(dān)當(dāng)治理職務(wù)。辭職理審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。9.1.2.2在涉及公司機密等特別職位任職且不滿解密期限的；重大工作尚未處理完畢，須由本人連續(xù)處理的；其他特別緣由的。無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔(dān)當(dāng)現(xiàn)職的，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。去