建筑工程施工項(xiàng)目成本控制之我見

1、建筑工程施工項(xiàng)目成本把握之我見:當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，施工企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配施工項(xiàng)目的成本管理工作,是一個(gè)既有肯定理論意義，又有肯定現(xiàn)實(shí)意義的問題。作者擬對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目成本把握存在的問題作一些簡(jiǎn)潔的分析，提出了解決的對(duì)策。.。建筑工程施工項(xiàng)目成本把握之我見1、引言郭慧驥陜西省第八建筑工程公司 710068在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。面對(duì)建筑原材料價(jià)格上 企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,做大做強(qiáng) 企業(yè)，是擺在每一個(gè)施工管理人員面前共同的課題.必需進(jìn)一步解放思想，開拓思路，在觀 念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫。2、分析項(xiàng)目成本把握中存在的問題和對(duì)

2、策問題一：傳統(tǒng)的“節(jié)省、節(jié)省觀念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)進(jìn)展的需要.對(duì)策：“”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變.“投入”與“產(chǎn)出” 的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）,制造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獵取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里,值得留意的是：“盡可能少的成本付出”與“削減支出、降低成本”在概念是有區(qū)分的.只要成本的增加能提高施工產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。（1)項(xiàng)目培訓(xùn)，雖然要增加肯定的費(fèi)用開支，但能使項(xiàng)目獵取更好的收益；（2）“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故

3、障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量 ,往往 量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失；（3）“平安成本”, 平安隱患增多,事故頻率加大，往往得不償失;(4）工程前期，項(xiàng)目策劃格外重要，為充分論證決策方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性,使項(xiàng)目獵取最大的效益或避開可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的,這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。問題 2:缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本把握的動(dòng)力,也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要 的規(guī)定.這在很大程度上挫傷了員工的樂觀性，使成本把握落不到實(shí)處

4、。對(duì)策:,是各種獨(dú)立或交互作用著的因素（自變量合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果.除驅(qū)動(dòng)成本的客觀因素外,成本也會(huì)受到人為的主觀因素的驅(qū)動(dòng), 即成本函數(shù)可表示為：成本f（客觀動(dòng)因，主觀動(dòng)因）.正由于人具有最大的能動(dòng)性，人為的主觀動(dòng)因也應(yīng)是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目成本的一個(gè)重要因素.比如，職工的成本管理意識(shí)、綜合素養(yǎng)、 關(guān)系等,.從成本把握角度看，人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。為此，我們可從以下幾個(gè)方面入手：（1)將成本把握意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消退認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì) 潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和把握有足夠的重視。（2)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中,樂觀運(yùn)認(rèn)真理學(xué)、激勵(lì)機(jī)制。依

5、據(jù)西方心理學(xué)家斯洛(A.Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要 由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次: 種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),不需要任何外在因素的約束?？傊陧?xiàng)目成本管理工作 念,往往可誘發(fā)產(chǎn)生出項(xiàng)目成本管理的嶄新思路和有效舉措.問題三：受長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)觀念的影響，項(xiàng)目在成本管理中往往只留意生產(chǎn)成本的管理， 忽視其他方面的成本分析與爭(zhēng)辯，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。對(duì)策:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將項(xiàng)目的成本管理工 術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、修理成本、處置成本等內(nèi)容,各個(gè)環(huán)節(jié)必需進(jìn)行系統(tǒng)管理， 本，如人力資源成本、資本成本、環(huán)境成本

6、等等。對(duì)于施工過程缺少有效管理,索賠意識(shí)不強(qiáng),.對(duì)策：、在施工前期階段編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)和施工成本把握預(yù)算，施工企 員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研基礎(chǔ)上,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核確定后，預(yù)算人員依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)材料、人工、機(jī) 程中堅(jiān)持每月接受“贏得值法”對(duì)比費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)四項(xiàng)差的嚴(yán)峻性和偏差的緣由，有針對(duì)性的實(shí)行糾偏措施，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)把握和主動(dòng)把握。、建立有效的材料選購和保管、發(fā)放制度成本管理工程建設(shè)材料占去了工程造價(jià)的 60-70左右，材料的選購價(jià)格，材料的消耗直接制約著工程項(xiàng)目成本，因此材料價(jià)格的把

7、握,材料消耗量的把握對(duì)成本管理來說尤為重要。一般 材料成本的把握可由以下途徑來實(shí)現(xiàn)。a、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。通過把握市場(chǎng)信息，對(duì)合格 供應(yīng)商的篩選，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和短期合作為長(zhǎng)期有效合作。b、規(guī)范物資選購程序，應(yīng)用 計(jì)算機(jī),降低選購成本， 簡(jiǎn)c,依據(jù)“量?jī)r(jià)分別”原則.d、 依據(jù)材料選購成本和材料總價(jià)，接受招標(biāo)或詢價(jià)方法進(jìn)行材料選購。e、實(shí)現(xiàn)材料網(wǎng)絡(luò)化管 理，建立材料選購和入出庫數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行選購、入出庫數(shù)據(jù)對(duì)比.f、依據(jù)材料不同，可 依據(jù)指標(biāo)的材料,必需經(jīng)過肯定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用.g、與材料施工成本預(yù)算量緊密結(jié)合,組織 材料隨工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證和索賠工作成本管理有些工程項(xiàng)目在

8、施工過程中設(shè)計(jì)變更多，有些項(xiàng)目由于甲方組織不善、資金不足等緣由延長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行索賠，并且留意證據(jù)的收集和保存,施工中往往由于經(jīng)濟(jì)簽證和索賠工作不 施工單位蒙受損失。(4）、科學(xué)合理的確定內(nèi)控施工工期成本管理.依據(jù)工, 還可獲得業(yè)主提前竣工的嘉獎(jiǎng)。(5）、合同成本管理首先把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化。建立各部門負(fù)責(zé)人組成的合同審核機(jī)構(gòu)和 ;質(zhì)量 有標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)有方法;包裝物、提(交）貨或移交工程成品、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé) 任及違約金（或賠償金）; “按合同施工”才能在執(zhí)行合同時(shí)工作有序地進(jìn)行,的預(yù)防措施。在工程進(jìn)展中,通過檢查發(fā)覺合同執(zhí)行過程中存在的問題，并依據(jù)法律、法 規(guī)、檢查、改

9、進(jìn)PDCA 循環(huán)方法行，從而達(dá)到有效的把握,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次要做好合加強(qiáng)合同變更管理.方案、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令,并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析.經(jīng)常檢 查與否符合合同要求,以作為工程變更調(diào)整費(fèi)用、工程索賠的基本依據(jù)。（6）、加強(qiáng)信息管理與利用是成本管理中的重要組成部分信息管理是項(xiàng)目管理的重要部分，一個(gè)項(xiàng)目從開頭到結(jié)束,產(chǎn)生各種各樣的紙介質(zhì)和非 紙介質(zhì)信息，必需不斷建立和完善項(xiàng)目信息管理模塊(包括項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目通信及數(shù)據(jù)管 理模塊，系統(tǒng)管理模塊，招投標(biāo)模塊，質(zhì)量把握模塊，進(jìn)度資源把握模塊，費(fèi)用把握模塊， 財(cái)務(wù)管理模塊，物資管理模塊,檔案資料管理模塊等等），加強(qiáng)信息管理，使項(xiàng)目的信息能 便利和有效地獵取、存儲(chǔ)