建筑工程施工項目成本控制之我見

1、建筑工程施工項目成本把握之我見:當前市場經(jīng)濟中，施工企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配施工項目的成本管理工作,是一個既有肯定理論意義，又有肯定現(xiàn)實意義的問題。作者擬對傳統(tǒng)項目成本把握存在的問題作一些簡潔的分析，提出了解決的對策。.。建筑工程施工項目成本把握之我見1、引言郭慧驥陜西省第八建筑工程公司 710068在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。面對建筑原材料價格上 企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉(zhuǎn)困難,做大做強 企業(yè)，是擺在每一個施工管理人員面前共同的課題.必需進一步解放思想，開拓思路，在觀 念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫。2、分析項目成本把握中存在的問題和對

2、策問題一：傳統(tǒng)的“節(jié)省、節(jié)省觀念已遠遠滿足不了社會進展的需要.對策：“”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變.“投入”與“產(chǎn)出” 的對比分析來看待“投入”（成本）,制造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獵取更多的經(jīng)濟效益。這里,值得留意的是：“盡可能少的成本付出”與“削減支出、降低成本”在概念是有區(qū)分的.只要成本的增加能提高施工產(chǎn)品在市場的競 爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。（1)項目培訓，雖然要增加肯定的費用開支，但能使項目獵取更好的收益；（2）“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故

3、障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量 ,往往 量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失；（3）“平安成本”, 平安隱患增多,事故頻率加大，往往得不償失;(4）工程前期，項目策劃格外重要，為充分論證決策方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性,使項目獵取最大的效益或避開可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的,這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。問題 2:缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應(yīng)當建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本把握的動力,也是實施低成本戰(zhàn)略的重要 的規(guī)定.這在很大程度上挫傷了員工的樂觀性，使成本把握落不到實處

4、。對策:,是各種獨立或交互作用著的因素（自變量合力驅(qū)動的結(jié)果.除驅(qū)動成本的客觀因素外,成本也會受到人為的主觀因素的驅(qū)動, 即成本函數(shù)可表示為：成本f（客觀動因，主觀動因）.正由于人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應(yīng)是驅(qū)動項目成本的一個重要因素.比如，職工的成本管理意識、綜合素養(yǎng)、 關(guān)系等,.從成本把握角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。為此，我們可從以下幾個方面入手：（1)將成本把握意識作為企業(yè)文化的一部分。消退認為成本無法再降低的錯誤思想，對 潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和把握有足夠的重視。（2)在項目內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,樂觀運認真理學、激勵機制。依

5、據(jù)西方心理學家斯洛(A.Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要 由低級到高級可分為五個層次: 種機制強調(diào)的是人性的自我激勵,不需要任何外在因素的約束?？傊?，在項目成本管理工作 念,往往可誘發(fā)產(chǎn)生出項目成本管理的嶄新思路和有效舉措.問題三：受長期方案經(jīng)濟觀念的影響，項目在成本管理中往往只留意生產(chǎn)成本的管理， 忽視其他方面的成本分析與爭辯，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。對策:在市場經(jīng)濟環(huán)境下，項目負責人應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將項目的成本管理工 術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、修理成本、處置成本等內(nèi)容,各個環(huán)節(jié)必需進行系統(tǒng)管理， 本，如人力資源成本、資本成本、環(huán)境成本

6、等等。對于施工過程缺少有效管理,索賠意識不強,.對策：、在施工前期階段編制符合工程實際的施工組織設(shè)計和施工成本把握預(yù)算，施工企 員對現(xiàn)場進行勘察和對當?shù)厥袌鲞M行充分的調(diào)研基礎(chǔ)上,編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計經(jīng)審核確定后，預(yù)算人員依據(jù)施工組織設(shè)計和當?shù)氐氖袌霾牧稀⑷斯?、機 程中堅持每月接受“贏得值法”對比費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)四項差的嚴峻性和偏差的緣由，有針對性的實行糾偏措施，實現(xiàn)成本的動態(tài)把握和主動把握。、建立有效的材料選購和保管、發(fā)放制度成本管理工程建設(shè)材料占去了工程造價的 60-70左右，材料的選購價格，材料的消耗直接制約著工程項目成本，因此材料價格的把

7、握,材料消耗量的把握對成本管理來說尤為重要。一般 材料成本的把握可由以下途徑來實現(xiàn)。a、加強供應(yīng)商的管理。通過把握市場信息，對合格 供應(yīng)商的篩選，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作。b、規(guī)范物資選購程序，應(yīng)用 計算機,降低選購成本， 簡c,依據(jù)“量價分別”原則.d、 依據(jù)材料選購成本和材料總價，接受招標或詢價方法進行材料選購。e、實現(xiàn)材料網(wǎng)絡(luò)化管 理，建立材料選購和入出庫數(shù)據(jù)庫，準時進行選購、入出庫數(shù)據(jù)對比.f、依據(jù)材料不同，可 依據(jù)指標的材料,必需經(jīng)過肯定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用.g、與材料施工成本預(yù)算量緊密結(jié)合,組織 材料隨工程進度準時到場,、準時進行經(jīng)濟簽證和索賠工作成本管理有些工程項目在

8、施工過程中設(shè)計變更多，有些項目由于甲方組織不善、資金不足等緣由延長應(yīng)準時進行索賠，并且留意證據(jù)的收集和保存,施工中往往由于經(jīng)濟簽證和索賠工作不 施工單位蒙受損失。(4）、科學合理的確定內(nèi)控施工工期成本管理.依據(jù)工, 還可獲得業(yè)主提前竣工的嘉獎。(5）、合同成本管理首先把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化。建立各部門負責人組成的合同審核機構(gòu)和 ;質(zhì)量 有標準,檢驗有方法;包裝物、提(交）貨或移交工程成品、運輸方式和結(jié)算方式明確；違約責 任及違約金（或賠償金）; “按合同施工”才能在執(zhí)行合同時工作有序地進行,的預(yù)防措施。在工程進展中,通過檢查發(fā)覺合同執(zhí)行過程中存在的問題，并依據(jù)法律、法 規(guī)、檢查、改

9、進PDCA 循環(huán)方法行，從而達到有效的把握,保證項目目標的實現(xiàn)。再次要做好合加強合同變更管理.方案、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令,并對變更部分的內(nèi)容進行審查和分析.經(jīng)常檢 查與否符合合同要求,以作為工程變更調(diào)整費用、工程索賠的基本依據(jù)。（6）、加強信息管理與利用是成本管理中的重要組成部分信息管理是項目管理的重要部分，一個項目從開頭到結(jié)束,產(chǎn)生各種各樣的紙介質(zhì)和非 紙介質(zhì)信息，必需不斷建立和完善項目信息管理模塊(包括項目數(shù)據(jù)庫，項目通信及數(shù)據(jù)管 理模塊，系統(tǒng)管理模塊，招投標模塊，質(zhì)量把握模塊，進度資源把握模塊，費用把握模塊， 財務(wù)管理模塊，物資管理模塊,檔案資料管理模塊等等），加強信息管理，使項目的信息能 便利和有效地獵取、存儲