財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)答案全

1、文檔編碼 : CU8L1Q6T10J3 HC1V7F6A7Y9 ZP3F6J9D4Z6財(cái)務(wù)案例爭辯形成性考核作業(yè) 1 答案 1. 利用案例一背景及資料,表達(dá)董事會,監(jiān)事會,審計(jì)委員會的構(gòu)成,職責(zé)及關(guān)系； 答：董事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生,按國家法律法規(guī)和公司章程履行職責(zé),公正對 待全部股東,關(guān)注其他利益相關(guān)者； 監(jiān)事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生,是公司常設(shè)性監(jiān)督機(jī)構(gòu),直接對股東大會負(fù)責(zé),以 財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心, 對董事會及其成員進(jìn)行監(jiān)督, 疼惜公司資產(chǎn)安全； 監(jiān)事應(yīng)具有法律, 財(cái)務(wù), 等方面的專業(yè)學(xué)問或工作體會,具有與股東,職工及其他相關(guān)利益者溝通的才能； 審計(jì)委員會是董事會下設(shè)的委員會,獨(dú)立董事應(yīng)占

2、多數(shù)并擔(dān)任負(fù)責(zé)人,其中應(yīng)有一名 是會計(jì)專業(yè)人員； 委員會向董事會匯報(bào)工作, 代表董事會監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部把握； 審計(jì)委 員會下設(shè)辦公室 - 審計(jì)部,負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會的有關(guān)具體事務(wù)； 見 PDF 2法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)？ 答： 1 法人治理結(jié)構(gòu)包括四大機(jī)構(gòu)：股東大會,董事會,經(jīng)理層和監(jiān)事會； 2 股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),經(jīng)理層屬于執(zhí)行 機(jī)構(gòu),監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)； 3 股東會議的組成及功能；股東會議是由公司股東組成的機(jī)構(gòu)；在股份公司,股 東是指持有公司股票的投資者, 在有限公司, 股東是指認(rèn)購公司股份的投資者； 股東可以是 自然人,也可以是法人； 股東依法憑據(jù)所持

3、有的股份行使其權(quán)益,享受法定的經(jīng)濟(jì)利益；這些權(quán)益和經(jīng)濟(jì) 利益包括取得股權(quán)收益的收益權(quán)； 對公司資本的擁有權(quán)； 在審議董事會的建議和財(cái)務(wù) 報(bào)告時的投票權(quán)；對董事的選舉權(quán)和在董事玩忽職守,未能盡到受托責(zé)任時的起訴權(quán)； 股東也要依法承擔(dān)與其所持有的股份相適應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任；一般情形下,股東對 公司只有間接治理權(quán)； 這種間接治理機(jī)是通過股東會議實(shí)現(xiàn)的； 股東會議是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)； 董事會的組成和公司的重大決策等必需得到股東會議的認(rèn)可和批準(zhǔn)方為有效； 所以, 股東大 會是股東表達(dá)其意志,利益和要求的主要場所和工具； 從理論上講,公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會議,它預(yù)備公司的重大事項(xiàng),但就一個擁 有眾多股東的公司來

4、說,不行能讓全部的股東定期聚會來對公司的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管 理；因此,股東們需要推選出能夠代表自己利益的,有才能的,值得信任的少數(shù)代表,組成 一個小型的機(jī)構(gòu)替股東代理和治理公司,這就是董事會；董事長是公司的法定代表人； （ 4 ）董事會及其功能；董事會是公司的決策機(jī)關(guān),對股東大會負(fù)責(zé),依法對公司 進(jìn)行經(jīng)營治理； 董事會對外代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動, 對內(nèi)治理公司的生產(chǎn)和經(jīng)營； 也就是說 公司的全部內(nèi)外事務(wù)和業(yè)務(wù)都在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行； （ 5 ）經(jīng)理及其功能；經(jīng)理是公司事務(wù)和業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),它由包括總經(jīng)理,副總 經(jīng)理, 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的高級治理人員組成, 負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)； 這些高級

5、管 理人員受聘于董事會, 在董事會授權(quán)范疇內(nèi)擁有公司事務(wù)的治理權(quán), 負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng) 營事務(wù)；其中,總經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)活動的最重要的治理人員； （ 6 ）監(jiān)事會及其功能； 監(jiān)事會是對董事會和經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的活動實(shí)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)； 監(jiān)事會作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu), 其職責(zé)是對董事會和經(jīng)理的活動實(shí)施監(jiān)督； 其內(nèi)容包括一般業(yè) 最新可編輯 word 文檔 第 1 頁,共 6 頁務(wù)上的監(jiān)察, 也包括會計(jì)事務(wù)上的, 但對內(nèi)它一般不能參加公司的業(yè)務(wù)決策和治理, 對外一 般無權(quán)代表公司； 3. 評判改制上市對國有企業(yè)的必要性,迫切性和主要難點(diǎn)是什么 ”？ 答：體制緣由是傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)的各種弊端的根源,其基

6、本特點(diǎn)是政企不分,經(jīng) 營低效； 正基于此, 國企改革始終是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一條主線, 國有企業(yè)改革的目的是 使傳統(tǒng)公有制企業(yè)成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體； 通過改制重組上市的方式使國有企業(yè)快速 向市場經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)變, 是眾多改革方案中最有效的方法； 國有企業(yè)通過正值地程序或手段對 企業(yè)自身進(jìn)行改造設(shè)計(jì), 達(dá)到上市的要求, 并依靠逐步完善的資本市場改進(jìn)公司的運(yùn)營機(jī)制, 通過資本運(yùn)作的方式來完善公司治理結(jié)構(gòu), 健全企業(yè)的各項(xiàng)制度, 選拔并充分鼓勵優(yōu)秀的經(jīng) 營者；這個過程其實(shí)質(zhì)就是一個在法律框架下的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與改造過程； 而如何通過股票發(fā)行 來中意企業(yè)的資金需求進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可連續(xù)進(jìn)展的目的, 如何保證企業(yè)募

7、集資金的投向不違反股 東們的意愿和損害股東的利益 （主要是中小股東） ,或者說如何將長期處于國有企業(yè)體制下 的一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度下的利潤源泉, 這些都是改制重組過程中必需時刻考慮 的問題,而且也是勝利贏得潛在投資者信任,如期募集所需資金的基本前提； 4. 與股票融資比較發(fā)行債券對公司的利弊何在？ 答：從籌資成本看,在債券融資中,債務(wù)的利息計(jì)入成本,在稅前支付,因而它有沖 減稅基的作用；而在股權(quán)融資中,對公司法人和股份持有人進(jìn)行 “雙重納稅 ”,即股利要從稅 后盈余中支付； 與股權(quán)融資相比,債券的發(fā)行費(fèi)用較低； 債券融資仍可以鎖定成本,特殊是 在預(yù)期利率上浮時期, 成效明顯； 從把握

8、權(quán)來分析, 債券融資不會減弱公司現(xiàn)有股東的相對 平穩(wěn)權(quán)力結(jié)構(gòu)； 而在股權(quán)融資條件下, 公司的治理結(jié)構(gòu)將因新股東的加入而受到很大影響導(dǎo) 致把握權(quán)分散； 從股東收益分析, 假如公司投資回報(bào)率高于債券利息率, 由于債券融資的成 本只是相對固定利息, 使公司以更多地利用外部債務(wù)資金來擴(kuò)大公司規(guī)模, 就可增加公司每 股收益和凈資產(chǎn)收益率,提高股東的收益,即產(chǎn)生 明顯的, 諸如,債券有固定到期日并定期支付利息, “杠桿效應(yīng) ”；當(dāng)然,債券籌資的缺點(diǎn)也是 因而會增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險； 債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制,也會影響公司的再籌資才能； 5. 確定公司債券利率應(yīng)考慮的因素有哪些？ 答：企業(yè)債券

9、的發(fā)行勝利與否,利率的設(shè)計(jì)是核心；債券利率策略問題綜合性強(qiáng),十 分復(fù)雜, 確定債券籌資的利率總的原就是既在發(fā)行公司的承擔(dān)才能之內(nèi), 盡量降低利率, 又 能對投資者具有吸引力；依據(jù)我國目前的實(shí)際情形,確定債券利率應(yīng)主要考慮以下因素： 現(xiàn)行銀行同期儲蓄存款利率水平； 國家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定； 發(fā)行公 司的承擔(dān)才能； 市場利率水平與走勢； 債券籌資的其他條件； 假如發(fā)行的債券附有抵押, 擔(dān)保等保證條款,利率可適當(dāng)降低,反之,就應(yīng)適當(dāng)提高； 二,綜合案例分析 分析要點(diǎn)：該董事會中的戰(zhàn)略進(jìn)展委員會功能主要表達(dá)在人員組成,職責(zé)權(quán)限和決策 程序三個方面； 戰(zhàn)略進(jìn)展委員會的人員組成由主任, 副主任和委員組

10、成, 沒有獨(dú)立董事人員 最新可編輯 word 文檔 第 2 頁,共 6 頁的要求； 委員會人員由董事會任免, 不需要由董事會選舉產(chǎn)生； 戰(zhàn)略進(jìn)展委員會下設(shè)投資評 審小組,不應(yīng)當(dāng)由公司總經(jīng)理任小組組長,應(yīng)由董事會任免小組組長； 職責(zé)權(quán)限, 在教材案例一中闡述的進(jìn)展戰(zhàn)略委員會的職責(zé)是 5 點(diǎn),爭辯重大戰(zhàn)略問題, 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對公司的影響, 擬訂公司長遠(yuǎn)規(guī)劃, 重大項(xiàng)目方案或戰(zhàn)略性建議等, 而新 期望董事會中的戰(zhàn)略委員會的職責(zé)權(quán)限有 究,提出建議并進(jìn)行檢查等； 6 點(diǎn),對公司投資項(xiàng)目,資本運(yùn)作進(jìn)行可行性研 決策程序,由于職責(zé)僅對公司的投資項(xiàng)目,資本運(yùn)作等方面提出建議并進(jìn)行檢查,故 決策程序也環(huán)繞

11、公司的投資項(xiàng)目,資本運(yùn)作等方面進(jìn)行； 戰(zhàn)略進(jìn)展委員會職責(zé)權(quán)限沒有具體 影響了職責(zé)權(quán)限的實(shí)施； “量化 ”,而是用 “重大 ”事項(xiàng)來表達(dá), 不具有可操作性, 財(cái)務(wù)案例爭辯形成性考核作業(yè) 2 答案 1. 固定資產(chǎn)投資的評判方法有哪些？為什么非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)？ 答：非折現(xiàn)法：年平均酬勞率法,投資回報(bào)率法,投資回收期法 折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值法,現(xiàn)值指數(shù)法,內(nèi)涵酬勞率法,等年值法； 非折現(xiàn)法只考慮了現(xiàn)金流量,沒有考慮資金的時間價值,簡潔導(dǎo)致錯誤的判定,所以 只能作為參考； 2. 依據(jù)本案例闡述投資與籌資之間的關(guān)系； 答：企業(yè)投資是指企業(yè)投入財(cái)力,以期望在將來獵取收益的一種行為；在市場經(jīng)濟(jì)條 件下, 企

12、業(yè)能否把籌集到的資金投放到收益高,回收快, 風(fēng)險小的項(xiàng)目上去,對企業(yè)的生存 和進(jìn)展是特殊重要的；財(cái)務(wù)治理中的投資包括對外投資和對內(nèi)投資； 企業(yè)連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,不斷地產(chǎn)生對資金的需求,需要籌措和集中資金；同時, 企業(yè)因開展對外投資活動和調(diào)整資本結(jié)構(gòu), 也需要籌集和融通資金； 企業(yè)籌集資金, 就是企 業(yè)依據(jù)其生產(chǎn)竟因個, 對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要, 通過籌資渠道和資金市場, 運(yùn)用籌 資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金；企業(yè)進(jìn)行資金籌集,第一必需明白籌資的具體動機(jī), 依循籌資的基本要求,把握籌資的渠道和方式； 3. 試用流程圖法描述中美合資上海勝華制藥有限公司的財(cái)務(wù)把握程序； 答： （相關(guān)人員

13、）支付申請 納員 辦理支付； （審批人）支付審批 （復(fù)核人）支付復(fù)核 出 4. 華樂集團(tuán)全面預(yù)算治理的體系構(gòu)成包括哪些方面？它們之間的關(guān)系如何？ 答：構(gòu)成包括：（ 1 ）目標(biāo)利潤；（ 2）銷售預(yù)算；（ 3 ）銷售費(fèi)及預(yù)算費(fèi)預(yù)算；（ 4 ） 生產(chǎn)預(yù)算；（ 5 ）直接材料預(yù)算；（ 6 ）直接人工預(yù)算；（ 7）制造費(fèi)用預(yù)算；（ 8 ）存貨預(yù) 算；（ 9）產(chǎn)成品成本預(yù)算； 估量資產(chǎn)負(fù)債表； （ 10 ）現(xiàn)金預(yù)算； （11 ）資本預(yù)算； （ 12）估量缺失表； （13 ） 關(guān)系：目標(biāo)利潤是預(yù)算編制的起點(diǎn),編制銷售預(yù)算是依據(jù)目標(biāo)利潤編制預(yù)算的首要步 驟,然后再依據(jù)以銷定產(chǎn)原就編制生產(chǎn)預(yù)算, 同時編制所需要

14、的銷售費(fèi)用和治理費(fèi)用的預(yù)算； 在編制生產(chǎn)預(yù)算時, 除了考慮方案銷售量外, 仍應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)有的存貨和年末的存貨； 生產(chǎn)預(yù) 算編制以后,仍要依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制直接材料預(yù)算,直接人工預(yù)算, 制造費(fèi)用預(yù)算； 產(chǎn)品 成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總,估量損益表,資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜合； 最新可編輯 word 文檔 第 3 頁,共 6 頁5. 集團(tuán)公司實(shí)行二級財(cái)務(wù)把握的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里？ 答:一是通過兩層治理來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)算和資金的集中把握； 第一層,將整個集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分為 7 塊,即財(cái)務(wù)公司和 6 個財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu),每個分支 機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)總部制定崗位責(zé)任制,從分支機(jī)構(gòu)主任崗,資金方案調(diào)度崗,資金結(jié)算崗,

15、 信貸 崗,會計(jì)核算崗等均制定具體而嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度, 做到各分支機(jī)構(gòu)各司其責(zé), 各分支機(jī) 構(gòu)負(fù)責(zé)制定自身的經(jīng)營方案并上報(bào)總部,治理所屬轄區(qū)內(nèi)的資金轉(zhuǎn)賬結(jié)算（包括票據(jù)流淌, 資金流淌,信息傳遞）,票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的協(xié)議簽訂,審核,周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議的簽訂和辦理 存貸款,對頭寸進(jìn)行把握與集中,信息傳遞,內(nèi)部稽核以及會計(jì)核算等業(yè)務(wù)； 其次層次,作為公司對整個集團(tuán)財(cái)務(wù)把握的最高層級,負(fù)責(zé)整個分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營方案和 資金占用額度的審核與批準(zhǔn)；內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算, 貸款協(xié)議, 貼現(xiàn)協(xié)議,統(tǒng)一票據(jù)待規(guī)章的制定 與審批；對各財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)的超定額資金通過銀行集中到財(cái)務(wù)公司總部的銀行加以把握和監(jiān) 督；統(tǒng)一由總部稽核處負(fù)責(zé)對公

16、司本部及各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場稽核和專項(xiàng)稽核, 其 職能可概括為負(fù)責(zé)整個集團(tuán)統(tǒng)一信貸,統(tǒng)一規(guī)章, 統(tǒng)一資金集中, 統(tǒng)一資金調(diào)配, 統(tǒng)一稽核 監(jiān)管,因此,這個層級是票據(jù)流,資金流,信息流的終端； 二是建立開發(fā)軟件,分兩期實(shí)現(xiàn)； 一期是依據(jù)結(jié)算細(xì)就,參考手工模式,利用運(yùn)算機(jī)較全面地完成結(jié)算業(yè)務(wù)的處理,實(shí) 現(xiàn)運(yùn)算機(jī)化治理；二期通過在局域網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)結(jié)算企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)的網(wǎng)上錄入, 傳遞,確認(rèn)以及相應(yīng)的治理, 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司總部與各分支機(jī)構(gòu), 結(jié)算企業(yè)及公司之間票據(jù)流, 資金流和信息流的高效統(tǒng)一； 重點(diǎn)和難點(diǎn)是明確分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范疇,審查并批準(zhǔn)分支機(jī)構(gòu)的年度經(jīng)營方案, 規(guī)定內(nèi)部結(jié)算票據(jù)及資

17、金的流程, 對存貸款的治理, 對分支機(jī)構(gòu)頭寸的治理, 各分支機(jī)構(gòu)信 息的傳遞,對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽核監(jiān)管,對分支機(jī)構(gòu)獎懲考核； 現(xiàn)金流量是指資本循環(huán)過程中現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量,現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量要 增值,企業(yè)才能擴(kuò)張,才能進(jìn)展；資金集中治理,與現(xiàn)金流量實(shí)現(xiàn)同步,有利于加強(qiáng)企業(yè)的 資金治理；儀征化纖理財(cái)機(jī)制用三句話來概括,就是：你的錢,我看著你花；你的賬,我替 你記； 你的財(cái)務(wù), 我?guī)湍愎? 其核心就是財(cái)權(quán)上收, 財(cái)務(wù)高度集中； 同時推行全面預(yù)算治理, 在年度資金預(yù)算確定的基礎(chǔ)上,編制季度,月度的資金使用預(yù)算,做到年預(yù)算,月平穩(wěn),周 支配；實(shí)行現(xiàn)金流量周報(bào)制度, 強(qiáng)化目標(biāo)成本治理； 二,綜合案

18、例分析 準(zhǔn)時反映企業(yè)的營運(yùn), 投資和融資狀況； 完善成本核算體制, 要求：利用所學(xué)的原理和有關(guān)政策,對儀征化纖堅(jiān)持以資金集中為前提,以現(xiàn)金流量 為中心,對資金流入流出實(shí)行全過程的監(jiān)控進(jìn)行點(diǎn)評； 資金集中是集權(quán)體制下的必定結(jié)果；集權(quán)體制是我國企業(yè)財(cái)務(wù)治理的首選模式,從嚴(yán) 理財(cái),集中把握資金的使用是唯獨(dú)正確的財(cái)務(wù)思想,第一,勝利企業(yè)確定是以嚴(yán)格,規(guī)范, 統(tǒng)一的財(cái)務(wù)治理為前提,在集權(quán)形式下,公司總部對各子公司,分公司擁有強(qiáng)大的把握權(quán), 可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益, 防止公司總部在資金籌措, 資金運(yùn)營和成本費(fèi)用把握, 長期 財(cái)務(wù)決策等方面重復(fù)和低效率； 其次,從理論上分析,分權(quán)體制很內(nèi)容形成資金分散,

19、 企業(yè) 內(nèi)部治理 “諸侯現(xiàn)象 ”；儀征化纖成立內(nèi)部結(jié)算中心對公司資金實(shí)行集中歸口治理, 統(tǒng)借統(tǒng)仍, 最新可編輯 word 文檔 第 4 頁,共 6 頁統(tǒng)一平穩(wěn)調(diào)度, 實(shí)行結(jié)算監(jiān)督； 已經(jīng)形成一套完整的收支監(jiān)控體制：產(chǎn)品銷售收入,勞務(wù)銷 售收入等一切收入項(xiàng)直接回籠到內(nèi)部結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開立的結(jié)算賬戶, 各二級單位做繳 款處理；公司的原材料, 工資獎金發(fā)放, 對外支付的勞務(wù)和費(fèi)用, 在各二級單位審核確認(rèn)的 基礎(chǔ)上,統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)算中心審核支付； 現(xiàn)金流量是指資本循環(huán)過程中現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量,現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量要 增值,企業(yè)才能擴(kuò)張,才能進(jìn)展；資金集中治理,與現(xiàn)金流量實(shí)現(xiàn)同步,有利于加強(qiáng)企業(yè)

20、的 資金治理；儀征化纖理財(cái)機(jī)制用三句話來概括,就是：你的錢,我看著你花；你的賬,我替 你記； 你的財(cái)務(wù), 我?guī)湍愎? 其核心就是財(cái)權(quán)上收, 財(cái)務(wù)高度集中； 同時推行全面預(yù)算治理, 在年度資金預(yù)算確定的基礎(chǔ)上,編制季度,月度的資金使用預(yù)算,做到年預(yù)算,月平穩(wěn),周 支配；實(shí)行現(xiàn)金流量周報(bào)制度, 強(qiáng)化目標(biāo)成本治理； 準(zhǔn)時反映企業(yè)的營運(yùn), 投資和融資狀況； 完善成本核算體制, 財(cái)務(wù)案例爭辯形成性考核作業(yè) 3 答案 1. 影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤的？ 答： （ 1 ）資本保值與增值目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)資本的保值與最大限度的增值是企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)淖罱K目的； 保值的根本是增值, 沒 有增

21、值,也就不行能實(shí)現(xiàn)資本的保值；在市場競爭的環(huán)境下, 要想實(shí)現(xiàn)資本保值, 要求資本 （第一是資產(chǎn)） 的增值率不得低于市場的平均水平； 從實(shí)現(xiàn)資本保值的目的動身, 要求企業(yè) 在目標(biāo)利潤規(guī)劃時, 必需充分考慮全部者的收益期望； 當(dāng)然從全部者角度來看, 這一利潤目 標(biāo)第一是稅后利潤概念； （ 2 ）市場競爭 站在企業(yè)角度,資本保值增值目標(biāo)源于出資人約束,屬于企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)膬?nèi)在目標(biāo)； 然而,在市場環(huán)境下,這一內(nèi)在目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn),第一取決于企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢； 因此, 立足市場競爭, 要求企業(yè)必需確立以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略, 明確企業(yè)的目標(biāo)市 場和具有競爭力與增長潛力的產(chǎn)品定位, 通過不間斷地市

22、場滲透, 市場開發(fā), 產(chǎn)品開發(fā)與多 元化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)與市場的對接,保證企業(yè)銷售目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)； （ 3 ）資源的配套程度 能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售,直接取決于企業(yè)各項(xiàng)資源,包括人力資源,物力資源,財(cái)務(wù)資源, 治理資源, 技術(shù)信息資源等的配套狀況； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)需要考慮企業(yè)各項(xiàng)資源的配套 狀況； 要保證預(yù)期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 企業(yè)必需全方位地提高各項(xiàng)資源的素養(yǎng)與配套程度, 只 有這樣才能使目標(biāo)銷售的實(shí)現(xiàn)具有牢靠和可信的依據(jù)； （4 ）納稅約束 納稅因素對制定目標(biāo)銷售與目標(biāo)利潤的作用主要表現(xiàn)為對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響以及由 于納稅而導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本增值率的降低等方面； 由于資本實(shí)際增值率或酬勞率完全是一種

23、稅后的概念, 而符合市場競爭及資本保值與增值需要的目標(biāo)利潤, 第一應(yīng)當(dāng)是一種息稅前利 潤概念； 要使全部者或出資人的期望收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn), 第一要使企業(yè)資產(chǎn)的息稅前收益率達(dá)到 甚至超過社會或行業(yè)平均水平, 同時通過對成本開支的嚴(yán)格把握以及稅收籌劃的有效實(shí)施與 資本結(jié)構(gòu)的合理支配,確保稅后利潤目標(biāo)預(yù)期的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)； （5 ）其他利益相關(guān)者的影響 最新可編輯 word 文檔 第 5 頁,共 6 頁企業(yè)財(cái)務(wù)行為不單與全部者的利益親熱相關(guān),同時也對其他利益相關(guān)者,如債權(quán)人, 供應(yīng)商,顧客,雇員（包括經(jīng)營治理者）及整個社會的利益產(chǎn)生直接或間接的影響；在其他 利益相關(guān)者看來, 盡管全部者享有企業(yè)的把握權(quán)與支配權(quán)

24、, 但他們對企業(yè)也有著合法權(quán)益要 求；假如企業(yè)在制定目標(biāo)利潤時, 完全只考慮全部者保值增值目的, 而忽視了其他相關(guān)者的 期望, 勢必?fù)p害其他利益相關(guān)者的權(quán)益； 如債權(quán)人, 特殊是長期貸款人將發(fā)覺企業(yè)用于債務(wù) 擔(dān)保的資產(chǎn)價值低到不能再低； 雇員的工資將會很低而福利可能被完全忽視； 顧客可能會得 到劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù), 卻要支付昂揚(yáng)的價格； 供應(yīng)商將收到很低的價格； 社會從企業(yè)那兒得到 的將是法定范疇內(nèi)最小的奉獻(xiàn)； 企業(yè)對環(huán)境疼惜方面的投資將最小化, 等等； 一旦顯現(xiàn)這些 情形,勢必招致其他利益相關(guān)者的猛烈抵制, 其結(jié)果不僅會極大地?fù)p害企業(yè)的市場形象與競 爭位置, 而且必定對銷售與利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生龐大的阻力, 甚至完全無法實(shí)現(xiàn)； 因此要求 企業(yè)在制定利潤目標(biāo)時,必需對其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益有一個較為適當(dāng)?shù)目紤]； 2. 如何評判業(yè)績評判對企業(yè)治理的重要性,功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)？ 答：企業(yè)業(yè)績評判也稱績效評估或績效衡量,在現(xiàn)實(shí)工作中也稱為 “考核 ”, “考評 ”,是 指運(yùn)用科學(xué),適用的方法,對企業(yè)的各單位, 經(jīng)營者,員工在確定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀 況,財(cái)務(wù)運(yùn)營效益, 經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核, 分析, 評論其優(yōu)劣, 評估其效績； 業(yè)績評判包括動態(tài)評判和綜合評判兩個層次；動態(tài)評判是指在生產(chǎn)經(jīng)