質(zhì)量管理機構有關部門

1、質(zhì)量管理機構有關部門、人員的質(zhì)量職責和權限本公司質(zhì)量管理機構經(jīng)策劃和研究，對照各部門和人員的職責、權限及相互關系進行規(guī)定和溝通，形成公司的組織結構和職責與權限的規(guī)定；質(zhì)量管理機構和各部門的職責與權限具體如下：1、總經(jīng)理(1)公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量量管理工作負負全面責任，研研究制定本公公司經(jīng)營發(fā)展展工作計劃并并組織落實及及實施；(2)組織各部部門研究制定定并批準本公公司的質(zhì)量管管理制度及管管理考核方法法；(3)任命質(zhì)量量負責人,確確定本公司管管理體系、組組織機構與人人員職責和權權限以及資源源的分配；(4)對企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理機構構的建立、完完善、實施和和保持的承諾諾提供依據(jù)，并并負決策責任任；(5)主

2、持管理理評審和年度度質(zhì)量工作計計劃的編制，支支持和保證質(zhì)質(zhì)量體系持續(xù)續(xù)有效的進行行；(6)對用戶所所作質(zhì)量保證證的承諾必須須得以兌現(xiàn)，并并轉(zhuǎn)化為本公公司的工作要要求予以滿足足，對企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和售售后服務全面面負責。2、質(zhì)量負責人人(付總經(jīng)理理兼)(1)具體負責責企業(yè)質(zhì)量管管理機構的策策劃、建立，實實施和持續(xù)改改進；(2)對企業(yè)擬擬定的質(zhì)量管管理制度負有有審核與執(zhí)行行責任；(3)審批產(chǎn)品品質(zhì)量管理機機構有關文件件；(4)負責產(chǎn)品品質(zhì)量管理機機構內(nèi)部溝通通，以確保在在不同的層次次和職責之間間，就質(zhì)量管管理機構的工工作過程及其其有效性進行行溝通和確認認并嚴格履行行；(5)參與管理理評審、審核核、確

3、認質(zhì)量量管理結果，落落實質(zhì)量管理理機構結論及及改進措施；并向最高管理者者報告質(zhì)量管管理機構工作作的業(yè)績和改改進的需求。3、經(jīng)營部(1)組織市場場調(diào)研，并作作出市場預測測，進行工程程項目跟蹤，正正確評估本企企業(yè)在市場上上競爭能力及及用戶需求變變化，參加編編制標書和投投標、議標，與與甲方簽定合合法有效的工工程合同；(2)對工程合合同的評審，保保證用戶要求求在合同簽定定前已經(jīng)得到到公司內(nèi)各有有關部門認可可和落實；(3)適時地與與用戶保持溝溝通，做好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量回訪訪、保修及用用戶滿意度調(diào)調(diào)查，及時把把用戶的需求求和期望轉(zhuǎn)達達給相關部門門處理并監(jiān)督督落實，有效效地處理用戶戶反饋意見或或建議，與用用戶保持

4、良好好地合作關系系，以確保工工程合同正常常履行。4、財務部(1)負責本企企業(yè)財務管理理工作，控制制企業(yè)資金流流向，向管理理者代表做好好每月、季、年年度財務報表表及時上報總總經(jīng)理；(2)做好產(chǎn)品品成本核算按按時發(fā)放員工工工資，并處處理好公司與與其它企業(yè)的的所有財務往往來業(yè)務。5、技術質(zhì)量部部(1)負責企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品標準準、工藝規(guī)程程、檢驗規(guī)程程、工藝定額額、產(chǎn)品設計計、圖樣和技技術文件的使使用與控制；(2)提供采購購材料、外購購件、外協(xié)件件相關技術標標準與資料及及相應的驗收收技術要求；(3)擬定質(zhì)量量管理制度工工作規(guī)劃,指指導或協(xié)調(diào)有有關部門行使使質(zhì)量管理的的職能；(4)負責建立立、實施、保保持質(zhì)

5、量管理理方面的制度度，對企業(yè)技技術與質(zhì)量管管理工作進行行監(jiān)督檢查；(5)負責半成成品、成品外外供產(chǎn)品等各各類產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢驗或驗驗證，向用(客)戶提供供產(chǎn)品檢驗合格證；(6)負責產(chǎn)品品整體質(zhì)量并并對產(chǎn)品實施施交付前檢測測檢查，且對對產(chǎn)品質(zhì)量最最終認可具有有質(zhì)量爭級確確定權；(7)參與工程程合同評審,并根據(jù)工程程信息和合同同要求或用戶戶對產(chǎn)品反饋饋的質(zhì)量意見見，對產(chǎn)品進進行技術改進進或新一輪產(chǎn)產(chǎn)品的技術開開發(fā)；(8)會同相關關部門組織舉舉辦對生產(chǎn)管管理人員、操操作人員的質(zhì)質(zhì)量意識、質(zhì)質(zhì)量標準、計計量管理器具具規(guī)定等方面面的上崗前教教育與培訓，并并對負責監(jiān)視視和測量裝置置（儀器）控控制和管理。6、

6、設備物資部部(1)負責建立立設備管理理規(guī)定和機機械設備的操操作規(guī)程，并并監(jiān)督實施和和保持；(2)根據(jù)年度度、季度生產(chǎn)產(chǎn)計劃和機械械設備的具體體配備情況，組組織落實生產(chǎn)產(chǎn)所需要的設設備及物資。負負責編制年度度生產(chǎn)設備購購置計劃，設設備管理計劃劃及設備報廢廢計劃；(3)建立實施施并保持物物資管理制度度，負責所所采購物資的的驗證、儲存存、保管、發(fā)發(fā)放全過程的控制管管理工作，保保證采購物資資符合或滿足足生產(chǎn)使用；(4)做好生產(chǎn)產(chǎn)設備的日常常管理工作：如設備進廠廠驗收、安裝裝調(diào)試、移交交、建立設備備資產(chǎn)臺帳、編編號、統(tǒng)計、調(diào)調(diào)撥、報停、報報廢等工作；(5)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)設備的正確確使用，實行行定人、定機機、

7、定崗操作作，定期組織織檢查，組織織事故分析，提提出完整的處處理意見；對對設備的維修修與保養(yǎng)負責責，督促月保保養(yǎng)和一級保保養(yǎng)實施；(6)根據(jù)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營營和工藝布局局規(guī)劃，編制制設備臺帳及及長期的設備備更新或添置置計劃，根據(jù)據(jù)年度折舊基基金提成設備備更新購置專專用基金，負負責設備的選選用調(diào)研和購購置等決策管管理工作。7、生產(chǎn)（車間間）部(1)負責制定定月、季、年年度生產(chǎn)計劃劃，生產(chǎn)和工工序控制，生生產(chǎn)過程的監(jiān)監(jiān)測和考核規(guī)規(guī)定計劃完成成情況；(2)負責督促促和檢查標準準執(zhí)行，工藝藝紀律和操作作規(guī)程，做好好生產(chǎn)工藝過過程質(zhì)量控制制，確保產(chǎn)品品生產(chǎn)質(zhì)量的的過程在受控控狀態(tài)下進行行；(3)生產(chǎn)車間間

8、是產(chǎn)品過程程質(zhì)量控制的的實施部門，負負責組織與實實施企業(yè)質(zhì)量量管理有關文文件,并嚴格格執(zhí)行企業(yè)各各項規(guī)章制度度;認真地按按工藝標準、技技術標準要求求進行產(chǎn)品生生產(chǎn)，對所生生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量負責；(4)接受相關關部門的質(zhì)量量檢查，嚴格格生產(chǎn)過程的的質(zhì)量控制，及及時處理生產(chǎn)產(chǎn)過程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品，組織對不不合格品的評評審、處置；(5)負責車間間生產(chǎn)設備、工工裝模具、監(jiān)監(jiān)視與測量裝裝置（儀器）的的使用管理，保保證在生產(chǎn)時時的狀態(tài)完好好；(6)負責做好好生產(chǎn)過程中中的質(zhì)量檢驗驗紀錄，做好好產(chǎn)品過程中中的加工、搬搬運、包裝、防防護、標識等等的可追溯性性工作。8、檢驗員(1)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的的生命保

9、證，企企業(yè)的信譽取取決于產(chǎn)品的的質(zhì)量。產(chǎn)品品的檢驗必須須按產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量標準、技技術參數(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品的特點嚴嚴格進行；(2)嚴格執(zhí)行行檢驗制度和和其它有關檢檢驗規(guī)定，對對車間班組生生產(chǎn)的產(chǎn)品，對對每道工序都都應按工藝標標準進行跟蹤蹤檢驗，對不不合格的半成成品，除不允允許流入下道道工序外，應應及時匯報給給生產(chǎn)與質(zhì)量量管理部門,并找出內(nèi)在在原因；(3)產(chǎn)品的成成品檢驗，必必須按產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標準技術術參數(shù)、產(chǎn)品品特點和檢驗驗順序進行嚴嚴格、仔細的的檢驗，并按按順序編號，做做好檢驗過程程的詳細記錄錄；(4)本著對甲甲方業(yè)主負責責的態(tài)度，對對檢驗后的不不合格品經(jīng)車車間再次改制制與修復，檢檢驗員必須再再次按質(zhì)量標

10、標準的規(guī)定嚴嚴格地進行檢檢驗;如仍不不合格，檢驗驗員有權判定定該產(chǎn)品(原原不合格品)為廢品作報報廢，不允許許入庫和出廠廠并上報技質(zhì)質(zhì)部備案，否否則產(chǎn)生的后后果由檢驗員員負全責；(5)協(xié)助材料料部門按技術術標準對原輔輔材料、五金金配件、外購購件檢驗。重重要主材，按按規(guī)定報國家家認可的檢測測機構，得到到檢測認可后后方可用于生生產(chǎn)。9、計量管理員員（兼）(1)在技質(zhì)部部的領導下，負負責全廠的計計量器具管理理和計量檢測測技術工作；(2)制定企業(yè)業(yè)的計量器具具管理制度，對對在用的計量量器具進行分分類并統(tǒng)一管管理；(3)督促各生生產(chǎn)班組有關關人員正確按按說明書使用用計量器具，嚴嚴禁違章使用用；(4)領用和

11、借借用的計量檢檢測器具，必必須辦理相關關手續(xù)。使用用年限過長和和已損壞的器器具，負責送送專業(yè)修理部部門進行維修修及檢定，否否則不得用于于生產(chǎn)過程中中；(5)按計量標標準進行計量量器具使用的的周檢和抽檢檢工作，并將將檢驗情況填填入?yún)R總表；(6)嚴禁使用用檢定不合格格的計量器具具和沒有合格格證的或超過過檢定周期的的計量器具。10、生產(chǎn)工人人(1)牢固樹立立“質(zhì)量第一”的思想，自自覺遵守國家家的法律法規(guī)規(guī)以及企業(yè)的的各項規(guī)章制制度；(2)積極參與與企業(yè)的質(zhì)量量管理，堅持持產(chǎn)品工序過過程中的自檢檢制度，嚴格格控制和杜絕絕生產(chǎn)過程中中的不合格品品，確保所制制作的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定；(3)認真學習習產(chǎn)品標準，

12、熟熟悉產(chǎn)品圖紙紙和工藝規(guī)程程等技術文件件。在生產(chǎn)過過程中，嚴格格按圖紙和工工藝標準進行行生產(chǎn)，對本本人由于不熟熟悉圖紙、違違反工藝紀律律等原因造成成的質(zhì)量問題題負責；(4)嚴格按質(zhì)質(zhì)量檢驗制度度的要求來做做好自檢工作作，生產(chǎn)過程程中做好自檢檢、中間檢和和尾檢，對工工作不負責任任、弄虛作假假、粗制濫造造、以次充好好而造成的后后果負責；(5)支持、配配合專職檢驗驗員的工作，主主動做好不合合格品的隔離離工作，共同同保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；(6)在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下完成生產(chǎn)部部門下達的各各項生產(chǎn)任務務，協(xié)助班組組長以及倉儲儲人員，做好好成品的保護護和其它的必必要工作，搞搞好安全文明明生產(chǎn)。鹽城昌宜門窗有有限

13、公司企業(yè)質(zhì)量管理制制度質(zhì)量管理是企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理的的重要組成部部分，是企業(yè)業(yè)生存和發(fā)展展必不可少的的重要環(huán)節(jié)，為為了確保產(chǎn)品品制造質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量與生產(chǎn)效效率提高，降降低生產(chǎn)成本本，適應市場場經(jīng)濟的新形形勢，在產(chǎn)品品生產(chǎn)的全過過程中必須進進行質(zhì)量管理理，并對其過過程進行嚴格格考核：1、企業(yè)必須認認識到：“工作質(zhì)量是是產(chǎn)品質(zhì)量的的保證，產(chǎn)品品質(zhì)量是工作作質(zhì)量的綜合合反映?！痹谶M行企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理同同時，必須狠狠抓兩個質(zhì)量量并對設計、工工藝、工裝設設備、人員、材材料供應、生生產(chǎn)等一系列列工序過程進進行認真合理理的安排與檢檢查，并以科科學的管理方方法來保證產(chǎn)產(chǎn)品的最終質(zhì)質(zhì)量。2、生產(chǎn)車間要要嚴格遵

14、守企企業(yè)制定的工工藝規(guī)程和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗驗規(guī)定,產(chǎn)品品驗收制度建建立在以制作作者自檢與互互檢為基礎的的自檢與專職職檢驗相結合合的檢驗制度度，下一道工工序工作者有有權拒絕上一一道工序傳來來的不合格構構件，專職檢檢驗人員對構構件、半成品品和成品的檢檢驗是代表企企業(yè)的最終檢檢驗。3、技質(zhì)部做好好技術基礎工工作，做好生生產(chǎn)技術準備備工作，做到到設計正確，工工藝合理，技技術文件統(tǒng)一一，工裝齊全全，計量器具具周檢率995%。與此此同時自始至至終督促車間間嚴格遵守加加工工藝規(guī)程程，對車間反反饋的工藝意意見要科學分分析并作工藝藝規(guī)程修正。4、各工序崗位位員工嚴格按按國家與行業(yè)業(yè)標準，按圖圖紙、按工藝藝、按檢驗

15、制制度辦事，上上道工序不合合格品決不流流入下道工序序，半成品與與成品不合格格不能入庫，更更不能出廠;各種外購原原輔材料、五五金配件等必必須定點采購購（執(zhí)行許可可的產(chǎn)品必須須有產(chǎn)品許可可證）。5、建立企業(yè)技技術人員、質(zhì)質(zhì)檢員和車間間班組組成的的質(zhì)量管理機機構，定期開開展產(chǎn)品質(zhì)量量分析會，及及時公布產(chǎn)品品質(zhì)量情況，并并適時走訪用用戶，征求意意見，從而不不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)量。6、配置必備的的檢測設備及及計量器具，工工位器具；構構配件和半成成品須堆放整整齊，保持過過道暢通，杜杜絕零部件的的磕碰或劃傷傷。7、為切實抓好好企業(yè)質(zhì)量管管理工作，技技質(zhì)部、設備備物資部、生生產(chǎn)車間、安安裝部必須按按企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量

16、管理要求求進行，其各各部門相互關關系為：技質(zhì)部管理人人員有權對設設備物資部提提供的原輔材材料和五金配配件、生產(chǎn)車車間加工的構構件、半成品品和成品；安安裝部安裝的的窗框、扇等等實行隨機抽抽檢并作記錄錄存入企業(yè)管管理檔案。設備物資部除除提供符合國國家標準的原原輔材料和五五金配件外，有有權監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)車間操作人人員是否嚴格格按照工藝流流程和生產(chǎn)操操作規(guī)程進行行生產(chǎn)，并將將屬實情況上上報質(zhì)量負責責人。生產(chǎn)車間管理理人員有職責責對設備物資資部提供的生生產(chǎn)設備進行行調(diào)試檢驗，對對原輔材料和和五金配件進進行復檢并記記錄匯總報技技術質(zhì)量部或或質(zhì)量負責人人。安裝部管理人人員接受生產(chǎn)產(chǎn)車間提供的的半成品和成成品時有

17、責任任對其實行抽抽檢或全檢，凡凡不能滿足技技術標準的產(chǎn)產(chǎn)品，一律不不接受出廠安安裝，檢測結結果報技質(zhì)部部備案并抄送送生產(chǎn)車間。8、本制度實施施情況與考核核情況以考考核表為準準，現(xiàn)初定為為每月考核一一次，考核結結果在公司辦辦公會上通報報。鹽城昌宜門窗有有限公司質(zhì)量管理制度考考核辦法為了強化質(zhì)量管管理，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量增強強職工的質(zhì)量量意識和自我我約束能力，特特制定質(zhì)量管管理制度考核核辦法如下：一、員工必須樹樹立“服務創(chuàng)新，制制造求精”的思想，緊緊緊圍繞質(zhì)量量是“企業(yè)的生命命線”來開展質(zhì)量量管理工作。二、技質(zhì)部全面面負責企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理工作作，對質(zhì)量工工作進行考評評及提出獎懲懲。三、技質(zhì)部要按按年度制

18、定質(zhì)質(zhì)量計劃，加加強計劃的檢檢查督促與落落實工作，每每月要召開質(zhì)質(zhì)量分析會，研研究近期的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況況，對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量存在的問問題及時提出出整改意見并并加以解決并并做好會議記記錄存檔，對對本月質(zhì)量管管理的總結及及時上報主管管部門。四、對質(zhì)量管理理工作采取重重獎重懲辦法法1、生產(chǎn)部編生生產(chǎn)計劃時必必須下達質(zhì)量量指標，無質(zhì)質(zhì)量指標扣除除生產(chǎn)部的定定額獎金。2、技質(zhì)部召開開的質(zhì)量分析析會要有會議議記錄，無會會議記錄和紀紀要扣除技質(zhì)質(zhì)部的定額獎獎金。3、完不成當月月質(zhì)量指標，扣扣除全廠定額額獎金的500%，因質(zhì)量量問題造成企企業(yè)經(jīng)濟損失失扣除全廠定定額獎金。4、對質(zhì)量事故故要及時分析析且制定措施施，因

19、工作不不負責，未按按操作規(guī)程辦辦事或只求產(chǎn)產(chǎn)量不求質(zhì)量量而造成質(zhì)量量事故者停發(fā)發(fā)當事者全部部工資并視其其損失輕重追追究經(jīng)濟責任任，同時扣發(fā)發(fā)技質(zhì)部質(zhì)量量人的50%工資。5、完成當月質(zhì)質(zhì)量指標，全全廠發(fā)質(zhì)量獎獎，其獎金額額度為50%的定額獎，同同時發(fā)給質(zhì)檢檢部獎金20000元。無重大事故且企企業(yè)完成計劃劃質(zhì)量指標,發(fā)給企業(yè)全全年質(zhì)量獎,人均12000元。鹽城昌宜門窗有有限公司車間質(zhì)量管理制制度為了認真執(zhí)行企企業(yè)質(zhì)量管理理制度，開展展車間的質(zhì)量量管理工作特特制定車間質(zhì)質(zhì)量制度如下下： 一、 班班組必須緊緊緊圍繞企業(yè)的的質(zhì)量管理機機構開展工作作，認真執(zhí)行行企業(yè)質(zhì)量管管理制度，服服從技術質(zhì)量量部專業(yè)指

20、導導，切實抓好好產(chǎn)品質(zhì)量管管理工作。二、車間主要抓抓好班組生產(chǎn)產(chǎn)過程中的質(zhì)質(zhì)量管理工作作，嚴格按圖圖紙、按工藝藝、按標準進進行生產(chǎn)，嚴嚴格執(zhí)行工藝藝操作規(guī)程未未經(jīng)技術培訓訓者不得上崗崗操作主要生生產(chǎn)設備。三、車間按照生生產(chǎn)部下達的的生產(chǎn)任務單單組織生產(chǎn)，并并按工序過程程實施自檢、互互檢，各加工工工序應予簽簽章或標識，產(chǎn)產(chǎn)品加工過程程應具有可追追溯性，各道道工序檢驗結結果作為考核核員工工作實實績和質(zhì)量指指標的主要憑憑據(jù)。四、認真執(zhí)行工工藝管理制度度，生產(chǎn)車間間必須熟悉工工藝文件內(nèi)容容，掌握各工工序的操作要要點及質(zhì)量檢檢測方法與手手段，重點抓抓好關鍵工序序質(zhì)量控制點點。五、認真執(zhí)行企企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量量

21、驗收制度，健健全以員工自自檢、互檢為為基礎的員工工自檢與專職職人員相結合合的檢驗制度度，檢驗員按按質(zhì)量管理制制度辦事，上上道工序不合合格者堅決不不準進入下道道工序，半成成品和成品不不合格絕不入入庫。六、車間必須抓抓好現(xiàn)場綜合合管理，工器器具、零件、半半成品必須堆堆放整齊，工工件不得有磕磕、碰、劃傷傷等，以確保保產(chǎn)品外觀質(zhì)質(zhì)量。鹽城昌宜門窗有有限公司原輔材料進廠檢檢驗制度為了確保建筑外外窗產(chǎn)品質(zhì)量量，避免因外外購材料不符符合設計要求求而造成質(zhì)量量事故，特制制定本制度。1、外購型材及及五金件是建建筑外窗產(chǎn)品品質(zhì)量的重要要因素，必須須對所有型材材、五金配件件的進廠嚴格格按照規(guī)定經(jīng)經(jīng)檢驗入庫，對對不按

22、規(guī)定而而造成產(chǎn)品事事故者追究其其責任。2、建筑外窗型型材，五金件件的供應廠家家必須是企業(yè)業(yè)選定的定點點廠家，任何何采購人員不不能擅自從其其它廠進貨，否否則倉庫管理理人員有權拒拒絕入庫。3、入庫檢驗時時，控制抽檢檢率為3%，另另采購人員必必須向倉庫管管理人員出示示經(jīng)國家確認認指定檢測機機構出具的檢檢測報告及產(chǎn)產(chǎn)品許可證影影印件，無上上述文件倉庫庫人員有權拒拒絕入庫。4、質(zhì)量檢驗人人員必須隨機機把抽檢型材材和五金配件件與供方質(zhì)量量保證書作比比對，檢驗員員必須熟悉業(yè)業(yè)務，掌握國國家及行業(yè)標標準，對不符符要求的產(chǎn)品品不予入庫。庫管理人員要做做入庫記錄，嚴嚴格按照企業(yè)業(yè)的倉庫管理理制度辦事，入入庫記錄要

23、有有批檢合格數(shù)數(shù)量和不合格格數(shù)量，并檢檢驗簽署日期期和姓名與相相關質(zhì)保文件件一同交給倉倉庫管理人員員存檔。鹽城昌宜門窗有有限公司工序檢驗制度工序檢驗是產(chǎn)品品生產(chǎn)過程控控制的主要內(nèi)內(nèi)容，是保證證產(chǎn)品質(zhì)量的的前提，是產(chǎn)產(chǎn)品一次交驗驗合格率的保保證。1、工序檢驗的的分類根據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量形成的主主要因素，將將檢驗分為一一般工序和質(zhì)質(zhì)控點，并按按質(zhì)控點控制制規(guī)定進行管管理。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量量管理中關關鍵工序質(zhì)量量控制點設設置確定質(zhì)控控點，并按質(zhì)質(zhì)控點控制規(guī)規(guī)定進行管理理。2、工序質(zhì)量管管理辦法關鍵工序質(zhì)量量檢查應記錄錄各關鍵工序序檢驗數(shù)據(jù)，根根據(jù)建筑門窗窗產(chǎn)品特點確確定：落料、組組裝框、扇為為關鍵工序質(zhì)質(zhì)量

24、控制點作作為成品檢驗驗關鍵項目。工序檢驗實行行：下一道工序檢驗驗上一道工序序；采用首檢、尾檢檢、中間抽檢檢方法；抽檢率控制范圍圍5%。3、工藝紀律檢檢查嚴格工藝紀律律是保證產(chǎn)品品質(zhì)量的重要要手段，每道道工序必須按按工藝卡的要要求、操作要要點、檢驗手手段、使用設設備等進行工工作，這是產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量形成成的過程，為為此必須嚴格格工藝紀律。工藝紀律檢查查由技術、質(zhì)質(zhì)量和車間管管理人員聯(lián)合合進行不定期期抽查，不按按工藝要求操操作者，按企企業(yè)質(zhì)量獎懲懲條例處理。鹽城昌宜門窗有有限公司半成品、成品檢檢驗制度嚴格半成品與成成品的檢驗是是組織生產(chǎn)，穩(wěn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量量的有效手段段之一，為了了切實抓好生生產(chǎn)中的質(zhì)量量管

25、理特制定定如下檢驗制制度：1、半成品的流流程是均衡生生產(chǎn)和提高質(zhì)質(zhì)量的一個重重要環(huán)節(jié)，凡凡入庫之半成成品一律經(jīng)專專職檢驗員檢檢驗合格后方方可入庫。2、專職檢驗員員對半成品和和成品檢驗采采取抽檢形式式，抽檢率應應10%，且且不得少于三三樘,達不到到國家標準要要求的半成品品和成品一律律不能入庫。3、對批量生產(chǎn)產(chǎn)的建筑外窗窗必須測量外外形寬和高尺尺寸偏差及對對角線尺寸偏偏差等,所有有誤差必須滿滿足工藝要求求。4、成品建筑外外窗的外觀和和裝配質(zhì)量為為全數(shù)檢驗，注注意劃傷累計計長度、擦傷傷總面積和交交角差值不得得超出國家標標準，同時目目測和手試密密封條和壓條條的安裝質(zhì)量量，達不到國國家標準必須須返工或反

26、修修，經(jīng)出廠檢檢驗全部合格格后方可出廠廠。5、出廠檢驗原原始記錄必須須存檔，產(chǎn)品品入庫須有批批檢記錄和工工程合同號。鹽城昌宜門窗有有限公司質(zhì)量信息制度質(zhì)量信息是質(zhì)量量管理的重要要部分，為了了提高企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量水水平，不斷提提高產(chǎn)品質(zhì)量量，滿足用戶戶需求，特制制定質(zhì)量信息息制度如下：1、做好質(zhì)量信信息分析，及及時了解市場場信息和企業(yè)業(yè)質(zhì)量動態(tài)，通通過信息的整整理與分析找找出產(chǎn)品質(zhì)量量的差距和存存在問題，有有針對性地制制定措施，以以提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，爭取用用戶，開拓市市場。2、建立質(zhì)量信信息網(wǎng)絡，由由技質(zhì)部負責責網(wǎng)絡的運行行和領導。3、每月召開的的銷售例會，質(zhì)質(zhì)量信息網(wǎng)絡絡成員參加，主主要任務為聽

27、聽取和收集銷銷售人員提供供的市場質(zhì)量量信息和用戶戶質(zhì)量反饋信信息，并及時時匯總上報。4、質(zhì)量信息網(wǎng)網(wǎng)絡必須深入入市場和企業(yè)業(yè)，及時了解解產(chǎn)品質(zhì)量信信息并反饋給給技質(zhì)部，以以便于企業(yè)盡盡快制定質(zhì)量量管理上的有有效措施。質(zhì)量信息要求及及時、準確，所所有反饋信息息必須書面成成文交存檔，妥妥善保管。鹽城昌宜門窗有有限公司產(chǎn)品售后服務制制度產(chǎn)品售后服務是是企業(yè)發(fā)展生生產(chǎn)，提高質(zhì)質(zhì)量信譽、知知名度和爭取取用戶，增大大市場份額的的重要手段，為為此制定產(chǎn)品品售后服務制制度如下：1、凡本企業(yè)進進入市場的產(chǎn)產(chǎn)品，必須做做好產(chǎn)品售后后服務工作其其工作歸口技技術質(zhì)檢部管管理。2、配備形象好好、素質(zhì)高、技技術強的員工工

28、組成建筑門門窗安裝隊，安安裝人員應樹樹立全心全意意為用戶服務務的思想，上上門服務做到到認真負責，并并嚴格遵照工工藝規(guī)程，確確保產(chǎn)品安裝裝質(zhì)量讓用戶戶滿意。3、對產(chǎn)品因制制造和安裝質(zhì)質(zhì)量達不到合合同要求的負負責包修、包包退、包換、技技術質(zhì)檢部對對“三包”范圍的質(zhì)量量問題應及時時提出處理意意見并開具“售后服務登登記表”會簽后派員員上門服務。“售后服務登記表”必須經(jīng)用戶簽字后返回。4、對屬用戶使使用不當或其其他人為意外外原因造成的的質(zhì)量問題，仍仍應派員上門門服務，妥善善處理力求使使用戶舒心滿滿意。5、對用戶反映映的與質(zhì)量相相關問題，技技質(zhì)部應及時時回訪深入了了解和認真分分析，售后服服務的處理結結果要

29、用書面面報告并存檔檔。6、因工作失職職，服務質(zhì)量量差，造成用用戶意見大的的員工，企業(yè)業(yè)將根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重予以處處理，對用戶戶反映強烈，造造成惡劣影響響者，企業(yè)將將嚴懲。鹽城昌宜門窗有有限公司財務管理制度1. 為加強公公司的財務管管理工作，發(fā)發(fā)揮財務管理理的作用，根根據(jù)中華人人民共和國會會計法及相關財稅法規(guī)規(guī)，并結合本本單位實際制制定本制度。2. 公司財務務部門的職能能2.1 貫徹執(zhí)執(zhí)行國家有關關的財務管理理制度和會計計法規(guī)。2.2 貫徹執(zhí)執(zhí)行公司的方方針、目標和和有關規(guī)定。2.3 建立健健全財務核算算與財務管理理的各種規(guī)章章制度并組織織實施，編制制財務計劃，分分析財務計劃劃的執(zhí)行情況況，檢查監(jiān)督

30、督財務紀律。2.4 建立內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟責任任制，對財務務指標進行分分解，并考核核各責任部門門的指標完成成情況，提出出獎懲意見。2.5 厲行節(jié)節(jié)約，合理使使用資金。2.6 完成公公司交給的其其他工作。3公司財務部部由經(jīng)理、會會計、出納、等等組成，并向向總經(jīng)理匯報報工作。4. 公司財務務部應根據(jù)崗崗位設置情況況建立崗位責責任制，明確確有關人員的的職責和權限限。5. 公司內(nèi)部部辦理各類財財務事項，必必須遵守本規(guī)規(guī)定。6. 會計核算算、監(jiān)督和管管理6.1 財務部部應根據(jù)國家家會計制度及及內(nèi)部管理的的要求設置總總帳；明細賬賬及備查賬；填制記帳憑憑證；及時編編制會計報表表并報送各相相關部門，同同時及時編制制財

31、務分析報報告報送總經(jīng)經(jīng)理。6.2 財務人人員對本公司司實行會計監(jiān)監(jiān)督。財務人人員對不真實實、不合法的的原始憑證，不不予受理；對對記載不準確確、不完整的的原始憑證，予予以退回，要要求更正、補補充。對提出出與有關財經(jīng)經(jīng)制度相違背背事項的部門門和人員有權權拒絕。6.3 財務人人員發(fā)現(xiàn)帳簿簿記錄與實物物、款項不符符時，應及時時向總經(jīng)理書書面報告，并并請求查明原原因，作出處處理，財務人人員無權自行行作出處理。6.4 財務人人員發(fā)現(xiàn)有關關人員保留帳帳外款項或?qū)⒐究铐椧砸詡€人儲蓄方方式存入銀行行的，立即報報告總經(jīng)理。6.5 財務工工作應按財政政部內(nèi)部會會計控制規(guī)范范的要求，建建立、健全內(nèi)內(nèi)部控制制度度。

32、6.6 公司的的會計憑證、會會計帳簿、會會計報表、會會計文件和其其他有保存價價值的資料，均均應歸檔。會會計檔案不得得攜帶外出，凡凡查閱、復制制、摘錄會計計檔案，須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準準。6.7 財務人人員調(diào)動工作作或者離職，必必須先與接管管人員辦清交交接手續(xù)。7. 現(xiàn)金、銀銀行業(yè)務管理理7.1 公司可可以在下列范范圍內(nèi)使用現(xiàn)現(xiàn)金：7.1.1 職職員工資、津津貼、獎金；7.1.2 個個人勞務報酬酬；7.1.3公司司員工因工作作需要暫借現(xiàn)現(xiàn)金；應設置置備查簿進行行登記，對于于未及時報銷銷或報銷時短短缺的金額，出出納要及時催催辦，對于以以前借款未結結清的人員，不不得再暫借現(xiàn)現(xiàn)金，并且短短缺的金額須須在其當

33、月工工資中扣回，仍仍不足的逐月月從以后的工工資中扣回。7.1.4 結結算起點以下下的零星支出出；（暫定為為2,0000元，若調(diào)整整結算起點，由由總經(jīng)理確定定。）7.1.5總經(jīng)經(jīng)理批準的其其他開支。7.2 日常零零星開支所需需的庫存現(xiàn)金金最高限額為為50,0000元。超額額部分應即存存入銀行。7.3 出納人人員應當逐筆筆記載現(xiàn)金收收支。并做到到日清月結，帳帳款相符。7.4 公司的的各類結算票票據(jù)及有價證證券由出納人人員視同現(xiàn)金金一樣置于公公司專用保險險柜中妥善保保管。并按規(guī)規(guī)定使用，有有編號的要按按編號進行登登記備查。出出納人員對其其安全和完整整負責。7.5財務預留留印鑒由公司司財務章、法法人代

34、表章組組成，法人代代表章由總經(jīng)經(jīng)理保管，公公司財務章由由出納保管。7.6出納應建建立應收及應應付票據(jù)備查查簿，詳細記記錄商業(yè)匯票票的收取、背背書、貼現(xiàn)、開開具和承兌等等情況。7.7嚴禁任何何非財務人員員領用空白支支票自行填制制金額，出納納人員在填制制支票時應根根據(jù)經(jīng)審批的的手續(xù)完備的的單據(jù)或付款款申請單上的的金額填制。8. 財務收支支審批8.1 本公司司的日常支出出及資本性支支出由總經(jīng)理理審批，總經(jīng)經(jīng)理發(fā)生的費費用由副總審審批。8.2日常零星星物資采購執(zhí)執(zhí)行簡易付款款程序：領用用人簽名（需需入庫物資還還應提供入庫庫憑證）經(jīng)辦人簽名名總經(jīng)理審批批財務部付款款。8.3通過固定定供應商的物物資采購、設設備采購等，在在申請付款時時，均需經(jīng)財財務部會計審審核，總經(jīng)理理審批后辦理理付款（會計計人員應建立立每個供應商商的結算備查查簿。）8.4申請付