責(zé)任成本會計在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用

1、責(zé)任本錢會計在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用責(zé)任本錢會計在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用一、責(zé)任本錢會計的概述一責(zé)任本錢會計的含義責(zé)任本錢是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的消耗。它是現(xiàn)代管理睬計的一個重要部門。主要采取分權(quán)管理的形式。二責(zé)任本錢會計的內(nèi)容責(zé)任本錢會計的內(nèi)容主要是：于企業(yè)內(nèi)部管理中賦予相應(yīng)部門比擬獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。將這些相應(yīng)部門作為責(zé)任中心，獨(dú)立的去完成他們的工作目的。而這些部門作為責(zé)任中心所制定的工作方案和責(zé)任目的需經(jīng)過企業(yè)財務(wù)部門和高管的審核與批準(zhǔn)方可執(zhí)行。并在期末的時候?qū)ζ渫瓿蔂顩r進(jìn)展相應(yīng)考核、評估及其對應(yīng)的獎懲。三責(zé)任本錢會計在企業(yè)管理中的作用由于市場經(jīng)濟(jì)的高速開展，傳統(tǒng)的會計方式已經(jīng)不可以適應(yīng)目前狀態(tài)下企

2、業(yè)管理的要求。而其所具有的明確的責(zé)權(quán)劃分制度更使企業(yè)各部門工作人員的責(zé)任感大大增強(qiáng)。在為員工提供自主工作空間的同時進(jìn)步了他們的能動性與創(chuàng)造力。另一方面，由于其考核制度嚴(yán)謹(jǐn)，使責(zé)任中心責(zé)任目的的完成一目了然，不僅有利于責(zé)任目的的完成，對企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)開展與預(yù)測具有更加深層的影響。二、責(zé)任本錢會計在企業(yè)中的應(yīng)用一責(zé)任本錢會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀自責(zé)任本錢會計引入我國以來，經(jīng)過長期的探索與探究，終在理論中積累了一定的經(jīng)歷。就以格力集團(tuán)責(zé)任本錢會計在國內(nèi)的應(yīng)用開展為例說明。本世紀(jì)初，格力集團(tuán)提出了對SUB系統(tǒng)建立的概念。并將這一系統(tǒng)損益表的操作程序也一并提了出來。這套會計系統(tǒng)的目的準(zhǔn)確地定位了集

3、團(tuán)本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理內(nèi)部每人每一天所用的費(fèi)用、投入和其產(chǎn)品的信息。這樣一來，集團(tuán)的每個詳細(xì)責(zé)任中心或者個人都會以這樣的方式知曉集團(tuán)的整體經(jīng)營目的，進(jìn)而到達(dá)帶動整個集團(tuán)工作積極性的目的。根據(jù)格力集團(tuán)的例子不難看出，在此之前，格力集團(tuán)分為傳統(tǒng)的采購、銷售和財務(wù)部門。而在施行了這一系統(tǒng)之后，使得這些部門打破了傳統(tǒng)的分散格局合并而成為獨(dú)立的責(zé)任單位，實行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一管理。進(jìn)步了采購、營銷和結(jié)算方式的效率。優(yōu)化了市場與管理資源的配置。這種使本錢核算方案變得更加細(xì)化、詳細(xì)的做法，就成功的優(yōu)化了績效考核，進(jìn)步了企業(yè)效率。在調(diào)動企業(yè)員工工作積極性方面，責(zé)任本錢會計也起到了其獨(dú)有的重要促進(jìn)作用。它通

4、過將其責(zé)任本錢精準(zhǔn)到每一名企業(yè)員工的個人身上，利用明確責(zé)任劃分，在進(jìn)步企業(yè)員工的主觀能動性同時，更因為其員工提供相對自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性。促進(jìn)了員工整體觀念的更新。舉個簡單的例子來說明，傳統(tǒng)企業(yè)中負(fù)責(zé)采購的采購員，在責(zé)任本錢會計中一躍而成為一個責(zé)任中心，必須承當(dāng)作為責(zé)任中心的責(zé)任。不僅是采購工作，也對其經(jīng)營成績負(fù)有責(zé)任。這就使得員工不得不改變原有的單純負(fù)責(zé)采購進(jìn)價的思維形式與觀念，更要考慮到很多綜合本錢的問題。比方運(yùn)費(fèi)、損消耗和涉及到的相關(guān)管理費(fèi)用等等。因此應(yīng)用責(zé)任本錢會計可以使我們節(jié)約更多的本錢，并使企業(yè)中每一個分子都著眼于整體利益的促進(jìn)，更加有利于長期企業(yè)的開展，為企業(yè)在

5、市場中的開展贏得優(yōu)勢。以格力集團(tuán)為例不難看出，公司的高層管理部門對責(zé)任本錢會計在本企業(yè)中的施行還是很看好的。并有意利用此核算方式來管理公司的經(jīng)營本錢。在此同時，企業(yè)內(nèi)部管理者也根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)展完善，改變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。這無疑是我國在應(yīng)用責(zé)任本錢會計系統(tǒng)進(jìn)展企業(yè)管理中的一個成功典型。二責(zé)任本錢會計在企業(yè)應(yīng)用中的經(jīng)歷總結(jié)1.完善理論根底建立，提升本錢會計程度。探索出一套適應(yīng)我國企業(yè)開展現(xiàn)狀的責(zé)任本錢會計理論體系，必須結(jié)合詳細(xì)理論，打破以往傳統(tǒng)管理觀念，解放思想。并在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，開拓思路。秉持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，調(diào)動主觀能動性，盡快地將理論與理論結(jié)合的成果轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)力。進(jìn)步責(zé)任本錢會計應(yīng)

6、用程度。2.充分發(fā)揮責(zé)任本錢會計的職能。優(yōu)化完善自身的企業(yè)文化。更新責(zé)任本錢會計人員的觀念，及時樹立他們關(guān)于本錢效益和本錢回避的思想。責(zé)任本錢會計體系未引入之前，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員將問題著眼于關(guān)注單純的產(chǎn)品本錢的多少上，而經(jīng)過長期的理論，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要更加全面和整體的考慮才能反映出真實的本錢數(shù)據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部普及這一理念有利于綜合、全面的把握企業(yè)本錢，便于各責(zé)任中心對本錢在詳細(xì)細(xì)節(jié)上進(jìn)展充分、準(zhǔn)確的分析。進(jìn)而科學(xué)有效地調(diào)控整個企業(yè)本錢。3.責(zé)任本錢會計的技術(shù)支持。責(zé)任本錢會計電算化施行。信息化時代的開展，利用計算機(jī)技術(shù)為企業(yè)提供信息和效勞已是大勢所趨。本錢會計電算化的應(yīng)用可以有效地提供辦理業(yè)務(wù)的才能，準(zhǔn)確核算數(shù)據(jù)，加快信息反應(yīng)速度。對于進(jìn)步?jīng)Q策成功率有積極作用。4.參考和借鑒其他國家責(zé)任本錢會計的先進(jìn)經(jīng)歷。西方本錢會計學(xué)科歷史悠久，運(yùn)用領(lǐng)域廣，技術(shù)方法先進(jìn)，有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的方面。將我國國情與借鑒國外經(jīng)歷相結(jié)合，對開展我國責(zé)任本錢會計大有裨益。三、結(jié)語責(zé)任本錢會計打破傳統(tǒng)會計核算方式