公司年度人力資源規(guī)劃管理流程模版

1、年度人力資源規(guī)劃管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人流程概況流程目的規(guī)范年度人力資源規(guī)劃工作程序，為年度人力資源管理工作及人力成本預算提供依據，指導公司人力資源管理工作的開展。適用范圍適用于新城市公司和各項目公司的年度人力資源規(guī)劃。定義人力資源規(guī)劃：是指根據組織的發(fā)展策略，通過對組織未來的人力資源需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘策略、人力成本等內容進行的職能性計劃。參與中心流程中承擔的職責綜合管理中心負責新城市公司人力資源存量盤點及需求分析與預測。負責新城市公司年度人力資源規(guī)劃方案的制定、調整。負責新

2、城市公司年度人力資源規(guī)劃評估總結。綜合管理部負責編制本單位年度人力資源規(guī)劃并報審相關中心/項目公司進行崗位分析，并提出年度人力資源需求預測。參與年度人力資源規(guī)劃方案初稿的評審。經營班子決策委員會審議年度人力資源規(guī)劃方案。新城市公司領導公司總經理審批年度人力資源規(guī)劃方案及調整。分管領導審核、新城市公司總經理審批年度人力資源規(guī)劃評估總結。分管領導審批月度人力資源信息報表。流程圖3工作程序人力資源需求調查人力資源需求調查是基于新城市公司發(fā)展戰(zhàn)略及新城市公司內、外部環(huán)境，有針對性地從人力資源各職能模塊進行的現狀調研及分析工作。人力資源需求調查，由新城市公司綜合管理中心組織，新城市公司各中心及各項目公司

3、配合，一般在每年的11月開始組織實施，在每年編制新城市公司整體的年度人力資源規(guī)劃方案前完成，其基本程序為：新城市公司綜合管理中心擬訂人力資源需求調查工作計劃及工作要求，并發(fā)放年度人力資源規(guī)劃套表；新城市公司各中心及各項目公司完成年度人力資源規(guī)劃套表，并上報新城市公司綜合管理中心。其中，項目公司的年度人力資源規(guī)劃需由項目公司綜合部組織各中心及其分管領導討論，經項目公司分管領導、總經理審核，報綜合管理中心審核、新城市公司分管領導審批；新城市公司綜合管理中心門匯總各方面信息，全面了解新城市公司人力資源管理需求，為新城市公司整體的年度人力資源規(guī)劃提供依據。年度人力資源規(guī)劃套表的主要內容包含：崗位設置及

4、編制計劃；年度招聘需求計劃；年度培訓需求調研表及年度培訓計劃；職業(yè)生涯發(fā)展計劃；人力成本預算表；其他。 年度人力資源規(guī)劃的編制及審批新城市公司綜合管理中心依據人力資源需求調查的信息，結合新城市公司戰(zhàn)略、年度經營策略及計劃、年度預算編制要求等，初步分析、平衡人力資源需求并做好內部溝通，及時與新城市公司各中心及項目公司反饋公司年度人力資源規(guī)劃的整體設想、工作要求以及對其上報年度人力資源規(guī)劃套表的調整意見。新城市公司綜合管理中心整合上報材料，并編制新城市公司年度人力資源規(guī)劃方案，其基本內容應包括：新城市公司/項目公司人力資源運行現狀情況評估；新城市公司人力資源規(guī)劃總目標及預算；新城市公司人力資源策略

5、，包括招聘、培訓、薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展調整建議等；新城市公司/項目公司年度人力資源規(guī)劃套表。由新城市公司綜合管理中心組織各中心及分管領導討論新城市公司年度人力資源規(guī)劃方案、達成一致意見后，報新城市公司經營班子決策委員會審議、由公司總經理審批（人力成本預算并入在新城市公司整體預算進行審批）。新城市公司綜合管理中心根據審批后的人力資源規(guī)劃方案，修訂完善新城市公司及項目公司人力成本預算及人力資源工作計劃，項目公司綜合部補充完善本公司相關人力資源規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的調整及評估新城市公司綜合管理中心、項目公司綜合部按照年初確定的人力資源規(guī)劃方案，組織相關工作。項目公司綜合部應在次月3日前向新城市公司綜合管理中心提交月度人力資源信息報表，同時向項目公司總經理提交其中的項目公司人力資源信息快報。由新城市公司綜合管理中心匯總、編制新城市公司人力資源信息快報，并每月向分管領導、總經理提交。項目公司所有員工的離職信息應及時通報新城市公司綜合管理中心，以便人員交接安排。半年總結時或新城市公司/項目公司的年度經營目標調整時，新城市公司綜合管理中心根據實際情況組織項目公司調整人力資源規(guī)劃，未突破年初人力成本預算總額的由新城市公司分管領導審核、總經理審批，相關情況通告公司有關領導；突破人力成本預算總額的，參照“年度人力資源規(guī)劃的編制及審批”進