施工過程中工程造價管理

1、施工過程中的工程造價管理施工過程中的工程造價管理3/3施工過程中的工程造價管理施工過程中的工程造價管理1、施工過程中的造價管理有重視要的意義造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法獲取合理利潤而睜開的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)差異與計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于造價管理，過去的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，必然造成資料的大量浪費，工人的施工效率較低。2、施工過程造價管理的推行1）施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實質(zhì)情況、自己的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范查收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套的確經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程推行的行動綱領(lǐng)。因為，中標(biāo)價格

2、較低或設(shè)計概算天生不足等原因，這就要求施工企業(yè)必定合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。2）施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理估量人員必定與施工技術(shù)人員，資料機械人員親近結(jié)合，互相認(rèn)識，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面經(jīng)常存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，資料、機械各自為營，必然造成成本的大量流失及浪費。如：（1）：現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理改正委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)簽證過于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費的流失。（2）：資料人員定貨數(shù)量必然要依照技術(shù)人員供應(yīng)的圖紙量略加耗費來控制，防

3、備浪費。定貨單價要及時反響到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整估量價差。對于特別資料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來不便。（3）：機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織推行。3、施工過程中，要加強索賠意識及熟悉索賠程序工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，依照合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長補償?shù)倪^程。索賠第一要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場各層機構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款，含蓋內(nèi)容有教深入的認(rèn)識，并加強全員的合贊成識。依照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，的確保護合同賜予的權(quán)益。工程索賠分為花銷索賠、工期索賠。其中，花銷索賠是重點。工期索賠可是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期獲取補償，但是，由此造成的花銷損失只能經(jīng)過花銷索賠來實現(xiàn)。實質(zhì)施工過程中，花銷索賠主要有：1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供資料、設(shè)備、資本、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進行停窩工損失補償；2）因改正設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等原因，除非合同還有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠；3）施工時期因施薪資料、設(shè)備價格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的，應(yīng)向甲方索賠等等。索賠的履行應(yīng)依照合同規(guī)定的程序進行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)準(zhǔn)時、按期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，