nosa系統(tǒng)知識講述

1、 HYPERLINK HYPERLINK l # 編輯本段【什么是nossa】NOSA是是國際職業(yè)安安全協(xié)會(NNationnal Occcupattionall Safeety Asssociaation）簡簡稱。它創(chuàng)建于11951年，是是一個非牟利利組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)當(dāng)時(shí)，由于 HYPERLINK om/view/2535.htm 南南非工礦企業(yè)業(yè)較多，工作作環(huán)境差，人人員素質(zhì)低，經(jīng)經(jīng)常發(fā)生人身身傷亡事故。南南非政府迫切切需要改善這這種不安全狀狀況，由南非非勞動局制定定一系列的安安全審核制度度，通過對企企業(yè)的定期進(jìn)進(jìn)行安全審核核，對安全表表現(xiàn)提供客觀觀的評估，指指出需要改善善地方，以減減少企業(yè)不

2、安安全因素，從從而提高安全全水平，并取取得了顯著成成績。而NOOSA“安全全五星”管理理系統(tǒng)是在上上述基礎(chǔ)上從從70年代發(fā)發(fā)展起來的，它它經(jīng)過十萬多多次的調(diào)查、考考察和評估，發(fā)發(fā)展至今已形形成一個集安安全、環(huán)保、健健康于一體的的管理體系。 HYPERLINK l # 編輯本段【NOSA相關(guān)關(guān)常識】1、什么叫叫“四標(biāo)一體體”:就是建建立在ISOO9001、IISO140001、OHHSAS188001、NNOSA五星星安健環(huán)管理理體系框架下下的，以GBB/T190001-20000標(biāo)準(zhǔn)為為基礎(chǔ)，融合合GB/T224001-2004標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、GB/T280001-20001標(biāo)準(zhǔn)、CCMB253320

3、044管理標(biāo)準(zhǔn)要要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全一體化管理理的綜合管理理體系。2、四標(biāo)之之間的聯(lián)系：ISO90001標(biāo)準(zhǔn)、IISO140001標(biāo)準(zhǔn)、OOHSAS118001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、NOSSA五星安健健環(huán)管理四個個標(biāo)準(zhǔn)有著共共同的管理理理念、管理基基礎(chǔ)、框架結(jié)結(jié)構(gòu)和公共的的管理性要求求，但也有很很多的不同點(diǎn)點(diǎn)，如：目的的不同、范圍圍不同、切入入點(diǎn)不同等。3、QSHHE體系文件件組成第一層文件件-管理手冊冊第二層文件件-程序文件件第三層文件件-作業(yè)性文文件第四層文件件-報(bào)告和記記錄4、QSHHE管理體系系管理者代表表是誰？公司副總經(jīng)經(jīng)理:*5、公司推推行四標(biāo)一體體的工作思路路：采取了“遵遵

4、循一個目標(biāo)標(biāo)，推行兩種種方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)三個融合，形形成四個一體體，強(qiáng)化五種種措施”的“112345”工工作思路。1)、遵循循一個目標(biāo)。即即以實(shí)現(xiàn)“精精細(xì)化、規(guī)范范化、示范化化、現(xiàn)代化”管管理為要求，以以“提升管理理水平，提高高經(jīng)濟(jì)效益”為為目標(biāo)。2)、推行行兩種方法。即即推行過程管管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控兩種方法法。3)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)三個融合。即即實(shí)現(xiàn)“體系系融合、文件件融合、方法法融合”。4)、形成成四個一體。即即“方針目標(biāo)標(biāo)一體、組織織機(jī)構(gòu)一體、文文件標(biāo)準(zhǔn)一體體、管理方式式一體”。5)、強(qiáng)化化五種措施。一一是加強(qiáng)組織織領(lǐng)導(dǎo)工作。二二是建立健全全激勵機(jī)制。三三是建立全員員參與機(jī)制。四四是建立了學(xué)學(xué)習(xí)和信息共

5、共享交流平臺。五五是建立持續(xù)續(xù)改進(jìn)機(jī)制。6、公司開開展NOSAA五星安健環(huán)環(huán)組織機(jī)構(gòu)為推動NOOSA工作的的順利開展，公公司成立了“安安健環(huán)管理委委員會”、“安安健環(huán)評估小小組”、“安安健環(huán)小區(qū)代代表”三級常常設(shè)機(jī)構(gòu)。7、公司開開展NOSAA五星安健環(huán)環(huán)劃分多少個個區(qū)域？多少少個小區(qū)代表表？劃分出了117個安健環(huán)環(huán)區(qū)域;177個小區(qū)代表表8、實(shí)施NNOSA管理理的工作思路路堅(jiān)持一個目目標(biāo)、三個觀觀念，把握五五項(xiàng)原則，確確立五個步驟驟的“13555”的工作作思路。一個目標(biāo)：始終堅(jiān)持風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最小化目目標(biāo)。三個觀念：始終堅(jiān)持“以以人為本、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、過程控制制”的觀念，堅(jiān)堅(jiān)持從源頭上上預(yù)防事故的的發(fā)生

6、。五項(xiàng)原則：把握領(lǐng)導(dǎo)帶帶頭、全員參參與、聯(lián)系實(shí)實(shí)際、注重創(chuàng)創(chuàng)新、持續(xù)改改進(jìn)的原則。五個步驟：確立了“引引進(jìn)觀念、強(qiáng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、制制定方案、穩(wěn)穩(wěn)步實(shí)施、創(chuàng)創(chuàng)新改進(jìn)”的的工作步驟。9、公司質(zhì)質(zhì)量安健環(huán)管管理體系的方方針為：以人為本 防控結(jié)合安全可靠 節(jié)能環(huán)保健康文明 誠信守法追求卓越 傳播光明10、什么么叫NOSAA?NOSA是是國家（南非非）職業(yè)安全全協(xié)會的英文文縮寫。NOSA五五星系統(tǒng)是11951年開開始從南非用用于鑒定礦山山行業(yè)的安全全管理狀況一一個檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，逐步發(fā)展展成為評定安安健環(huán)水平的的綜合管理系系統(tǒng)。主要側(cè)側(cè)重于保障人人身安全，目目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安安全、健康、環(huán)環(huán)保的綜合管管理，即：“安安

7、、健、環(huán)”。NOSA五五星系統(tǒng)是目目前世界上具具有重要影響響并被廣泛認(rèn)認(rèn)可和采用的的一種的綜合合安健環(huán)管理理系統(tǒng)，共有有五大部分772個元素。它它不僅強(qiáng)調(diào)合合格與否，更更強(qiáng)調(diào)持續(xù)改改進(jìn)，采用具具體、系統(tǒng)的的評分制度進(jìn)進(jìn)行星級評審審以激勵企業(yè)業(yè)改進(jìn)的積極極性。它提倡倡以人為本，關(guān)關(guān)注員工的安安全和健康，以以有生產(chǎn)活動動對周圍環(huán)境境的影響。11、NOOSA體系構(gòu)構(gòu)成?NOSA五五星安健環(huán)管管理包括五大大部分：一是是建筑物及廠廠房管理（111項(xiàng)）； 二是機(jī)械、電電器及個人安安全防護(hù)(117項(xiàng))；三三是火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及其他緊急急事故的管理理(8項(xiàng))；四是事故紀(jì)紀(jì)錄與調(diào)查(5項(xiàng))；五五是組織管理理(31項(xiàng))

8、，這5大類類共72個元元素，涉及到到的項(xiàng)目基本本涵蓋了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的的所有活動內(nèi)內(nèi)容。它通過過對每一項(xiàng)元元素從“四個個層次、三個個方面、五種種等級” 進(jìn)進(jìn)行綜合計(jì)算算，衡量出該該項(xiàng)元素風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是否得到了了有效控制?！八乃膫€層次”是是指：風(fēng)險(xiǎn)意意識、文件制制度、依從性性、實(shí)施效果果?！叭齻€方方面”是指：安全、健康康、環(huán)境?！拔逦宸N等級”是是指：0、225、50、775、1000五個得分等等級。12、什么么是危險(xiǎn)源、危危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)？危險(xiǎn)源：可可能造成人員員傷險(xiǎn)或職業(yè)業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損損失、工作場場所環(huán)境或其其組合之根源源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源辨識識：認(rèn)識存在在的危險(xiǎn)并確確定其特征的的過程。風(fēng)險(xiǎn)：

9、特定定危險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生的可能性性與后果的結(jié)結(jié)合。常常被被表述為R=P(可能性性)S(事事件后果的嚴(yán)嚴(yán)重度)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程程度并確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是否可容容許的全過程程。13、什么么是原始風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？什么是控控制后的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？所謂原始風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是指沒有有采取現(xiàn)有控控制措施前的的“安全、健健康、環(huán)境”風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)值的和。所謂控制后后的風(fēng)險(xiǎn)是指指采取了控制制措施以后，重重新評價(jià)“安安全、健康、環(huán)環(huán)境”風(fēng)險(xiǎn)值值，經(jīng)過計(jì)算合合計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)為為控制后的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。原始風(fēng)險(xiǎn)減減去控制后的的風(fēng)險(xiǎn)等于剩剩余風(fēng)險(xiǎn)。查看剩余風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是否達(dá)到到了理想的等等級。原始風(fēng)險(xiǎn)相相對不發(fā)生變變化，只有在在客觀條件發(fā)發(fā)生變化后，相相對會發(fā)生變變化。而控制制后

10、的風(fēng)險(xiǎn)，隨隨著控制措施施的實(shí)施，不不同的階段，不不同的時(shí)期，控控制后的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)會發(fā)生變化化，剩余風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也相應(yīng)發(fā)生生變化。所以以通常情況下下，風(fēng)險(xiǎn)概述述情況半年或或一年要重新新辨識、評價(jià)價(jià)一次，重新新制定措施，最最終達(dá)到使控控制措施的有有效性與及時(shí)時(shí)性。14、公司司風(fēng)險(xiǎn)分為哪哪幾個等級？每個等級的的控制要求是是什么？序號 原始始風(fēng)險(xiǎn)分值范范圍 等級 控 制 措 施 1 3000分以上 不不可充許風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 編制預(yù)案案 2 2000300 一級風(fēng)險(xiǎn) 編制程序或或控制方案 3 1000199 二級風(fēng)險(xiǎn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定及國家法法律法法規(guī) 4 5099 三級級風(fēng)險(xiǎn) 個人人行為習(xí)慣以以及個人防護(hù)護(hù) 5 50分

11、分以下 可充充許風(fēng)險(xiǎn) 加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識識培訓(xùn)15、NOOSA理念所有的場所所都有風(fēng)險(xiǎn);所有的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都可控制；所有的事故故都可避免。16、NOOSA指導(dǎo)思思想風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,持續(xù)改進(jìn)17、NOOSA工作流流程所有的作業(yè)業(yè)活動(安全全、健康、環(huán)環(huán)境)存在的的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識評估控制制最終達(dá)到降降低風(fēng)險(xiǎn)消消除風(fēng)險(xiǎn)持持續(xù)改進(jìn)18、NOOSA工作原原則基于風(fēng)險(xiǎn) 超前控制 過程管理 閉環(huán)管理 全員參與 簡單使用 溝通交流持持續(xù)改進(jìn)19、NOOSA的元素素控制ISSMEEC程序:識識別控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督測測量評估改進(jìn)高危工作控控制程序:高高危工作認(rèn)定定高危工作作安全分析制定工作安安全控制程序序有計(jì)劃的的工作觀察

12、表表執(zhí)行20、在NNOSA中針針對每項(xiàng)元素素均采用ISSSMEC方方法進(jìn)行管理理，ISSMMEC具體指指什么？ISSMEEC是一個程程序名，可應(yīng)應(yīng)用于所有諾諾誠系統(tǒng)的元素，這這個程序每個個人都可應(yīng)用用于他們的日日常工作中，根根據(jù)他們的權(quán)權(quán)力、工作范范圍和職責(zé)，如如果正確使用用ISSMEEC于各個階階層，公司的的安全、健康康和環(huán)境項(xiàng)目目將會得到持持續(xù)的完善。IISSMECC由6個英文文單詞的頭一一個字母組成成：Identtify-確確認(rèn)事故的可可能原因Set sstandaards-設(shè)設(shè)立辦事方式式與程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Set sstandaards-職職責(zé)Measuure-表現(xiàn)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)區(qū)別Evalu

13、uate-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的遵守Contrro/Corrrect-采取糾正的的行動21、安健健環(huán)因素評價(jià)價(jià)方法有哪些些？1）詢問和和交流2）現(xiàn)場觀觀察3）查閱有有關(guān)記錄4）獲取外外部信息5）工作任任務(wù)分析6）安全檢檢查表22、公司司NOSA風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)辨識評估估的流程是什什么？班組員工危危險(xiǎn)源辨識班組集中辨辨識部門審審核小區(qū)代代表審核每每月25日前前報(bào)公司安健健環(huán)評估小組組審核每月月初(周二)召開小區(qū)代代表評審會整理評審報(bào)報(bào)告制定整整改工作計(jì)劃劃(重大整治治項(xiàng)目報(bào)公司司安健環(huán)管理理委員會審核核)每月55日前上傳公公司網(wǎng)頁安安健環(huán)小區(qū)代代表跟蹤檢查查落實(shí)。即:通過風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析和評評價(jià)，確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級及是是否可承受

14、的的全過程。具體來講，首首先要自下而上上，由民主到到集中，充分分暴露問題。其其次，重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)公司制定定解決方案，建建立相關(guān)制度度，降低、消消除風(fēng)險(xiǎn)。第第三，公司全全面總結(jié)，制制定新的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，自上而下下，貫徹實(shí)施施，完成一個個循環(huán)。到規(guī)規(guī)定的周期后后，重新開始始新一輪循環(huán)環(huán)，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，不斷提高高，最終達(dá)到到“NOSAA工作化，NNOSA日常?；?，工作生生活NOSAA化”的目標(biāo)標(biāo)。23、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措施有有哪些？1)、停止止使用劇毒性性物質(zhì)或以無無危險(xiǎn)物質(zhì)取取代；2)、改用用危險(xiǎn)性較低低的物質(zhì)；3)、隔離離人員或危險(xiǎn)險(xiǎn)；4)、局限限危險(xiǎn)，如實(shí)實(shí)施緊急應(yīng)變變措施；5)、工程程技術(shù)控制，如如：通風(fēng)、機(jī)

15、械械安全防護(hù)、隔隔音等；6)、培訓(xùn)訓(xùn)教育：危險(xiǎn)險(xiǎn)源和環(huán)境因因素辨識及重重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急急預(yù)案的事故故培訓(xùn)計(jì)劃和和反事故演練練；7)、加強(qiáng)強(qiáng)管理控制；如：安全守守則、工作許許可、監(jiān)督檢檢查等；個人防護(hù)；1)、確保?？刂品椒ㄊ鞘侵鲃拥亩徊皇潜粍拥?；2)、規(guī)定定風(fēng)險(xiǎn)等級，通通過目標(biāo)和管管理方案消除除或控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；3)、通過過運(yùn)行和專業(yè)業(yè)控制，并與與能力相適應(yīng)應(yīng)；4)、制定定公司或部門門重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案和控控制措施及管管理方案。24、NOOSA系統(tǒng)判判定方法1)在審核核時(shí)每個適用用的單元都要要進(jìn)行評估 2)對于每每個項(xiàng)目的評估都要要給出一個百百分制評估 3)評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以及及得分分配如如下：評估內(nèi)容

16、 所占百分比比 是否識別危危險(xiǎn)源并進(jìn)行行了風(fēng)險(xiǎn)評估估 10 是否對上述述風(fēng)險(xiǎn)制定了了系統(tǒng)、程序序和標(biāo)準(zhǔn) 220 上述系統(tǒng)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及程序序是否得到執(zhí)執(zhí)行 30 效果如何？ 40 總結(jié) 1000 25、NOOSA計(jì)分方方法：1)、1000% （完完全符合）全全部符合，完完全遵守，受受審核方1000%滿足要要求。2)、755% （大部部分符合）能能滿足大部分分要求，無論論是從風(fēng)險(xiǎn)、系系統(tǒng)、依從還還是績效來看看，受審核方方都取得重大大進(jìn)展，偏離離或不符合地地方相當(dāng)小且且容易解決，或或者已有明確確的解決方案案。3)、500% （一半半符合）符合合一部分要求求，受審核方方大約50%符合要求，有有解決方案

17、但但需要一定時(shí)時(shí)間執(zhí)行，或或還沒有完全全找出合適的的解決方案。4)、255% （少量量符合）很薄薄弱，意識和和行動都很缺缺乏，受審核核方了解系統(tǒng)統(tǒng)要求，但貫貫徹系統(tǒng)要求求還只是在策策劃階段，無無正式系統(tǒng)，很很少、甚至完完全沒有貫徹徹執(zhí)行系統(tǒng)要要求，執(zhí)行系系統(tǒng)要求和實(shí)實(shí)施控制措施施不超過6個個月。5)、0% （完全不不符合）完全全不符合系統(tǒng)統(tǒng)要求，受審審核方可能有有系統(tǒng)方面的的意識，但還還沒有采取積積極和實(shí)質(zhì)的的行動，如執(zhí)執(zhí)行控制措施施、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估、明確確管理系統(tǒng)等等。26、公司司NOSA執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行CMBB253常規(guī)規(guī)企業(yè)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)27、NOOSA系統(tǒng)星星級評審程序序1組織了解解 2事件

18、件經(jīng)驗(yàn)審核3風(fēng)險(xiǎn)評估估審核4系系統(tǒng)和依從審審核5計(jì)算算核查每個元元素6審核核報(bào)告確定星星級1組織織了解28、公司司質(zhì)量安健環(huán)環(huán)政策的內(nèi)容容：我們堅(jiān)持以以人為本，堅(jiān)堅(jiān)持一切風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都是可以控控制的理念，通通過科學(xué)、先先進(jìn)的生產(chǎn)管管理，提高整整體運(yùn)營水平平，最大限度度保護(hù)員工和和所有可能受受傷害人員的的健康，保證證生產(chǎn)經(jīng)營符符合社會對環(huán)環(huán)保的要求，保保證機(jī)組設(shè)備備的安全、穩(wěn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行。我們做做到：a) 嚴(yán)格格遵守相關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)，配置必備備的質(zhì)量、安安健環(huán)設(shè)施；b) 公開開QSHE實(shí)實(shí)踐表現(xiàn)，定定期檢查并持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量量、安健環(huán)績績效；c) 承擔(dān)擔(dān)應(yīng)盡的社會會責(zé)任，應(yīng)用用更清潔、更更高效、

19、更可可靠的技術(shù)，努努力做到“零零缺陷”、“零零違章” 、“零零污染”、“零零風(fēng)險(xiǎn)”；d) 提供供充分的指引引和培訓(xùn)，提提高員工的質(zhì)質(zhì)量、安健環(huán)環(huán)技能和意識識；e) 要求求并指導(dǎo)承包包商遵循本廠廠的質(zhì)量、安安健環(huán)方面的的規(guī)定；f) 鼓勵勵員工在社會會活動中積極極改善環(huán)境、關(guān)關(guān)注健康安全全。29、5WW1H指的是是什么？What-做什么？Why-為為什么這樣做做？When-什么時(shí)候做做？Wheree-在何處做做？Who-誰誰來做這項(xiàng)工工作？How-用用什么方法去去做？30、涉及及到質(zhì)量、安安全、健康和和環(huán)保的問題題，堅(jiān)持的“四四個凡是”的的原則是什么么？凡事有人負(fù)負(fù)責(zé)、凡事有有章可循、凡凡事有人監(jiān)

20、督督、凡事有據(jù)據(jù)可查31、堅(jiān)持持持續(xù)改進(jìn)的的原則是什么么？及時(shí)修正、與與時(shí)俱進(jìn)、不不斷引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的管理理念念和方法32、“質(zhì)質(zhì)量安健環(huán)四四標(biāo)一體化綜綜合管理體系系”的實(shí)施效效果1、優(yōu)化了了組織構(gòu)架，規(guī)規(guī)范了企業(yè)行行為2、提高了了預(yù)控能力，規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、增強(qiáng)了了服務(wù)意識，提提升了企業(yè)形形象4、強(qiáng)化了了企業(yè)管理，提提高了經(jīng)濟(jì)效效益 HYPERLINK l # 編輯本段【NOSA五星星管理體系簡簡介】NOSA也也是“南非職職業(yè)安全協(xié)會會”的英文縮縮寫，現(xiàn)特指指企業(yè)安全、健健康、環(huán)保管管理系統(tǒng)，其其中文名稱是是“諾誠”。目目前，NOSSA的安健環(huán)環(huán)理念已逐漸漸被越來越多多的人們所接接受，并在全全世

21、界許多國國家和地區(qū)得得到推廣。 NOSA 五星管理系系統(tǒng)是南非國國家職業(yè)安全全協(xié)會于19951年創(chuàng)建建的一種科學(xué)學(xué)、規(guī)范的職職業(yè)安全衛(wèi)生生管理體系，該該系統(tǒng)以風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人性性化管理和持持續(xù)改進(jìn)的理理念，目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)安全、健健康、環(huán)保的的綜合風(fēng)險(xiǎn)管管理。在國際際上20000多個公司推推行后，驗(yàn)證證了其在減少少人員傷亡、減減少職業(yè)病和和其它損失等等方面是非常常有效和成功功的，它為企企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)因因素控制上提提供了一個優(yōu)優(yōu)良的平臺。 南非NOSSA五星風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理系統(tǒng),著手建立安安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系,加加速了安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管管理. NOSA管管理系統(tǒng)是一一種講究“人人性化”的管管理系統(tǒng)，

22、它它的推行理念念主要是針對對員工的安全全健康。在貫貫徹落實(shí)實(shí)施施過程要求全全體員工參與與。它不同于于以往的ISSO標(biāo)準(zhǔn)體系系只注重結(jié)果果，NOSAA管理系統(tǒng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是過程程，因此在操操作上更具有有“人性化”。 國際職業(yè)安安全協(xié)會(NNOSA)的的“安全五星星”體系同樣樣以風(fēng)險(xiǎn)管理理為基礎(chǔ)，側(cè)側(cè)重于對未遂遂事件的預(yù)防防和控制。在在風(fēng)險(xiǎn)評估的的基礎(chǔ)上，延延伸出針對班班組等生產(chǎn)作作業(yè)單元在工工作前的安全全評估、五步步安全法等安安全管理方式式。它已成為為提高職工安安全意識的有有效手段。自19877年，NOSSA開始提供供對鄰國服務(wù)務(wù)，目前，已已有10多個個國家和地區(qū)區(qū)采用NOSSA“安全五五星”管理系

23、系統(tǒng)，如美國國、加拿大、澳澳大利亞、南南非、印度、印印尼、孟加拉拉、智利、巴巴基斯坦、肯肯尼亞、尼日日利亞、巴西西、香港等。廣廣州蓄能水電電廠在19995年開始引引進(jìn)NOSAA安全五星管管理系統(tǒng)，996年11月月份，由南非非NOSA“安安全五星”評評核員對該廠廠進(jìn)行正式評評核，取得了了“三星級”良良好成績，并并頒發(fā)了“三三星級”證書書，可以說，中中國也成為采采用NOSAA“安全五星星”管理系統(tǒng)統(tǒng)的國家之一一。 HYPERLINK l # 編輯本段【NOSA 安安全五星管理理系統(tǒng)的適用用范圍】NOSA 安全五星管管理系統(tǒng)的適適用范圍“安安全五星”管管理系統(tǒng)是地地道由南非發(fā)發(fā)展起來的產(chǎn)產(chǎn)品。它致力

24、力于提高職業(yè)業(yè)健康、安全全、環(huán)保水平平，應(yīng)用范圍圍較廣，如電電力、機(jī)械制制造、礦山、捕捕魚等行業(yè)。自自1987年年起，NOSSA開始提供供國外服務(wù)，目目前已有包括括中國在內(nèi)的的十多個國家家和地區(qū)采用用了該系統(tǒng)。安安全五星管理理系統(tǒng)在國際際上的推行情情況證明，其其可有效減少少人員傷亡和和職業(yè)病、廠廠房及設(shè)備損損壞及其他損損失。 HYPERLINK l # 編輯本段【NOSA安全全五星管理體體系的核心】NOSA安安全五星管理理體系的著眼眼點(diǎn)，一是為為企業(yè)進(jìn)一步步發(fā)展、引導(dǎo)導(dǎo)、衡量和考考核安健環(huán)績績效提供了一一個框架；二二是把“計(jì)劃劃、組織、引引導(dǎo)、控制、溝溝通” 等五五大功能和活活動進(jìn)行了整整合。

25、 為了能夠最最大程度地減減少工傷、職職業(yè)病、意外外事故和人身身傷亡的發(fā)生生，NOSAA為企業(yè)提供供了系統(tǒng)化的的指導(dǎo)，并幫幫助企業(yè)建立立一套全面綜綜合的安健環(huán)環(huán)管理體系。通通過基礎(chǔ)咨詢詢、進(jìn)階的培培訓(xùn)課程計(jì)劃劃和內(nèi)外結(jié)合合的審核等綜綜合手段，NNOSA可以以讓員工的理理解從有限的的常識，逐步步深入到具體體完備的安健健環(huán)知識。NNOSA在提提供服務(wù)的同同時(shí)，會積極極與企業(yè)管理理層進(jìn)行溝通通作。 NOOSA認(rèn)為，首首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要正確理解解，才能讓安安健環(huán)方針措措施在企業(yè)得得到準(zhǔn)確落實(shí)實(shí)，繼而鼓勵勵公司的每一一個員工投人人到安健環(huán)事事務(wù)中來，各各負(fù)其責(zé)。只只有群策群力力，開掘組織織內(nèi)部的能力力，才能

26、達(dá)到到NOSA認(rèn)認(rèn)為最理想的的管理境界自我管理。 HYPERLINK l # 編輯本段【NOSA安全全五星管理系系統(tǒng)評審內(nèi)容容與準(zhǔn)則】評審內(nèi)容主主要包含兩方方面內(nèi)容：一是樓宇和和管理，機(jī)械械、電氣和個個人安全防護(hù)護(hù)，消防及防防火，意外事事故的記錄及及調(diào)查，安全全管理等五大大項(xiàng)目73要要素（共20000 分）。二是工傷意意外事故率（DDIIR），它它是一個關(guān)鍵鍵指標(biāo)，顯示示每年受傷員員工占總數(shù)百百分率，其統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法為工工傷意外次數(shù)數(shù)乘以2000,000這這個基數(shù)，然然后再除以員員工全年工作作小時(shí)數(shù)。其其中，“工傷傷意外次數(shù)”指指由工作導(dǎo)致致或工作時(shí)所所受到的損傷傷，使傷者無無法或無法完完全履行日

27、常常指定職務(wù)工工作達(dá)一個或或以上工作日日次數(shù)；“2200，0000”是按1100人工作作一年（500周），每周周40小時(shí)計(jì)計(jì)算得出；“員員工全年工作作小時(shí)數(shù)”是是員工總?cè)藬?shù)數(shù)5全年實(shí)際際工作小時(shí)數(shù)數(shù)。按NOSSA要求，被被統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)應(yīng)包括本企業(yè)業(yè)員工、第三三產(chǎn)業(yè)及外包包工程施工隊(duì)隊(duì)人員。 也可以分為為以下二個方方面： .五大項(xiàng)項(xiàng)目73要素素(共20000分) 樓宇和管理理(含10個個元素，占3320分)。 機(jī)械、電氣氣和個人安全全防護(hù)(含223個元素，占占600分)。 消防及防火火(含9個元元素，占2220分)。 意外事故的的記錄及調(diào)查查(含7個元元素，占1660分)。 安全管理(含24個元元素，占7000分)。.工傷意意外事故率(DIIR) 五星系統(tǒng)除除了上述五大大類別組成外外，還有一個個統(tǒng)計(jì)工傷意意外發(fā)生率的的指標(biāo)，它是是一個關(guān)鍵指指標(biāo)，顯示每每年受傷員工工占總數(shù)百分分率，其統(tǒng)計(jì)計(jì)方法：DIIR= 工傷意外外次數(shù)員工工全年工作小小時(shí)數(shù)公式中：1)： DDIIR：DDisablling iinjuryy inciidencee ratee 2)： 工工傷意外次數(shù)數(shù)：指由工作作導(dǎo)致或工作作時(shí)所受到的的損傷，使傷傷者無法或無無法完全履行行日常指定職職務(wù)工作達(dá)一一個或以上工工作日次數(shù)。3)： 2200,0000是一個基基數(shù)，按1000人工作一一年(50