做施工日志的重要性

1、施工日志的重要性當(dāng)項目經(jīng)理接到一個新的項目時，工程項目管理也就隨之開始了，直至工程的竣工， 怎么管理好一個新項目，并能從此次項目中吸取足夠多的經(jīng)驗，堅持認(rèn)真客觀的記錄施工 日志是非常重要的，對于每個做項目的經(jīng)理人都應(yīng)該能做到（事實上很多大公司都是要求 現(xiàn)場經(jīng)理去做的，并且跟年終獎掛鉤）。施工項目管理主要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本這四大方面做到，而記錄施工日志完全 可以反映出這四大方面，我以下表上海市質(zhì)檢站的施工日志表格，來從中一一分析。施工日記上海市建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站 制智能建筑 B-17最高31C上2014-6-13星期 五 氣溫午多云最低22C下工種班組長姓名_內(nèi)容-f - -.分部分

2、項工程名稱一.混凝十工水工泥工鋼筋 工安裝普工實際 完成 工作量水電陳 俞 華實際工作人數(shù)3m（時）局門路8號橋4期工程主樓3層 弱電安防管線敷設(shè)4100%質(zhì)量按照建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做好線管敷設(shè)質(zhì)量安全遵守安全“六大紀(jì)律”，做好現(xiàn)場各項安全措施砂漿、砼試塊制作情況無混凝土工程無砌體工程無電氣無給排水無隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核記錄無材料構(gòu)件機具進(jìn)退場620 625鍍鋅鋼管材料進(jìn)場發(fā)生停工情況無場容場地整潔，無垃圾亂扔現(xiàn)象加班情況無其他無1可以記錄項目管理的時間，反應(yīng)此項工程項目的周期，為以后新的類似項目做好詳細(xì) 施工進(jìn)度計劃有很好的幫助，目前很多項目的施工進(jìn)度計劃都是按感覺與經(jīng)驗排的，

3、很少 能反應(yīng)現(xiàn)實，導(dǎo)致實際進(jìn)度跟指定的進(jìn)度計劃有很大偏差，雖然后期可以調(diào)整，但對工程 項目管理還是有一定弊端的。若先期能夠制定好一個完整詳細(xì)施工進(jìn)度計劃對工程管理是 非常有用的，我們可以從先前做過的類似項目進(jìn)行參考，這時候施工日志能給你完全展現(xiàn) 出來。天氣記錄，項目經(jīng)理提前一天查看天氣預(yù)報，通過天氣變化，合理安排工作，比如雨 雪天或者是高溫天項目經(jīng)理可以安排室內(nèi)作業(yè)（安裝大部分是室內(nèi)），雨雪天或者高溫對工 程進(jìn)度以及工人的安全是否有影響。這些都是很重要的。記錄好施工班組組長名字及手下工人名單，每天進(jìn)出場多少人要做到心中有數(shù)，同樣 也能大體掌握人工費，班組長是施工隊重要的一環(huán)，所以現(xiàn)場經(jīng)理要跟自

4、己的施工組長協(xié) 調(diào)好，每天早上施工班組長要向現(xiàn)場經(jīng)理匯報進(jìn)場人數(shù)，現(xiàn)場經(jīng)理記錄到施工日記上，有 空現(xiàn)場經(jīng)理可以去現(xiàn)場清點人數(shù)，這對工人管理是非常有用的。同時項目經(jīng)理早上要做好 與施工班組長的協(xié)調(diào)，根據(jù)施工進(jìn)度要求施工班組今天完成的事情，可以簽字畫押，完成 施工組長到項目部由現(xiàn)場經(jīng)理記錄當(dāng)日實際工作量。實際完成工作量，每天記錄跟蹤，對于同樣的一間房，每天工作量完成不一樣，要及 時去現(xiàn)場看原因，是工人速度慢，還是其它因數(shù)造成的要及時跟進(jìn)解決，提高施工效率， 這位公司以后選個施工效率高的施工班組也是有借鑒意義的，從而減少公司成本。同時通 過記錄工作量也可以在工程例會上像監(jiān)理，業(yè)主詳細(xì)匯報工作量，讓業(yè)

5、主滿意。根據(jù)業(yè)主 要求，工作量沒跟上可以向施工外包提出增加工人人數(shù)（簽合同時要詳細(xì)明確施工隊不能 耽誤工期，隨時做到加人），來趕上進(jìn)度。去現(xiàn)場的現(xiàn)場經(jīng)理看見做的慢的經(jīng)理要及時與班 組長溝通提醒工作速度慢，省的扯皮，有些施工班組喜歡多報做了多少人工，如果是工人 自己做的慢的原因，你就可以跟班組長嚴(yán)詞拒絕。質(zhì)量，通過去現(xiàn)場工人做工情況，嚴(yán)格把關(guān)好質(zhì)量，同時可以讓項目經(jīng)理更好的了解 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工人做的與規(guī)范要求是否吻合，是否還能跟進(jìn)，這樣做，對工人 能力的提升以及項目經(jīng)理自己的提升都是很有幫助。（厲害的會告訴你怎么做并給你示范怎 么弄）安全，安全是做好工程的前提，通過此項可以讓項目經(jīng)理更

6、好的了解工程安全管理建 設(shè)。項目部現(xiàn)場經(jīng)理定期做好安全教育，在施工日志上反應(yīng)那天做了安全教育，每天去現(xiàn) 場監(jiān)督工人不文明工作情況，并做好記錄，對于次數(shù)多的工人，通過施工組長進(jìn)行小額度 的內(nèi)部罰款，避免安全隱患，被業(yè)主或者監(jiān)理安全人員捉到的違規(guī)操作要嚴(yán)厲處理，該罰 款的罰款（與施工班組簽合同時要體現(xiàn)此點隱患）杜絕進(jìn)場不帶安全帽，上頂不帶安全繩， 隨便大小便，抽煙，不開動火證就進(jìn)行電焊工作的違規(guī)行為。隱蔽工程驗收，及時跟蹤現(xiàn)場工作，當(dāng)一個項目的橋架、管道、線纜敷設(shè)完成時及時 通知監(jiān)理驗收，并在施工日志記錄那天已驗收，參與驗收人員都有誰，隨后工作隱蔽報驗 資料及時跟進(jìn)。材料、構(gòu)件、機具進(jìn)退場，那天有

7、材料，設(shè)備進(jìn)場及時在施工日志上記錄下來主要記 錄名稱以及數(shù)量，單價，同時保管好送貨單，并通知監(jiān)理驗貨做好報監(jiān)理資料，記錄驗貨 時間、地點人員，對自己的材料管理以及成本控制都有一定的好處。發(fā)生停工情況，可以記錄當(dāng)天因為何種原因?qū)е峦９ひ驅(qū)σ院蠊こ坦て谘舆t可以拿來 做依據(jù)。場容，項目部現(xiàn)場經(jīng)理在放工后的一段時間去現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈可以實時查看當(dāng)天工作情 況并且查看有無垃圾，及時通知施工班組安排人員清理，對于不清理的做記錄附上照片作 為證據(jù)。（我呆過一個項目就天天抓衛(wèi)生）加班情況，可以記錄工人加班情況比如晚上連夜卸載橋架第二天能否推遲上班同時 督促班組長今天加班產(chǎn)生的費用要補償給工人。其它，可以記錄一些其它一些重大事件，比