2022企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

1、第19頁 共19頁2022企業(yè)消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案2022企業(yè)消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案1.0 目的為迅速、高效和有序地做好消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中各類突發(fā)性平安事故應(yīng)急救援工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，最大限度地降低事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保公司消費(fèi)和經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)展，根據(jù)本企業(yè)消費(fèi)的實(shí)際情況特制定消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案。2.0 范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)發(fā)生的滿足預(yù)案啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的各類重大事故。3.0 參考文件3.1 法律根據(jù)中華人民共和國平安消費(fèi)法和中華人民共和國消防法3.2 指導(dǎo)、參考文件消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法和消費(fèi)經(jīng)營單位消費(fèi)平安事故應(yīng)急元評(píng)審指南4.0 定義公司需制定的應(yīng)急預(yù)案有：火災(zāi)，機(jī)械傷害，電傷

2、害.5.0 職責(zé)5.1 平安應(yīng)急指揮組：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生重大消費(fèi)平安事故的搶救和處理工作，決策有關(guān)重大事項(xiàng)，確?？傮w決策和救援方案，調(diào)集救援力量。5.2 搶險(xiǎn)救援組：及時(shí)掌握事故開展及搶救請(qǐng)況，提出相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。根據(jù)需要，決定截?cái)嗍鹿尸F(xiàn)場(chǎng)電力的輸送。5.3 醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷亡的臨時(shí)急救，并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位獲得聯(lián)絡(luò)共同完成現(xiàn)場(chǎng)傷亡人員的救治和運(yùn)送工作。5.4 事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)協(xié)助市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局、總工會(huì)、公安等有關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。5.5 善后處理組：負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后處理工作。

3、6.0 程序6.1 .觸電事故應(yīng)急預(yù)案6.1.1 對(duì)內(nèi)事故報(bào)告及對(duì)外事故通訊聯(lián)絡(luò)：事故發(fā)生后，要立即報(bào)告，并及時(shí)向外界求援，以保證傷員可以得到及時(shí)有效的救護(hù)。急救 ：120撥通“120”后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的 號(hào)碼，簡要說明傷員受傷的情況，派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.1.2 應(yīng)急方案1.發(fā)生觸電事故后，要立即先切斷電，及時(shí)報(bào)告，采取救護(hù)措施。2.假設(shè)觸電者傷勢(shì)不重，神志清醒，未失去知覺，但有些內(nèi)心驚慌，全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來時(shí)，那么應(yīng)將觸電者置于空氣清新流通處，并要注意保暖，使觸電者安靜休息，不要走動(dòng)，同時(shí)派人守護(hù)，嚴(yán)密觀察。3.假設(shè)觸電者傷勢(shì)較重，已

4、失去知覺，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在時(shí)，應(yīng)將觸電者舒適、安靜的平臥，周圍不圍人以保持空氣流通，解開觸電人的衣服以利呼吸，如天氣寒冷，要注意保暖，并迅速送往醫(yī)院做進(jìn)一步診治。4.假設(shè)觸電者傷勢(shì)嚴(yán)重，呼吸停頓或心臟跳動(dòng)停頓，或二者都已停頓，應(yīng)立即施行人工呼吸或胸外擠壓，并迅速送往醫(yī)院，但應(yīng)注意急救，要盡快地進(jìn)展，不能等醫(yī)生的到來，在送往醫(yī)院的途中，也不能中止急救，在急救中施行人工呼吸時(shí)，應(yīng)迅速將觸電者身上阻礙呼吸的衣領(lǐng)，上衣、褲帶等解開，使胸部能自由擴(kuò)張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)阻礙呼吸的食物，以免堵塞呼吸道，同時(shí)使觸電者仰臥，并使其頭部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心臟擠壓時(shí)，應(yīng)使觸電者仰臥在比擬堅(jiān)實(shí)的地

5、方，在觸電者胸骨中段叩擊12次，如無反響再進(jìn)展胸外心臟擠壓，直到病人清醒為止，不要輕易放棄搶救。5.假設(shè)觸電者受外傷，可先用溫水或無菌生理鹽水洗傷，再用干凈繃帶或布類包扎。如傷口出血，那么應(yīng)設(shè)法止血，將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎緊止血，同時(shí)應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)展進(jìn)一步處理。6.封鎖事故發(fā)生工作區(qū)域，成立事故調(diào)查組，查明事故原因，制定防范措施，經(jīng)事故調(diào)查組同意前方可重新工作。6.2 機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案6.2.1 機(jī)械傷害事故發(fā)生的部位及可能性：(1) 檢修、檢查或操作過程中無視平安措施，如違章帶電操作等。(2) 缺乏平安裝置。(3) 電開關(guān)布置不合理。(4) 自制或任意改造機(jī)械設(shè)備。(5)

6、任意進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行作業(yè)區(qū)。(6) 沒有資格證的人員上崗操作。6.2.2 對(duì)內(nèi)事故報(bào)告及對(duì)外通訊聯(lián)絡(luò)：發(fā)活力械傷害事故后，要立即報(bào)告，并根據(jù)傷員情況及時(shí)與外界聯(lián)絡(luò)，求援，以保證傷員可以得到及時(shí)有效的救治。急救 ：120撥通“120”后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的 號(hào)碼，簡要說明傷員受傷情況，并派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.2.3 應(yīng)急方案：發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對(duì)傷者傷口要進(jìn)展包扎止血、止痛、進(jìn)展半握拳狀的功能固定。對(duì)斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，不要將斷指進(jìn)入酒精等消毒液中。以防止細(xì)胞變質(zhì)。將包好的的斷手、斷指放在無泄露的塑料袋內(nèi)扎好，并放置冰塊，隨傷者送醫(yī)院搶救。6.2.4 預(yù)防措施

7、：1. 檢修機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電、掛制止合閘警示牌和專人監(jiān)護(hù)或隔離。2. 機(jī)械設(shè)計(jì)要合理，要便于操作者緊急停車，并防止誤操作。3. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。4. 操作人員要承受相應(yīng)培訓(xùn)并定期考核。6.3 火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案6.47.0 附錄附錄一：工程部人員崗位職責(zé)附錄二：消費(fèi)部人員崗位職責(zé)附錄三：PMC人員崗位職責(zé)附錄四：設(shè)備部人員崗位職責(zé)附錄五：工治具部人員崗位職責(zé)附錄六：其別人員崗位職責(zé)附錄一 工程部人員崗位職責(zé)1.1 制造工程經(jīng)理1.1.1 目的設(shè)定，制定月度工作方案;1.1.2 組織制造工藝的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、改良和新材料、新工藝的研發(fā);1.1.3 員工才能提升、培訓(xùn);1.1.4 組織員工

8、進(jìn)展技能考核、評(píng)估;1.1.5 主導(dǎo)效率、合格率等方面的改良;1.1.6 組織過程才能每季度評(píng)估，協(xié)調(diào)產(chǎn)能評(píng)估及提升;1.1.7 組織績效檢討會(huì)議及品質(zhì)改良;1.1.8 根據(jù)現(xiàn)有狀況進(jìn)展本錢降低等改善;1.1.9 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。1.2 工藝工程師1.2.1 負(fù)責(zé)制程的設(shè)計(jì)、效果驗(yàn)證與改良并標(biāo)準(zhǔn)化;1.2.2 對(duì)制程消費(fèi)的產(chǎn)品品質(zhì)等績效負(fù)責(zé);1.2.3 負(fù)責(zé)制程才能提升與改善;1.2.4 負(fù)責(zé)作業(yè)人員的培訓(xùn)與操作技能提升;1.2.5 協(xié)同組織員工技能考核;1.2.6 協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改良;1.2.7 新工藝開發(fā)、新材料開發(fā)，現(xiàn)有材料之替代;1.2.8 完成上級(jí)主管交待的各項(xiàng)任

9、務(wù)。1.3 測(cè)試工程師1.3.1 負(fù)責(zé)測(cè)試設(shè)備、測(cè)試夾具的設(shè)計(jì)、效果驗(yàn)證與改良并標(biāo)準(zhǔn)化;1.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)功能不良的產(chǎn)品進(jìn)展分析p 、統(tǒng)計(jì)并反響相關(guān)人員;1.3.3 負(fù)責(zé)測(cè)試方案、測(cè)試程序的編制和驗(yàn)證并備份測(cè)試測(cè)試程序和鉆孔資料;1.3.4 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試夾具維修人員和作業(yè)人員技能進(jìn)步的培訓(xùn)和指導(dǎo);1.3.5 協(xié)同組織員工技能考核;1.3.6 協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改良;1.3.7 新設(shè)備、新工藝、新材料開發(fā)，現(xiàn)有測(cè)試方法改良;1.3.8 完成上級(jí)主管交待的各項(xiàng)任務(wù)。附錄二 消費(fèi)部人員崗位職責(zé)2.1 消費(fèi)經(jīng)理2.1.1 合理調(diào)配資，落實(shí)消費(fèi)方案,制定部門目的和工作方案并加以施行。2.1.2 對(duì)

10、進(jìn)步消費(fèi)效率并組織進(jìn)展效率改善負(fù)責(zé)。2.1.3 對(duì)進(jìn)步良率，現(xiàn)場(chǎng)控制,減少報(bào)廢，降低OQC批退率負(fù)責(zé)。2.1.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)每天點(diǎn)檢，靜電防護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)示。2.1.5 做好6S，保持并改善6S成果，2.1.6 教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)展考評(píng)，確保員工具備崗位所需技能。2.1.7 確保作業(yè)員按照SOP和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作。2.1.8 防范消費(fèi)過程中的不平安因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。2.1.9 完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦事宜。2.2 值班經(jīng)理2.2.1 對(duì)當(dāng)值班次合格率、OQC批退率負(fù)責(zé);2.2.2 對(duì)當(dāng)值班次效率和方案完成率負(fù)責(zé);2.2.3 對(duì)當(dāng)值班次勞動(dòng)紀(jì)律、平安負(fù)責(zé);2.2.4 對(duì)當(dāng)值班次6S負(fù)責(zé)

11、;2.2.5 對(duì)當(dāng)值班次現(xiàn)場(chǎng)掌控、文件執(zhí)行負(fù)責(zé);2.2.6 負(fù)責(zé)當(dāng)值班次異常處理;2.2.7 異常情況反響消費(fèi)經(jīng)理;2.2.8 上級(jí)臨時(shí)交辦的事宜。2.3 領(lǐng)班2.3.1 合理資調(diào)配，落實(shí)消費(fèi)方案，對(duì)方案達(dá)成率負(fù)責(zé)。2.3.2 不斷進(jìn)步消費(fèi)效率并對(duì)其負(fù)責(zé)。2.3.3 進(jìn)步良率，減少報(bào)廢，降低OQC批退率并對(duì)其負(fù)責(zé)。2.3.4 負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的控制，對(duì)作業(yè)員操作的符合性負(fù)責(zé)。2.3.5 不定時(shí)巡線，及時(shí)處理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的各種異常狀況。2.3.6 教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)展考評(píng)。2.3.7 防范消費(fèi)過程中的不平安因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。2.3.8 其他主管交辦事宜。2.4 班長2.4.1 落實(shí)每日人員

12、出勤狀況，并做相應(yīng)記錄。2.4.2 執(zhí)行消費(fèi)方案，調(diào)配利用消費(fèi)資(人、機(jī)、料、法、環(huán))完成消費(fèi)方案。2.4.3 落實(shí)每日設(shè)備點(diǎn)檢，做好ESD靜電防護(hù)、首件檢驗(yàn)和巡回檢驗(yàn)并記錄于表單當(dāng)中，確保產(chǎn)品品質(zhì)。2.4.4 不定時(shí)進(jìn)展巡線，確保作業(yè)員按照SOP要求作業(yè)，確保工作環(huán)境的勞動(dòng)紀(jì)律和5S符合公司要求。2.4.5 及時(shí)處置和匯報(bào)產(chǎn)線異常狀況，確保消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4.6 對(duì)產(chǎn)線不同產(chǎn)品進(jìn)展分類和標(biāo)示，消除產(chǎn)線積壓和瓶頸，確保流線順暢。2.4.7 對(duì)產(chǎn)線的不良品進(jìn)展確認(rèn)，對(duì)可以返修的產(chǎn)品進(jìn)展返修并對(duì)報(bào)廢品進(jìn)展報(bào)廢處理。對(duì)完工品進(jìn)展包裝并送檢入庫。2.4.8 落實(shí)每日?qǐng)?bào)表填寫，包括消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，過程檢驗(yàn)

13、記錄，不良品試投報(bào)表等。2.4.9 與對(duì)班進(jìn)展交接，反響當(dāng)班的消費(fèi)狀況給對(duì)班。2.4.10 教育和開展員工，理解員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)步員工工作士氣。2.4.11 其他主管交辦事宜。2.5 作業(yè)員2.5.1 熟記本工位工作內(nèi)容、操作要領(lǐng)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其他消費(fèi)考前須知;2.5.2 嚴(yán)格遵照SOP要求作業(yè);2.5.3 嚴(yán)格遵照自檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工位產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);2.5.4 嚴(yán)格遵照精益改善成果進(jìn)步質(zhì)量和效率;2.5.5 嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程;2.5.6 按照作業(yè)要求進(jìn)展點(diǎn)檢作業(yè);2.5.7 反響帶班消費(fèi)過程中的異常;2.5.8 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本崗位6S工作;2.5.9 不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步作業(yè)才能;2.5.10

14、 上級(jí)臨時(shí)交辦的事宜。2.6 檢驗(yàn)員2.6.1 熟記并嚴(yán)格遵守本工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2.6.2 純熟使用檢驗(yàn)以及測(cè)量器具;2.6.3 負(fù)責(zé)測(cè)量器具點(diǎn)檢;2.6.4 作業(yè)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反響到作業(yè)員;2.6.5 過程異常和1%單項(xiàng)不良應(yīng)及時(shí)反響班長;2.6.6 對(duì)本工序流出產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé).確保不良品不流入下道工序;2.6.7 不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身才能。2.6.8 負(fù)責(zé)本崗位6S。2.7 油墨室調(diào)測(cè)員2.7.1 負(fù)責(zé)油墨的調(diào)配，檢測(cè)工作;2.7.2 負(fù)責(zé)油墨、產(chǎn)品信賴性及材料性能測(cè)試工作;2.7.3 負(fù)責(zé)油墨室的6S;2.7.4 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放油墨室的相關(guān)材料工作;2.7.5 負(fù)責(zé)油墨室的平安。附錄三 PMC

15、人員崗位職責(zé)3.3 PMC主管3.1.1 消費(fèi)方案的編排、制定、跟進(jìn)與現(xiàn)場(chǎng)掌控;3.1.2 訂單審核;3.1.3 組織物料方案制定與施行;3.1.4 物料管理控制，對(duì)WIP量負(fù)責(zé);3.1.5 相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)OTD相關(guān)異常的處理;3.1.6 定期召集相關(guān)部門分析p 影響OTD的改善措施;3.1.7 部門人員的培訓(xùn)考核,及人員才能的提升。3.4 PC3.2.1 訂單評(píng)審和編制月出貨方案;3.2.2 日作業(yè)方案的制定與施行;3.2.3 消費(fèi)工夾具使用狀況核對(duì);3.2.4 協(xié)調(diào)消費(fèi)應(yīng)對(duì)異常對(duì)出貨的影響;3.2.5 相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析p 對(duì)策。3.5 MC3.3.1 根據(jù)訂單制定物料需求方

16、案;3.3.2 跟催物料協(xié)調(diào)影響消費(fèi)的物料異常;3.3.3 平衡供與需之間的關(guān)系，降低庫存材料WIP;3.3.4 與輔料供給商溝通輔料天需求方案;3.3.5 周出貨安排與貨運(yùn)跟進(jìn)。3.6 倉管員3.4.1 庫存材料的管控，確保帳、物、卡一致;3.4.2 負(fù)責(zé)收發(fā)料;3.4.3 成品入出庫管控Slow moving物料處理;3.4.4 先進(jìn)先出控制，有效期控制，確保消費(fèi)倉物品不損壞、變質(zhì)、遺失;3.4.5 庫區(qū)盤點(diǎn)日小盤、月大盤，并對(duì)差異數(shù)據(jù)分析p 對(duì)策;3.4.6 庫區(qū)6S的執(zhí)行。附錄四 設(shè)備部人員崗位職責(zé)4.1 設(shè)備部主管4.1.1 減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目的;4.1.2 設(shè)備平均無故障

17、時(shí)間達(dá)成公司目的要求;4.1.3 設(shè)備大故障的處理;4.1.4 安排設(shè)備工程師和技術(shù)員的日常工作;4.1.5 建立設(shè)備保養(yǎng)，校整系統(tǒng);4.1.6 培訓(xùn)設(shè)備工程師;4.1.7 每月減少設(shè)備維修費(fèi)用;4.1.8 全面負(fù)責(zé)設(shè)備部門4.2 設(shè)備工程師4.2.1 保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行;4.2.2 將設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少到最低，并統(tǒng)計(jì)停機(jī)時(shí)間;4.2.3 完善設(shè)備備件庫，及時(shí)充足備件庫;4.2.4 設(shè)備故障處理及維修;4.2.5 主導(dǎo)每月，季度，年度保養(yǎng);4.2.6 協(xié)助工藝工程師對(duì)品質(zhì)異常的處理;4.2.7 各項(xiàng)改善的參與;4.2.8 主導(dǎo)減少設(shè)備維修費(fèi)用專案;4.2.9 主導(dǎo)設(shè)備校正工作;4.2.10 維持較

18、好的供給商關(guān)系;4.2.11 培訓(xùn)機(jī)修直到能單獨(dú)處理設(shè)備故障;4.2.12 減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目的;4.2.13 設(shè)備平均無故障時(shí)間達(dá)成公司目的要求。4.3 設(shè)備技術(shù)員4.3.1 減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目的;4.3.2 設(shè)備平均無故障時(shí)間達(dá)成公司目的要求;4.3.3 日常維修任務(wù)處理;4.3.4 良好的交接班;4.3.5 設(shè)備維修技能的進(jìn)步;4.3.6 支持設(shè)備保養(yǎng)。附錄五 工治具部人員崗位職責(zé)5.6 工治具主管5.1.1 負(fù)責(zé)制定工治具人員的各項(xiàng)指標(biāo)，定期檢討與跟進(jìn);5.1.2 負(fù)責(zé)工治具人員的日?？记冢冃Э己?5.1.3 負(fù)責(zé)人員才能提升的培訓(xùn)與指導(dǎo);5.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)工

19、治具供給商才能的評(píng)估;5.1.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)同本錢降低，效率提升，品質(zhì)進(jìn)步的改善;5.1.6 對(duì)工治具的績效指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);5.1.7 完成上級(jí)主管安排的各項(xiàng)工作;5.1.8 負(fù)責(zé)工治具備件的平安工作;5.1.9 保證工治具的帳卡物一致。5.7 工治具管理員5.2.1 負(fù)責(zé)新模接收，入庫，登記造冊(cè);5.2.2 負(fù)責(zé)庫內(nèi)模夾具沖次記錄;5.2.3 負(fù)責(zé)模庫6S維護(hù);5.2.4 負(fù)責(zé)模具發(fā)放和回收以及相關(guān)記錄;5.2.5 負(fù)責(zé)備品備件的管理，賬冊(cè)，盤點(diǎn);5.2.6 負(fù)責(zé)新模，到?jīng)_次模具的送檢;5.2.7 完成上級(jí)主管安排的各項(xiàng)工作。5.8 工治具維修技師5.3.1 參與模具設(shè)計(jì)，模具改良工作;5.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)維修技工進(jìn)展才能進(jìn)步培訓(xùn);5.3.3 負(fù)責(zé)模具的維修工作;5.3.4 負(fù)責(zé)模具的報(bào)廢，回收工作;5.3.5 執(zhí)行模具方面的改善，進(jìn)步效率名降低本錢;5.3.6 完成上級(jí)主管要求的各項(xiàng)工作。5.9 工治具維修技工5.4.1 負(fù)責(zé)模夾具維修工作;5.4.2 負(fù)責(zé)模夾具的日常保養(yǎng)工作;5.4.3 執(zhí)行模具方面的改善，進(jìn)步效率，降低本錢;5.4.4 完成上級(jí)所要求的各項(xiàng)工作。附錄六 其別人員崗位職責(zé)6.5 工廠總經(jīng)理助理崗位職責(zé)6.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理工廠日常管理事務(wù);6.1.4 負(fù)責(zé)組織管理睬議，并做好會(huì)議紀(jì)要;6.1.5 負(fù)責(zé)每周、每月各部門績效目的的達(dá)