倉儲服務(wù)園施工組織設(shè)計

1、太原華民工貿(mào)有限公司倉儲服務(wù)園工程施工組織設(shè)計 太原華民工貿(mào)有限公司倉儲服務(wù)園工程施工組織設(shè)計河南省佳興建筑市政工程有限公司目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382917664 第一章施工方案及施工部署 PAGEREF _Toc382917664 h 7 HYPERLINK l _Toc382917665 一、工程概況 PAGEREF _Toc382917665 h 7 HYPERLINK l _Toc382917666 1、項目概況 PAGEREF _Toc382917666 h 7 HYPERLINK l _Toc382917667 2、工程范圍 PAG

2、EREF _Toc382917667 h 7 HYPERLINK l _Toc382917668 3、設(shè)計概況 PAGEREF _Toc382917668 h 7 HYPERLINK l _Toc382917669 二、編制依據(jù) PAGEREF _Toc382917669 h 9 HYPERLINK l _Toc382917670 三、施工部署 PAGEREF _Toc382917670 h 9 HYPERLINK l _Toc382917671 1、總體設(shè)想 PAGEREF _Toc382917671 h 9 HYPERLINK l _Toc382917672 2、工程施工目標 PAGERE

3、F _Toc382917672 h 10 HYPERLINK l _Toc382917673 3、項目組織管理機構(gòu) PAGEREF _Toc382917673 h 11 HYPERLINK l _Toc382917674 4、質(zhì)量保證體與關(guān)鍵、特殊過程控制點 PAGEREF _Toc382917674 h 16 HYPERLINK l _Toc382917675 5、安全保證體系 PAGEREF _Toc382917675 h 20 HYPERLINK l _Toc382917676 6、文明施工與環(huán)境保護保證體系 PAGEREF _Toc382917676 h 21 HYPERLINK l

4、_Toc382917677 7、施工協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc382917677 h 22 HYPERLINK l _Toc382917678 8、施工總體安排 PAGEREF _Toc382917678 h 26 HYPERLINK l _Toc382917679 9、主要施工機械的選擇 PAGEREF _Toc382917679 h 28 HYPERLINK l _Toc382917680 四、施工準備工作計劃 PAGEREF _Toc382917680 h 30 HYPERLINK l _Toc382917681 第二章施工總平面布置設(shè)計 PAGEREF _Toc382917681

5、h 32 HYPERLINK l _Toc382917682 一、施工平面的總原則 PAGEREF _Toc382917682 h 32 HYPERLINK l _Toc382917683 二、施工道路的布置 PAGEREF _Toc382917683 h 33 HYPERLINK l _Toc382917684 三、圍墻的布置 PAGEREF _Toc382917684 h 33 HYPERLINK l _Toc382917685 四、臨時給排水及臨時消防的布置 PAGEREF _Toc382917685 h 34 HYPERLINK l _Toc382917686 五、施工機械的布置 PA

6、GEREF _Toc382917686 h 34 HYPERLINK l _Toc382917687 六、施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)的布置 PAGEREF _Toc382917687 h 35 HYPERLINK l _Toc382917688 七、臨時生活區(qū)的布置 PAGEREF _Toc382917688 h 35 HYPERLINK l _Toc382917689 八、臨時供配電 PAGEREF _Toc382917689 h 36 HYPERLINK l _Toc382917690 九、施工現(xiàn)場的美化布置措施 PAGEREF _Toc382917690 h 36 HYPERLINK l _Toc3

7、82917691 十、施工總平面示意圖 PAGEREF _Toc382917691 h 37 HYPERLINK l _Toc382917692 第三章勞動力計劃安排 PAGEREF _Toc382917692 h 37 HYPERLINK l _Toc382917693 第四章材料供應(yīng)安排 PAGEREF _Toc382917693 h 38 HYPERLINK l _Toc382917694 1、主要設(shè)備材料用量計劃 PAGEREF _Toc382917694 h 38 HYPERLINK l _Toc382917695 2、主要機械進退場計劃 PAGEREF _Toc382917695

8、h 39 HYPERLINK l _Toc382917696 第五章關(guān)鍵部位施工方法和 PAGEREF _Toc382917696 h 40 HYPERLINK l _Toc382917697 主要技術(shù)質(zhì)量措施 PAGEREF _Toc382917697 h 40 HYPERLINK l _Toc382917698 1、施工測量 PAGEREF _Toc382917698 h 40 HYPERLINK l _Toc382917699 2、施工區(qū)段劃分、施工順序 PAGEREF _Toc382917699 h 43 HYPERLINK l _Toc382917700 1）、基礎(chǔ)施工階段 PAGE

9、REF _Toc382917700 h 43 HYPERLINK l _Toc382917701 2）、主體施工階段 PAGEREF _Toc382917701 h 43 HYPERLINK l _Toc382917702 4）、屋面防水工程 PAGEREF _Toc382917702 h 44 HYPERLINK l _Toc382917703 3、混凝土墊層施工 PAGEREF _Toc382917703 h 44 HYPERLINK l _Toc382917704 4、模板工程施工 PAGEREF _Toc382917704 h 44 HYPERLINK l _Toc382917705

10、6、鋼筋工程 PAGEREF _Toc382917705 h 57 HYPERLINK l _Toc382917706 7、砼工程 PAGEREF _Toc382917706 h 70 HYPERLINK l _Toc382917707 8、填充墻的砌筑 PAGEREF _Toc382917707 h 79 HYPERLINK l _Toc382917708 9、抹灰工程 PAGEREF _Toc382917708 h 81 HYPERLINK l _Toc382917709 10、地板輻射采暖施工 PAGEREF _Toc382917709 h 83 HYPERLINK l _Toc3829

11、17710 11、屋面工程 PAGEREF _Toc382917710 h 83 HYPERLINK l _Toc382917711 12、衛(wèi)生間防水工程 PAGEREF _Toc382917711 h 84 HYPERLINK l _Toc382917712 13、垂直運輸工程 PAGEREF _Toc382917712 h 84 HYPERLINK l _Toc382917713 14、冬、雨季施工措施 PAGEREF _Toc382917713 h 86 HYPERLINK l _Toc382917714 （1）冬期施工措施 PAGEREF _Toc382917714 h 86 HYPE

12、RLINK l _Toc382917715 (2)夏季施工措施 PAGEREF _Toc382917715 h 90 HYPERLINK l _Toc382917716 (3)雨季施工措施 PAGEREF _Toc382917716 h 91 HYPERLINK l _Toc382917717 (4)工期保證措施 PAGEREF _Toc382917717 h 91 HYPERLINK l _Toc382917718 第六章質(zhì)量安全保證措施 PAGEREF _Toc382917718 h 95 HYPERLINK l _Toc382917719 一、安全管理總目標 PAGEREF _Toc38

13、2917719 h 95 HYPERLINK l _Toc382917720 二、保證安全物資準備 PAGEREF _Toc382917720 h 97 HYPERLINK l _Toc382917721 三、一般施工安全措施 PAGEREF _Toc382917721 h 97 HYPERLINK l _Toc382917722 四、基礎(chǔ)施工階段應(yīng)注意事項 PAGEREF _Toc382917722 h 98 HYPERLINK l _Toc382917723 五、裝飾施工階段應(yīng)注意事項 PAGEREF _Toc382917723 h 98 HYPERLINK l _Toc382917724

14、 六、高處作業(yè)勞動保護 PAGEREF _Toc382917724 h 98 HYPERLINK l _Toc382917725 七、重直運輸和聯(lián)絡(luò) PAGEREF _Toc382917725 h 99 HYPERLINK l _Toc382917726 八、洞口臨邊防護 PAGEREF _Toc382917726 h 99 HYPERLINK l _Toc382917727 九、預(yù)留洞口的安全防護 PAGEREF _Toc382917727 h 99 HYPERLINK l _Toc382917728 十、樓梯口防護 PAGEREF _Toc382917728 h 100 HYPERLINK

15、 l _Toc382917729 十一、施工機械安全 PAGEREF _Toc382917729 h 100 HYPERLINK l _Toc382917730 十二、現(xiàn)場臨時用電安全一般規(guī)定 PAGEREF _Toc382917730 h 101 HYPERLINK l _Toc382917731 十三、防火安全措施 PAGEREF _Toc382917731 h 102 HYPERLINK l _Toc382917732 十四、防火安全制度 PAGEREF _Toc382917732 h 102 HYPERLINK l _Toc382917733 十五、消防滅火安全預(yù)警措施 PAGEREF

16、 _Toc382917733 h 103 HYPERLINK l _Toc382917734 第七章機械設(shè)備配置情況 PAGEREF _Toc382917734 h 109 HYPERLINK l _Toc382917735 1.施工機械設(shè)備及測量儀器配置 PAGEREF _Toc382917735 h 109 HYPERLINK l _Toc382917736 2.主要機械設(shè)備表 PAGEREF _Toc382917736 h 109 HYPERLINK l _Toc382917737 第八章施工工期安排情況及保證措施 PAGEREF _Toc382917737 h 110 HYPERLIN

17、K l _Toc382917738 一、施工進度計劃的編制說明及主要控制點 PAGEREF _Toc382917738 h 110 HYPERLINK l _Toc382917739 二、施工總進度計劃表 PAGEREF _Toc382917739 h 111 HYPERLINK l _Toc382917740 三、施工進度控制主要策略 PAGEREF _Toc382917740 h 111 HYPERLINK l _Toc382917741 四、保證施工進度計劃的措施 PAGEREF _Toc382917741 h 112 HYPERLINK l _Toc382917742 第九章、提高工程

18、質(zhì)量、保證工期、降低工程造價的合理化建議 PAGEREF _Toc382917742 h 115 HYPERLINK l _Toc382917743 第十章、本工程中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 PAGEREF _Toc382917743 h 116 HYPERLINK l _Toc382917744 第十一章施工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc382917744 h 118 HYPERLINK l _Toc382917745 一、文明施工與環(huán)境保護目標 PAGEREF _Toc382917745 h 118 HYPERLINK l _Toc3

19、82917746 二、文明施工與環(huán)境保護保證措施 PAGEREF _Toc382917746 h 118 HYPERLINK l _Toc382917747 三、管理措施： PAGEREF _Toc382917747 h 121 HYPERLINK l _Toc382917748 四、施工垃圾及施工污水的處理 PAGEREF _Toc382917748 h 122 HYPERLINK l _Toc382917749 五、保證周邊環(huán)境正常生活、工作、交通秩序措施 PAGEREF _Toc382917749 h 124第一章 施工方案及施工部署一、工程概況1、項目概況項目名稱：太原華民工貿(mào)有限公司

20、倉儲物流園工程項目業(yè)主：太原華民工貿(mào)有限公司（以簡稱為業(yè)主或建設(shè)單位）。工程建設(shè)地址：太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑功能：倉儲物流2、工程范圍依據(jù)施工合同及設(shè)計文件，本工程承包范圍為設(shè)計文件規(guī)定的基礎(chǔ)工程、主體框架、圖紙范圍內(nèi)的外墻、內(nèi)墻砌筑，外墻面保溫系統(tǒng)，地下室、屋面的防水工程，內(nèi)外墻體抹灰、施工圖所示的門窗工程、地面工程、外墻涂料工程及局部內(nèi)墻涂料、室外散水工程?？偝邪鼏挝回撠煂χ付ǚ职恕⒅付ü?yīng)商、獨立承包人提供現(xiàn)場上的一切配合、照管、協(xié)調(diào)（包括現(xiàn)場堆放材料、水電供應(yīng)、各種臨時設(shè)施之使用、垂直運輸、現(xiàn)場保安及其他所需工作），以及質(zhì)量、安全管理及工期的協(xié)調(diào)等工作，以便所有業(yè)主指定分包工程施工進

21、度、工程質(zhì)量、文明施工、安全與環(huán)境衛(wèi)生能夠滿足業(yè)主招標要求，以及總承包商所承諾的目標要求。3、設(shè)計概況1）、建筑設(shè)計概況本工程東西長298M，寬98.8M，占地面積為29442.4，總建筑面積為88134.16；該建筑地下一層，建筑層高為5M；地上三層，首層層高為7.2M，二層層高為6.6M，三層層高為5.1M，建筑總高度為21.1M；本工程設(shè)計等級為三級，建筑耐火等級為二級，火災(zāi)危險性類別為戍類；屋面防水等級為二級，地下工程防水等級為一級；地下室耐火等級為一級，變配電室耐火等級為一級；本工程設(shè)計使用年限為五十年，框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為八度，場地為三類，地勢平坦，地下水位較高；本工程外立面裝

22、飾采用涂料，勒腳為面磚；室內(nèi)外高差為1.3M。地下部分外墻采用混凝土剪力墻，厚度為300MM，內(nèi)墻采用加氣混凝土砌塊；地上外墻采用加氣混凝土砌塊砌筑，厚度為300MM，內(nèi)墻采用200MM厚的加氣混凝土砌筑。2）、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、本工程為框架結(jié)構(gòu)，15軸為地上三層，641軸為地上二層，地下一層；基礎(chǔ)采用梁板式筏板基礎(chǔ)，本工程建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二類，在一類、二類環(huán)境中結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為五十年。、本工程抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為八度，基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級；建筑物耐火等級為二級；、本工程地處汾河西岸級階地，屬于三類場地，為非濕陷性場地，穩(wěn)定地下水埋深1.001.40M，場地土層及地下水對混凝土及

23、混凝土中鋼筋具有腐蝕性；、本工程采用天然地基，原土夯實。3）、場地概況本項目位于太原市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)；新大運路旁。本項目所在場地平整，三通一平工作已完成。4）、施工條件施工現(xiàn)場條件本工程所在施工現(xiàn)場場地已平整，施工用水、用電已接通至施工現(xiàn)場，場內(nèi)外道路通暢。工地周邊的交通狀況較理想，可利用周邊優(yōu)勢，合理布置工地出入口。本項目實施的主要特點本工程建筑面積大，建筑體量大、建筑規(guī)模大，超高、大跨，專業(yè)工種與施工人員繁多，施工工期較短，立面安全防護將是文明安全施工的重中之重。本項目實施過程中，所涉及到的施工機械設(shè)備繁多，臨時用電的布置范圍很廣，因而臨時用電安全將又是本工程實施過程的關(guān)鍵。本工程施工過程中的

24、治安、排污、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理量大、面廣。本項目的工程占地面積較大，應(yīng)考慮到消防通道、及其它工程的材料運輸通道問題。同時影響本工程目標實現(xiàn)的不可忽視的因素之一將是施工技術(shù)。它主要包括以下主要幾個方面：施工段、施工層的合理劃分；各施工班組分配協(xié)調(diào)；流水施工的銜接；建筑裝修質(zhì)量控制技術(shù)；立體交叉作業(yè)安全防護技術(shù)；土建施工與施工預(yù)埋、施工配合；總承包信息管理控制技術(shù)。施工場地較小，施工現(xiàn)場應(yīng)進行合理布置施工運輸?shù)缆贰摻罴庸?、鋼筋材料堆場、木工加工場、木工材料堆場等，避免二次搬運，提高效率。二、編制依據(jù)由項目建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同。施工現(xiàn)場勘察情況建筑施工圖紙本公司同類工程施工經(jīng)驗。本

25、施工組織設(shè)計的規(guī)范、標準、法規(guī)依據(jù)：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；建筑設(shè)計防火設(shè)計規(guī)程（GB50016-2006）；民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）；建筑施工操作規(guī)程及強制性標準條文；建筑施工高處作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）；本公司有關(guān)施工技術(shù)資料。三、施工部署1、總體設(shè)想本標工程是太原華民工貿(mào)有限公司投資興建的倉儲物流園工程，建筑規(guī)模大、建筑體量大，文明施工、環(huán)境保護及安全管理與防護的難度極負挑戰(zhàn)性。我公司將在資金、技術(shù)、管理等方面作充

26、分準備，積極發(fā)揮我公司的優(yōu)勢；精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程。2、工程施工目標1）、施工質(zhì)量目標嚴格按設(shè)計圖紙及國家規(guī)范施工，確保合格工程，力爭工程達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求。工程一次性竣工驗收通過，各單位工程的分部項工程合格率100%。創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，杜絕用戶質(zhì)量投訴現(xiàn)象，用戶質(zhì)量投訴率為零，與業(yè)主一道爭創(chuàng)用戶滿意物流園區(qū)。2）、施工工期目標為了盡早使工程投入使用，我們將采用分階段工期目標控制及立體交叉作業(yè)方法組織施工，本項目擬定于2013年12月1日開工。3）、施工安全目標安全設(shè)施齊全，符合安全、文明標化工地的標準要求。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)

27、，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災(zāi)等事故，杜絕交通事故。高標準運行安全保證體系，山西省地方標準施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標認證通過。創(chuàng)建太原市安全標化工地。4）、文明施工與環(huán)境保護目標文明施工目標：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；爭創(chuàng)文明工地。環(huán)境保護目標：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外市政道路、街道的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；不防礙工地周邊居民、單位正常的工作、生活秩序；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，符合市文明形象；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許管道；杜絕紋蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋

28、生；施工垃圾及時清理、運輸至市環(huán)保所允許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及周邊單位、居民的要求。3、項目組織管理機構(gòu)1）公司負責項目實施所需財力、物力資源，全面開展并協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部、公司職能部室、施工人員選派及機械設(shè)備配備等工作。對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利。2）施工現(xiàn)場，結(jié)合我公司項目施工管理的成功經(jīng)驗，建立“太原華民工貿(mào)有限公司倉儲物流園工程項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、土建、安裝施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、設(shè)備管理、材料員、預(yù)算員、試驗員、會計員組成；操作層按工種分為專業(yè)施工組，特殊工種（機操、電焊等）均持證上崗。項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理

29、人員由一專多能，精明強干，不僅要具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗，同時具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負責整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項目技術(shù)負責人兼當工程配合總管，負責工程配合業(yè)主、設(shè)計師進行施工圖的二次設(shè)計，及做好同業(yè)主、設(shè)計間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。建立每三天技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、有關(guān)政府部門報送工作文稿，以便各有關(guān)人員及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導(dǎo)、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從當?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。3）具體組織機構(gòu)如下圖所示：項目管理組織機

30、構(gòu)示意圖木工組木工組瓦工組鋼筋工組架子工組機修組機操組水電組分包組項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員安全員設(shè)備管理材料員資料員預(yù)算員會計操作工人4）項目經(jīng)理：、代表公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負責。、及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。、積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。、組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照質(zhì)量標準體系運行。、主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。、確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)

31、常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。、做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。5）技術(shù)負責人：、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。、組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。、與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。、組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5）、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)

32、備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。、加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。6）職能部門主要職責：施工技術(shù)部：直屬項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，負責項目施工技術(shù)準備工作，施工方案設(shè)計、施工進度計劃的編制與控制管理，負責施工預(yù)埋及與分包商間的配合工作，負責施工樣板的施工，及施工樣板的交底及施工方案的交底，負責設(shè)計變更或技術(shù)核定單的處置與傳替，負責工程所用材料品質(zhì)的審批控制及不合格品的處置，負責工程技術(shù)資料的檢查驗收與歸檔處理。專業(yè)負責人：直屬項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受各職能部門的監(jiān)督管理，負責棟號的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期等方面的控制管理。質(zhì)量安全部：1

33、）、按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作，督促質(zhì)保體系及安全保證體系的正常有效運行。2）、負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。3）、負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。4）、對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。5）、負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。6）、負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。7）、負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。工程部：1）、編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。2)、對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。3）

34、、組織好各道工序銜接、交接工作。4）、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。5）、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。6）、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。7）、按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。8）、具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。9）、在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。10）、協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。11）、對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。12）、完成與項

35、目有關(guān)的計量、試驗工作。13）、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。14）、協(xié)助技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。15）、按工程管理標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。16）、負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。17）、負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。18）、抓好各項安全交底工作，確保安全施工。19）、管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。材料設(shè)備部：1）、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。2）、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備

36、的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。3）、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。4）、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。項目部高效運作的保證措施1）、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2）、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3）、建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期以各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4）

37、、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5）、每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6）、每天下午下班后召開由項目經(jīng)理主持的碰頭會，要求項目部管理人員對該天的工作進行匯報，項目經(jīng)理根據(jù)匯報的情況對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7）、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8）、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。

38、9）、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。10）、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。4、質(zhì)量保證體與關(guān)鍵、特殊過程控制點1）質(zhì)量保證體系概述為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本著“建精品工程，樹誠形象，展鐵軍風采”質(zhì)量方針，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計劃，加強過程控制，高標準運行本公司質(zhì)量體系程序文件。2）、通過制定質(zhì)量計劃，明確責任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想。注：主管；：相關(guān)3）、工程實施難點、重點綜述污染

39、問題：本工程施工噪音、施工粉塵直接影響到周邊環(huán)境；同時本工程施工過程中將產(chǎn)生大量的污水。如何正確控制污染源將自始至終是本工程實施過程的重點與難點。交通問題：本工程西側(cè)的新大運路交通要道，無論是本工程挖土階段還是砼澆筑階段，進出工地的運輸車輛很多，很有可能影響交通，不僅影響到工程的施工質(zhì)量與安全，同時更會使各界產(chǎn)生一系列負面效應(yīng)。工序間施工協(xié)調(diào)與成品、半成品保護：本工程工程量較大，面積廣，涉及的工種、工序較多，而施工工期較短，極易導(dǎo)致工序混亂，而成品、半成品的保護更為困難。裝飾工程施工質(zhì)量控制：裝飾施工階段施工工期相當短，不但要保證施工質(zhì)量，同時又要按期竣工投入使用，這將是本工程實施重點。4）交

40、通控制部門加強警力在砼澆筑階段維持車輛進出行駛的路段的交通秩序。日常作業(yè)計劃須根據(jù)交通部門的交通計劃制定。在基坑開挖期間，白天進行挖、翻運至堆場，夜間安排運出工地。在工地附近主要路段安排專人進行交通安全監(jiān)護。進出車輛駕駛員聽從交通指揮控制中心的指揮、控制。進場盡量安排在晚間。5）梁柱模板接頭的處理本工程建筑設(shè)計部分層高較高，跨度大，因而在樓層結(jié)構(gòu)模板支撐施工時，所有柱均先行澆筑，利用已澆筑好的框架柱來控制其上梁板模板支撐腳手架的整體位移。但如果在梁板模板支撐布置完畢后再行柱頭模板的修補，則難度較大，同時亦難以對于小間隙進行修補；同時本工程的梁長與梁的位置均難以較準確的確定，先行固定好梁板模板后

41、如果一旦出現(xiàn)梁的偏位則難以校正。當然先行進行柱梁柱接頭的處理，可能會占用一定的梁板支撐時間，但有利于減少梁板模板調(diào)整的時間。這樣只要柱頭接漿處理較好，則能保證柱砼外觀質(zhì)量。梁柱接頭處柱模支撐施工步驟：先行澆筑后的柱模板拆除、模板吊除；根據(jù)梁底標高及柱截面尺寸制作柱頭模板柱上量測標高并彈出標高控制線安裝梁柱頭模板并采用鋼管扣件柱箍及鋼管支撐固定或采用木方固定檢查柱頭梁位置的正確性安置梁底模板安裝梁側(cè)模檢查梁底、梁側(cè)模板并固定其他工序時間。6） 土建工程保護方案與措施加強成品保護，首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護公物，有強烈的責任心，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完

42、成的成品半成品。其次要合理安排施工順序，采取行之有效的成品保護措施。施工順序安排上的成品、半成品保護，合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，防止上道工序污染下道工序。如：宜在室內(nèi)濕作業(yè)完成后，再做地面；先做門油漆，后裝五金零件等。所有成品、半成品都要采取適當?shù)谋Ｗo措施，防止污染，在涂刷內(nèi)墻面和平頂涂料前，對地面、窗盤等先遮蓋塑料薄膜等物。盡量避免有防凍要求的工序的冬季作業(yè)，特別結(jié)構(gòu)工程，當不得不施工時，必須要求切實的防凍保護措施。地下管道與基礎(chǔ)工程相配合進行施工?？杀苊饣A(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進度。設(shè)備工程在主體工程上的預(yù)留洞、預(yù)埋件事先做好，可避免在墻體上、梁上、板上事

43、后打洞，影響主體質(zhì)量安全。樓梯間留設(shè)一只樓梯踏步面層裝飾在整個裝飾結(jié)束后自上而下進行。當鋪貼卷材防水屋面時，避免在鋪好的卷材屋面上行走和堆放材料、工具等雜物，有利于保護屋面的質(zhì)量。天棚吊頂工作安排在天棚內(nèi)所有管道安裝完畢后進行，同時天棚吊頂作業(yè)，室內(nèi)濕作業(yè)工作基本結(jié)束。成品保護措施1）、護：即提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，如進出口臺階，常采取墊磚或方木，搭腳手板以便過人；為了防止墻面污染，提前粘在塑料保護膜。2）、包：即進行包裹，以防止成品被損傷或污染。如大理石或高級飾塊將柱子裝飾好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；室內(nèi)燈具安裝完成后，要用塑料布加以包裹，以防噴漿時造成污染；管道污染后不好清理

44、，應(yīng)包紙保護。3）、蓋：即表面覆蓋，以防止堵塞或損傷，如地面面層完成后，要用干鋸末保護或用氈布或棉氈覆蓋；飾塊樓梯應(yīng)用木板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；落水口，排管安裝后要加覆蓋，以防堵塞；其他需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)母采w措施。4）、封：即局部封閉，如對于樓梯，當飾面施工完成后，應(yīng)將樓梯口暫時封閉，待到上人強度后并采取保護措施后再開放；室內(nèi)地板油漆完成后，可將門上鎖等。5）、加工定貨，如鋁合金制品、細木制品、燈具、配電柜等材料，要求廠必須有可靠的包裝保護措施。6）、門窗外側(cè)塑料保護膜不得撕掉、碰壞、凡缺少保護膜的在抹灰關(guān)應(yīng)補好，與埋件焊接時窗腳周圍用石棉布遮擋，防止

45、燒壞。7）、樓地面施工時，應(yīng)用舊報紙或水泥紙將四周墻面保護好，防止污染，對地漏排水栓等應(yīng)用編織布木塞堵口和低標號砂漿封閉，避免堵塞。8）、剛完成的樓地面24h內(nèi)嚴禁上人，在已完成的樓地面上作業(yè)時，必須用廢車外胎包裹車腳、梯腳等。9）、門框安裝后，其下部應(yīng)加設(shè)防護，門窗安裝手后，其底部設(shè)木楔塞擋，防止自由開關(guān)損壞。10）、樓梯面層完成后，應(yīng)裝設(shè)護棱木板，以防踩掉棱角。11）、板塊樓地面完成后，應(yīng)鋪鋸木保護。12）、室內(nèi)裝飾、門窗、水電等工程完成后，應(yīng)及時清理干凈，關(guān)閉好門窗，不準閑人入內(nèi)。13）、裝飾工程各分部項工程包括業(yè)主分包工程，在施工方案制定，均須充分考慮到成品半成品保護措施。5、安全保證

46、體系1）項目安全保證體系本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量較大，為此需采用科學(xué)合理的安全防護體系，確保安全施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨立建立工程安全保證體系，類同質(zhì)量保證體系貫標一樣，全員動員，通過制定安全保證計劃，貫徹執(zhí)行地方標準施工現(xiàn)場安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安全責任人，以確保安全施工目標的實現(xiàn)。本安全保證體系，不僅本公司全體項目員工須認真貫徹，同時包括業(yè)主指定分包商在內(nèi)的所有人員，均須認真進行安全保證體系的貫標。積極

47、開展OSHAS18000職業(yè)健康與安全體系貫標工作，確保安全即將運行的OSHAS18000職業(yè)健康與安全程序文件及其相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書能夠在本項目得到有效運行，安全隱患得到有效控制。2）安全控制難點概述確保周邊交通安全，杜絕安全交通事故，是本工程的安全控制重點。本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員多，其中一部分工人來自業(yè)主指定分包商，人員安全管理與教育的難度加大。現(xiàn)場施工人員較多，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，杜絕流行病在工地的傳染，杜絕蚊蟲、蒼蠅等害蟲在工地的滋生，這對保證工程施工順利開展非常重要。本工程的臨時用電設(shè)備繁多，臨時供電線路布置較廣，做好臨時供電的管理

48、工作，杜絕觸電、漏電等用電安全事故又將是本工程的安全控制重點。消防管理控制的范圍面廣、量大，加強臨時用電的管理與控制，嚴把明火審批制度，做好易燃易爆品的防護，合理布置消防器具與消防設(shè)施，積極開展義務(wù)消防隊工作，杜絕火災(zāi)事故將是本工程消防工作重點內(nèi)容。3）關(guān)鍵安全控制重點部位進出工地車輛的交通安全。高空立體防護。落地鋼管扣件腳手架的使用安全。臨邊、洞口的安全防護。立面裝修作業(yè)安全防護。施工臨時用電安全。各類施工機械的使用安全。多工種人員、業(yè)主指定分包商的安全防護意識。工地內(nèi)的治安保衛(wèi)。上下作業(yè)安全指揮系統(tǒng)。臨時消防。6、文明施工與環(huán)境保護保證體系1）服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示，接受政府管理部門的

49、指導(dǎo)2）完全接受有關(guān)承包商的職責，完全服從項目業(yè)主的指令。3）服從工程建設(shè)行業(yè)行政部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，在施工過程中各方面得到支持和幫助，并通過高質(zhì)、高速完成工程施工任務(wù)，從而更進一步取得政府的信任，樹立企業(yè)良好的信譽和形象。以實現(xiàn)良好的施工外部環(huán)境，是確保工程順利進展一個重要保證。4）及時得到并服從、接受業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師的指令，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查工程施工全過程，是工程保質(zhì)、按期完成的基礎(chǔ)和保障。5）嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設(shè)計方或業(yè)主確認。我方提出“合理化建議”時首先提出詳細的書面方案，經(jīng)設(shè)計方、業(yè)主方同意后方才組織實施。6

50、）工程施工組織設(shè)計、分部項工程施工方案等均預(yù)先提交業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師備案、審核，認真聽取其合理化建議，在各方的認可后方可組織實施。分項工程施工完成后，按規(guī)定書面提請業(yè)主及監(jiān)理工程師驗收，符合要求后方可隱蔽、進行下道工序施工。7）施工中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師或其代表匯報，并提出整改意見，經(jīng)業(yè)主或設(shè)計師同意后實施。在工作上有問題共同協(xié)商解決，服從設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理工程師的最終決定或指令。8）按業(yè)主指示，及時提供月旬進度計劃，及上月實際施工進度資料，施工進度計劃與調(diào)整須滿足業(yè)主批準的施工總進度計劃要求。9）工地所用勞動力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料不僅要滿足確保工程施工質(zhì)量、施工進度

51、的需要，同時也要滿足工地施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生、施工安全的需要。7、施工協(xié)調(diào)1）工種、專業(yè)間、分包單位間的協(xié)調(diào)原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度，要平等對待。達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標。工程總協(xié)調(diào)以公司總經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好與公司各職能科室、政府有關(guān)部門等的關(guān)系，分清各自工作職責。公司項目部負責項目后勤等服務(wù)，為施工現(xiàn)場做好配套服務(wù)工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責

52、人為首的組織體系，由各有關(guān)部門、專業(yè)負責人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時向業(yè)主、設(shè)計師、有關(guān)部門、公司通報工程施工情況，實行每旬一期的工程簡報制度，將工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每一周或每一天，利用休息時間由項目經(jīng)理部召開現(xiàn)場例會，由各部門負責人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由總承包單位當場進行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。對于施工總進度計劃目標是由各施工段工期及其控制節(jié)點目標組成，這注定關(guān)鍵控制線路不止一條。基礎(chǔ)階段以土建施工為

53、主，水電安裝為輔；主體階段以土建施工為主；主體結(jié)束以水電施工和裝飾施工為主；安裝、裝飾結(jié)束后以設(shè)備調(diào)試為主。做到分階段有重點，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點工序的順利進行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。堅持原則就是對事關(guān)保證工程質(zhì)量的問題必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。靈活掌握就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保

54、證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進行。2）本工程根據(jù)施工合同：本工程的一部分工程由業(yè)主指定分包，由總包單位與分包單位明確配合內(nèi)容和責任，簽訂施工合同，實行總承包管理。協(xié)調(diào)好各分包單位關(guān)系的幾點措施：任何分包單位均須執(zhí)行本公司項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃，落實到責任人，對任何違背項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴厲的經(jīng)濟處罰措施，并在分包合同中明確。要求各分包單位在施工前制定詳細的施工方案，用于指導(dǎo)施工。施工方

55、案對所承包分項工程的施工進度安排、對相關(guān)專業(yè)的要求等項內(nèi)容作為重點，詳細論述?？偝邪礁鶕?jù)各分包方的施工進度安排等內(nèi)容進行審核，對不符合總體進度要求的提出由分包方重新安排；對于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包商完成任務(wù)創(chuàng)造條件。在總分包合同中明確規(guī)定總分包方的責職范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。要求各分包單位在遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)范的同時，能按照本工程施工組織設(shè)計的各項技術(shù)質(zhì)量要求來組織施工。如對原材料的質(zhì)量要求，對工程技術(shù)資料的要求等。對各分包單位施工中的隱蔽工程組織驗收，以保證各道工序的施工質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，書面通知各分包單位，督促其整改。3）與設(shè)計

56、單位的工作協(xié)調(diào)現(xiàn)場項目部及相關(guān)部門常與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計意圖及要求，進一步完善我們的施工方案。主動配合業(yè)主單位，積極準備圖紙會審資料，將設(shè)計缺陷消滅在施工之前，使圖紙設(shè)計內(nèi)容更趨完善。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標高，幾何尺寸等平衡工作。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，并會同發(fā)包方，設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)進行基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)驗收，主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收等。4）與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和不足，嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理。教育現(xiàn)

57、場職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行教育、懲處。所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設(shè)備機具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢，在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查并辦理驗收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開展工作。尊重監(jiān)理工程師，

58、支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見分歧，應(yīng)在國家現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認識并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維護監(jiān)理的權(quán)威性。5）與業(yè)主的協(xié)調(diào)與業(yè)主的配合，我們確保做到下述幾點：充分尊重業(yè)主，嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范及江蘇省有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工。項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員均具有豐富的施工經(jīng)驗，具有精深的施工技術(shù)知識。同時委派項目技術(shù)負責人具體負責與業(yè)主間的技術(shù)協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理負責其它方面的施工協(xié)調(diào)。認真組織施工人員認真審學(xué)施工圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交

59、業(yè)主及設(shè)計方確認。根據(jù)施工技術(shù)經(jīng)驗，及時向業(yè)主提出“合理化建議”，合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細，經(jīng)設(shè)計方、監(jiān)理方及業(yè)主等有關(guān)部門同意后方才組織實施。工程施工組織設(shè)計、分部項工程施工方案等均預(yù)先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計師的合理化建議。認真配合業(yè)主做好業(yè)主指定分包單位的確定工作。認真履行總承包商的職責，做好分包單位的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作。施工中出現(xiàn)的問題，及時向設(shè)計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計師及業(yè)主同意后實施。在工作上，與業(yè)主的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協(xié)商解決。本工程開工建設(shè)后，須服從業(yè)主的安排，做到本工程的施工不影響周邊

60、單位工程的開工建設(shè)，同時認真處理與臨近工程間的關(guān)系。6）與政府部門的協(xié)調(diào)認真聽取政府有關(guān)部門對住宅小區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)性意見，并貫徹執(zhí)行。在施工過程中，自始至終虛心接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)合同、工期、質(zhì)量、安全管理控制的最佳狀態(tài)。項目施工的質(zhì)量控制體系、安全保證體系運行前、運行過程中認真接受建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門的檢查、審核、審查，以確保項目施工的質(zhì)量體系、安全保證體系運行的更合理性、更有效性。7）與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干擾。因而項目經(jīng)理部在施工前應(yīng)能預(yù)見所有造成干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措施。在施工前，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負