管理基本模式

1、管理的基本模式管理的三個基本模式環(huán)繞公司的發(fā)展史，管理理論與實(shí)踐的發(fā)展有三個基本模式。第一個基本模式是指令式管理，以泰勒的科學(xué)管理為典型。第二個基本模式是目標(biāo)管理，以德魯克的思想為典型。第三個基本模式被認(rèn)為是21世紀(jì)的管理模式，管理的要點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了價值觀的管理。這三個基本管理模式，也是社會學(xué)進(jìn)步，對人性的認(rèn)識不停發(fā)展而形成的。不論采納哪一種基本模式，其實(shí)不是其余模式不需要了。也就是說，目標(biāo)管理，也需要有指令；即便基本模式為價值觀管理，相同需要有目標(biāo)管理和必需的指令作為增補(bǔ)，有了價值觀的指引，能夠讓職工更簡單理解目標(biāo)和指令。終究采納何種基本的管理模式，要視詳細(xì)的狀況來實(shí)踐。主要能夠參照以下要素：1

2、，組織規(guī)模的大小；當(dāng)公司在始創(chuàng)期，和規(guī)模比較小的時候（經(jīng)驗(yàn)上，人數(shù)小于能效率更高。50人），指令式管理模式可可是前提條件是，那個做最重要的決議的最高領(lǐng)導(dǎo)人，他一定精力充足，而且有相當(dāng)好的能力以及優(yōu)秀的判斷和必定的遠(yuǎn)見。中國好多的公司家，基本上就是靠自己一個人或少量幾個團(tuán)隊(duì)骨干，這樣發(fā)展起來的。經(jīng)過指令式管理，快速地對市場做出反響，快速地決議，快速地下指令，在早期獲取了生計(jì)的時機(jī)，其實(shí)不停地發(fā)展壯大。而到了必定規(guī)模（經(jīng)驗(yàn)上過50人），那個英明的領(lǐng)導(dǎo)人需要面對的人就多起來了，每一個人可能都有自己的建議和想法，也其實(shí)不是每一個人都喜愛聽從行事了。另一方面，團(tuán)隊(duì)大了，各樣狀況也愈來愈多，領(lǐng)導(dǎo)人再英明，

3、能力再強(qiáng)，精力再充足，也不行能完整能夠掌控得住整個狀況。這時候，領(lǐng)導(dǎo)人的交流的壓力就會快速增添。假如仍是用指令式管理為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)人大事小事都抓，一竿子捅究竟，那么不單部下沒法獲取成長，長此以往，還有可能失控。2，組織人員的素質(zhì)；當(dāng)管理者面對的部下廣泛素質(zhì)比較低的時候，部下可能更愿意接受指令，而不是被設(shè)定目標(biāo)。簡單地講，這些部下沒有太大的能力去發(fā)揮主觀能動性，常常是“你就告訴我怎么干吧?！?，管理的成熟度；4，公司所處的行業(yè)、外面環(huán)境；5，業(yè)務(wù)模式；許多的制造業(yè)，由于業(yè)務(wù)模式簡單，只要要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不需要太多的主觀能動性，因此實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照較有效，更合適以指令式管理為基本管理模式。自

4、然，才有哪一種基本模式，其實(shí)不是說其余兩種模式就不需要了。比如，你的公司采納了價值觀管理為基本模式，其實(shí)不是說就不要目標(biāo)管理，也不要有指令了。而是說，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都擁有相同的價值觀，秉著了一致的管理理念，那么他們就很簡單理解目標(biāo)，也更樂于接受指令。這樣的團(tuán)隊(duì)才更有戰(zhàn)斗力。相同，假如以指令式管理為基礎(chǔ)，相同能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)擬訂目標(biāo)，賜予團(tuán)隊(duì)必定的空間；同時，相同能夠運(yùn)用價值觀來驅(qū)動團(tuán)隊(duì)向共同的方素來努力。杭州威利公司管理咨詢有限公司麥澤球【作者介紹】麥澤球老師實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與人力資源專家咨詢式培訓(xùn)專家長江商學(xué)院MBA，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士麥顧問擁有8年公司效能提高全咨詢經(jīng)驗(yàn)，其參加的典型咨詢項(xiàng)目包含：思科（C

5、isco）亞太區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵改革項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；蘇州建屋公司BPR咨詢項(xiàng)目；神州泰岳股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程系統(tǒng)、績效管理、薪水系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目；南京泉峰公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目；紅星美凱龍公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、要點(diǎn)決議流程咨詢項(xiàng)目；深圳金蝶軟件股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目；中興精細(xì)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、要點(diǎn)決議流程、績效管理咨詢項(xiàng)目；三全食品股份有限公司組織設(shè)計(jì)、要點(diǎn)決議流程、績效管理咨詢項(xiàng)目；北京清大國華環(huán)?？萍加邢薰緫?zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、要點(diǎn)決議流程、績效管理、公司文化咨詢指導(dǎo)項(xiàng)目；中國自動化家產(chǎn)服務(wù)公司組織改革、要點(diǎn)流程咨詢指導(dǎo)項(xiàng)目；麥顧問先

6、后擔(dān)當(dāng)過兩家大型民營公司高管職務(wù)（總裁助理以上），當(dāng)前擔(dān)當(dāng)上海日鼎盛股權(quán)投資管理有限公司旗下公司治理事業(yè)部首創(chuàng)合伙人，上海澤策公司管理咨詢有限公司合伙人，杭州威利公司管理咨詢有限公司首創(chuàng)合伙人，浙江工商大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授；麥顧問擁有特別豐富的公司管理改良經(jīng)驗(yàn)，講課風(fēng)格絕對實(shí)戰(zhàn)，不回避現(xiàn)場提出的任何管理問題，經(jīng)過特別實(shí)務(wù)的事例分享、理論解讀，指引思慮，直指管理問題實(shí)質(zhì)，解決管理疑惑。愛情的美好，就在于人的多情和心甘寧愿，在甜蜜的熱戀階段，渾身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情纏綿地對女人說：“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花?！蹦菚r那刻的話語，相信他是誠心的，

7、出自于肺腑之言。跟著感情在煙火生活中的磨礪，逐漸淡化或許冷卻，他對她愈來愈沒有以前的殷勤，愈來愈沒有以前的心甘寧愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身旁的女人為什么不可以白手起家，為什么像寄生蟲一般依賴著他，讓他感覺壓迫和躲避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”以后，馬上辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，嬌生慣養(yǎng)，每日把自己妝扮的美美噠，只為了保持“貌美如花”給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，原因是他太累了，他每日累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，內(nèi)心的愁悶無處安置，只好找一個靈魂知音。關(guān)于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不可以說孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”.兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一世寄望在另一個人的身上。不論是女人，仍是男人，獨(dú)立的人品和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)是一定的，只有自己獨(dú)立了，你才能獲取他人的尊敬和愛惜。好的婚姻，必定是三觀相同，家境般配的兩個人在悠久的光陰里，一同經(jīng)營，一同成長，互相陪同，互相支持，才能聯(lián)手走得更遠(yuǎn)，共度一世。假如