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1、管理是一種實(shí)踐被誤會(huì)德魯克管理是一種實(shí)踐被誤會(huì)德魯克5/5管理是一種實(shí)踐被誤會(huì)德魯克管理是一種實(shí)踐被誤會(huì)的德魯克今目標(biāo)管理發(fā)布于-2010-7-1210:45:00作者:今目標(biāo)CEO文榮企業(yè)的看法比管理的實(shí)踐早第一版八年,該書將“組織”確立為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體,將對(duì)組織的研究確立為一門學(xué)科,所以也有學(xué)者將企業(yè)的看法看作是管理學(xué)的開山之作。德魯克被劃歸到經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派,最重要的原由就在于“管理是一種實(shí)踐”這個(gè)看法。這個(gè)看法和德魯克的名字一樣,早就如雷貫耳、耳熟能詳了。風(fēng)趣的是,這句話知道的人最多,被誤會(huì)的也最多。“管理是一種實(shí)踐”,是德魯克在代表過去、此刻和將來的管理學(xué)家們,向管理學(xué)、向企業(yè)界表達(dá)一種
2、謙虛、謙和和謙卑的態(tài)度。這么做不是為了作秀,不是由于虛偽,而是由于管理的本質(zhì)使然。管理不是神學(xué),不存在“獨(dú)一正確答案”,從本質(zhì)上講,它是一門“臨床”學(xué)科。管理測(cè)試,和評(píng)論藥品試驗(yàn)的成效一樣,不是看治療過程能否體現(xiàn)了“科學(xué)性”,而是要看醫(yī)治的病人能否能夠康復(fù)。那些被企業(yè)家、咨詢機(jī)構(gòu)、管理學(xué)家等等奉為圭臬的金科玉律,其實(shí)不是放之四海而皆準(zhǔn)的根來源則,只可是是在自己的實(shí)踐中被考證了的“偏方”。對(duì)某些病癥有效的偏方,對(duì)其余病癥有可能完整無效?;ㄉ鸂I養(yǎng)豐富,許多人靠花生治療好了糖尿病和高血壓,可是關(guān)于過敏人群,花生就是奪命毒藥了。各種各種的管理理論、管理秘籍、管理秘術(shù),能夠作為他人思慮效仿的參照,能夠作
3、為茶余飯后的談資,卻不該當(dāng)、也不行能成為包治百病的靈丹妙藥。有人中了毒箭,需要馬上行動(dòng):拔箭、止血、解毒、護(hù)理。假如改為研究毒箭的制作工藝、飛翔原理,中箭之人非死不行。有人要學(xué)鋼琴,重要的是趕快開始行動(dòng),鍥而不舍地堅(jiān)持練習(xí)。假如每日研究鋼琴發(fā)聲原理,沉淪于大師的離合悲歡,那是必定成不了演奏大師。德魯克理解自己對(duì)管理的研究和學(xué)院派水火不容,很清楚這正是自己在學(xué)術(shù)界不見經(jīng)傳的原由?!肮芾硎且环N實(shí)踐”,或許斷了好多教書匠的財(cái)源,可是關(guān)于實(shí)踐著管理的企業(yè)家,認(rèn)真思索這句話,經(jīng)常有會(huì)意一笑的感動(dòng)。愛情的美好,就在于人的多情和心甘寧愿,在甜蜜的熱戀階段,渾身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情纏綿地對(duì)女人說
4、:“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家,你負(fù)責(zé)貌美如花?!蹦菚r(shí)那刻的話語,相信他是誠心的,出自于肺腑之言。跟著感情在煙火生活中的磨礪,逐漸淡化或許冷卻,他對(duì)她愈來愈沒有以前的殷勤,愈來愈沒有以前的心甘寧愿。工作的壓力,生活的瑣碎,讓他感覺身旁的女人為什么不可以白手起家,為什么像寄生蟲一般依賴著他,讓他感覺壓迫和躲避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她,嫁給深愛她的陳俊生,聽了他的情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家,你負(fù)責(zé)貌美如花”以后,馬上辭掉工作,專心在家做一個(gè)少奶奶,嬌生慣養(yǎng),每日把自己妝扮的美美噠,只為了保持“貌美如花”給老公看。最后的結(jié)局不想而知,她的老公出軌了,原由是他太累了,他每日累死累活地工作,回家卻跟羅子君沒有共同語言,內(nèi)心的愁悶無處安置,只好找一個(gè)靈魂知音。關(guān)于羅子君和陳俊生兩個(gè)人的婚姻,不可以說孰是孰非,最根本的癥結(jié)在于這句情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家,你負(fù)責(zé)貌美如花”.兩個(gè)人的婚姻在于共同成長,共同支持,而不是把自己的一世寄望在另一個(gè)人的身上。不論是女人,仍是男人,獨(dú)立的人品和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)是一定的,只有自己獨(dú)立了,你才能獲取他人的尊敬和愛惜。好的婚姻,必定是三觀同樣,家境般配的兩個(gè)人在悠久的光陰里,一同經(jīng)營,一同成長,互相陪同,互相支持,才能聯(lián)手走得更遠(yuǎn),共度一世。假如在婚姻里一方在進(jìn)步,而另一方在退步,或許阻滯不前,長此以往,兩個(gè)人的三觀就會(huì)產(chǎn)生不一樣
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