施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度及工期控制的方法1按施工層次分解，突出控制節(jié)點(diǎn)，保證進(jìn)度及工期。2在不同施工層中確立重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到控制進(jìn)度的目標(biāo)。3按專業(yè)工種分解、確定交接時(shí)間在不同工種和不同專業(yè)的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序中造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工作進(jìn)度的目標(biāo)。4按總工期計(jì)劃的要求，將施工總進(jìn)度分解成周計(jì)劃和月度計(jì)

2、劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的種種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因、并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工程會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、保證工期的管理措施1本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員，均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障配置2名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。2嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序應(yīng)重獎(jiǎng)重罰。3在總進(jìn)度計(jì)劃控

3、制下，堅(jiān)持逐周逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排，如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要即時(shí)檢查分析原因，采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。4定期召開工程例會(huì)。由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等。要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括部分工程的移位引起大的變更

4、，以及設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增加工程量而返工，打亂施工節(jié)奏，致使施工減速延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2保證資源配置合理勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想，身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶收工期及實(shí)行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以使有更多的場(chǎng)地安排施工。機(jī)械配置：為保證本工程的如期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用，做好施工機(jī)械的定期檢修和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款，工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順