總承包施工管理方案

1、總承包施工管理方案（此節(jié)內(nèi)容僅在業(yè)主因自身原因，對該工程建設(shè)需要作出分包的情況下執(zhí)行，對于公司承建的所有施工內(nèi)容決不分包、轉(zhuǎn)包。一、對專業(yè)分包單位的管理總設(shè)想1、由業(yè)主及相關(guān)部門限定的部分分項工程和部分專業(yè)工程必須篩選有良好資質(zhì)等級及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的管理設(shè)想如下：施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局，即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝交由一個分包人承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付，這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)

2、任者。2人的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。3、實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象，在工程實施當(dāng)中，合同是最終的制約，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證， 界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)，各分包人碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。4、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工作的節(jié)點工期，事中加強(qiáng)對各分包工程的技術(shù)綜合管理、安全與質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。二、對分包單位的技術(shù)管理1、項目實

3、施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一會審，各分包人積極參加，并列出各分包人施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包人既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各分包人施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包人同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包人在不同施工階段中的使用場地，各分包人不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包人的施工時間；錯開使用運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使

4、用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包人須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。三、對分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包人分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的 個方面進(jìn)行管理。1、對分包人的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部件應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包人施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包人均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包人的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)

5、督認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。4、分包人完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包人已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。四、對分包單位的工期管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包人的工期滿足總進(jìn)度計劃要求，為此，在工程實施當(dāng)中，公司總承包管理將特別注意以下幾點：1、在排總進(jìn)度計劃時，各分包人的主

6、要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排安全問題，事先制定方案，確保工程總進(jìn)度計劃的順利實施。2、在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包人最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3、總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同， 產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。五、對分包單位的安全保衛(wèi)管理為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點做好以下幾方面工作：1、從思想上的組織上把分包人的安全生產(chǎn)管理納入公司統(tǒng)一的安全管理體系2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包人內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、所有的分包人