林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的開發(fā)管理

1、林業(yè)企業(yè)開展與人力資源的開發(fā)管理摘要：本文以林業(yè)企業(yè)開展與人力資源的關(guān)系作為切入點(diǎn)，分析 和研究林業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出企業(yè)開展和人力資源管 理及其開發(fā)的策略。關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；人力資源；開發(fā)；管理引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷加快，林業(yè)企業(yè)的開展逐漸趨向 于現(xiàn)代化的管理模式，其管理模式更加全面科學(xué)，注重各個(gè)模塊之 間相互協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配。盡管在林業(yè)開展過程中，還存在管理、運(yùn) 行一系列問題，所以解決這些問題是林業(yè)企業(yè)開展的基石。林業(yè)企 業(yè)要想開展，就應(yīng)該注重利用地上、地下的自然資源和相應(yīng)的人力 資源，進(jìn)行新型產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合時(shí)代需求、市場喜 爰的綠色產(chǎn)品，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

2、開展和進(jìn)步,形成規(guī)模化的生 產(chǎn)效益。應(yīng)該充分利用資源的多樣化的形式，注重新型產(chǎn)品的研發(fā) 和推廣，注重對產(chǎn)品的精細(xì)加工，提高產(chǎn)品的科技附加值，使新型 產(chǎn)品更加符合市場價(jià)值。一、林業(yè)企業(yè)開展與人力資源的關(guān)系企業(yè)管理和運(yùn)行的本質(zhì)所在是組織和分配各種資源，使各種資源 能夠在企業(yè)各個(gè)部門之間能夠得到合理、科學(xué)、有效地利用和平衡 lo人力資源，作為企業(yè)資源的組成要素，是企業(yè)開展和進(jìn)步的關(guān) 鍵資源，是企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的基本工具。假設(shè)是企業(yè)沒有人力資源 的支撐，企業(yè)的管理和運(yùn)行只是一個(gè)空殼?？偹苤髽I(yè)生存和 開展的支柱性資源包含三個(gè)方面,分別是資本資源、物質(zhì)資源以及 人力資源。以開展的眼光來看，林業(yè)企業(yè)的

3、人力資源是以人作為中 心而形成一種集合型的資源，是林業(yè)企業(yè)擺脫危困地步的關(guān)鍵，因 為人力資源的開發(fā)能夠左右甚至決定物質(zhì)資源的利用和資本資源 的開發(fā)，對于林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)開展有著關(guān)鍵性的作用和影響?？?以說，在三大支柱性資源中，人力資源是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是處理自然 資源的必備人力物力，又是合理分配資本資源的決定性因素。只有 人力資源的分配處理得當(dāng)，使企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，便能 合理、科學(xué)、有效地支配自然資源和資本資源，為企業(yè)開展和進(jìn)步 奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代化的林業(yè)企業(yè)管理模式的本質(zhì)所在是對企業(yè)內(nèi)外部 的所有資源進(jìn)行有效、合理、科學(xué)地的分配和平衡。在分配和平衡 各種資源的過程中，應(yīng)該注重人力資源對于其

4、他資源所產(chǎn)生的附加 值，充分研究和分析人力資源和其他資源的聯(lián)系和區(qū)別?？梢姡?力資源的合理配置開發(fā)是林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。二、林業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀在企業(yè)管理層面上，過于注重事的單一方面靜態(tài)的控制和管 理，以事作為中心，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)性和整體性地把控，將人 力資源放在次要位置，忽視人力資源的主體性作用，使人力資源單 純的成為企業(yè)管理的用具，是人力資源經(jīng)濟(jì)效益化的表現(xiàn)，過于注 重人力資源在內(nèi)部事務(wù)的投入與產(chǎn)出2。實(shí)際表現(xiàn)為，林業(yè)企業(yè)人 力資源管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部六大模塊的管理和運(yùn)營，即管理企業(yè)的 招聘、考勤、勞動合同、績效評估、薪金制度、培訓(xùn)等相關(guān)事項(xiàng), 忽略了企業(yè)外部事務(wù)的管理，對

5、于客戶需求和市場變化的了解不夠 透徹，直接影響企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存和開展，這 是人力資源管理單向性的錯(cuò)誤。在企業(yè)六大模塊的關(guān)系處理上，由 于六大模塊之間的關(guān)系是相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的。一旦 在管理和運(yùn)行過程中，沒有正確處理人力資源管理系統(tǒng)中各個(gè)模塊 之間的矛盾，很容易衍生出部門之間的職權(quán)限制問題，導(dǎo)致人力資 源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難，無法保證企業(yè)管理的可行性和有 效性，容易導(dǎo)致人力資源的實(shí)際管理工作停留在主管層面以下，從 而產(chǎn)生考核機(jī)制缺陷、招聘方式單一、獎懲制度不全等一系列問題。 同時(shí)，在企業(yè)管理和運(yùn)行的過程中，企業(yè)的管理人員過于依賴以往 的經(jīng)驗(yàn)，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新精神

6、，加上員工的文化素養(yǎng)普遍不高、缺 乏有效的激勵機(jī)制等因素，嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展和進(jìn)步。三、企業(yè)開展和人力資源管理及其開發(fā)的策略.實(shí)行人本管理和相應(yīng)的激勵機(jī)制企業(yè)的開展和進(jìn)步依賴于人才的輸出，企業(yè)的競爭也是人才的競 爭。可見，人才是企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)行中不可或缺的關(guān)鍵因素, 是企業(yè)管理和運(yùn)行的推動者3。所以，在企業(yè)管理實(shí)踐中,企業(yè)應(yīng) 該將員工作為管理的核心和主體,尊重員工的個(gè)性化需求，理解員 工的個(gè)性化工作方式，重視員工的獨(dú)特的才能和智慧。企業(yè)應(yīng)該積 極地配置現(xiàn)代化的管理和生產(chǎn)設(shè)施，幫助員工減輕工作負(fù)擔(dān)，有效地利用各種資源開展員工活動，例如技能大比拼、辯論大賽等活動，充分調(diào)發(fā)動工工作的積極主動性

7、,激發(fā)員工對于崗位的興趣和喜愛, 使員工能夠人盡其才、才盡其用。為了提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同度 和歸屬感，應(yīng)該注重改善員工的基本生活條件，幫助員工解決養(yǎng)老 保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、子女升學(xué)就業(yè)等一系列 問題。同時(shí)，在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該注重構(gòu)建林業(yè)企業(yè)文化，加 強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極調(diào)發(fā)動工的積 極性，為林業(yè)企業(yè)的開展和競爭奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)人事管理激 勵方式主要是以物質(zhì)激勵為主，精神獎勵為輔的一種獎勵形式，這 種獎勵形式隨著時(shí)代的開展，逐漸不適應(yīng)林業(yè)企業(yè)開展的需要。應(yīng) 該根據(jù)員工的工作量、工作效率、工作成果等不同，合理科學(xué)地運(yùn) 用差異激勵機(jī)制，使激勵機(jī)制

8、能夠滿足時(shí)代的需求。.建立健全人力資源開發(fā)的動力機(jī)制和整合各種管理要素在林業(yè)企業(yè)管理中，管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的統(tǒng)籌意識，將培訓(xùn) 工作與員工考核、晉升晉級、調(diào)動等其他工作相互聯(lián)系起來，構(gòu)建 開發(fā)培訓(xùn)、使用、考核、總結(jié)評價(jià)、分配一體化的人力資源開發(fā)的 動力機(jī)制4。根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況，整合各種管理要素，加強(qiáng) 制度管理，成立核心能力管理小組，加強(qiáng)人力資源管理人員自身的 素質(zhì)培養(yǎng),建立能在企業(yè)內(nèi)局部配、使用人才的機(jī)制，注重企業(yè)內(nèi) 部人員的溝通交流，建立健全相應(yīng)的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán) 隊(duì)精神，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。四、結(jié)語林業(yè)企業(yè)具有雙重屬性，既是造福一方的公益單位，又是林業(yè)產(chǎn) 品的生產(chǎn)商家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的林業(yè) 企業(yè)的管理模式逐漸不適應(yīng)時(shí)代的開展