2022年外科工作計(jì)劃范本

1、第10頁 共10頁2022年外科工作方案范本【篇一】2022年外科工作方案范本一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、教學(xué)培訓(xùn)方面每月至少有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)以最新、急用、實(shí)用知識為主，結(jié)合傳染病知識、法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。每季度組織一次?？撇僮骷寄艿挠?xùn)練與考核。住院醫(yī)師在科室，以老帶新，以床邊教學(xué)、個(gè)人自學(xué)以及查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培養(yǎng)獨(dú)立工作才能，進(jìn)步專業(yè)知識程度。三基學(xué)習(xí)每季度一次。三基：根本理論、根本知識、根本技能。發(fā)揚(yáng)三嚴(yán)工作作風(fēng)。三嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。每年組織一次45歲以下、中級以下衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員三基技能操作訓(xùn)練及專業(yè)知識、法

2、律法規(guī)、傳染病知識考試。強(qiáng)化學(xué)習(xí)氣氛、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、效勞意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，效勞無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造，假如醫(yī)院和科室條件答應(yīng)，有方案、有步驟地選派根本素質(zhì)好業(yè)務(wù)骨干人員去上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。積極參加醫(yī)務(wù)科組織業(yè)務(wù)知識講座。每季度對住院醫(yī)師、進(jìn)修及實(shí)習(xí)醫(yī)師教學(xué)講課一次。20 xx年派一名醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。二、加強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧科室，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識嚴(yán)格勞動紀(jì)律，針對科室存在勞動紀(jì)律松懈，特別是局部醫(yī)生存在遲到、早退，要嚴(yán)格查處遲到，早退，制定處分措施與績效掛鉤。組織全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真

3、學(xué)習(xí)醫(yī)院的規(guī)章制度和醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和教育，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，努力進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，實(shí)在改變效勞態(tài)度。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，搞好醫(yī)護(hù)、醫(yī)患關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，形成合力，推動科室開展。通過增加病人，以進(jìn)步業(yè)務(wù)收入，盡可能降低運(yùn)行本錢，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，才能調(diào)動職工的積極性。詳細(xì)措施是要進(jìn)一步降低用藥本錢比例，拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。我科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，更上一新臺階。加強(qiáng)與交警、公安和保險(xiǎn)部門的合作，有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時(shí)

4、，我們要熱情接待，效勞耐心，照顧周到。三、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量和病人的安康息息相關(guān)。良好的醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院和科室的品牌標(biāo)志，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院及科室應(yīng)競爭的根本措施?？剖乙J(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)行?？茖Ｖ?，推動各專業(yè)的開展；對重大手術(shù)要堅(jiān)持討論，各專業(yè)醫(yī)生要加強(qiáng)協(xié)作；科室要樹立良好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)，積極參加學(xué)術(shù)活動；加強(qiáng)廣闊職工醫(yī)療平安意識教育，樹立醫(yī)療平安第一的思想，做到全年無重大醫(yī)療事故；要深化認(rèn)識醫(yī)患溝通的重要意義，實(shí)在把醫(yī)患溝通落到實(shí)處，有效防范和減少醫(yī)療糾紛。四、顯微手術(shù)是神經(jīng)外科開展的方向，也表達(dá)了我院的神經(jīng)外科業(yè)務(wù)程度，20 x

5、x年開展顯微鏡下腦內(nèi)血腫去除術(shù)，積極創(chuàng)造條件開展顱內(nèi)腫瘤切除術(shù)。五、醫(yī)院合作的DSA已投入使用，我科準(zhǔn)備20 xx年開展顱內(nèi)血管造影技術(shù)。六、社會宣傳和交流面對劇烈的醫(yī)療市場競爭，要通過各種渠道，加強(qiáng)對科室?？铺厣男麄鳎ㄟ^請進(jìn)來，加強(qiáng)對科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)要加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院的交流，拓展病人的來渠道，定期到城區(qū)及郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校進(jìn)展安康體檢，以加大對科室的宣傳，增加科室病人。七、進(jìn)一步完善效勞流程，新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科主任、護(hù)士長的姓名及聯(lián)絡(luò) 告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)絡(luò)。八、加強(qiáng)人文關(guān)心，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步病人滿意度;要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深化病房，多向病人

6、及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識，把醫(yī)療護(hù)理平安意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。九、開拓創(chuàng)新，科技興科形勢在開展,醫(yī)院在前進(jìn)，腦外科也僅處于開展中，有許多領(lǐng)域、病種、技術(shù)需要我們?nèi)スタ?、去掌握、去進(jìn)步。我們深化地體會到，我院腦外科的開展需要院領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的幫助和支持，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識到，我們?nèi)匀淮嬖谝韵聠栴}；醫(yī)教研環(huán)境條件需要進(jìn)一步改善。微創(chuàng)神經(jīng)外科新業(yè)務(wù)的開展，需要器械上的支持和扶持，人員有待進(jìn)一步深造。我科也需要大范圍的專業(yè)知識普及和宣傳。十、講究奉獻(xiàn)，進(jìn)步效率，我科的特

7、點(diǎn)是危重病人多，工作無節(jié)奏，特別是節(jié)假日期間經(jīng)常加班、加點(diǎn)，我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活，平時(shí)加班不計(jì)其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報(bào)酬。為了科室的有利開展和進(jìn)步工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員裝備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)?？傊铱七€處于開展壯大階段，離上級醫(yī)院的程度還有很大差距。勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，也為我們提供了一個(gè)有利的開展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以宏大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的開展做出力所能及的奉獻(xiàn)。【篇二】2022年外科工作方案范本一、抓好科室人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素

8、質(zhì)培養(yǎng)全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實(shí)。3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排，有時(shí)機(jī)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以、專科知識進(jìn)展

9、為主。4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以進(jìn)步專業(yè)知識程度及理論才能。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救才能訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反應(yīng)信息進(jìn)展綜合分析p ，查找原因，制定實(shí)在可行

10、的整改，并檢查整改落實(shí)情況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)展科室，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)展批評及適當(dāng)?shù)奶幏?，對做得好的提出表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、實(shí)在做好晨晚間護(hù)理，根底護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做詳細(xì)。5、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進(jìn)展調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。6、電子病歷及時(shí)評價(jià)，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒

11、、終末消毒、日常消毒工作。使用后的按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20 xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括護(hù)理管理質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理平安質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理效勞質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理(根底護(hù)理、分級護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。四、護(hù)理平安那么是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅(jiān)持護(hù)士長或責(zé)任組長每

12、月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新、護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班*時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理?！酒?022年外科工作方案范本作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞

13、，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作方案如下：一、有效解決看病貴的問題降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強(qiáng)科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人實(shí)在得到實(shí)惠，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達(dá)38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度。二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念做到這一點(diǎn)，要在進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度和效勞態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反應(yīng)制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)展溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的條件下，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即效勞一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。三、合理用藥、合理收費(fèi)，實(shí)在減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)合理用藥不僅表如今對癥用藥，還表如今藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)展溝通，真正做到合理用藥。在不影響