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一、引言二、績(jī)效工資的意涵與特征三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)四、酒店決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容五、酒店在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理六、酒店在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)七、結(jié)論改革開放,中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。全球化的市場(chǎng)為中國(guó)酒店帶來(lái)了國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)酒店的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。其中以人為本為核心的用人激勵(lì)機(jī)制績(jī)效工資作為一種新型激勵(lì)創(chuàng)新制度，為許多理論者和實(shí)踐者所推崇。績(jī)效工資是指依據(jù)個(gè)人或組織工作績(jī)效,在對(duì)個(gè)人或組織工作績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績(jī)效工資制下,整個(gè)組織的注意力主要放在對(duì)員工實(shí)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)上。人力資源與績(jī)效工資的有機(jī)結(jié)合勢(shì)必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。酒店在運(yùn)用績(jī)效工資應(yīng)該注意的問(wèn)題；以及圍繞酒店實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績(jī)效工資在酒店管理中是如何取長(zhǎng)補(bǔ)短。酒店,業(yè)績(jī)考核,風(fēng)險(xiǎn)防控,考核工作,資本成本,考核制度,價(jià)值創(chuàng)造一、引言二、績(jī)效工資的意涵績(jī)效工資的特征三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)四、酒店決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容：五、酒店在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理六、

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