生產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃

1、第 頁(yè)生產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 為確保檢查工作取得實(shí)效，成立了以社區(qū)書記為組長(zhǎng)，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機(jī)構(gòu)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，增加工作責(zé)任感，充分相識(shí)抓平安生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)把平安工作放在重要突出位置。 二、檢查目的。 通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，促進(jìn)“平安生產(chǎn)年”的深化開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)解決平安管理上突出的問(wèn)題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣揚(yáng)平安用氣學(xué)問(wèn)，提高燃?xì)庥脷獾钠桨卜婪兑庾R(shí)，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。 三、進(jìn)一步強(qiáng)化平安防控工作措施力度。 1、

2、此次檢查針對(duì)轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)排查并消退自然氣戶內(nèi)設(shè)施平安隱患，提高用戶平安意識(shí)。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃?xì)庠O(shè)施質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、 是否存在泄漏現(xiàn)象、燃?xì)夤艿琅c設(shè)備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問(wèn)題。 2、對(duì)于檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的，要指導(dǎo)用戶馬上整改；不能當(dāng)場(chǎng)整改的，要限期整改并進(jìn)行復(fù)查，確保全面消退戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施隱患。尤其對(duì)轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對(duì)象。 3、對(duì)轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用戶，要做到不漏戶，不留死角。有運(yùn)用不符合規(guī)定的燃?xì)庥镁?、私自改裝、拆裝燃?xì)庥镁叩?，在事故易發(fā)點(diǎn)堆放易燃

3、、易爆物品的，加大整改力度。 4、利用入戶檢查的機(jī)會(huì)，為每個(gè)用戶耐性講解了“自然氣運(yùn)用應(yīng)留意事項(xiàng)、平安運(yùn)用燃?xì)庠钤敿?xì)事項(xiàng)、運(yùn)用燃?xì)鉄崴鞯钠桨渤ＷR(shí) 、燃?xì)庑孤┰鯓訄?bào)修、處理 、熱水器、灶具的運(yùn)用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣揚(yáng)力度，提高居民平安用氣意識(shí)，遏制平安事故的發(fā)生。 生產(chǎn)公司年度工作安排 篇2 為了仔細(xì)實(shí)行中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定XX年平安生產(chǎn) 工作安排 。 一、總體要求 根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀

4、;平安第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)固樹(shù)立;平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 二、主要目標(biāo) 一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。 二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。 三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。 三、詳細(xì)支配 1.第一季度

5、：制定XX年平安生產(chǎn) 工作安排 調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理 2.其次季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案開(kāi)展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。 3.第三季度：加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查 4.第四季度：開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間平安

6、生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作。 生產(chǎn)公司年度工作安排 篇3 為實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，有效防范各類平安事故發(fā)生，依據(jù)平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定20 xx年平安生產(chǎn)工作安排。 一、指導(dǎo)思想 以仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)法和建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)為主線，全面落實(shí)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工平安管理為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”作為首要原則，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。 二、工作目標(biāo) 通過(guò)建立健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度，提升公司工

7、程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理水平，有效限制質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)20 xx年度平安生產(chǎn)零死亡目標(biāo)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。 三、工作安排 （一）基礎(chǔ)管理 1簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。凡公司建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)把好施工合同審核關(guān)，確保平安生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí)；凡公司干脆參加管理的投資項(xiàng)目，均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營(yíng)單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任主體，確保平安生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)。公司不干脆參加管理的投資項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。 2落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定公司建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管為該項(xiàng)目平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；公司投資項(xiàng)目的項(xiàng)目聯(lián)系人為該項(xiàng)目平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作的落實(shí)。 3建立平安生產(chǎn)例會(huì)制度。公司每季度召開(kāi)一次平安生產(chǎn)工作例會(huì)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，支配、布置階段性平安生產(chǎn)工作；相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)依據(jù)本部門實(shí)際，召集平安生產(chǎn)責(zé)任人定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議。平安生產(chǎn)會(huì)議均應(yīng)做到會(huì)議有通知、有簽到、有記錄。 4.建立平安生產(chǎn)巡查記錄制度。對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開(kāi)展一次平安巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當(dāng)月20日前書面上報(bào)公司；對(duì)公司投資項(xiàng)目，由項(xiàng)目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開(kāi)展一次平安巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當(dāng)季度末月20日前書面上報(bào)公司。 5.建立平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)平安生產(chǎn)管理年

9、度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評(píng)為年度先進(jìn)；對(duì)平安生產(chǎn)檢查中發(fā)覺(jué)的各類平安生產(chǎn)隱患，未按要求剛好整改到位超過(guò)3次，將失去評(píng)比年度先進(jìn)資格；同一個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生5次及以上未剛好整改到位的，將視項(xiàng)目總體管理狀況扣罰相關(guān)人員的績(jī)效工資。 （二）專項(xiàng)檢查 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，定期或不定期對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。 1節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實(shí)狀況，確保節(jié)日平安；在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工狀況，確保平安復(fù)工。 2文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻砌筑、場(chǎng)地硬化程度、工作棚搭設(shè)、各類機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、人員到位、各類標(biāo)識(shí)牌設(shè)置、平安生產(chǎn)臺(tái)帳

10、資料等落實(shí)狀況，確保文明、平安施工。 3高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護(hù)、起重吊裝、物料提升機(jī)、外用電梯、警示標(biāo)語(yǔ)設(shè)置等是否符合要求，檢查臺(tái)帳資料，查看平安帶等高空作業(yè)設(shè)備運(yùn)用狀況。 4機(jī)械平安檢查：著重檢查塔吊、井架、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、振動(dòng)棒等機(jī)械設(shè)備的合格證、施工用電狀況及操作員的上崗證配備狀況。 5自然災(zāi)難檢查：檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、防衛(wèi)工作狀況及災(zāi)后損失、復(fù)工狀況。 （三）整改管理 1對(duì)項(xiàng)目自查和公司平安生產(chǎn)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理、起草整改看法后，在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司審批備案；對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量缺陷，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報(bào)告和整改看法，在

11、5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司審批備案。 2對(duì)平安隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實(shí)工作，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄，并牽頭組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收結(jié)論后報(bào)公司審核備案。 3對(duì)在建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)工作中，看法不主動(dòng)、措施不落實(shí)，不剛好進(jìn)行有效平安投入，平安問(wèn)題和事故隱患突出，且落實(shí)整改不主動(dòng)、不到位的項(xiàng)目和企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)責(zé)令停工整頓、經(jīng)濟(jì)懲罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。 （四）臺(tái)帳管理 1平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)臺(tái)帳管理工作，同時(shí)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。 2平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點(diǎn)做好公司平安生產(chǎn)責(zé)任書、平安生產(chǎn)工作例會(huì)、巡查記錄、專項(xiàng)檢查狀況、整改狀況及其他平安生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理

12、和歸檔，確保公司平安臺(tái)帳規(guī)范齊全。 3各平安生產(chǎn)責(zé)任人要依據(jù)各自職責(zé)，剛好做好所管項(xiàng)目的平安生產(chǎn)各類臺(tái)帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報(bào)工作，確保臺(tái)帳資料剛好歸檔。 生產(chǎn)公司年度工作安排 篇4 xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20 xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。 1、整體工作思路：20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格

13、的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法； 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單； 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、 20 xx年工作措施及方法： 1）、 人員方面： 員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作

14、上獲得開(kāi)心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失； 2）、 做事的看法： 我為什么不說(shuō)做事的方法呢！聞名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話看法確定一切是的，無(wú)論做什么事，看法最重要，沒(méi)有端正的看法，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?3）、 成本管理方面： 20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了

15、生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)； 通過(guò)20 xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。 特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了101%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要 抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20 xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

16、4）、質(zhì)量限制方面： a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)； b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)； d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施； e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）； f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)

17、效率； g、對(duì)員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，編制培訓(xùn)安排、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 4）、 平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理； 平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹平安生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。 a. 要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱 患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格限制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及留意事項(xiàng)； b. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平

18、安意識(shí)，要教化和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； c. 將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實(shí)處；成果和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問(wèn)水平和實(shí)踐實(shí)力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。 生產(chǎn)公司年度工作安排 篇5 XX年度，煤礦公司將接著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將XX年煤礦平安生產(chǎn)工作安排如

19、下。 實(shí)行區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實(shí)際，制定詳細(xì)措施方案，抓好實(shí)行，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。 (一)、完善平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系 一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，探討制定平安監(jiān)管安排、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施平安考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)

20、周查月檢、平安隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格根據(jù)定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。 (二)、主動(dòng)推動(dòng)平安機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步 公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的改變狀況，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類并實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司全部的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝運(yùn)用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”

21、，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和平安監(jiān)控科技水平。 (三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任 一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)101%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，剛好抓好整改，發(fā)覺(jué)重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年剛好由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制礦井災(zāi)難預(yù)防和處理安排和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，每季度依據(jù)實(shí)際狀況的改變剛好修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主

22、要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。 (四)、接著推動(dòng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 仔細(xì)總結(jié)近年來(lái)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。接著實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保XX年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平。 (五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管 強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦