先鋒電子公司的庫(kù)存管理和庫(kù)存控制案例分析

1、 PAGE PAGE 3先鋒電子公司的庫(kù)存管理和庫(kù)存控制案例分析案例概述:CEOKPI，而庫(kù)存居高不下也經(jīng)常困擾上市公司的CEO642150公司通過(guò)對(duì)需求變動(dòng)原因的收集和分析,制定高精度的銷(xiāo)售計(jì)劃,同時(shí)通過(guò)縮短計(jì)劃和周期，尤其是銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)的周期來(lái)達(dá)到削減庫(kù)存的目的;通過(guò)基于業(yè)務(wù)的效率化,各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、共享化，來(lái)制定未來(lái)銷(xiāo)售拓展計(jì)劃，并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃周期的降低。在完成了上述設(shè)計(jì)之后,更關(guān)鍵的是在組織和流程方面進(jìn)行全面的重新確定. 在組織方面,重新設(shè)計(jì)和計(jì)劃決策部門(mén)的職能，劃分了需求預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售計(jì)劃的職能；在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)每周計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程、建立了以統(tǒng)計(jì)的預(yù)

2、組織和流程的保證,使得整體的設(shè)計(jì)得以順利實(shí)現(xiàn)。有了以上的準(zhǔn)備工作，就得以為先鋒電子在系統(tǒng)中構(gòu)筑新的生產(chǎn)銷(xiāo)售流程.公（需求變動(dòng)要素）等的統(tǒng)計(jì)性預(yù)測(cè)這兩方面的因素，設(shè)計(jì)了新的預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上, 流程的順利推行。4先鋒電子公司供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是什么？要的工作。為了有效地降低庫(kù)存制定了以下三個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：(1）削減庫(kù)存；庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；降低生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃的周期先鋒電子公司的供應(yīng)鏈整合有哪些具體措施？答：綜合案例和所學(xué)知識(shí)先鋒電子公司的供應(yīng)鏈整合有以下具體措施：（1)明確目標(biāo)找到所要解決的問(wèn)題及其突破口；為了有效地降低庫(kù)存制定了以下三個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：削減庫(kù)存；庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；降低生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃的周

3、期是銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)的周期來(lái)達(dá)到削減庫(kù)存的目的；銷(xiāo)售計(jì)劃分離的機(jī)制來(lái)使庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；通過(guò)系統(tǒng)引入，預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃業(yè)務(wù)的效率化,各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、共享化,來(lái)制定未來(lái)銷(xiāo)售拓展計(jì)劃,并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃周期的降低做好流程管理控制和組織協(xié)調(diào)使得策略得以有效的實(shí)行.在完成了上結(jié)合本案例,談?wù)剮?kù)存管理和控制對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義答:庫(kù)存是指企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、服務(wù)或銷(xiāo)售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。庫(kù) 為企業(yè)盈利。庫(kù)存管理和控制是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,它是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過(guò)程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫(kù)存狀況制定采購(gòu)計(jì)劃,提高資:一是降低庫(kù)存成 ;.庫(kù)存的多少對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化和協(xié)調(diào)有著重要的意義。庫(kù)存過(guò)多供應(yīng)鏈?zhǔn)Ы?jīng)濟(jì)意義。先鋒公司通過(guò)供應(yīng)鏈整合有效地實(shí)現(xiàn)了系