準(zhǔn)時(shí)交貨率的定義和流程_第1頁
準(zhǔn)時(shí)交貨率的定義和流程_第2頁
準(zhǔn)時(shí)交貨率的定義和流程_第3頁
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文檔簡介

PAGE PAGE 4文件標(biāo)題文件標(biāo)題準(zhǔn)時(shí)交貨文件編號2015-12-2制訂部門管理部生效日期頁 數(shù)1版本A/08目的：本程序制定并規(guī)范在生產(chǎn)過程中衡量生產(chǎn)按所承諾交期及時(shí)滿足客戶需求達(dá)成的水準(zhǔn)， 找出具有重大影響的因素，并進(jìn)行重點(diǎn)改善。范圍：本程序適用于所有在公司經(jīng)營程中按訂單要求及客戶要求的所有交貨批次。參考文件：定義：準(zhǔn)時(shí)交貨率：單位周期內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)交付的訂單數(shù)量與訂單總數(shù)的比值。生產(chǎn)承諾交期：按合同評審流程 生產(chǎn)部承諾的訂單交付時(shí)間。（）而變動(dòng)交貨。職責(zé)：市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)交貨率數(shù)據(jù)的收集整理計(jì)算，未及時(shí)交貨批次的原因收集。相關(guān)對于造成不及時(shí)交貨的原因給出預(yù)防糾正措施，并監(jiān)督實(shí)施。程序：準(zhǔn)時(shí)交貨率的計(jì)算當(dāng)月按期交貨訂單數(shù)/責(zé)任部門：市場部未準(zhǔn)時(shí)交貨原因責(zé)任部門：生產(chǎn)部、市場部相關(guān)部門給出預(yù)防糾正措施。改善部監(jiān)督。造成延遲交貨的不良因素再次發(fā)生時(shí)，由市場部提出經(jīng)管理部/總經(jīng)理介入處理。

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