軟件項(xiàng)目策劃過(guò)程

1、 . 6/6目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc60604791. 目的 PAGEREF _Toc6060479 h 2HYPERLINK l _Toc60604802. 圍 PAGEREF _Toc6060480 h 2HYPERLINK l _Toc60604813. 職責(zé) PAGEREF _Toc6060481 h 2HYPERLINK l _Toc60604824.工作程序 PAGEREF _Toc6060482 h 2HYPERLINK l _Toc606048341以軟件項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和軟件需求說(shuō)明書(shū)作為項(xiàng)目策劃基礎(chǔ) PAGEREF _Toc606048

2、3 h 2HYPERLINK l _Toc606048442 軟件生命周期模型的定義 PAGEREF _Toc6060484 h 2HYPERLINK l _Toc60604854.2.1選擇合適的軟件生命周期模型 PAGEREF _Toc6060485 h 2HYPERLINK l _Toc60604864.2.2項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理 PAGEREF _Toc6060486 h 3HYPERLINK l _Toc60604874. 3軟件項(xiàng)目策劃過(guò)程 PAGEREF _Toc6060487 h 4HYPERLINK l _Toc60604884.3.1項(xiàng)目估計(jì)、時(shí)間進(jìn)度表和討論承諾 PAGERE

3、F _Toc6060488 h 5HYPERLINK l _Toc60604894.3.2制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃 PAGEREF _Toc6060489 h 5HYPERLINK l _Toc60604904.3.3評(píng)審并批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 PAGEREF _Toc6060490 h 5HYPERLINK l _Toc60604914.3.4 計(jì)劃結(jié)束 PAGEREF _Toc6060491 h 5HYPERLINK l _Toc606049244項(xiàng)目計(jì)劃的變更 PAGEREF _Toc6060492 h 5HYPERLINK l _Toc60604935.項(xiàng)目策劃過(guò)程的測(cè)量和驗(yàn)證 PAGEREF _To

4、c6060493 h 6HYPERLINK l _Toc60604946參考資料 PAGEREF _Toc6060494 h 61. 目的指導(dǎo)項(xiàng)目組為完成軟件工程和管理軟件項(xiàng)目制定合理的計(jì)劃。軟件需求說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ).相關(guān)的承諾或約定要在客戶代表、客戶經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理與項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行協(xié)商并簽字認(rèn)可.其他相關(guān)部門對(duì)軟件開(kāi)發(fā)與管理的參與要與軟件項(xiàng)目組協(xié)商并記錄在案. 其他相關(guān)部門可包括系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)工程、硬件工程、頁(yè)面設(shè)計(jì)等. 相關(guān)部門與小組要評(píng)估與認(rèn)可項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃, 包括對(duì)軟件工作量、規(guī)模、成本、進(jìn)度、關(guān)鍵資源的估算和相關(guān)的承諾或約定.高級(jí)經(jīng)理復(fù)審所有的對(duì)外的承諾或約定.在

5、整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中, 要對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行管理、修正和控制.2. 圍本過(guò)程適用于新開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目和基于以往項(xiàng)目進(jìn)行修改的軟件項(xiàng)目.3. 職責(zé)1 . 軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行軟件需求分析、項(xiàng)目估算和組織確定各種開(kāi)發(fā)計(jì)劃（軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、軟件測(cè)試計(jì)劃、）；2 .軟件配置控制委員會(huì)（SCCB）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的變更；3 . 質(zhì)量保證工程師制定軟件質(zhì)量保證計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程符合要求；4 . 配置管理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助軟件項(xiàng)目經(jīng)理制定配置管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)軟件的配置和實(shí)施；5測(cè)試人員負(fù)責(zé)協(xié)助制定軟件測(cè)試計(jì)劃并負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試；6. 高級(jí)管理者負(fù)責(zé)提供

6、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資源和批準(zhǔn)對(duì)組織外部的約定。 4.工作程序41以軟件項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和軟件需求說(shuō)明書(shū)作為項(xiàng)目策劃基礎(chǔ)軟件項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和軟件需求說(shuō)明書(shū)經(jīng)過(guò)審批后作為項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)，軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司的相關(guān)要求和程序組織軟件項(xiàng)目的策劃活動(dòng)，研發(fā)經(jīng)理應(yīng)給軟件項(xiàng)目經(jīng)理提供足夠的資源進(jìn)行軟件項(xiàng)目策劃活動(dòng)，并對(duì)軟件項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行必要的軟件估計(jì)和策劃方面的培訓(xùn)；對(duì)部門部不能滿足的資源需求由高級(jí)管理者提供。42 軟件生命周期模型的定義4.2.1選擇合適的軟件生命周期模型參見(jiàn)軟件生存周期選擇與裁剪指南。在選擇生命周期模型時(shí)應(yīng)注意：項(xiàng)目如果要選擇非標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，要說(shuō)明原因并詳細(xì)描述過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以

7、對(duì)過(guò)程進(jìn)行裁減，但要說(shuō)明裁剪原因。4.2.2項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理軟件的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理主要包括項(xiàng)目管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)兩部分。軟件項(xiàng)目經(jīng)理通常對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé), 尤其是對(duì)項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé), 包括計(jì)劃, 跟蹤, 評(píng)審, 報(bào)告, 溝通等. 并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé), 包括需求分析, 設(shè)計(jì), 編碼, 測(cè)試, 發(fā)布等. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)通常是平行的過(guò)程并與商務(wù)過(guò)程相交叉和配合.4.2.2.1項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理主要側(cè)重項(xiàng)目的管理以確保合理的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。從不同的管理角度來(lái)看, 項(xiàng)目評(píng)審、 溝通管理、 配置管理、 需求管理、 質(zhì)量保證是平行的過(guò)程并貫穿項(xiàng)目的始終。而項(xiàng)目計(jì)劃、 項(xiàng)目跟蹤、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)則是階段性過(guò)

8、程并有所側(cè)重。如下圖所示：4.2.2.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)側(cè)重于項(xiàng)目的工程實(shí)施由軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要包括需求分析、 概要設(shè)計(jì)、 詳細(xì)設(shè)計(jì)、 編碼、 集成、 測(cè)試、 發(fā)布、 技術(shù)支持；同時(shí)還包括和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的計(jì)劃、評(píng)審和文檔等。.需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼單元測(cè)試集成測(cè)試集成測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試形成文檔發(fā)布維護(hù)SRSHLDCODEDD策劃劃4. 3軟件項(xiàng)目策劃過(guò)程4.3.1項(xiàng)目估計(jì)、時(shí)間進(jìn)度表和討論承諾軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行估計(jì)，詳見(jiàn)軟件項(xiàng)目估算過(guò)程；根據(jù)客戶要求、合同規(guī)定等確定項(xiàng)目進(jìn)度，并與相關(guān)部門和人員協(xié)商，取得他們的承諾，形成文檔，

9、并作為將來(lái)制定軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的一部分容。4.3.2制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃4.3.2.1軟件項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)軟件估算、時(shí)間進(jìn)度和其他部門的承諾等信息，使用軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板書(shū)寫(xiě)正規(guī)的項(xiàng)目計(jì)劃。4.3.2.2軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織人員（或軟件項(xiàng)目經(jīng)理本人）或與相關(guān)組進(jìn)行協(xié)商，討論進(jìn)行下列活動(dòng)：制定軟件質(zhì)量保證計(jì)劃；制定軟件配置管理計(jì)劃；制定軟件測(cè)試計(jì)劃。注：在制定計(jì)劃過(guò)程中，軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮：?jiǎn)为?dú)的軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃適用于大的或風(fēng)險(xiǎn)因素較多的項(xiàng)目，對(duì)于一般的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可作為軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的一部分?！靶室蛩亍保ㄩ_(kāi)發(fā)者完成任務(wù)的時(shí)間百分比）。除了在特殊的環(huán)境下，一般效率因素的圍在70-90%在項(xiàng)目中所有已知

10、的停工、假期和培訓(xùn)時(shí)間?？紤]工程集成測(cè)試、軟件測(cè)試的時(shí)間。除非軟件項(xiàng)目不依賴新的硬件，否則，軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須同硬件軟件項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，以保證測(cè)試時(shí)間計(jì)劃與可獲得的硬件一致。項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度可以使用MS PROJECT2000制定。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的里程碑。一般為：需求、策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、交付。4.3.3評(píng)審并批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門與人員對(duì)上述估算結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審（參見(jiàn)評(píng)審過(guò)程）；經(jīng)過(guò)評(píng)審的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃由SCCB審批，并由相關(guān)部門與人員簽字認(rèn)可；對(duì)部門部不能滿足的資源要求和對(duì)組織外部的約定由高級(jí)管理者評(píng)審并審批。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃作為項(xiàng)目基線置于配置管理控制之下。4.3.4

11、計(jì)劃結(jié)束計(jì)劃過(guò)程結(jié)束，進(jìn)入軟件項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤過(guò)程。44項(xiàng)目計(jì)劃的變更遵照軟件基線變更過(guò)程執(zhí)行（若軟件開(kāi)發(fā)實(shí)際進(jìn)度不超過(guò)項(xiàng)目估算總進(jìn)度的10%，原則不對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行修改）。5.項(xiàng)目策劃過(guò)程的測(cè)量和驗(yàn)證對(duì)軟件項(xiàng)目策劃過(guò)程中所用的時(shí)間、人力等信息進(jìn)行記錄，將這些記錄數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目的積累數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制。質(zhì)量保證工程師要按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目策劃活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并向軟件項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。軟件項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃活動(dòng)進(jìn)行自查，與時(shí)修正偏差。高級(jí)管理者通過(guò)參加了解里程碑報(bào)告或參加評(píng)審活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目策劃活動(dòng)進(jìn)行了解和監(jiān)督。6參考資料序號(hào)文檔編號(hào)文檔名稱1Q/RKS-SP-RM-01軟件需求管理過(guò)程2Q/RKS-SP-RM-03特性需求說(shuō)明書(shū)3Q/RKS-SP-RM-05軟件需求說(shuō)明書(shū)4Q/RKS-SP-SPP-03軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃5Q/RKS-SP-SQ