員工守則學(xué)習(xí)心得

1、第5頁 共5頁員工守那么學(xué)習(xí)心得德勝員工守那么讀書筆記 一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！我相信，封皮上的這兩句話如醍醐灌頂般觸碰到了我們每一位職場(chǎng)人的內(nèi)心深處。沒錯(cuò)，大到國家、社會(huì)，小到公司、團(tuán)體，制度，即規(guī)矩都是非常重要的，而身在其中的我們，也正是在它的指導(dǎo)兼約束下，才能步調(diào)一致，共同為著同一個(gè)目的而進(jìn)步前行。 這本書主要分兩大局部：規(guī)章制度和企業(yè)文化。仔細(xì)讀了德勝公司的規(guī)章制度后，給我最深的感受有三點(diǎn)，分別是：詳細(xì)、人性化與公平。詳細(xì)是因?yàn)榈聞俟緦⒐ぷ魃纤杏龅郊翱赡苡龅降那闆r與事情都落實(shí)到了書面要求上，根本上在公司的工作中，任何你可能有疑問的

2、事情，在你仔細(xì)讀了德勝公司的規(guī)章制度后，你都能找到解決方法和根據(jù)。人性化是因?yàn)樵趩T工比擬重視的薪酬待遇、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及休假方式上，德勝公司都能在不損害公司利益的前提下，本著為員工利益最大化考慮的原那么去制定相應(yīng)的規(guī)那么，比方在休假方案上，員工就有自己選擇的權(quán)利，可以選擇法定假日和自主調(diào)休，這樣既能充分考慮到員工對(duì)假期時(shí)間需要的多樣性，又能保證公司時(shí)刻都有員工在崗，保證公司的正常運(yùn)營。公平，這個(gè)大家普遍都關(guān)注的話題，無論是在獎(jiǎng)懲原那么，還是在員工的提拔任用上，都有著詳細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，能把這些落到實(shí)處對(duì)于每個(gè)企業(yè)或者任何一個(gè)小團(tuán)體都有著不小的難度，德勝公司能把這些詳細(xì)地制定出貴規(guī)那么標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不容易，至少

3、證明這個(gè)公司深知公平的重要性不容小視。再能以這些原那么標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己，就是一個(gè)企業(yè)管理成功的標(biāo)識(shí)。 德勝公司的價(jià)值觀很明確，并且要求每位員工一定要認(rèn)同本公司的價(jià)值觀：老實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑?？此茙讉€(gè)簡單的詞語，所包含的品質(zhì)不僅僅是國家、社會(huì)乃至任何一個(gè)小團(tuán)體對(duì)成員的要求，更是如今我們好多人所欠缺的重要品質(zhì)。這樣的價(jià)值觀所指向的正是讓每一位員工成為一個(gè)合格公民和員工，延伸來看，這樣更能使企業(yè)成為一個(gè)合格的企業(yè)公民，用書上的一句話：這也在很大程度上昭示著中國人心靈與人格升華的方向。從這恰恰說明德勝員工守那么不僅僅關(guān)心、關(guān)心著每一位得勝人的成長，更承當(dāng)著宏大的社會(huì)責(zé)任，它真正希望的是“

4、老實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀能深化影響到每一個(gè)中國人，讓每一個(gè)中國公民能在這樣正確的價(jià)值觀的指引下，走的更遠(yuǎn)、更直。 作為一名工程管理人員，雖然平日里大多數(shù)時(shí)間都是在圍繞整個(gè)工程、一個(gè)工地邊考慮、邊管理，但我認(rèn)為我們每個(gè)人的眼界和考慮都不應(yīng)該局限于此，要學(xué)會(huì)舉一反三、觸類旁通。要學(xué)會(huì)兩點(diǎn)：一是把從平時(shí)工作中總結(jié)的觀點(diǎn)試著融入運(yùn)用到其他管理或者生活中；二是要多學(xué)習(xí)、考慮其他方面的管理知識(shí)，并能把它運(yùn)用到自己現(xiàn)實(shí)的工作中。在練中學(xué)，在學(xué)中練，這樣才能讓我們都能有提升，而不是渾渾噩噩地過工作乃至生活的每一天。為此，我覺得這本書中德勝公司的一些觀點(diǎn)是值得我們作為管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，哪怕

5、這些知識(shí)我們現(xiàn)階段可能理解、領(lǐng)會(huì)地不那么深化，或者覺得這些理論很難對(duì)于我們現(xiàn)階段的工作起到本質(zhì)性地幫助，但我相信，有了這些理論作為我們管理工作的指導(dǎo)，早晚有一天，我們每個(gè)人都會(huì)成長為一名合格的管理者，到那時(shí)，這些理論根底一直以來在我們內(nèi)心的沉淀就會(huì)給我們宏大的幫助和積極的指導(dǎo)作用。德勝公司一些詳細(xì)的觀點(diǎn)如下： 首先，德勝公司對(duì)于員工業(yè)務(wù)才能的要求標(biāo)準(zhǔn)很高，要么合格，要么不合格，不能講差不多，或接近合格，這不是管理。這樣的要求是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)固開展的根基，試想假如公司每一個(gè)員工都是合格的，這個(gè)公司至少在業(yè)務(wù)方面肯定不會(huì)有什么短板，也不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人或者某幾個(gè)人影響到公司整體大局。 老實(shí)，這項(xiàng)根本品質(zhì)在

6、德勝公司尤其受到重視，公司上上下下都要形成風(fēng)氣，事做錯(cuò)了老實(shí)成認(rèn)的不僅不會(huì)受到處分，還應(yīng)該受到一定的表揚(yáng)。對(duì)那種掩蓋錯(cuò)誤真相的一定要懲罰，公司要成為一個(gè)老實(shí)人的天下。對(duì)于老實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，更加說明了老實(shí)在德勝公司至高無上的地位。其實(shí)大道至簡，以老實(shí)作為根本原那么的公司我相信不管在哪都會(huì)受到認(rèn)同。 尊敬勞動(dòng)，尊重勞動(dòng)者，這讓每一名德勝公司的基層員工都能感受到深化的認(rèn)同感。德勝公司認(rèn)為中國的傳統(tǒng)文化有蔑視勞動(dòng)、蔑視商人的糟粕，所以提倡公司員工要自己給自己樹立信心，做一個(gè)高尚的商人，高尚的勞動(dòng)者。能肯定員工勞動(dòng)的價(jià)值，這恰恰是公司能做到以人為本的根，而能在此根底上做到尊重每一位參與公司勞動(dòng)的員工，這恰

7、恰是如今許多公司和企業(yè)所無視的。仔細(xì)想想就能明白，唯有尊重，才能讓每個(gè)員工對(duì)公司才能永遠(yuǎn)保持忠誠。 除此以外，我在這本書里還看到了許多自己不認(rèn)同的觀點(diǎn)，對(duì)于這些觀點(diǎn)，我不認(rèn)同并不代表我認(rèn)為它就是錯(cuò)的，我始終相信任何事都無絕對(duì)，每個(gè)人也都應(yīng)該有堅(jiān)持自己和認(rèn)同自己的權(quán)利。比方德勝公司的其中一個(gè)觀點(diǎn)：在德勝，文憑最不值錢。一句話，沒有任何解釋地，直接把高學(xué)歷定位在谷底，那我想問，提出這個(gè)觀點(diǎn)的人根據(jù)是什么？我不知道提出者的學(xué)歷上下，也不知道他這樣說是真的覺得高學(xué)歷一無是處還是僅僅為了鼓舞那些沒有高學(xué)歷的公司員工。但我相信一點(diǎn)，文憑不一定重要，但假如大家普遍沒有獲得文憑的學(xué)習(xí)過程和經(jīng)歷經(jīng)歷，那么要想靠后天的惡補(bǔ)和短期提升是非常困難的，畢竟天才只是社會(huì)中很小一局部群體。更重要的是，假如文憑真的不重要，那么國家大力支持開展教育的意義又在哪呢？因