2篇采購計劃書可參考

1、第9頁 共9頁2篇采購方案書可參考2篇采購方案書可參考 篇一 隨著冬季的到來，冬季保暖設備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導致南北兩地的文化、民俗、習慣等差異。由于開展程度的加快，許多南方人北上，在北方開展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。 一、市場調查 (一)市場分析p ： 由于南北兩地的地理位置不同，導致兩地的人們文化、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購置平臺。 (二)供給商分析p ：擁有優(yōu)質的商品和品牌，可

2、以及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反響。同時在南方市場的市場占有主導地位。 (三)需求商品分析p ：需求的商品為南方商品，可以擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大局部商品為新品引進，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。 (四)商品需求量分析p :此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購置需求。但南方人卻只不到有非常之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。 (五)需求商品的需要日期：冬季。 二、SWOT分析p ： 優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反響消費的需求變化。 優(yōu)勢：由于南北兩地的文化、民俗、習慣等差異，難以

3、建立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市，他們擁有先進的管理技術，成熟的管理經(jīng)歷，和龐大的配送系統(tǒng)，先進的信息系統(tǒng)。長處：擁有自己的供給商和消費基地，全國性的采購可以降低采購本錢。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。 短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統(tǒng)。可以對消費的情況做出及時的方式，同時擁有先進的物流系統(tǒng)。 三、制定采購方案： (一)需求商品構造：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比到達51%，高于同業(yè)20%-30%程度

4、，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市創(chuàng)始以生鮮為主的經(jīng)營形式，更加吸引廣闊市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將到來，我們應采購一些棉被等御寒物。 (二)商品采購 超市局部商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。 (三)供給商分析p ： 1、生鮮類的供給商提供商品才能強，且商品種類齊全，價格低廉，供給商集中，運輸方便。 2、電器類的供給商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。 3、食品類的供給商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。 (四)需求商品的需要日期：12月3月(五)采購方式：按環(huán)節(jié)分

5、：直接采購按時間分：非固采購(需要就采購)、固定采購、 緊急采購(庫存缺乏時直接采購) (六)日程方案：先選擇適宜的供給商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結算。 (七)運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進的物流配送方式，其將分散的重復交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供給商的復雜關系，變?yōu)榕渌椭行墓┙o商的關系;各分店間的外部關系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內部之間的業(yè)務關系。通過這樣的方式永輝超市大大進步了每次交易的效率，減少治理構造的本錢和市場交易本錢;并通過縱向一體化把交易活動內化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經(jīng)濟效應。永輝的超市每天都會將要貨方案向配送中心匯總

6、，由配送中心向供給商進貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通本錢。 (八)交貨結算： 交貨時間： 生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內必須到貨。結算方式： 1、貨到付款：每采購一批商品就與供給商結算。 2、月結：固定供給商每個月月末結算。 3、零購整結：小型供給商貨款到達一定金額結算。 四、供給商選擇 (一)供給商調查 1、初步調查：主要是對供給商的名稱、地址、消費的產(chǎn)品、消費才能、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質量、市場份額、運送情況等調查。對供給商的才能做

7、出一種預測及理解、掌握整個資市場的情況打下一定的根底。可采用調查問卷法、訪問調查法及實地考察供給商來對供給商來進展考察。 2、深化調查：深化到供給商企業(yè)的消費線、各個消費工藝、質量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設備工藝、消費技術、管理技術等進展考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應具備的消費工藝條件、質量保證體系和管理規(guī)模要求。 (二)供給商開發(fā)評估內容 產(chǎn)品的評估、供給商資格認證準備、供給商質量管理狀況的評估、供給商資格認證、樣品認證評價、供給商的信譽政策評估、供給商的風險評估、供給商的財務狀況分析p 。 (三)供給商考核 1、供給商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供給商行為準那么。 2、供給

8、商是否運作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供給商開展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系有利于自身的開展。 3、供給商是否具有開展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供給商的支持。 4、供給商考核體系：價格、產(chǎn)品品質、產(chǎn)品交付、貨款結算及配合程度。 (四)供給商選擇 1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應持有工商執(zhí)照、稅務登記，以及相關答應證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質。 2、經(jīng)營守法：與我合作的廠商，應有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定答應的范圍內*守法，無違

9、法經(jīng)營的不良記錄。 3、信譽良好：各合作(廠)商應具有良好的企業(yè)形象，可以信守承諾，講求聲譽，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作根底。 4、產(chǎn)品適銷：各廠商提供的商品應適銷對路，具有較強的市場競爭力，不僅符合國家質檢標準，而且可以為合作雙方增效創(chuàng)利。 5、前景看好：不管廠家、還是商家，凡有意合作者，應擁有強烈的社會責任感與使命感，創(chuàng)新意識強，開展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。 6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購置時，一般的供給商都會提供一定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。 7、準確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應合理計算交貨期限，更重要的是催促供給商在規(guī)定的交貨期

10、間內交貨。 8、穩(wěn)定的供給才能：選擇綜合素質較好的供給商作為合作伙伴，并不斷加強兩者之間的關系，以便長期合作。 篇二 一、供給商的選擇。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。 二、賬務的清理。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購

11、工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，_x年本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。 三、品質保證。 本部門相關人員將經(jīng)常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。 四、本錢控制。 _x年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。 五、采購效率。 _x年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。 六、異常情況的處理。 因供給商消