醫(yī)院績效工資發(fā)放方案

1、醫(yī)院績效工資發(fā)放方案醫(yī)院績效工資發(fā)放方案范文醫(yī)院績效工資發(fā)放方案 120212021一、基本原則：1、堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟效益的原則。2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則。3、堅持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。4、堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。二、工資構(gòu)成院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn) 880 元/月。2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。320211

2、01150/500/10/天補貼。三、績效工資計算辦法（一）門診個人、科室績效計算辦法1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CT、B 超、化驗、心腦電、胃鏡等）5%，2%，5%，1%，5/個計算；2、門診注射室按照治療收入的6%計算；3、藥房按照藥品總收入的 0.4%計算；4、收費室按照收取費用總額的 0.1%計算。（二）住院科室績效計算辦法15/生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、B 超、化驗、心腦 電、胃鏡、CT）53%，1%計算到科室，其他相關(guān)收入2%計算；2、麻醉醫(yī)生按麻醉費 3%，其他相關(guān)收入按 2%；3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的 6%計

3、算到各科，其他相關(guān)收入按2%；4、手術(shù)室（ICU）15/人計算（50）6%2%；5、及時、完整書寫病歷 10 元/份（含醫(yī)生護士）。（三）醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的 2%計算。（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法院平均績效臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領(lǐng)導(dǎo)績效院平均績效1.4醫(yī)務(wù)、財務(wù)、護理部主任績效院平均績效1.0 行政后勤科室及其他科室院平均績效0.8行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。三、績效考核（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：XX 副組長：XXXX成員：XXXXXXXXXX?？己诵〗M職責(zé)：制訂績效考核方案，并根

4、據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。（二）績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。（三）考核結(jié)果與處理：1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力1002、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。（四）違反醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照員工守則和相關(guān)管理條理扣除相應(yīng)績效工資。（五）醫(yī)院績效工資分配，由財務(wù)科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦

5、公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。四、其他事項試用期不享受績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室必須于下月 5-10 日與財務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。20211院長辦公會研究，報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。醫(yī)院績效工資發(fā)放方案 2一、總則2021況，制定我院績效工資分配方案。二、指導(dǎo)思想醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實績和貢獻，堅持績效優(yōu) 部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機 制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。三、政策依據(jù)2021法，自主決定本單位績效工資的分配”績效工資總量：根據(jù)云工改20 xx3381230%（40%）的部份，按絕對額納入單位績效工資總量?！彼摹⒒驹瓌t績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。人均結(jié)余最大化；控制成本支出，增強科室的成本意識。科室為了人均結(jié)余最大 入回報的問題。1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級及后勤管理運行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足為止。2、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)，按實際收支結(jié)