業(yè)務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施方案

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核施行方案業(yè)務(wù)員績(jī)效考核施行方案一、目的為建立高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作合體系，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氣氛，打造一支市場(chǎng)化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)組織目的與個(gè)人目的的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)組織需求和個(gè)人需求的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資共享與充分利用的高度統(tǒng)一，特制定本方案。二、適用范圍僅適用于本公司所有業(yè)務(wù)人員。三、績(jī)效考核1、 考核施行主體：管理部負(fù)責(zé)組織，用人部門(mén)提供考核根據(jù)。2、 考核時(shí)間：月度考核3、 考核內(nèi)容：工作任務(wù)，工作才能，工作態(tài)度三局部。4、 考核方法：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法四、考核原那么五、1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴(yán)格

2、以公司收入為標(biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。五、考核標(biāo)準(zhǔn)1、銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為該考核期內(nèi)個(gè)人銷售任務(wù)達(dá)成率。2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn);(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn);(5)其他。六、業(yè)績(jī)考核方法1、業(yè)績(jī)考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日;2、業(yè)績(jī)考核公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日;3、業(yè)績(jī)考核掛鉤收入額度：月工資的15%，業(yè)績(jī)考核額度占10%，行為考核額度占5%;七、考核程序1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)制定;2、行為考核：由業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)展核定。八、考核結(jié)果1、考核結(jié)果每月公布一次;2、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入掛鉤外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事變動(dòng)的重要根據(jù);