煤礦安全工作規(guī)則合集

1、煤礦安全工作規(guī)則合集資料匯編目 錄1、主提升絞車司機(jī)崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）2、神東孫家溝煤礦巷道支護(hù)模擬實(shí)驗(yàn)3、新興煤礦物資管理制度4、自救器工安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制（麥地掌煤礦）5、興源煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制主提升絞車司機(jī)崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）主提升絞車司機(jī)崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)1、熟悉絞車的技術(shù)特征、構(gòu)造和性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、停送電制度和其它安全規(guī)定，保證絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，不擅離職守，不做與本職工作無關(guān)的事情。3、絞車司機(jī)應(yīng)集中精力開車。注意觀察電流表、電壓表、溫度表、油壓表等指示是否正常，注意減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、油泵

2、等響聲是否正常，各部軸承油質(zhì)油量、溫度是否正常、深度指示是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)異常立即停車處理。4、絞車的過卷、送繩、緊急腳踏開關(guān)每班應(yīng)試驗(yàn)。絞車其它安全保護(hù)裝置每班應(yīng)檢查一次，并檢查鋼絲繩的磨損、斷絲情況。5、凡遇絞車控制、制動(dòng)系統(tǒng)和安全保護(hù)裝置有一失靈或信號(hào)不通，電源電壓過低或發(fā)生與操作規(guī)程相抵觸的情況時(shí)不得開車，只有排除故障后方可運(yùn)轉(zhuǎn)。6、司機(jī)不得擅自調(diào)節(jié)制動(dòng)閥，更不允許隨意調(diào)整提升機(jī)的運(yùn)行速度。7、絞車發(fā)生故障或事故時(shí)，司機(jī)應(yīng)立即匯報(bào)隊(duì)值班隊(duì)干和調(diào)度室，并協(xié)助維護(hù)工排除故障，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9、搞好絞車車房電氣設(shè)備及各部環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真填寫絞車運(yùn)轉(zhuǎn)日志，保存好各種技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。10、愛護(hù)和保管好

3、各種工具、材料、配件。11、認(rèn)真執(zhí)行要害部門保衛(wèi)制度，非工作人員禁止入內(nèi)。神東孫家溝煤礦巷道支護(hù)模擬實(shí)驗(yàn)1概況池家溝煤礦位于山西省保德縣境內(nèi)，主要開采8#煤層，煤層厚度7.05m，頂板為砂質(zhì)泥巖，底板為細(xì)粒砂巖。該礦為盡快建成高產(chǎn)高效礦井，在8#煤層布置一個(gè)綜采工作面，綜采工作面連采道原支護(hù)方式為錨桿一錨索聯(lián)合支護(hù)，巷道寬5.0m，高3.3m，在掘進(jìn)連巷時(shí)遇一長(zhǎng)達(dá)300m的背斜，在背斜區(qū)域內(nèi)，巷道頂板冒落嚴(yán)重，冒高達(dá)45m，表現(xiàn)為錨桿一錨索支護(hù)不久即冒落，冒落巖層呈鱗片狀，嚴(yán)重影響工程正常施工。2模型制作針對(duì)上述問題，在室內(nèi)進(jìn)行相似材料模擬試驗(yàn)，以便確定合理支護(hù)方式。本試驗(yàn)設(shè)計(jì)了兩個(gè)模型，即錨

4、桿一錨索超前支護(hù)和工字鋼支架支護(hù)。2.1 模擬條件（1） 煤層及頂?shù)装鍘r層力學(xué)指標(biāo)，見表1。表1 煤層及頂?shù)装鍘r層力學(xué)指標(biāo)巖層名稱厚度/m巖石強(qiáng)度/MPa備 注壓拉砂質(zhì)泥巖11.2044.253.38節(jié)理、層理明顯8#7.053.621.54復(fù)合煤層，夾石1.21m細(xì)粒砂巖7.6749.504.01節(jié)理、層理明顯（2） 模型尺寸：1.2m1.2m0.2m臥式可加載平面模型架，見圖1。圖1臥式可加載平面模型架2.2 模型基本參數(shù)確定（1） 長(zhǎng)度比：L=LH/LM=20（2） 強(qiáng)度比：=H/M=H/ML=36(3) 時(shí)間比：(4) 煤層及頂?shù)装鍙?qiáng)度換算：見表2。表2 煤層及頂?shù)装鍙?qiáng)度換算表巖層名稱

5、巖層厚度巖層強(qiáng)度/MPa材料強(qiáng)度/MPa材料配比LHL M壓拉壓拉砂質(zhì)泥巖11.2056.044.253.381.2290.0949378#煤層7.0535.53.621.540.1010.043527細(xì)粒砂巖7.6738.449.504.101.376新興煤礦物資管理制度新興煤礦物資管理制度為保證煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本；減少物資儲(chǔ)備，加速資金流轉(zhuǎn)，提現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)，堅(jiān)持低成本，優(yōu)服務(wù)，嚴(yán)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心原則，建立起集中、統(tǒng)一、全面的物資管理體系，制定本辦法。物資的計(jì)劃管理一、物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)1、各生產(chǎn)隊(duì)(部)按照月生產(chǎn)任務(wù)和消耗定額以及設(shè)備、配件損壞情況，合

6、理編制月物資需求計(jì)劃。2、各輔助部門根據(jù)月工作任務(wù)量或維修計(jì)劃量以及公司批準(zhǔn)的資金使用額度等，合理編制當(dāng)月物資需求計(jì)劃。3、基本建設(shè)、維修、安技措物資要以批準(zhǔn)的計(jì)劃編制。二、物資需求計(jì)劃的編制要求1、物資需求計(jì)劃以月計(jì)劃為主，月計(jì)劃量的準(zhǔn)確率要達(dá)到當(dāng)月物資實(shí)際需要量的80%以上。否則，對(duì)材料計(jì)劃單位進(jìn)行處罰。2、生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資需求計(jì)劃，為當(dāng)月的補(bǔ)充計(jì)劃，每周可報(bào)1次。3、計(jì)劃編制必須規(guī)范，計(jì)劃中的物資名稱、規(guī)格、（型號(hào)）、單位、數(shù)量、使用時(shí)間、技術(shù)要求等必須準(zhǔn)確，配件必須注明主機(jī)生產(chǎn)廠家，否則不予受理。4、設(shè)備、配件計(jì)劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運(yùn)輸時(shí)間，計(jì)劃應(yīng)具超前性。5、各生產(chǎn)部門應(yīng)明

7、確一名計(jì)劃員負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制，并按時(shí)向供應(yīng)部上交采購計(jì)劃。三、計(jì)劃的審核與審批1、月計(jì)劃必須經(jīng)隊(duì)（部）負(fù)責(zé)人審核簽字后，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)供應(yīng)部。否則不予受理。2、公司每月26日前召開物資平衡會(huì)審批月物資采購計(jì)劃，物資采購以審批后計(jì)劃為準(zhǔn)。3、生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資需求計(jì)劃，由分管供應(yīng)的副總或總經(jīng)理審批簽字后再報(bào)供應(yīng)部。否則不予受理。四、計(jì)劃的受理時(shí)間1、次月計(jì)劃必須在當(dāng)月的20日前報(bào)供應(yīng)部。2、臨時(shí)計(jì)劃在每周三上午申報(bào)，其余時(shí)間原則上不予受理。需要共同討論的計(jì)劃可安排在前一天晚上或當(dāng)天早上。五、供應(yīng)部對(duì)物資需求計(jì)劃的管理職責(zé)1、受理月計(jì)劃后認(rèn)真審核，既是匯總，表明單價(jià)、金額、利庫額、預(yù)計(jì)到貨

8、時(shí)間以及需要提供的技術(shù)資料等。2、按公司規(guī)定，編制號(hào)當(dāng)月需要集中采購的物資計(jì)劃和自行采購的物資計(jì)劃。3、每月26日前將編制好的月計(jì)劃提交公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、審批。采購計(jì)劃應(yīng)充分考慮儲(chǔ)備情況，合理編制采購計(jì)劃。4、各單位因計(jì)劃失誤造成物資不能及時(shí)到位，計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人和具體計(jì)劃經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。5、積極溝通并催促集中采購物資的按時(shí)到貨（因計(jì)劃提報(bào)單位因生產(chǎn)條件變化，工程項(xiàng)目的增減需要變更時(shí)，已到貨或已簽訂合同無法退貨的物資所造成的損失，如何處理，責(zé)任該由誰承擔(dān)？）6、采購訂單必須注明生產(chǎn)訂單號(hào)、數(shù)量、預(yù)報(bào)量、批量、送貨數(shù)量及到貨時(shí)間，并送一聯(lián)審批后的采購訂單到倉管員，便于倉管員及時(shí)合理安排入庫

9、。7、每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃的管理情況，對(duì)違反以上規(guī)定的隊(duì)（部）提出處罰意見。（罰款額50mdash;mdash;200元）物資的采購管理一、對(duì)供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部審核簽訂合同管理1、建立主要供應(yīng)商和產(chǎn)品的資質(zhì)信息檔案。2、由公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期審核主要供應(yīng)商品和產(chǎn)品資質(zhì)信息情況，并確定簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品。公司簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品不得違反公司簽訂和同的相關(guān)規(guī)定。3、公司所采購的各類主要物資原則上必須在簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品中選擇。否則視為違紀(jì)。如遇特殊情況，確保超出簽訂合同供應(yīng)商范圍采購的，則必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能采購。二、比質(zhì)比價(jià)管理1、除招標(biāo)和特殊的臨時(shí)采購?fù)?，其余各類物資采購均

10、實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。2、供應(yīng)部門將部分常用的集中采購物資的價(jià)格、質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行比較分析，然后將基本情況向公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行通報(bào)。3、對(duì)簽訂合同的公司和供應(yīng)商產(chǎn)品，實(shí)行與市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)管理，在同質(zhì)同價(jià)的情況下優(yōu)先采購。4、對(duì)公司自行采購的批量和價(jià)值高的物資，實(shí)行供應(yīng)部門填寫比質(zhì)比價(jià)表，公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)的管理辦法。三、物資采購的合同和協(xié)議管理1、對(duì)公司集中采購的物資，實(shí)行簽訂長(zhǎng)期購銷合作協(xié)議的方式，約定雙方的利益和責(zé)任。2、對(duì)簽訂合同的公司和供應(yīng)商的產(chǎn)品，實(shí)行批量簽訂物資購銷合同的方式進(jìn)行采購與管理。3、對(duì)公司自行采購的物資，根據(jù)供應(yīng)商和所需物資的不同情況，分別采取簽訂物資

11、購銷合同，或簽訂物資購銷協(xié)議的方式進(jìn)行管理。倉庫管理一、物資的領(lǐng)用1、各隊(duì)（部）領(lǐng)用物資以月計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃為依據(jù)，超出計(jì)劃部分的物資供應(yīng)部有權(quán)拒絕發(fā)放。如遇特殊情況，需要超計(jì)劃領(lǐng)料的，領(lǐng)料單商必須由分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，否則不予發(fā)料。2、各隊(duì)（部）領(lǐng)用物資必須由材料員（或辦事員）統(tǒng)一辦理，其余人員領(lǐng)料不予受理。領(lǐng)料員領(lǐng)料時(shí)必須先建立總單，再根據(jù)不同品種開具不同的領(lǐng)料單，做到一料一單，并建立起相應(yīng)臺(tái)賬。3、領(lǐng)料單中品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）簽名，隊(duì)（部）負(fù)責(zé)人簽名等要填寫齊全規(guī)范，普通物品經(jīng)部門主管簽字即可，重要物件的領(lǐng)料則必須經(jīng)更高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效，否則不予受理。4、領(lǐng)料人員將

12、領(lǐng)料單交保管員后，一律在庫房門口等候，由庫房?jī)?nèi)部工作人員將物資送至庫房門口交由領(lǐng)料人員領(lǐng)走。任何閑雜人員不得進(jìn)入庫房?jī)?nèi)部（大型材料除外）。5、火工品的領(lǐng)用：生產(chǎn)用由專業(yè)爆破員簽字領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行火工品發(fā)放制度，堅(jiān)持領(lǐng)、退手續(xù)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)火工品管理辦法及條例；否則，不嚴(yán)格堅(jiān)持火工品發(fā)放制度的，每次分別給予火工品保管員、火工品領(lǐng)用爆破員罰款100元；責(zé)任不到位造成丟失，按國家有關(guān)火工品管理辦法及條例追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；非生產(chǎn)用必須經(jīng)安全部門審批，并經(jīng)總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可領(lǐng)用，否則，依據(jù)國家有關(guān)火工品管理辦法及條例追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。6、領(lǐng)料時(shí)間：6:00mdash;24:00。二、物

13、資的發(fā)放1、計(jì)劃員首先審核領(lǐng)料單：（1）領(lǐng)料單中品名、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）簽名、隊(duì)（部）負(fù)責(zé)人簽名等是否填寫齊全規(guī)范。（2）所領(lǐng)物資是否在計(jì)劃內(nèi)。（3）核對(duì)庫存是否有貨。以上條件無誤后方可簽批料單。（4）按照審批權(quán)限，需公司領(lǐng)導(dǎo)審批的物品必須辦理審批手續(xù)。2、保管員接料單后：（1）細(xì)心審核料單，對(duì)所發(fā)物資的品名、規(guī)格（型號(hào)）、單位、數(shù)量等確認(rèn)無誤后方可簽單發(fā)放。（2）禁止外部人員進(jìn)入庫房，安排好內(nèi)部工作人員將貨物貨物送至庫房門口交給領(lǐng)料人員。（3）按照日清日結(jié)的原則及時(shí)上帳下賬，處理好各自分管的賬目。（4）嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放物資。（5）回收可復(fù)用的材料，配件可優(yōu)先發(fā)放，并按復(fù)

14、用價(jià)格計(jì)價(jià)。3、嚴(yán)禁白條和無任何手續(xù)發(fā)料，特殊情況經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料，但次日必須補(bǔ)辦正規(guī)手續(xù)。三、物資的入庫程序（驗(yàn)收程序）1、根據(jù)采購合同的相關(guān)規(guī)定，供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨，采購部接到供應(yīng)商發(fā)貨通知后準(zhǔn)備接受貨物。2、采購部采購驗(yàn)收員依據(jù)合同、訂貨單與供應(yīng)商的送貨單進(jìn)行核對(duì)，并查點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。3、清點(diǎn)核對(duì)中若沒有問題，驗(yàn)收員組織質(zhì)量管理部或使用部門的人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，看是否符合合同要求及工藝技術(shù)要求等，必要時(shí)由質(zhì)量管理部出具檢驗(yàn)報(bào)告。4、若檢驗(yàn)報(bào)告顯示貨物存在質(zhì)量問題，則由采購員根據(jù)合同規(guī)定提出具體解決辦法，報(bào)采購部經(jīng)理審核后聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)行退換貨處理。若在貨物數(shù)量的清點(diǎn)核對(duì)階段帳實(shí)不符，采購員應(yīng)

15、根據(jù)合同規(guī)定提出解決辦法，及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行處理。5、經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)，不存在質(zhì)量問題，則由倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人入庫，填寫入庫單，并與財(cái)務(wù)部協(xié)作節(jié)能型賬務(wù)處理。6、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前（增值稅票），倉管員必須建立貨到票未到的材料明細(xì)表（預(yù)驗(yàn)收），等正規(guī)增值稅票到達(dá)后通過財(cái)務(wù)部門正式驗(yàn)收，合格后方可結(jié)算。7、貨物驗(yàn)收入庫后，庫房保管員應(yīng)按不同材質(zhì)，性能等要求和按類分區(qū)，做到庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)四定位；物資堆放整齊有序，做到大的五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串；確保收發(fā)、識(shí)貨、寫算、報(bào)表，以及帳、卡、物、資金四對(duì)口等存放原則。定量裝箱，下墊上蓋，由大到小，存放整齊，過目成數(shù)，標(biāo)記鮮明，

16、材質(zhì)不混，品種不錯(cuò)，規(guī)格不串，上架拔卡，一目了然。8、露天材料、地材類的驗(yàn)收。水泥要準(zhǔn)確到包數(shù)；磚要準(zhǔn)確到塊數(shù)；砂石類要量方。9、倉管員每?jī)蓚€(gè)月月底向供應(yīng)部及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表、收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、兩個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表。10、先做一個(gè)總的進(jìn)料單（流水賬）然后再分不同的品種開具不同的進(jìn)料單（一料一單），并建立起臺(tái)賬、貨單，有多少品種就應(yīng)有多少進(jìn)料單。11、所有入庫物品必須開入庫單（三聯(lián)票），當(dāng)天訂購的，必須有入庫單，采購員除自留一份存檔外，還必須給財(cái)務(wù)室、供應(yīng)部各交一份。 對(duì)違反以上規(guī)定的部門或人員，供應(yīng)部將給予50mdash;mdash;100元的罰款。 新興

17、煤礦供應(yīng)部 二零一零年十一月八日自救器工安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制自救器工負(fù)責(zé)自救器的檢驗(yàn)、收發(fā)、保管和日常的檢查管理工作，熟知國家的法律、法規(guī)、一通三防專業(yè)知識(shí)及職業(yè)病危害防治相關(guān)知識(shí)，必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。履行安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治工作職責(zé)。一、崗位安全責(zé)任清單1.認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2.嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程和自救器使用說明書的規(guī)定，按章操作，不得違章作業(yè)。3.熟練掌握自救器的工作原理和使用方法及使用注意事項(xiàng)。4.收發(fā)自救器時(shí)，要輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞，收回的自救器要擦干凈，并進(jìn)行外觀、封條檢查，放回原處。5.對(duì)在用的自救器應(yīng)逐臺(tái)建帳，定期檢查。6.對(duì)失效的自救器要及時(shí)注銷，并補(bǔ)充。7.堅(jiān)持八小時(shí)工作制，做到不脫崗、不空崗，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，做到兩整兩清。8.強(qiáng)化日常的自救器的管理，確保儀器正常使用，協(xié)助區(qū)隊(duì)加強(qiáng)職業(yè)病危害防治的工作。9.嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理要求上崗，使用好文明用語。10.負(fù)責(zé)對(duì)本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患整改。二、責(zé)任追究11.由于本人違章，造成自救器流失的負(fù)直接責(zé)任。12.不按規(guī)定對(duì)自救器定期檢查的負(fù)直接責(zé)任。13.不按規(guī)定對(duì)自救器管理、存放,造成自救器大量損壞，負(fù)直接責(zé)任。14.對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、法規(guī)給予行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰，追究刑事責(zé)任 。興源煤礦電工